近年来，地板行业不断流传出破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭谣言，严重影响了整个行业的正常发展。对于谣言我们不应该理会，但是正所谓无风不起浪，地板企业在经营管理时一定要多加注意，避免破产而让企业无法正常运作。而在规避倒闭风险的背后，到底是何种原因到底企业黯然退场?
资金管理和获取方式不当
部分家具企业在面临经营压力或“眼红”其他行业的暴利时，往往选择了将资金和精力投入到其他行业中，导致主业没有受到应有的资金和时间支持，最终导致主业难以为继。同时，在资金出现短缺时，中小企业由于难以从银行获得贷款，有时会冒险选择通过民间借贷的方式获取资金。民间借贷也称“高利贷”，是以高额利息为代价，这无异于饮鸩止渴。
缓压方式和发展方向出现错误
在面临经营危机时，一些家具企业的做法是转嫁危机，将压力转嫁到终端经销商身上，表现在终端大肆拓展渠道，大量开店。而企业开店之后，又无法保障经销商的经营，经销商很快便被严峻的市场所淘汰，而这最终也会危及企业。也有一些企业盲目在全国开店，导致资金吃紧并最终断裂。如标卓家居，其全国四十家直营门店成为企业经营的一大负担，于是恶性循环靠不断借债来维持经营，导致公司总部负债太高，资不抵债，最终拖垮了整个公司。
在这两个原因的背后，鞭策着地板企业必须要正视自己。在市场竞争不断衍生的行业背景下，地板企业需要做到心态年轻化，与时俱进，借鉴其它跨界做地板的企业的成功经验，或者生产差异化产品、增加产品附加值等，来实现利润的更大化。同时，也要诚信为本，提高企业管理和产品质量，切身地为供应商和经销商着想，让彼此相互促进，互利互助。
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内外竞争压力激增： 中小地板企业路在何方？
节省开支：最大程度压缩成本
地板中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
塑造品牌：用品牌影响力带动发展
有不少地板中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属地板中小企业逆境求生的上上策。
投入产出比：保障企业进退自如
企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助地板中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
市场低迷时，地板中小企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。在当下的市场上，没有任何一个企业的发展是一帆风顺的，中小地板企业唯有迎难直上，才能赢得一席之地。
内外竞争压力激增 中小地板企业如何逆境发展？
中小地板企业需以创新谋发展
就当下的地板市场而言，地板行业品牌林立，市场竞争日趋白热化。在大环境不景气的背景下，大型地板企业由于拥有雄厚的资金、技术实力，没有受到较大的影响。然而，对于部分中小地板企业来说，却陷入了一定的生存发展危机。在此形势下，中小地板企业突破重围还需从本质出发。
中小地板企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据业内人士表示，我国中小地板行业中，不少中小地板企业都是靠模仿起家与生存的。但在此时，中小地板企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。
中小地板企业需注重产品组合
然而，对于中小地板企业而言，产品创新并非一蹴而就。核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。
中小地板企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，中小地板企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是中小地板企业营销成功的基础。
因此，中小地板企业在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。这样在激烈的竞争市场中，中小地板企业才能谋得一席之地!
