互联网思维的“虚”与“实”
所谓的“虚”，指的是各种各样的商业模式，新时代要求企业积极创新发展模式，积极对自身发展进行调整。借用科技界的预言家凯文.凯利的话，“即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上”。在新经济时代，消灭你的那个人，不一定是眼前的竞争对手，很有可能是跨行业、意想不到的人。所以，传统地板企业必须要有互联网思维，并且要找准出路，根据当前的经济环境，用互联网思维，做好企业发展战略。
所谓的“实”，就是要扎实做好产品，练好企业“内功”。当前，国内很多企业都是比较浮躁的，更多的是在追求净利，甚至有的企业看哪个行业好赚钱就做哪个行业，这是不少中国企业的普遍状态，这也是不少企业倒闭的重要原因。而欧美不少企业数十年、上百年都在专注一个行业，甚至专注一个领域。＊＊＊总理提倡“工匠精神”，就是希望我们学习这种精神，企业要把产品做好，聚焦于某一领域，技术也要慢慢沉淀。
事实上，优秀的企业会整合其它企业，而优秀的企业也可能会被其它企业整合，“整合”、“抱团”、“联盟”、“跨行业合作”都将是未来的发展趋势。在如今的“互联网+”时代，国家推出各项利好优惠政策，这为中小企业减轻了负担，给予了企业信心。对地板企业来说，归根到底，最重要的还是把“内功”练好，企业发展最终靠的是自己。
延伸阅读
地板企业转变经营管理模式 可与互联网相结合
实现品牌化管理地板企业应增强行业集中度
目前，地板行业正由高速发展向中高速发展转变，产业结构调整继续进行，地板企业的发展策略急需调整。如今，不少中小型地板企业缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，集中度低，抗风险能力较差，劳动生产率不高，盈利能力不强。因此，增强行业集中度是有效解决地板行业产品同质化严重、产能过剩等问题的途径之一。
通过兼并重组，提高行业集中度，一些产品质量差、经营效率低的落后产能将逐渐被行业淘汰。要加强产业集群建设，做好集群布局规划，促进地板产业链的形成。加强与高等院校、咨询机构的合作;加强专业化分工合作，坚持做好公共服务平台建设，提供设计研发、质量检测、电子商务、培训教育、贸易对接等多项服务，拓宽产业集群企业的营销渠道，提升产业集群内企业的整体水平。
在中国经济转型升级的背景下，地板行业必须要在产品结构、加工制造、创新服务等方面不断提升，通过持续的改革与创新来适应新的发展阶段。具体来说，就是要坚持品牌建设和创新;提升管理水平、增强行业集中度、加强产业集群建设，由生产型向生产服务型转变。
结合互联网转变地板企业经营管理模式
互联网时代已经来临，这对实体行业来说一个冲击，但这也是一次挑战与契机。随着地板行业在互联网与电子商务的快速发展，网络海量的信息和优质的服务能够让消费者清晰的掌握产品的优势，提升产品的市场销量。传统地板企业进入互联网营销是企业未来发展状大的必走之路，能将线上线下的资源进行有效整合，是让互联网营销利器为地板企业的前进步伐里增加新的活力。
对于地板企业而言，品牌建设与创新是永恒的话题。在当前的发展环境下，地板企业管理者需要不断提升管理水平，进一步加强工业化与信息化融合，用现代技术改造传统产业，提高资源利用率。据了解，一些大型企业及大型卖场开始采用电商的模式进行销售，部分卖场和企业开始探索线上与线下相结合的网络销售模式，这种方式得到不少行业内的认可。未来地板行业，通过结合互联网和科学的技术创新、产品创新、营销创新增强品牌的核心竞争力将成为行业大势所趋。
2017年是地板行业推动转型升级的重要时期，对于地板行业而言，在品牌管理方面，产业集中度低间接导致了地板行业产能过剩问题突出，增强行业集中度成为未来地板企业发展的方向之一。另外，科技创新能力和信息化创新不足要求地板企业须朝着互联网方向迈进。新常态下地板企业进行转型升级，需实际情况出发，积极寻求方法应对，才能赢得可持续发展。
