外部市场变化带来挑战
外部经济环境和走势，到底怎么样，可以说与地板厂商，既有关系，也没有关系。
有关系，是指所有地板厂商必须要顺势而为，不能逆势蛮干;整个地板商业竞争的局面，已经非常清楚，那就是外部经济变化和走势，对于地板等消费品产业的发展密切相关，那就是多变、多难、更复杂。只有顺势而为，才能逆势发展。
没有关系，则是指地板厂商不能躺在过去的传统经验和发展轨道上过日子，必须要重新建立起自己的核心竞争力。传统的人口红利、政策红利，都已经不覆存在，所有地板厂商必须要在新的经济和市场环境下，找到自己新突破口。
传统意义上的地板行业大发展、大井喷行情，已经基本宣告结束。接下来，必须要迎接一轮新的各自为战、自我引爆新轨道。变化真的已经开始了，各大地板巨头正面拼刺刀、博肌肉的通道中。
产业运营进入低利润阶段
没人能说清楚地板未来到底会怎样，这就意味着所有人必须要自己去亲手创造新的未来。当前没有一个地板厂商可以确定未来几年整个产业格局的变化和走势，但有三点基本新变化、新走势可以得到确认：
一是，从发展速度来看，行业整体进入低增长通道，甚至滞涨的通道之中。虽然一些大企业还能保持两位数的增长，但整个行业的增长很难重现过去几年的态势。二是，从竞争手段来看，单一的价格战，甚至是渠道战，促销战，都不足以改变和推动产业的变革和消费需求的刺激。必须要寻找和建立新的引爆手段。三是，从消费需求来看，整个市场的消费者胃口更加的多元化、细分化，地板企业的精品战略也将面临新的修整。
当然，对于所有地板厂商来说，一个最大挑战，就是整个产业运营已经进入“低利润，甚至微利、薄利”的阶段，大量商业投机都将会被清理出局。进入门槛面临新的提升，从表面上看销售规模和销售额是显性门槛;从发展看运营能力，特别是盈利能力将是隐性新门槛。
地板人必须拿出“归零心态”
转型升级真不是嘴上说说，心里想想，而是所有地板厂商必须真刀真抢干出来!所有地板厂商，无论大小、强弱，都站在一个发展的新十字路口上，是去是留必须要尽快做出抉择。接下来的几年，注定地板产业的经营发展之路，不好走，也不会顺畅。特别是对于很多的弱小者来说，稍有差池，养家糊口都很难。
对于当前的市场环境下，一些地板厂商还拥有选择的主动权，接下来随着调整、变革的深入化和深度化，大部分的厂商只有被淘汰出局一条路可以走。特别是对于大量的综合运营能力弱，完全依靠10年前的老办法、老模式、老思路在操作市场的制造商，零售商，淘汰出局将是常态化。
所有地板人，接下来都必须要拿出“归零心态”，站在一个新的起跑点上，重新学习经营、重新了解熟悉市场和用户，重新开始新的战斗和出发。
扩展阅读
“智能时代“来临，地板企业需加速转型升级
直面“智能时代”，加速企业转型升级
技术的发展引导着新的消费方向，改变着人们的生活方式，对企业的发展模式也将造成极大的冲击，智能化已是大势所趋。随着80、90后成为消费的主力群体，他们越来越多的关注产品本身的特质，如产品质量、性能、功能体验升级，对智能产品的需求处于不断上升的阶段。在技术发展和消费升级的双重驱动下，智能生活已悄然来临。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。有些地板企业很具前瞻性的搭建起线上与线下相结合的“O2O”营销模式。结合马云提出的“新零售”概念，让消费者从价格消费时代向价值消费时代升级，使用户个性化体验成为消费主导。
合理运用大数据，构建行业新蓝海
智能+时代，还有一个词相当重要——大数据。对于此，地板企业可以打造“云”服务平台。第一点，它可以将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费从者吸引至线上消费，而实现线上线下资源互通、信息互联以及双店的相互获益。通过先进的工艺设备与场景契合应用，最快满足客户需求。第二点，通过此平台可以让专业客服人员对于售前产品咨询、售中服务跟踪、售后质量保障一站式服务的完美体验过程，VR眼睛360度给客户带来全实景购物体验。第三点是保障从下单到售后的全套销售过程。“云”服务平台可以提高企业的高效整合能力，将企业下属的各事业部，各经销区域、城市资源进行统一的整合管理，从而形成一个跨地域、跨行业的“云服务”资源池，打造真正的优质服务，从而解放劳动力。
智能时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，智能时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。
地板企业转型升级 要在五个方面寻求突破
坚持品牌建设和创新
品牌建设与创新是永恒的话题。目前，我国已产生一批具有社会影响力和品牌知名度的地板企业，有的成功上市。未来地板行业以品牌企业为中心的集团将陆续出现。要通过科学的技术创新、产品创新、营销创新，增强品牌的核心竞争力，不断提升品牌附加值，扩大品牌影响力，促进品牌企业的持续稳定发展。
提升管理水平
在当前的发展环境下，企业管理者需要不断提升管理水平，进一步加强工业化与信息化融合，用现代技术改造传统产业，提高资源利用率。
增强行业集中度
增强行业集中度可以有效解决地板行业产品同质化严重、产能过剩等问题。通过兼并重组，提高行业集中度，一些产品质量差、经营效率低的落后产能将逐渐被行业淘汰。
加强产业集群建设
要加强产业集群建设，做好集群布局规划，促进地板产业链的形成。加强与高等院校、咨询机构的合作;加强专业化分工合作，坚持做好公共服务平台建设，提供设计研发、质量检测、电子商务、培训教育、贸易对接等多项服务，拓宽产业集群企业的营销渠道，提升产业集群内企业的整体水平。
由生产型向生产服务型转变
从生产型企业向生产服务型企业转变，既是企业发展成熟的表现，也是产业升级必然的结果。在成熟的市场经济体制下，消费者的利益需求很大程度上决定商品如何生产，服务如何提供。单纯的生产型企业不能充分结合消费的趋势，其将逐渐失去市场份额。因此，企业由生产型向生产服务型转变显得尤为重要。
当前，我国地板行业整体水平提高，但发展不平衡。很多中小地板企业缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，抗风险能力较差，盈利能力不强。市场环境瞬息万变，地板企业必须要在产品结构、加工制造、创新服务等方面不断提升，通过持续的改革与创新来适应新的发展阶段。
面临转型升级期 地板企业为什么选择"走出去"?
