近几年来，地板行业一直受到“增产不增收”这种尴尬局面的困扰，这一方面是由于地板行业产能严重过剩，产品现在不好卖;另一方面，严重的产品同质化问题，使得很多地板企业不得不加入价格大战，造成了产品利润的大幅下降。艰难的局面意味着转型迫在眉睫，在今年3月26日的中国地板渠道发展论坛上，大自然家居运营中心总经理朱宏耀在谈到地板行业目前的困局时就表示，地板企业的转型迫在眉睫，产品差异化应是转型的主要方向。
企业营销难 整合难上加难
与其他家居行业相比，地板行业的门槛相对较低，这就使得那些规模大小不一的企业散布在整个地板市场。据统计，到去年为止，可以统计的正规地板企业就不低于3000家，如果不限规模，那么那些杂七杂八的地板企业加在一起，其数量可以达到5000家之多。
另外，由于当前地板行业在技术方面越来越成熟，同等企业之间在产品的工艺、技术和品质上已越来越接近。数量众多的地板企业再加上产品的同质化严重，其产品营销难度之大可想而知。
其实针对这种情况，早在05年的时候，大自然、圣象等国内一线地板品牌就提出了要在行业内进行洗牌的口号。然而到目前来看，行业内似乎并没有发生大的洗牌运动，地板品牌的数量依然很多。可见地板行业现在不仅是产品营销困难，行业内的整合也是难上加难。
价格大战是一条不归路
在当前地板行业营销和整合的困局面前，很多商家仍然固守粗放型的市场营销思路，不断通过价格战、促销战来维持营业额的增长。而这造成的结果首先是商家不得不在促销前给产品标出虚高的价格，以此在采用大幅度折扣、高额返现、商场补贴、抵用券等多种促销手段后还能维持一点微小的利润。
然而，当这种价格战持续到连一点微利都很难维持时，一些地板企业有可能就会减少产品售后等方面的投入，降低成本，甚至还会导致一些以次充好的情况发生，消费者的利益也会因此受到损害。不仅如此，一些不愿降价，而是希望凭借质量与服务上保障来获取消费者认同的地板企业也会受到这种价格战的冲击。
虽然价格战会导致这三重不利后果，然而很多地板企业更多的是被迫参与到这样竞争中来。少数知名企业也许可以凭借其品牌影响力而选择不降价，但众多中小企业在产品同质化面前，仅有的优势就只是价格了，不降价，这些企业很可能就无法生存下去，因而只能在频繁的价格战、促销战、渠道战、广告战铺就的不归之路上越走越远。
企业破局：在转型与创新中寻找出路
面对地板企业现今种种困局，要想打开局面，出路只能在企业转型与创新中寻找。
要想从同质化的环境中突围而出。地板企业必须抛弃掉那种粗放型的市场营销思路，向精细化路线转型，突破单一老套的传统发展观念。因为现今消费者的消费观念已经在发生改变，价格不再是消费者单一的关注点，产品的时尚和品味、文化内涵与科技含量也成为了消费者衡量的标准。地板企业可以把我消费者的这些需求，进行产品创新。
其实，现在的地板市场上已经出现了一些以技术创新和风格创新为产品差异化特色的优秀品牌。比如在技术创新方面世友就研发了钛晶面地板，圣象则打造了独特的重竹地板;燕加隆在拼接上推出了一拍即合的锁扣技术，德尔地板则干脆搞无缝产品。在风格创新方面，大自然有时尚的创意彩绘地板，生活家则有古典的仿古立体绘画地板。
如今，在产品技术和风格上的研发突破已经成为地板企业摆脱同质化竞争的必然选择，也只有这样创新的产品，才会在市场上找到出路。
延伸阅读
地板经销商的发展之路在何方?
