随着中国地板行业的逐步成熟，地板品牌概念已经开始在消费市场深入人心，中小型地板企业要想在强度的品牌战略中稳固市场根基，还需使自己的品牌获得市场认可以及逐步走向成熟，被消费者所熟知，如何成“无名小卒”进军到“铁腕人物”功夫还是要下的。
成本的适当调整
过去，低成本是多数地板企业追求的竞争优势，称之为“比较优势”，这也是主流的企业战略思维。从低端转型升级到高端品牌，必须抛弃做低端品牌形成的固有的低成本思维。这不仅仅是由于成本压力上升的被动之举，而是暗含了做高端品牌的内在要求。
做低端品牌，因需要满足顾客的价廉物美的要求，因此企业需要把成本节约视为重中之重，凡导致成本上升的因素被一一剔除。而高端品牌面对的是消费升级后的市场，顾客注重的是多样化需求的满足程度，因此需要增加一些所谓会导致成本上升的“不必要”的环节、工艺。
从低端转型到高端的地板企业必须舍得加大投入在高端品牌的塑造上，适度成本是必要的，不必过多的考虑成本节约问题。为附加价值而增加的成本是值得的，高端顾客会乐于支付附加价值所带来的价格差额，企业因此增加的价值远远超过增加的成本。
另一方面，能够获得低成本优势的规模经济模式必须抛弃，高成本的小批量多样化才能满足高端市场对个性化、独特性的要求，这将是高端品牌区别于低端品牌的商业模式。
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成长中的地板企业如何进行品牌建设
地板企业品牌的建设，要以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。地板品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。
品牌累积是循序渐进的过程
品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。
因此地板企业在品牌的建设时期，必须经历着品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。那种短时间内建设的品牌，并不能完全意义的定义为品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间，一定的范围内被大众提起的符号。
规划战略决策
经常看到地板企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。至于所说的品牌定义和推广则鲜见，最多在某个章节用不太多的篇幅描述了相关的“品牌”行为。
这样的战略规划直接导致了地板企业在前期的市场行为中忽略了企业的品牌效应，品牌它不仅是一个独立的部分，它与企业的利润，企业的市场环境，企业的内外资源紧密结合，不可分开。
依据自身的特点打造核心竞争力
每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，地板企业在品牌营造方面，首先要认准自己的长处和短处，都可以依据自身的特点，打造出自己的核心竞争力。
品牌是由厂家创造出来，再灌输给市场，让市场接受。但最终还是要消费者认可。消费者的口味在变，风格在变，因此，企业单纯的依靠一个品牌很难获得长期的发展。作为企业厂家，要充分了解消费者的心理需要，把握好他们的消费动机、购买需求、行为分析等等，建立起多品牌的战略规划。
诚信尤其重要
诚信是衡量一个人的重要标准，在品牌建设中，诚信尤其重要。品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了诚信品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导地位。
某些企业管理者认为，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。但是如何让消费者满意，让消费者能够做品牌的忠诚客户?那答案只有二个字“诚信”。地板企业要敢于坚持原则，讲诚信。妥协和沉默留给人们的印象可能是没有原则，缺少原则性的企业最终会没有诚信品牌。
思考：发展宜须计深远 地板企业如何进行品牌化？
地板行业适合走品牌化路线吗?
从行业宏观的角度来看，地板是中国传统行业，被越来越多的消费者所认可，地板产品的消费市场是整个社会。地板品牌只能选择让庞大笼统的消费人群从行业出发去对比产品，从而获得消费者主观上的认可。比如，中国浙江南浔是“木地板之都”，这就是一个地域上的品牌化，让消费者说木地板就会想到浙江南浔。这个地域品牌提高了南浔木地板在市场上的竞争力是毋庸质疑的。走品牌路线就要求建设者有自己的独特品味和并对自身产品高度认可，所以在产品的设计生产上，企业自然会不断进步，从而使得整个市场生生不息。而那些不入流的阴暗作坊是没有生存空间的，品牌化使得在产品定价上形成统一的规模，对企业的利润必然有利。
地板企业如何进行品牌化?