地板企业需要“走出去”
在国内诸多产业中，地板产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高，也不能像中国高铁那样具有个性。但是，中国地板仍然不失为中国制造走出去的一张名片，海外许多国家都可以见到中国制造的地板产品，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。
地板企业为何现在要走出去呢?而不是过去，也不是未来。是因为现在条件成熟，时机恰当：一方面在于中国地板制造业已经在制造能力上可以与全球巨头们媲美;另一方面是强大起来的中国地板制造业，显然受制于国内需求，已遭遇到发展的天花板。当需求不能满足强大制造能力时，走出去是时代给予中国地板业的责任和机会。
内涵式与外延式交替上演
互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。第一，规模企业的边际效应开始显现;第二，地板行业受到跨界企业的冲击;第三用户需求从标准化向个性化渐变，用户高端需求特征出现。
如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已经不能够满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。但是，这次显然与以往的变革有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，使得产业升级的特征极为明显。同时如今的转型升级，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。摸着石头过河，进行内涵式改造，就成为这一轮互联网时代变革的主要途径和特点。
回顾即将过去的几年，不难发现地板企业跨界并购的案例越来越多。兼并收购等资本运作行为，其背后深层次的原因，是国内地板已经完成普及，行业已经进入到更新需求占据主导地位的阶段。换言之，地板企业在国内发展已经遭遇到天花板，再不寻找新的发展空间，遭遇瓶颈已经是显而易见的。因此，才会有资本为推动的内外兼并，一方面是走出去，在全球市场寻找空间，另一方面则是跳出地板产业，向泛家居产业扩张。
当然地板企业的转型升级绝非一个走出去的需要，因为随着国内经济的持续发展，需求结构已经发生巨大变化，以拥有为目的的普及需求，已经被改善为目的的更新需求所替代，产业再不升级就难以再满足用户的需求。况且，经济全球一体化的步伐加快，产业升级已经是迫在眉睫。
无论是在原有模式上进行改良，深耕现有市场，还是大胆尝试跨界经营，地板企业可根据自身实际情况来选择品牌发展道路。可以肯定的是，行业变革已势不可挡，原地不动无异等死。
转型升级大背景下 地板企业如何打造差异化产品?
创新产品理念完善产品细节
打造“差异化产品”，首先理念要创新，摒弃用产品充门面、撑市场的想法，坚持“以人为本”的研发设计理念，不断完善产品细节，在各方的精细把关下，把产品发展为经典款。如果一个企业缺少形神兼备的主打产品，那么塑造品牌就缺少基础，想让消费者对品牌产生青睐、传播品牌口碑，就必须要有让消费者记住并津津乐道的好产品。创新产品是必须的，但地板产品的属性并非彻头彻尾的颠覆，应是一个逐步完善成就经典的过程。
秉持工匠理念铸就工匠品质
市场不相信传闻、只信奉品质，塑造品牌的基础也是唯品质为基。打造“差异化产品”，要秉持工匠理念、铸就工匠品质。只有用工匠精神打造的产品，才能制造出精品，才会迈向“地板创造”、“地板智造”，才能成就“地板品质”、“地板品牌”。重质量、求创新的地板企业才能俘获更多客户的心，用自己优质的产品和服务树立自身良好的品牌形象，才能赢得更多客户的支持与赞美。
以产品赢市场靠品牌筑根基
打造“差异化产品”的终级目标是塑造知名品牌，进而打造基业长青的地板企业。实现“差异化产品”的升级，即是从物美价廉迈向质优价高，从低端、低档跻身中高级的产品领域和竞争格局，带动全产业链的升级。
有个别品牌热衷打“产品海”战术，无限拉长产品线来一味迎合消费需求，这种做法从长远来看并不可取。因为企业的精力、能力、实力都是有限的，只有打造持续升级的“差异化产品”，才能让企业的市场竞争力更强，才能塑造自身品牌提升利润空间。构建品牌并非一朝一夕的事情，也不是仅靠一两款产品就能一劳永逸，所以打造“差异化产品”也是动态的、持续的、升级的。
随着地板市场的逐步发展与完善，当下，地板企业比拼的更多是企业的综合实力和客户对企业产品、品牌的认知度。在当下的市场中，地板企业自身树立怎样的产品策略与研发方向，是打造“差异化产品”成功与否的关键。