传统地板企业转型 如何与互联网建立有效连接？
价格透明化为消费者带来价值
消费者真正的需求是：方便，价格透明，且服务周到。以互联网的形式展现，然后将地板行业的价格透明化，并且服务完善，这对消费者来说，当然非常乐意买单。但是目前地板行业的凝聚力并不强，单一作战的现象非常严重，也经常会有消费者被“宰”的情况出现，所以说只要将价格以互联网的形式透明化，并且加强服务，这便会让消费者形成一个非常良好的口碑传播。
传播产品服务为地板商家带来价值
如果前期将消费者服务好，那么消费者便会进行二次消费，或者进行口碑宣传，这对于地板商家而言，何乐而不为呢!如今大多数的地板商家服务的都是新客户，而那些老客户的二次消费却是非常的少，如果能帮助地板商家，让消费者进行二次消费的话，那地板行业进行互联网转型指日可待了。因此，用互联网手段，完成地板商家的产品和服务传播，并应用大数据引导商家进行精细化服务就能为商家带来客源、带来价值。
与服务相结合为工匠带来社会尊重
未来的市场是服务市场，谁能利用好互联网技术为用户提供更满意的体验，谁就能占领市场，地板行业的服务执行主体是工匠，组织好工匠，为工匠带来价值，让工匠得到社会尊重是地板企业必须建立的体系，解放工匠、尊重工匠、服务工匠是地板企业转型升级的核心，用互联网与服务相结合的方式既能给工匠带来生意，也能进一步将企业的互联网思维贯彻落地。
综上，地板行业如果想与“互联网+”真正结合起来，就应该以互联网为手段，以服务为核心，构建新型生产关系。
分析：地板企业能否赶上互联网的末班车
木地板电商
线下到线上，新零售新开端
在7年前，木地板行业几乎大部分的销售渠道都是来自于终端的地板经销商来完成，很多的地板企业、地板品牌都非常的喜欢做一些线下的专卖店促销活动来拉动店铺的销售额，整日在店铺活动和各个节假日来精心策划活动，例如给门店进行装饰打扮，还有一些大品牌的地板商家有的时候还会需要发传单、拉客户来进行宣传店铺。但是这种模式的扩散宣传力度终归还是太小了，虽然目前这种模式还是应用在很多的地板商家当中，但是随着互联网的发展，电商平台的兴起，木地板销售渠道的分支也越来越广泛。
从大数据上我们可以了解到，在去年的双十一当天，大自然地板天猫旗舰店一天的销售额就达到了千万级别以上，在整个的家居装修材料当中的交易额首当其冲，而且线上的活动还会带动整个地板品牌线下实体店面的销售额。就单单一个双十一，就可以证明线渠道销售可以让地板品牌带来巨大的利益，那么如果按照这种大趋势走下去的话，那实体经济还有没有做下去的必要呢?
可能，很多人都有想过这一点，用单纯的电商来替代线下的实体销售，但是马云却说了：No因为新零售模式的出现将把依靠单纯的电商或者单纯的实体店面的营销销售模式全部消灭。只有将两者之间相融合还是大势所趋。互联网线上的销售可以带动传统销售的动力，但是也不会完全的替代线下的实体经济。
在现在发展成熟的互联网购物下，网购已经成为了人们生活当中必不可缺的一种选择了，虽然很多的地板品牌和木地板企业都加入了这场互联网的博弈，但是能够真正运筹帷幄的地板企业并不多，要想成功的跨入互联网电商时代，地板企业还需要多家努力。
多个销售渠道的出现，对于经销商的传统销售渠道必然是一次严重的打击，但是这也是大势所趋，不过还是有很多的企业和经销商没有能够跟上时代的脚步能够观察到市场的变化。还有很多的木地板企业依旧在传统的销售渠道上奔波，但是更多的地板经销商还是像以往一样坐以待毙等客户上门。
不管怎样，电商时代和新零售时代已经到来，木地板企业要想依靠传统的经销商销售渠道来开发市场创造销售额已经是不可能的了，地板企业一定要建设多条销售渠道，单一的渠道销售终将会没落。