内外竞争压力激增 地板企业制胜市场还需找准目标
地板行业市场乱象层出不穷
现如今，整个地板行业发展态势低迷已经成为不争的事实，同质化现象严重、价格战常态化等行业乱象也一直阻碍着企业的发展，同时房地产市场的持续低迷也对地板企业的发展造成了极大的影响，在这种艰难的市场环境中，地板企业还需做好市场调研，有针对性地找到问题，才能扫清障碍。
地板行业作为市场化最高、市场竞争最激烈的行业之一，由于进入门槛低，当前地板行业是中小企业的天下。这也使得大部分木行业的存活时间并不长，行业每隔一段时间就会出现新面孔。企业数量多、平均规模小给我国地板行业带来的发展现状是产业集中度偏低，这间接导致了地板行业竞争的无序，市场环境的不完善制约了地板行业做大做强，市场环境秩序急需改善。
地板企业逆势突围需要从两方面努力
地板企业逆势之下的发展并非一蹴而就的事情，这是一个漫长的调整期。如今，无论是电商市场的兴起，还是互联网思维的盛行，在如今这个多元化的时代里，地板企业逆势突围都需要结合自身的实际情况而定，唯有找到适合自身发展的目标和方向，才能在激烈的市场竞争中取胜。
在目前这个行业状况中，地板企业或可从两方面努力：一方面，在国家住宅产业化政策推动下，整体家居是一个大趋势。地板企业应该延伸产业链并尽可能多地占有产业链高端，从单纯原材料供应商转变成整体、系统解决方案提供商;另一方面，随着国家实施绿色建筑行动计划，地板企业应该抓住机遇，加大研发、生产、销售绿色建材的力度，促进行业向“绿色化”转变。同时，在新常态下，服务业作用更加凸显，生产制造个性化、时尚化、专业化将成为产业发展的新方向，因此个性时尚的产品应该成为地板企业未来发展着力的关键点。
因此，地板企业在实际发展的过程中，解决方案也要根据自身的实际情况而定，多元化的市场上，挑战和机遇都同样存在，地板企业唯有不断创新，紧抓市场商机，才能获得长远的发展。
市场竞争环境下 地板企业如何化解经营压力
坚持自我，稳定军心不动摇
世道再乱，军心不能动摇。地板企业越是在这个时候，越是要坚定自我发展的方向和道路，不要轻易动摇。更不能因为外部变化，而三天两头生变。
现在，地板市场环境的变化，越来越快，越来越多。一方面，是新技术、新产品层出不穷;另一方面，则新模式、新手段迭代升级。还有，就是不断有其它行业巨头跨界进入。可以说是“一锅乱炖”。面对这种多变的局面，地板企业不能轻易受到外部市场环境变化的冲击，就动摇自身的发展和经营策略。
具体来说，地板企业在整体经营战略上，一定要有自己非常清晰的方向和目标。保持战略的稳定同时，还要充分赋予经营策略上的灵活多变。特别是面对直接竞争对手，要采取更快的应对举措和竞争机制。同时不能再采取过去的"跟随模仿"策略，总是跟在别的企业后面走，一方面不能建立自己独立的思考和判断能力;另一方面则容易在战略决策上总是慢半拍。所以，无论大企业，还是小商家，在当前的环境下都需要以"量力而行"的方式找到自己的出路。
从细节入手，经营精准化
市场越难越乱，商机也就越多。当前，一线地板市场操作的复杂性和难度，与过去相比是大幅度提升。一是经营利润大幅下滑，二是投入资源和精力大幅上涨，大量地板厂商就是“两头受压”。面对这种情况，所有厂商最应该做的就是三个经营精准化：一是，面向一线市场营销操作手段的精准化，二是厂家帮助商家提升市场开拓能力精准化，三是厂商直面用户需求捕捉能力的精准化。
首先，在追求规模增长和利润提升的道路上，所有厂商没有捷径，只有笨办法。那就是顺应渠道网点持续下沉，推动网络的完善和优化，将市场营销、服务、物流等相关网络配套体系的快速跟进，真正形成与销售网店下沉后相应的营销服务能力。