1、将门店转为体验店。在日常生活中，商家的体验方式随处可见，在超市各式各样的试吃体验，手机专柜体验，化妆品试装体验，躺在宜家沙发进入梦想的体验等等，如果传统的地板店面还停滞在陈列产品式的的门店，必然不符合8090后消费者的消费习惯和理念。因此地板代理商将门店转为体验店迫在眉睫。
2、将地板销售工作转变为地板产品+服务。在经历激烈的市场竞争后，服务所表现出的价值已不仅仅影响产品本身，而是在战略的层面上，直接作用于企业和顾客间全新关系的构建。这种关系决定了客户价值能否真正体现，而非仅仅停留在产品价值的层面，这一点对当下国内地板行业尤为重要。
3、将地板线下终端和线上平台进行有效整合。对于地板行业而言，受地板产品体积、重量等特殊产品性质的影响，物流成本、退换货、售后等问题的影响，用户很难只通过网上查找、咨询，就确定订单。但是，很多地板购买者在选购前又没有时间和精力去进行前期的资料查阅， “线下体验+线上消费”模式将促进地板经销商与电商平台的融合。
4、将地板分销商和会员变成物流商和铺装合作商。地板经销商简单的依靠价格差来作为经销商获得利润来源的层层经销赢利模式已经过时,经销商必须寻找新的利润来源。地板代理商可将地板分销商转变物流商，渠道开发、管理与维护由地板代理商负责，而分销商只物流配送服务。地板代理商将会员变成铺装合作商，涂装订单分配给会员按照标准施工，由施工监理负责施工现场管理。
应对未来的地板市场，地板经销商需从消费者需求出发，提供消费者需求的产品和服务，把握消费者的心理，这就需要地板代理商敢于转变，敢于创新，绕开竞争激烈的红海，另外开辟蓝海市场。
地板业路阻且长 环保成大障碍
地板甲醛释放量严重超标再登行业榜首的风波未平息，另一波又起风云，有调查称，强化木地板为装修污染之首，长期使用还会增加头痛恶心、注意力难集中的患病率。
强化木地板一直以抗磨、价格低廉吸引消费者，近年来，地板企业也一直十分注重强化地板的宣传，特别是环保性能方面，不少地板企业向消费者保证，强化木地板经过多年的发展，原来的环保问题已经得到很好的解决，消费者无须担心。然而，此次先是地板业内知名品牌被曝光质量问题，再有专项进行的强化地板市场调查，把地板业多年来的苦心经营付诸东流。
虽然，地板业一直是“重灾区”，然而，此次的检查所曝光的内幕仍然令消费者颇感震惊，强烈撞击着消费者对本土地板业所剩不多的信任墙。一方面，本土地板业频频被曝质量问题，另一方面，外资企业对本土市场虎视眈眈。地板业未来的发展必定是困难重重。
但不能因为问题多就自暴自弃，我国地板业之所以积压了如此多的问题正是长期放任不管所致，现在，恰逢市场转型，必须要把积压的问题逐一解决。首先，就是环保问题，可以说环保问题已经成为困扰地板业发展的最大阻碍。在原材料日渐缺乏之际，地板业不能再用实木地板来改变形象了，况且，此次还查出实木地板华而不实的内幕，足见地板业不能再依靠原材料来稳定消费者的心了。
为今之计，地板业唯有提升生产水平，用科技实现“绿色”生产，才能真正让地板业摘掉“重灾区”的帽子。
内外竞争压力激增： 中小地板企业路在何方？
节省开支：最大程度压缩成本
地板中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
塑造品牌：用品牌影响力带动发展
有不少地板中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属地板中小企业逆境求生的上上策。
投入产出比：保障企业进退自如
企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助地板中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
市场低迷时，地板中小企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。在当下的市场上，没有任何一个企业的发展是一帆风顺的，中小地板企业唯有迎难直上，才能赢得一席之地。
打破传统思维束缚 地板门店经营路在何方？
受到客观环境的影响，地板行业发展态势逐步放慢，不少经销商抱怨生意难做。不可否认，大环境的变化的确是一大因素，但地板企业和门店经销商固有的惯性思维，也是制约发展的重要原因。因此，地板经销商只有勇于打破传统思维的约束，才能寻找到更为广阔的发展空间。
弊病一：单向式的经营思想
大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是地板门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，对于地板商家而言是极为不利的。
弊病二：忽略进店率
现在竞争越来越激烈，于是很多地板店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。如果门店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，一切的商品成交都是空谈。
弊病三：人气商品和热卖商品被忽略
过度追求客单价，忽略提篮数。什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
在白热化的市场竞争中，地板企业想要改变目前门店的销售困境，还需要认清自身发展过程中的弊病，唯有“对症下药”，地板企业门店经营才有市场可言。
市场蛋糕越来越小 地板经销商发展之路在何方?
