近年来，地板行业频现部分门店倒闭的现象，地板市场低迷已是众所周知的事情，无论是家居卖场，还是地板品牌经销商都在积极想方设法应对，尤其在“金九银十”的当下，地板企业亦需加强销售量的提升，争取今年最后的翻盘机会。
地板品牌频现资金链断裂问题
在各路品牌纷纷出手时，一些地板等家居品牌似乎失去了他们的声音，在市场浪潮中没落，因种种问题远离人们的视野。
资金链断裂、员工讨薪、企业破产，实际上就是企业的资金状况出现问题。从经济形势层面来看，是多种因素导致的。首先，作为房地产行业的下游产业，家居生产行业受到的影响首当其冲;其次，在一些地方政府政策吸引下，一些地板企业在地方投资建厂、急速扩大产能，家居产能严重过剩，这些危险的做法在不佳的市场环境下，很容易出现问题。近年来，市场形势严峻，一些内力较弱的企业应对不当，后果可能颇为严重，因此企业需要谨慎而行。
外因：地板行业产能过剩问题严重
一般认为，产能过剩是企业最低生产供给与长期均衡状态下实际供给间的差额。一般用产能利用率或设备利用率作评价标准。设备正常利用率一般为79%-83%，超过90%为产能不足，小于79%则存在产能过剩现象。因此，产能过剩是产需矛盾的体现，涉及产品竞争力和属性及市场销售范围。
分析产能过剩的原因，可以看到整个地板行业创新能力不足，盲目跟风与模仿、低水平重复建设、同质化严重是其重要原因。同时也应看到，产能过剩既是市场竞争的结果，也是产业由成长期进入成熟期的必然表现，其本质是供给能力不适应市场需求，迫切要求供给水平加快升级。
地板行业应认真分析产能过剩原因，包括深层次原因，做到科学、理性投资，防止盲目性，提高准入门槛，从源头避免新的产能过剩。
内因：地板企业核心竞争力不强是主因
地板行业的核心竞争力不强、门槛也不高，因此导致很多小企业迅速出现又迅速消亡，企业很难出现比较优势。在这种情况下，企业的研发成本高，竞争力也很弱。
当前地板等家居行业抄袭现象严重，阻碍了行业健康发展。所以企业更需要有品牌概念，让消费出现层次，让生产地板企业更有特色，这样才能在市场中脱颖而出。
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资金链断裂现象频发 地板企业控制成本成关键
据有关调查显示，今年以来，规模以上地板企业数量明显减少。诚然，地板企业如今在整体局势低迷的情况下，企业也陷入较为尴尬的发展局面之中。但在低迷的行业环境背后，企业自身的阻碍因素也不容忽视，想要扭转逆局，地板企业从自身着手才是最佳的解决方式。
行业态势低迷，企业控制成本成关键
近年来，受楼市政策的调控，我国地板企业近几年的日子都过得步履维艰，虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好地板行业的消息频出，但是现如今的家居市场人满为患，竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，众多中小企业生存有困难。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得地板企业的发展陷入困局。
在这些艰难险阻面前，资金链的断裂必将导致会有更多的地板中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为地板行业重点关注的问题。任何地板企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是地板企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资回报慢的地板行业，成本控制尤为重要。
控制成本，地板企业需从细节着手
地板企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制必须贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
此外，科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习惯养成后，控制成本的作用便会越来越大。地板企业应该在每个环节上都做得非常细致、用心，这种注重细节的习惯也必须慢慢融入企业文化和风气当中。只有从细节入手，节省成本才能从根本上落实。
地板行业发展至今，企业一路风雨走来实为不易。在这条艰难的道路上，外部环境尽管不容乐观，但是地板企业只要从自身出发，就能够在一定程度上缓解困难，最终通向成功的彼岸。
地板企业莫入资金链紧张僵局
如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，地板企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
老板“跑路”频现 地板企业需“内外兼修”
资金缺口中小企业共同的困境
很多中小企业其实都存在资金缺口的问题，数据显示，前几年，中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们冒着风险另谋出路，比如借贷，于是“雪球”继续滚大，结果无力偿还债务，跑路也就成了必然。
其实，每一个行业都有其固定的产业链，地板行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的“命脉”。地板企业要看到其它家具老板面临的困境，检查自身是否存在资金缺口的问题，如果没有，要防止其发生;如果有，则要在损失最小时想方设法堵住这一缺口。每个地板企业都要明白，若资金链的良性循环无法得到保障，不仅会给企业自身带来麻烦，甚至还会导致整个行业出现不好的风气，影响行业的正常发展。