当下，陶瓷市场产品大大小小不断更新换代，企业走品牌化一是要延长产业链，在研发投入方面要下功夫。在原料，款式设计等方面也要有更高的的定位和勾兑出属于自己的标志。二是企业要细分目标市场。在具体的领域打响自己的品牌，占领目标市场。三要在营销方面多下功夫，好的品牌是要由市场来检验的。多参与协会活动，站在客观的角度思考品牌在整个行业或者社会上影响力，有助于加快自身的品牌化进程。
品牌消费时代，企业进行品牌化建设是必然的选择。对想要走可持续发展之路的地板企业来说，品牌化是必不可少的一个环节，地板行业做大、做强，品牌化无疑一条阳光大道!
经济全球化趋势下 浅谈地板企业的“品牌经济”
提升综合实力实现做大、做强目标
品牌的铸就非一日之功，地板企业想要打造一个品牌，本质上还是需要通过一个产品来影响首用人群，进而建立品牌认知，然后通过品牌认知的扩散来进一步推动地板产品的销售。近年来中国的地板品牌有了一定的提升，但仍处于质量提升阶段，从中国产品到中国品牌，还需要地板企业积极提升实力，在产品本身质量上下功夫，结合多方面的创新改革，提升地板企业的综合实力，实现企业做大、做强的目标。
积极发展技术创新与商业模式创新
创新是人所特有的认识能力和实践能力，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。在产业转型升级的大背景下，木地板行业的变革也正在加速，此时地板企业要充分发挥自己的主观能动性，积极创新，其中主要包括技术创新和商业模式创新。技术创新，能有效提升一个地板产品的市场竞争力，使其与市场上其他产品有所区分。而商业模式的创新，能给地板企业注入新的活力。不难发现，国际知名企业谈到创新都是颇有心得，原因就是他们孜孜不倦地追求符合企业发展的各类创新，从设计、研发到管理、运营、营销、财务、招聘、人员培训等等，都在通过创新追求更好的效果。而这种认真的态度，自上而下，从公司高层到一线员工都会充满热情地投入其中。
“有形资产”与“无形资产”兼顾
对于一个成功的企业而言，仅仅是做到有形资产的积累是不够的。对于现在中国的大多数地板企业来说，无形资产的重视度亟待提升!那什么是无形资产呢?所谓无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。我们这里将专利权、商标权、商业资源等称为无形资产。一个地板品牌的成功打造除了要有优质的产品、新颖的创意思路之外还需要有强大的资源和文化来支撑。
挑战与机遇并存坚持“引进来”与“走出去”相结合
经济全球化使得地板企业在打造一个地板品牌时，需要坚持“引进来”和“走出去”相结合，我们坚信全球市场的博弈将会给地板企业带来更大的机遇，当然挑战也往往与机遇并存，这就需要地板企业在打造品牌时在坚守自身的同时，积极吸取国外品牌的优势和成功经验，结合本身“取其精华”。
虽然品牌培育需要较长一段时间，地板企业切勿操之过急，需用积极的心态去面对机遇与挑战。同时创新产品技术，提升综合实力，让自家的品牌影响深入人心。
地板企业该如何进驻农村市场？
随着地板行业的日趋成熟和消费者认知程度的提高，企业竞争的成本会越来越高，与之相对的就是利润会越来越低，边际收益会越来越少。农村市场相对竞争者少，潜力空间巨大，因而对于地板行业而言，农村市场不是要不要进入的问题，而是如何进入的问题。
当前一二线城市的人口密度已经过大，新型城镇化的方向或将推动劳动力回流乡镇，因此农村市场依旧具备广阔的发展空间，同时随着居民整体收入水平的提高，中端地板产品向农村市场的渗透也将成为持续性的趋势。因此，目前的低端地板产品将加速向农村市场布局，中端产品将加速向三四线城市或农村渗透。