1、将门店转为体验店。在日常生活中，商家的体验方式随处可见，在超市各式各样的试吃体验，手机专柜体验，化妆品试装体验，躺在宜家沙发进入梦想的体验等等，如果传统的地板店面还停滞在陈列产品式的的门店，必然不符合8090后消费者的消费习惯和理念。因此地板代理商将门店转为体验店迫在眉睫。
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3、将地板线下终端和线上平台进行有效整合。对于地板行业而言，受地板产品体积、重量等特殊产品性质的影响，物流成本、退换货、售后等问题的影响，用户很难只通过网上查找、咨询，就确定订单。但是，很多地板购买者在选购前又没有时间和精力去进行前期的资料查阅，“线下体验+线上消费”模式将促进地板经销商与电商平台的融合。
4、将地板分销商和会员变成物流商和铺装合作商。地板经销商简单的依靠价格差来作为经销商获得利润来源的层层经销赢利模式已经过时,经销商必须寻找新的利润来源。地板代理商可将地板分销商转变物流商，渠道开发、管理与维护由地板代理商负责，而分销商只物流配送服务。地板代理商将会员变成铺装合作商，涂装订单分配给会员按照标准施工，由施工监理负责施工现场管理。
应对未来的地板市场，地板经销商需从消费者需求出发，提供消费者需求的产品和服务，把握消费者的心理，这就需要地板代理商敢于转变，敢于创新，绕开竞争激烈的红海，另外开辟蓝海市场。
不走寻常路，做不一样的地板生意
我是张猛，来自辽宁沈阳，非常感谢大家用热烈的掌声欢迎我上台，也非常高兴在北方雪花飞舞的时节来到江南，来到燕泥和大家相聚，感谢燕泥给我们创造了一次学习提升的机会，感谢燕泥全体人员为这次学习所作出的一切，在这里我借助各位老板发财的双手，把感谢的掌声再次送给燕泥全体人员!
我今天在这里发言感到很大的压力，在这里的老板都是我的老师，都是我的前辈，我无异于班门弄斧，今天权当是我这个学生向各位老师汇报思想，汇报工作，说的对的请大家掌声鼓励，说的不对的，也请各位老师多多批评指正!我也声明一下，这次汇报，仅代表我个人做法和观点，仅供大家参考，请大家勿喷!
在汇报之前我想开始一个小小调查，现在全国都说生意不好做，难赚钱，我想调查一下地板生意好做不好做?是什么原因造成的?先请我们在座的各位做燕泥的老板说说：
经销商：1大环境不好，2房地产不景气，3经济低迷，4燕泥品牌知名度不高，5广告少，顾客认知度不高6进货价格高，7政策支持少，8产品不丰富，9花色不好看，10厂里没有正真的提过指导性合理的建议，缺少有效，及时的沟通!等等
厂家人员：1经销商所在的市场不高端，2位置不好，3老板思想陈旧，观念跟不上4店面形象不好，5样品上的没有效果，6老板不做市场推广，不做广告，7没有建立好的装修公司和设计师，8人脉不广，9老板胆子小，没有魄力，没有经济实力，10导购能力不够。
对比一下，双方都在说客观情况，却很少说主观原因，这就是我们中国人的推卸文化，现在把这些原因对调一下，我们自己多考虑一下这些主观原因，厂里的业绩不好，一定是我们厂里没有做好，经销商业绩不好，一定是我们自己没有做好，多去找原因，多去想方法，成功就会离我们越来越近。
做地板也好，做任何事业也好，没有哪个人随随便便就能获得成功，成功者自有其成功之道，这是一切成功学家总结出来的一致观点，包括大名鼎鼎的戴尔，卡耐基，包括拿破仑，希尔，另一方面，成功也不是可望不可及的，地板生意想做好也不是不可能的，如果不信，就请看看那些你身边起家和发迹的地板做的好的，所谓成功人士，他们当初与我们不是也没有什么两样吗?他们也不比我们多三头六臂，也不比我们多个翅膀，他们真的不比我们多什么，但转过身来想，他们又是如何摇身一变，令我们刮目相看起来呢?如果，我们仔细追查一下，就会发现，他们有不同寻常的想法，不同寻常的点子，不同寻常的眼光，不同寻常的招法，他们走的是不同寻常的路!这一点是毋庸置疑的，谁也不曾见过哪个人的成功是按照大多数人的想法和干法而获得的，别人怎么想你也怎么想，别人怎么干，你也怎么干，别人卖强化你也卖强化，看别人卖实木了，你也上，看别人上壁纸了，你也上，别人上门了，你还上，这样干下去将注定不能走上成功的道路，股市上跟着跑的大众散户几乎没有赚钱的，因为，我们总是在步人之后尘，早在你之前，人早就把利润赚走了，我们只能捡一些残羹剩饭，想赚钱一定要不走寻常路，不寻常不等于不容易，我们只要不总是按照别人的想法去想问题，不总是按照别人的做法去做事业，那么，我们就很有可能做出不同寻常的成绩来，任何人，任何事业的成功没有一个是循规蹈矩的，不走寻常路，才有出路!
