在地板行业的发展中，渠道成为了主要动力。就房产这一块的发展来看，在未来几年内保障房将成为地板企业发展的趋势。
国家宣布1000万套保障房和棚户区改造入市。国家大力发展保障房，预计未来保障房将占市场份额的50%。
对于保障房建设，地板企业积极性可能不是非常高，这是目前消费水平制约下的状况，因为经济规律决定了企业的赢利性。目前地板行业主要还是专注在中高档房地产项目，对保障房市场没有太大的投入，一方面是由于地板行业的特殊性，另一方面，经济规律制约了企业的保障房场拓展，如果为了降低成本而在保障房项目上使用低档的地板产品，还不如不用。
但随着人们生活水平和收入的提高，奢侈品变成生活必需品时，保障房市场对地板的消费力是不可阻挡，首季市场数据也证明了这一点，保障房市场对地板有潜在消费力。
根据官方统计数据，地板使用的主要市场是建筑物的使用上，并且随着中国城市化的进程会持续增加。随着人们经济收入和消费水平的提高，地板也会从奢侈消费品变成生活必需品，人们追求消费的升级是一种趋势。保障房市场对地板的消费力是不可阻挡，首季市场数据也证明了这一点，保障房市场对地板有潜在消费力。
延伸阅读
地板行业发展呈“乱象” 企业需加大产品和渠道建设
随着地板行业发展日渐成熟，产品的同质化也出现了诸多问题，在这种大背景下，品牌服务等软实力的提升对地板企业的重要性不言而喻。
地板行业品牌发展呈乱象
进入竞争白热化阶段，各地板企业招兵买马、尽显奇招开展市场布局之路，不可否认传统渠道依然会为企业创造更具优势的竞争力。甚至不乏地板企业凭借“网点密布的终端渠道”，让业内其他企业望尘莫及。将经销商体系深入全国各大城市，甚至把触角延伸至县级市场，庞大的经销商渠道也是地板企业站稳市场的重要保障。
曾有业内人士表示，无论是哪个行业，都或多或少地存在“战略乱”、“模式乱”、“营销乱”、“管理乱”、“供应乱”这五大乱象。地板行业当然也不能例外。
企业需加大产品和渠道建设
乱象固然存在，但地板行业的发展是螺旋式上升，整体呈向上的趋势。这就要求地板企业在践行“渠道为王”的理念之时，既包括不断开拓产品的渠道经销，为产品增设更多的出口;也包括稳固现有的渠道，稳定经销商的心。
而地板经销商在激烈竞争之下，也不应该观望或是随波逐流，而应当在网络化的业务生态系统中，创建起自己的渠道品牌，让地板厂家认识到渠道商的网络实力，如网点的数量规模、覆盖范围层次和经营质量;也要让厂家认识到经销商自身的网络控制力，如号召力、影响力、忠诚度和规则制定与维护。
只有当地板厂家和经销商的品牌力和渠道力结合起来，地板品牌才能在市场上稳固其地位，厂商之间和谐共赢的互利关系才能长久存在下去。
地板行业结构亟需调整 企业转型需谨慎
现阶段，随着地板行业的发展愈渐成熟，地板行业的整体产业布局也应该有一个新的变化趋势。并且地板行业面临当下产业结构不合理以及成本上涨趋势愈加强盛等问题，各大企业还需加强解决一些新问题。
地板产业整体结构不合理
很多地板企业存在产品和产业结构不合理、创新能力不强、核心关键技术缺乏、深层次人才短缺等问题。结构性、中低端产能过剩，苦果只能大家来尝。“低端过剩”导致我国地板行业整体无力与国际市场、外资企业竞争，小产量、低水平生产商以低价的产品充斥着市场，给行业带来的是恶性“竞争”，“价格战”是越演越烈，下游需求随着市场的规范和对产品、服务等的不断升级，低端产品的市场越来越小。
地板产业近几年大跃进式的投资，加剧了中低端产品的重复建设，加大了产业结构调整难度，最直接的后果是企业利润下滑。可以说，一些中小地板企业、低劣产品生产商面临着生死存亡的危机。
地板企业成本呈现上涨之势
小编了解到，国内乃至全球地板行业发展的环境，无论是从宏观上还是微观上，都无法改变地板行业“微利”的发展趋势。原材料价格一路攀升、劳动力成本大幅度上涨，而产品同质化竞争也越来越严重，消费者对个性、绿色环保的地板产品呼声却越来越高。国际贸易壁垒不断增多的宏观环境下，地板产业“高产出，低收入”的情况愈演愈烈。
地板行业生产经营成本的不断上涨，包括人力成本不断提高、生产要素价格持续高涨、管理费用和运输费用加大等，在一定时期内将成为长期存在的问题。
地板调整转型时期逐渐呈延长趋势
在未来相当长一段时间，如何应对和解决这些问题，是国内地板企业的重心。在转型调整的过程中，地板行业会面对着很多未知的内容，如何在摸索中寻求正确的发展之路，这不仅是地板企业在实践中需要面对的，也是行业需要思考的。转型调整，不是一朝一夕就能成功，需要为之付出巨大努力和代价。
转型调整事关整个产业可持续发展的全局，即使企业增长有压力，也要加大力度推进。地板企业要以“壮士断腕”的决心与勇气，脚踏实地，“甩开膀子”去干，只有这样才能继续保持产业可持续健康发展，才能实现地板行业的“强国梦”。