其次，追求与用户的深度交互，进而撬动企业商业模式变革的道路上，所有人必须要找到增加用户粘性，提升用户参与度的手段和平台。厂家要做的是做出好产品、打通大平台;商家要做的是提升产品推广能力、服务能力，形成对中高端产品的推广能力，两者目标都是用户，但各自重心不同。
再者，如何挖存量、谋增量，是当前所有地板厂商面临最大挑战。存量市场的蛋糕是相对固定的，但增量市场的新蛋糕又不是那么容易"烘焙"出来。所以，当务之急还是要挖存量、抢存量、做好存量文章。这就需要市场经营能力，通过"以旧换新"通道下的中高端取代低端，横向撬动市场容量的稳定发展。
敢于投入，关键时刻往前冲
此时此刻，信心比黄金更可贵。对于寒冬市场的竞争，最大法则就是“敢于投入、舍得投入”。别人都在撤退，收缩的时候，正是要靠一股狠劲、拼劲，以大投入获得大回报。所有地板厂商必须要在关键、核心环节上敢于投入，要在能产生效果和价值的互联网工具、智能制造和产品精品化等环节上加大投入力度，往往能获得事半功倍的收获。
除了敢于投入，所有地板厂商在关键时刻，还要采取对自己狠的决心和态度，推动一切变革、成果和创新的快速落地。不要纠结，更不要迷茫，就是一股脑往前冲。
过去几年，地板厂商在遭遇寒冬之后，就一刀切减少投入，在市场经营过程中采取收缩策略，连最基础的市场投入和精品研发，都无法保障。这无疑是"本末倒置"。在接下来的市场竞争过程中，对于企业内部的品质、智能等环节的投入，一定要狠下心;同时，在面向用户的中高端新品推广和售后服务等环节的体验投入，也必须要真金白银。绝对不是将转型变成口号，空谈，将升级沦为舆论炒作。与之匹配的，还需要地板厂商还要建立一套强大而迅速的企业市场执行能力。
面对变化莫测的市场环境，地板厂商既要做到"积极应变"，还要坚持"巍然不动"，必须要在变与不变的通道中洞悉市场变化，找准自身症结所在，并一一化解。如此，才能顺利到达成功的彼岸。
市场竞争愈发激烈 地板企业缘何陷入困局？
市场环境因素阻碍地板企业的发展
从市场因素来分析，可以归结为两个方面：外国企业入驻我国地板市场的步伐越来越快，虽然全球地板市场也并不景气，可是国外企业在我国的扩张行动从未停止过，国外某知名地板企业在上海等地建立新工厂并且瞄准中端市场，使得市场产品数量大幅度增加。此外，外企在我国发达城市大肆开设销售分店，使得市场产品数量大增、竞争更为白热化。
除此以外，行外企业不断入驻地板行业造成不小的冲击，行外巨头企业通过收购或者开设地板分公司等形式入驻地板行业，这给地板市场造成了强烈冲击使得原来的地板企业面临更大的威胁。地板企业本身大多数规模比较小所以跟巨头企业难以匹敌，虽然行业处于不稳定状况可行外企业非得挤进来使得市场膨胀速度越来越快。
房地产市场影响地板企业发展
除开行业本身的因素以外，外部的大经济环境同样对地板企业的竞争造成了不小程度上的影响。虽然部分人士认为房地产市场不过处于一种过渡阶段，在经历调整之后就会继续繁荣下去。但实际上房地产市场已经进入下调阶段，业内人士表示房价明显过高所以想要再攀高峰根本是不可能的。
原本，大众已经无力承担如此之高的房价，房价造成的问题也越来越多，如果继续空涨将会给我国带来越来越深的矛盾从而不利于社会的和谐发展。为此地板企业在未来如果想单单依托房地产市场的发展基本上是不可能的，一定要积极寻求其它模式以免跟随房地产行业下调。
因此，在行业本身的一系列因素影响和房地产市场不景气的背景下，地板企业的发展也就陷入了举步维艰的境地。在这种种内外因素的影响下，地板企业的发展之路显得更为艰难。但市场商机仍旧存在，找到问题根源，有针对性地解决，地板企业才能在未来市场的开拓上获得先机。