做生意的道理都是相通的，首先要解决的就是定位的问题，也就是你的战略方向，定位准了，方向就明确了，说的再直白一点，做地板，我们只需搞明白2件事：
1、我们的目标是哪些客户群体?这就是战略定位。
2、弄明白顾客为什么要在我这里买地板?这就是战术方法。
咱们先来说战略定位，目标客户群体，大家现在经常去外面吃饭，如果，我们想吃火锅，那就一定去火锅店，想吃川菜，就去川菜馆，想吃烧烤就去烧烤店，想吃海鲜就去专业的海鲜店，请客户要面子的去高档酒店，去私人会所，铁哥们相聚，可能就会去特色的大排档，来个畅快淋漓。一醉方休!现在餐饮都分的特别细致!那么，咱们回头再说地板，那么只要买地板的就都是我们的目标客户吗?
不是，不都是，那么我们的客户又在哪里?你的店面所在市场的档次，你经营的品牌，你店面装修的效果，你样品的陈列，你产品价格的定位，你导购员的形象和导购技巧，都会决定你客户的群体，例如：如果，你的店在顶级的市场，装修很有品位，样品陈列的很完美，价格也高大上，你的人脉圈子都是很有名气的设计师，导购即专业得体，幽默诙谐，那么，你的客户就算不是贵族也是土豪，这在餐饮上定位，就属于高档酒店或者私人会所等级，说了这么多，这个定位其实和我没有一毛钱关系，因为我不在顶级的市场，其他的配套也没有高大上，我走的是另一条不一样的路，田忌赛马的故事大家都听过，按照常规，田忌必输无疑，就是因为他不走寻常路，最终，赢得了比赛。
地板企业：不创新就是在等死!
研究显示，在年龄结构上，未来中国总消费额的35%将来自“80后”新一代中产阶级。如何更好地满足年轻消费群体的审美需求，并体现出品牌自身的鲜明个性以及创新精神，这是摆在地板企业面前的一道现实难题。
工艺创新是命脉
地板企业必须把工艺创新作为企业发展的命脉，任何一个产品创新的实现首先必须依靠工艺创新去实现，只有不断的技术创新和整合才能保证一个新品的完好高效，低成本地落地。因此，企业必须坚持工艺创新，包括供应商、协作商的技术创新。企业可以引进大量优秀的设计师，形成了一个庞大的设计师团队，设计师体验生活、贴近市场、钻研客户的需求的需求，根据客户的住宅户型，客户的个性和品位，设计出客户独一无二的原创产品。
营销理念是支撑
地板企业需围绕“以客户为核心和实现客户满意”的经营管理理念，努力创新营销模式及提高市场营销管理水平，以新型的互联网营销模式推动发展。做精做细客户考察接待管理流程，提高客户考察接待综合服务水平;强化客户关系管理与客户回访;加强销售资源的整合管理，进一步提高销售资源的利用率与回报率;丰富完善技术资料如详细的安装使用说明书，提升企业整体营销管理水平。
品牌战略是保障
品牌战略是地板企业发展战略的重要组成部分，也是未来发展和扩张的重要依托。品牌力量的提升，可以降低更多成本，增加发展空间，提高企业各种资源包括人、财、物、资金、供应商、客户、代理商的凝聚力。地板企业需把品牌发展落到实处，推出自主创新的产品，始终把品牌作为战略发展重要组成部分。
不走寻常路 地板企业借差异化竞争“突围”
产品要新
时代不同，产品也要更新换代。一成不变的东西会使人感到厌烦，产品也是如此。随着消费者个性化需求的不断增长，地板企业若不能变通，只以完成基本需求为主，那么就会被桎梏，得不到发展所需的资源。因此，在时代环境下，地板企业要不断加强技术水平，提高产品研发能力，使得产品时时新，从而充分起到吸引消费者眼球的目的。
营销要活
吸引消费者最直观的因素就是营销。一件产品畅不畅销，就得先看营销做得成不成功。营销手段出彩，能够帮助地板企业获得更多的消费者的围观，正所谓“有围观就有成交率”。但营销方式的选择却不能广撒网，在21世纪，个性可以是很多事物的代名词，活络且极具个性的营销策略必定能够使产品发光发热。
定位要精
消费水平不断提高，高端产品的市场开始不断被挖掘。对此，地板企业也要做出改变，把市场定位从中低档水平拉升至高档地板生产上来。同时，针对已经与时俱进的消费主体，地板企业必须为用户提供更多的优质体验，营造舒适的居家环境，并且还要为其量身定制高端配套产品。