市场已进入高标准下的技术竞争时代，随着地板产品高端化和智能化发展趋势的日趋明朗，厂商的技术研发能力也备受考验，同时也将加速企业间的技术竞争。地板厂商应跟随技术潮流，加大产品技术的研发力度，提高产品竞争力，同时也要注重产品的农村市场渠道建设、消费培养及价格的实时调整。
而在产品的设计上，要注意到农村居民消费的特殊性，生产出让农村消费者心动更能行动的产品来。在启动农村市场时，不能处处以城市为准坐标，更不能把农村看成是企业产品库存的回收站，那样势必会被市场所拒绝。
农村市场潜力巨大 地板企业如何进驻？
随着地板行业的日趋成熟和消费者认知程度的提高，企业竞争的成本会越来越高，与之相对的就是利润会越来越低，边际收益会越来越少。农村市场相对竞争者少，潜力空间巨大，因而对于地板行业而言，农村市场不是要不要进入的问题，而是如何进入的问题。
当前一二线城市的人口密度已经过大，新型城镇化的方向或将推动劳动力回流乡镇，因此农村市场依旧具备广阔的发展空间，同时随着居民整体收入水平的提高，中端地板产品向农村市场的渗透也将成为持续性的趋势。因此，目前的低端地板产品将加速向农村市场布局，中端产品将加速向三四线城市或农村渗透。
市场已进入高标准下的技术竞争时代，随着地板产品高端化和智能化发展趋势的日趋明朗，厂商的技术研发能力也备受考验，同时也将加速企业间的技术竞争。地板厂商应跟随技术潮流，加大产品技术的研发力度，提高产品竞争力，同时也要注重产品的农村市场渠道建设、消费培养及价格的实时调整。
而在产品的设计上，要注意到农村居民消费的特殊性，生产出让农村消费者心动更能行动的产品来。在启动农村市场时，不能处处以城市为准坐标，更不能把农村看成是企业产品库存的回收站，那样势必会被市场所拒绝。
互联网+时代到来 地板企业该如何进入?
对传统发展模式进行颠覆黏住精准客户
地板等传统产业，不能被“传统”所困，更不能作茧自缚，发展才是硬道理，当今的地板市场已进入了“新常态”阶段。之前，地板行业以往的传统做法，不能再简单的延续或复制，因为那些已不能完全适应如今“新常态”的市场了。移动互联网推动传统地板产业创新的热潮，传统产业变革与转型势在必行。
在移动互联网新市场迅猛崛起的今天，要想抢占未来市场先机，传统地板企业应当积极发展信息化战略，依托移动互联网平台开放性优势，构筑完善的无线领域营销体系，走出一条适合自身企业发展的新型道路。
创新营销是把握未来最有效的手段，也是地板企业对策与突破策略的核心。以互联网高度发达为基础的移动营销已成为地板企业开展新营销的有效手段，也是企业赢得终端消费群体的新型工具。地板企业要通过引入互联网思维对现有传统行业模式进行颠覆，用更优质更便捷的服务黏住精准客户，线上线下一键打通，成为客户消费痛点的解决者。
地板企业无法拒绝“互联网+”的改变
国务院常务会议认为，推动互联网与各行业深度融合，对促进大众创业、万众创新，加快形成经济发展新动能，意义重大。而此次意见的印发，是推动互联网由消费领域向生产领域拓展、加速提升产业发展水平、增强各行业创新能力、构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。
意见认为，“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流，正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。
“互联网+”行动的推进，表明了国家对互联网及对以互联网为引擎的新经济发展方式的高度重视。移动互联网是传统互联网的延伸，也是未来互联网的发展趋势。不可否认，当移动互联网的浪潮席卷而来时，作为传统产业的重要组成部分——地板产业也无法“独善其身”，与其拒绝改变，不如因势利导，凤凰涅槃。