地板业频现资金链危机 内外压力急剧逼近企业
近年来，地板行业频现部分门店倒闭的现象，地板市场低迷已是众所周知的事情，无论是家居卖场，还是地板品牌经销商都在积极想方设法应对，尤其在“金九银十”的当下，地板企业亦需加强销售量的提升，争取今年最后的翻盘机会。
地板品牌频现资金链断裂问题
在各路品牌纷纷出手时，一些地板等家居品牌似乎失去了他们的声音，在市场浪潮中没落，因种种问题远离人们的视野。
资金链断裂、员工讨薪、企业破产，实际上就是企业的资金状况出现问题。从经济形势层面来看，是多种因素导致的。首先，作为房地产行业的下游产业，家居生产行业受到的影响首当其冲;其次，在一些地方政府政策吸引下，一些地板企业在地方投资建厂、急速扩大产能，家居产能严重过剩，这些危险的做法在不佳的市场环境下，很容易出现问题。近年来，市场形势严峻，一些内力较弱的企业应对不当，后果可能颇为严重，因此企业需要谨慎而行。
外因：地板行业产能过剩问题严重
一般认为，产能过剩是企业最低生产供给与长期均衡状态下实际供给间的差额。一般用产能利用率或设备利用率作评价标准。设备正常利用率一般为79%-83%，超过90%为产能不足，小于79%则存在产能过剩现象。因此，产能过剩是产需矛盾的体现，涉及产品竞争力和属性及市场销售范围。
分析产能过剩的原因，可以看到整个地板行业创新能力不足，盲目跟风与模仿、低水平重复建设、同质化严重是其重要原因。同时也应看到，产能过剩既是市场竞争的结果，也是产业由成长期进入成熟期的必然表现，其本质是供给能力不适应市场需求，迫切要求供给水平加快升级。
地板行业应认真分析产能过剩原因，包括深层次原因，做到科学、理性投资，防止盲目性，提高准入门槛，从源头避免新的产能过剩。
内因：地板企业核心竞争力不强是主因
地板行业的核心竞争力不强、门槛也不高，因此导致很多小企业迅速出现又迅速消亡，企业很难出现比较优势。在这种情况下，企业的研发成本高，竞争力也很弱。
当前地板等家居行业抄袭现象严重，阻碍了行业健康发展。所以企业更需要有品牌概念，让消费出现层次，让生产地板企业更有特色，这样才能在市场中脱颖而出。
内外压力巨大 地板业如何与对手“博弈”？
现阶段，在快速发展的时代下，一切物件都在以“飞涨”的姿态进行，地板原材料也不例外，这对于各大企业来说，不管是人工还是生产成本，其给予的压力也越来越大，地板企业该如何与消费者、同行对手们直接博弈。
外界压力地板企业需“扛得住”
家居卖场早已感受到原材料涨价所带来的压力，并纷纷采取各种措施来应对涨价之风。某卖场负责人透露：“由于原料、人工等价格的上涨，近期该商场销售的地板产品出厂价已经上调了15%至20%。
消费者对于涨价的态度更多是观望，许多消费者表明，买地板不急一时，他们都原因等继而促销或者优惠更多时去购买。
内部压力地板企业需能“消耗”
小编认为，资源紧缺，原材料涨价，包括地板在内的家居产品涨价是未来大趋势。《劳动合同法》颁布，明确规定企业必须为其在职员工缴纳养老、失业、工伤、生育、医疗5项保险。
这无疑增加了地板企业的人工成本，原本就已经十分微薄的利润将由于人工成本的提升而被迫“缩水”。未来10年价格上涨将是行业整体趋势，国内地板行业所面临的是持续而巨大的成本压力。
涨价不是一出仅由地板企业表演的独角戏，成功的涨价，实际上是企业与消费者、与同业对手博弈的结果，其中最主要的还是与竞争对手的博弈。物价年年上涨的今天，地板行业要想保持稳速发展就必须有相应的策略加之应对。
同时卖场也要注意策略与执行相结合，让经销商确信“涨价不可避免”的同时，地板企业要充分利用涨价前的时机促进渠道商进货，从而达到先下手为强，压制竞争对手的目的。