个性化战争不仅仅是在产品本身，还包括生产到销售的任一环节。这是个一言不合就做独行侠的时代，求新、求活、求精才是地板企业所需要遵循的个性化生产真理。
在地板业竞争中脱颖而出，品牌运营是关键
严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。
那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：
①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;
②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向；
③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
就如今地板行业的现状来看，行业内倒闭，停业休整的并非少见，看似行业不景气，但是也是行业必须要历经的一段过程。换个角度来看，地板行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么地板行业的未来将会大不一样。
“一带一路”政策推进下 地板业和木材商机遇挑战并存
日照港接卸进口木材量居全国沿海港口首位
在日照港我们可以一眼望去整个木材堆场满满都是货物，等待接卸木材出港的车辆穿梭不停。据了解，这个堆场是到港木材的临时中转站。由于今年以来进口木材数量激增，必须尽快把到港的木材运输到指定的仓库，否则会影响到港木材的接卸进度。
记者查阅了今年一季度日照港木材进口的状况，今年一季度日照港已经完成木材进口70万立方米，较去年同期增长5%。而去年日照港的进口木材突破300万立方米，接卸木材量居全国沿海港口首位。海关数据显示，去年全国进口木材9470.61万立方米，同比增长14.69%，其中原木进口4873.3万立方米，同比增长9.35%。
前段时间，俄罗斯木材堆积严重。从3月中旬开始俄罗斯木材开始大量进入中国市场，由于国内量能跟进不及时，目前国内各港口俄罗斯木材货场堆积较为严重并且价格也出现一定未落，目前太仓港俄罗斯白松(14-20cm)市场销售价格1080元/m3，落叶松(14-20cm)当125美元780元/m3，绥芬河白松(4m)850元/m3;落叶松(6m)840元/m3，价格倒挂50-80元/立方米。不过需要注意是的，俄罗斯白桦木销售前景被看好，没去太仓港和岚山港销售价格为1200元/m3，利润空间较大。
国外木材商乘势调价进口木材费用上涨
据日照港的木材贸易商说，虽然现在进口数量增加但是他们所赚取的利润却少之又少。在国家限制采伐开始他们就开始增加对国外木材的进口，本想着调整好策略好好地赚上一笔。但是，国外木材商发现国内增加了对木材的进口，就调高了出口价格。这种进口费用上涨，国内却呈现一种涨幅不大甚至下跌的状态。
我们不难发现，国内价格没有出现大幅度的涨幅主要是供求关系保持了平衡。虽然我国限制采伐，但是增加国外的进口木材却大大满足了我国的木材需求。虽然市场高成本经营让原材价格在短期内难有下滑，但却也成为量能有效放大的“桎梏”，预计进口原木市场后续大幅反弹的可能性不大。
市场人士表示，在国内环保整顿影响下，近期松木导致需求受到一定冲击，不少货物销售滞缓造成口岸货物积压，同时由于源头炒家甚多，多数材种的采购价一路攀升，价格明显倒挂。这严重考验着木材商家经营能力，预计这样的倒挂行情还将持续一段时间，木材商要做好坚守准备。
“一带一路”扶持政策下是机遇也是挑战
随着“一带一路”政策的推进，我国对走出国门的境外木材产业的扶持政策日趋完善。这是地板行业与木材商的机遇也是挑战!
地板行业与木材商之间的联系是息息相关的，尽管目前倒挂行情仍会持续，地板行业也会因此受到影响。但我们有理由相信在我们国家的“一带一路”的扶持政策下，木材商会获得更多的商业机会，顺利通过眼前难关。