企业“内外兼修”抵御风险
当前，地板中小企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。因此，对于当前的地板品牌企业来说，“内外兼修”之路受到大多数企业的认同。一方面，“内练功力”强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。另一方面，“外塑形象”，实施名牌战略，增强品牌意识，注重企业形象包装，加大新产品的研发投入。
总之，对于当前的地板企业来说，强化企业管理，稳固好企业资金管理体系，显得尤为重要。
地板行业资金链薄弱 企业如何弯道超车逆势崛起？
地板行业资金链断裂成为常态现象
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
对于地板企业而言，资金链是一个企业运行的命脉所在，如果其中某一环节出现问题，那么企业“缺钱”的现状就会越来越严重，当下地板企业更应注意，因为行业整体的到了转型的高潮之中，但这也是最容易出现纰漏的地方，一不小心就掉入资金链断裂的深渊，地板企业应该果断决策，做好各方面的风险预控。
地板企业需多角度化“危机”为“商机”
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景，地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
因此，在这种行业背景下，地板企业想要调整好资金链问题，就需要时刻洞悉市场变化，在资金风险逐渐升高的地板市场上找到适合自身发展的模式，如此才能在激烈的市场竞争中保证企业的正常运行。
把握资本运营 地板企业莫入资金链紧张僵局
对于资金地板企业慎之又慎
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业开源节流节省开支
为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
加强资本管理切勿乱投资
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，地板企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
资金链薄弱将导致地板企业陷入困局
资金链薄弱将导致地板企业陷入困局
资金对于地板企业来说，就好比人体跟血液，血液如果流尽，那企业肯定没有生路。一旦资金出现短缺或者断裂，就会成为压跨地板企业的最后一根稻草。在整个地板行业中，资金链薄弱问题由来已久，因此，在竞争尤为激烈的市场上，地板企业应更加慎重处理资金周转的问题，才能有发展出路。
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
地板企业需要做好充分的资金规划工作
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现 “钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景。地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。
尽管对于资金规划做的更为详尽看起来是发展的保守之策，但是对于地板企业的长远发展而言，却是极为有利的，唯有加速研发创新、完善服务体系建设，拓展渠道布局，地板企业才能在逆局之下实现长远发展。
地板企业：“跟风竞价”现象频现
目前，地板行业饱受到其它市场的入侵，比如说外来的产品设计风格，这样也在一定程度上导致了地板市场之间呈现出一种跟风模仿的风气，多数地板企业亦不顾企业未来的发展，只看重眼前的昙花一现。
企业跟风模仿严重企业难以长远立足
纵观整个中国，跟风之事数见不鲜。选秀节目跟风、炒股跟风、买房跟风等等。而就地板行业形成如今这样的规模，也就是一个跟风的过程。
初始，头脑灵活的企业家见地板行业利润丰厚，便纷纷参与进来。发展至今，跟风的风气更是越演越烈。相互之间，从风格到材料、到工艺、无不充斥着模仿的痕迹。山寨品牌横行也是跟风表现之一。别人投石问路，我趁机牵线过河。别人种树植草，我顺便乘荫纳凉。
不过，不是所有的事情都可以简单的以对错来论之，地板行业的跟风现象，也是利弊并存的。有利方面在于，模仿别的地板企业产品风格，可以节约自己企业的研发成本，同时由于看到了这种风格的市场影响力，所以相对可以减小风险，更能借助别人的宣传势头减少自己的广告成本。不利的方面在于，跟风是缺乏原创力的表现，长久的跟风思维容易培养地板企业惰性，像温水里的青蛙，渐渐失去创新的能力。除此之外，跟风生产的产品没法形成品牌影响力，不能在业内长久立足。
价格战成为市场常见促销方式跟风竞价强烈
就目前地板市场来看，价格战已经成为一种常见的促销方式，地板行业经常打着降价的旗来争夺消费者。你敢卖九折，我就敢卖八折，转而发现居然有人在打七折。而打九折的品牌一气之下举起了六折的牌子，笑道“兄弟，你还敢比吗?”，于是又出现了五折，四折，甚至更低的折扣。各地板品牌竞相“降价攀比”，只有一个人得利，那就是消费者。
但是，这种降价抢客户的方式无疑是饮鸩止渴。各地板企业心知肚明，价格战是一把双刃剑，砍伤别人的同时，必然会伤了自己，却无法摆脱这种窘境。
显而易见，这种打价格战的竞争方式是弊大于利的。改变这种恶性竞争机制人人有责。对于地板企业来说，应提升企业自身实力，细分目标市场，实施差异经营，建立战略联盟，提升服务品质，不盲目跟风降价，只有这样，才是企业长远发展的王道。
为了行业的口碑，对于跟风这种现象，一定要明令禁止，严惩不贷。所有地板品牌企业及消费者都有义务协助行业协会组织杜绝此事，肃清这种行业蛀虫。