中小企业扩张路
中小企业在这等情况下，必须立足于创新，推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点。
相比起大型地板企业，中小企业不可能做到面面俱到，应该将有限的力量，集中在打造明星产品上，守正出奇，才能够真正得到绝处逢生。都说“术业有专攻”，既然设备、人才、资金等各方面没办法和大型企业相比，那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上，以争取在这片区域中做个领头羊。同样的道理，中小地板企业在拓展销售渠道的时候，应量力而行，有针对性的开发市场。很多大型地板在全国布局，甚至蔓延到国外，但由于中小地板企业品牌影响力还不够大，盲目完成在全国各地的布局，取得的效果只会是适得其反。
因此，中小地板企业要对自己所属区域客户分属市场摸清，找出重点市场，同时树立“小区域大品牌”的经营思路，通过选重点建热点，树立样板市场，从而达到以点影响面，继而带动周边市场的效果。综上所述，中小企业想要在竞争激烈的地板市场中生存下去，就必须明确在自身的定位，不可盲目随从。
地板行业在国内发展多年，如今伴随市场多元化发展趋势的逐渐凸显，企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。目前，随着产业跨界逐渐成为市场常态，不同行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下，地板企业注重资源整合显得尤为必要。
产业链发展是关键
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
地板生产产业链整合
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向木门行业拓展。其次，产业链横向扩张，不少地板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。在南浔部分地板企业开始涉足木门生产以及投资其他行业。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。对于地板企业而言，在市场竞争愈发白热化的当下，唯有找到适合自身发展的方向，在资源利用方面用多种方式提升效率，企业才能在白热化的竞争市场上取胜。
扩展阅读
地板企业创新之路决定未来之路
人人都在谈创新，可真正创新发展的地板企业却在谈产品。比如大自然地板从消费者的痛点和需求出发，针对不同空间的特点，细分用户家居场景的“痛点”，发布了具有特殊空间功能的客厅耐磨地板、厨房抗污地板、卫浴防滑地板、阳台抗老化地板及儿童创意地板，着实打响了地板行业细分产品市场的“第一枪”。
地板品牌认为这种从消费者角度出发，实实在在地解决消费者需求的产品是，从“出生”那一刻便被赋予了不一样的意义。而这些具有差异化、个性化的产品，与那些同质化的产品相比，它们的设计优势让人眼前一亮，也更受到消费者的喜爱，在地板十大品牌的评选中更能突出展现自己，为自己赢得机会。
但是地板企业想要创新发展，做出独具特色的产品，须结合自身发展特点，找准关键发力点。随波逐流地应和创新口号，可能会丢失自我。目前，创新对于企业来说虽已不是发展问题，而是生存问题。出奇制胜的创造性产品在竞争激烈的市场环境中会赢得消费者的青睐，会以压倒性的优势战胜对手。因此，打造有创造力的产品，地板企业才能在地板优质品牌中占据一席之地。
规模生产与柔性生产并行 地板企业远离不归路
产业链太长容易走向“不归路”
地板作为一个传统行业，诸多因素将直接或间接地给企业带来严峻的考验，例如成本和费用持续上升，结构性产能过剩，产品设计创新缺乏等。业内人士指出，随着社会专业化程度越来越高，分工协作已经逐步成为发展趋势，纵向集成的全产业链发展模式，即通过重资产的并购已经不能解决供应链管理不足的问题。“如果企业的软实力跟不上，不能给客户真正的价值，也无法给公司带来好处，最终会让企业不堪自重而垮掉。”
地板产业在转型升级时要将资产结构进一步优化，对研发、生产、营销、服务等资产结构进行分工，把轻、重资产逐步拆分，让专业的人做专业的事，专注深挖潜在需求，才能实现价值最大化。在低速增长时期，地板企业必须合理控制好资本债务结构，一方面为过冬储备资金，另一方面在行业的洗牌期充分蓄力。
规模生产要与柔性生产“并行”
近些年，全国主要城市精装房比例逐年提升，北京、上海精装房分别占到45%和55%，广州、深圳则超过了70%。一线城市“80后”和“90后”个性家装的比例在以每年15%的速度递增，这些消费群体以高端的消费群体为主。个性化产品对生产组织来说难度会不断增大，地板企业通过柔性制造模式，依靠计算机智能生产和现代化柔性生产设备，多规格、多样式产品集中在一条生产线上生产，实现从产品决策、产品设计、生产到销售的过程自动化。
那么，“规模化生产”和“柔性化生产”如何在传统地板企业中做到并行发展?目前地板企业面临的现状是要根据市场的需求来做生产上调整。“如果企业的目标客户是一般消费群体，那么你就要采用规模化、标准化的生产方式，提高生产效率。但如果你的目标客户是高端消费群体，那么你就要做个性化的定制产品，”业内人士说道，“相比前者，后者的生产难度明显更大，但柔性化生产的产品附加值明显更高。”
目前，地板行业70%左右的产品在国内销售，根据国内的消费水平，要在短时间内以柔性生产为方向实现改变不容易。而在国外市场上，地板企业仍然“靠产量”来占据市场，对比发达国家市场上的产品，高附加值的高端产品相对少。
地板企业优化产业布局 价值链分析为企业助航
价值链分析为为地板企业优化行业布局
纵观地板产业近几年的发展，不难发现在经历08年金融危机之后，众多地板企业的发展模式并没有改变多少，价格策略依旧是企业抢占市场的杀手锏，而地板本身的价值提升与企业商业模式却没有发生太大改变。而地板企业通过价值链分析优化行业布局和生态环境，并通过产业政策的引导，弥补行业的短板，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，帮助地板行业整体健康运行。
地板企业的价值链可以有很多种观察的角度。从产品的全生命周期，价值链从设计、采购、制造、运输、销售、售后的整个链条分解展开。从供应链的角度，可以从各级供应商、企业、到客户展开。从订单的入口、订单分解、外协采购、各个车间加工生产、总装、包装、装船、运输、客户验收是一条更加重要的价值链，还可以从一个工单的工序生产过程展开价值链，而这些可以使地板企业清晰地了解到在哪几个环节附加值增值最大。
价值链设计前端和市场后端存在增值空间
把地板企业的价值链分为设计前端、生产中端和市场后端，而由于在价值链的两段更加容易产生高的附加值，所以企业必须将加重和延伸设计端、市场端的产业布局，持久地创新发展。通常设计前端和市场后端都可以表现出很大的增值空间。当地板产品制造成本不变，一个很好的工业设计方案或外观，就可以卖出一个好价钱;如果有一个很好的市场模式、品牌或者销售技巧，同样的地板商品也可以更高的价格卖出。
大部分品牌地板企业都已有自己的设计部门，但国内地板品牌的设计能力总体偏低，除少数领先企业具有一定的设计规划和原创设计能力外，大部分企业迫于经营压力，往往采取模仿式设计，使得设计师失去设计创作的动力，市场上抄袭之风盛行，原创性设计非常稀少。市场现状既决定了发展设计作为核心能力的难度，也意味着一旦成功把握设计环节可能获得高额回报。所以地板企业需做到以下两点：
1、明晰设计战略，形成合理配套;地板企业要在设计上形成竞争力，首先要明晰设计战略。设计战略主要有三种：适度更新的原创式设计、快速更新的模仿式设计和很少更新的经典式设计。在产品功能上创新，让产品更加环保，更加时尚，功能更加强大。
2、创新组织方式，实现设计突围;面对市场上设计师紧缺的局面，地板企业采取培养、招聘、合作、合资等多种方式获取设计师资源外，还应该考虑设计模式的创新，整合更多的社会资源，以提高设计能力和产品竞争力。
从当前地板产业所经历的时间来看，品牌脱颖而出的蔓延时间似乎有点过长，而且产业发展总思路也似乎不是太明确。当下，在各大企业寻找策略摆脱长期品牌总体趋同化这一困境时，地板产业的发展应该从产业价值链入手，进行企业优化布局和延伸，帮助企业找到突破口。