近年来，随着人们生活水平的提高，消费者对于地板的要求也在逐步提升，实木地板作为品质的象征也广受消费者的青睐。但是原始森林资源在不断的减少，其价格不断上涨，使得国内木制品生产企业经营成本不断上升。这对于实木地板生产企业可谓是雪上加霜。
速生林或可弥补木材空缺
对于国内众多的实木地板生产厂家而言，这一趋势势必造成困难，也使得企业不得不大量采用速生材来填补空缺。速生材由于生长年限短，便于种植繁育，对其进行可持续采伐也比较容易实现，加之其成品价格较低，在市场上也具备一定的竞争力。
从另一方面来说，我国具有世界最大的速生林种植面积，速生材实木地板产业化技术的成熟和较低的成本引起了的行业的强烈关注和消费者的积极肯定，可以让普通家庭以较低的话费轻松拥有实木地板，这必将成为木地板产业市场一个新的增长点。
然而相比之下，速生材材质软、密度小、易变形、强度低等特点也受到了消费者的诟病，在实际的使用中，速生材地板更容易受损甚至毁坏，使用年限更短，这也是消费者比较担心的一个问题。受市场需求影响，改性速生材的出现则很好的满足了企业和消费者的需求。
改性速生材符合转型契机
此外，目前，我国经济正面临着转型升级的关口，依靠科技进步和创新发展低碳经济，实现可持续发展已成为加快转变经济发展方式的出发点和落脚点。而速生材的生产生产速度比较快、成材周期比较短、固碳能力比较强，成为全球大力推广种植的树种，是森林覆盖率的增长点。
改性速生材是采用物理的、化学的或机械的诸多方法加工或处理木材，使低质木材的密度(或表面密度)增大、力学强度(或表面硬度和耐磨耗性)提高，或整体力学功能提高，这种加工或处理过程称为木材强化。木材强化可提高低质木材的强度和整体功能，实现劣材优用、小材大用，提高木材的利用效率和使用价值。
随着珍稀木材的把控加强，改性速生材必然会逐步填补其空出的市场份额，成为未来实木地板的主流。
延伸阅读
实木地板企业原材料资源受限
随着原材料价格不断上涨，诸多实木地板企业开始发出“吃不消”的声音。从当前的形势来看，诸多实木地板企业已经开始调整产品结构，但也有企业坚持战略不动，究竟哪种路线能够得到消费者的喜爱呢?
转变战线走亲民路线
当高档实木地板市场受珍贵原木材限制时，实木地板企业也可另辟蹊径，加大亲民实木地板的普及。除却紫檀、花梨等名贵木种之外，像白腊木、榆木、桃木等原木种类，都是制作平价实木地板的绝佳选择。多进行平价实木地板的生产研发，这对于实木地板企业来说，也是扩大市场占有率，提升销量的一个有效途径。
平价实木地板，即集合了实木地板环保、健康和舒适的特性，又可以让更多中等家庭接受实木地板的价格，只要企业宣传得当，必然是开拓市场的一大助力。
不屈姿态坚持发展高端路线
实木地板的定位，与其原木的品类成直接关系。近段时间来，珍稀木种供应量日益稀缺，价格也是一路飙升，致使高端实木地板受到不小的冲击。面对国际社会对于珍贵木种的监管力度再次加大，高档实木地板的前景是否会越来越小?行业中此类观点也是不绝于耳，但显然，这类观点存在极大的片面性。
虽然受原材料的影响，高档实木地板在地板市场中所占的份额必然会相对缩小，但同时，随着社会生活水平的提升，也会有越来越多有经济基础的人追求高品质家居享受，所以只要市场需求不断，高档实木地板的前景就不会暗淡。
受原材料价格所影响，高档实木地板价格上涨是必然趋势，企业大可不必过分担忧。把握好高端消费者的消费需求，做好产品服务和品牌提升，让消费者认为物有所值，实木地板企业将高端一路进行到底也未尝不可。
加强品牌内部提升
原材料虽然是决定实木地板品质的重要因素，但却不是唯一关键，无论是工艺技术、还是机器设备先进程度，都与地板品质的高低密切相关。整体来说，面对原材料的又一涨价热潮，实木地板企业在积极调整应对的同时，也要大步向前，注重创新和研发绝不松懈。
不管原材料价格和市场环境如何变化，地板品牌企业只有积极应对，“兵来将挡，水来土掩”。而这一切的基础，都是由企业的自身实力所决定，因此立足长远，地板企业应对变化虽然重要，但修炼自身更是重中之重。
地板企业集体触网 渠道面临转型和变革
随着互联网的普及、电子商务的冲击、消费者网购基因的形成、物流瓶颈的消除等因素推动，导致实体渠道增长乏力，网购渠道高速增长，地板渠道面临转型和变革，O2O就是在这种环境和背景下应运而生。
业内专家认为，地板行业的O2O目前在建设中面临经营模式理解不到位、用户资源欠缺、技术屏障难以消除、线上线下服务难以协同、大数据挖掘和分析等一系列问题。未来O2O的发展趋势将是一种多层次、多维度的复合生态体系，不断向多元化和纵深化、多业态共生共存发展，行业也会呈现多元化、纵深化、多业态共生共存的发展趋势。
地板行业主动应对O2O挑战
O2O发展的方式是从线上到线下，将实体经济和线上资源贯通融合，用网络将实体经济延伸到虚拟世界的前台，线下商业可以到线上挖掘和吸引客户资源，消费者也可以到线上筛选商品和服务，再到线下去购买、体验和消费。实现运营方式、销售通道、渠道融合、品牌推广融合和延伸等，其核心价值是增强用户的体验和互动，让购物流程更智能、更便捷，是一种新型的商业模式。
O2O的核心是要实现线上线下销售通道打通，是一个很系统的工作，需要企业具备大数据分析、用户运营、物流配送、在线支付等协同和服务能力，及线上线下商品管理和运营的能力。单一公司要完成这个工作，风险太大，资本层面要求也较高。同时在技术层面也面临较大的问题。
地板行业在地板下乡和节能补贴相关刺激政策退出之后，销售渠道面临较大变化，曾经受益于政策的地板市场不再有外力扶持，越来越多的地板企业开始与互联网结合。加之物流建设提速和网民基础庞大，目前国内地板行业面临较好的发展环境，一些传统的制造企业和实体零售商通过互联网打造的O2O模式，积极谋求渠道变革。目前主要有以TCL为代表的生产企业主导的O2O模式，以苏宁、国美为代表的地板零售渠道O2O模式，以京东、阿里为代表的电商企业O2O模式等几种主流模式。
企业模式不同挑战不一
从生产企业的O2O模式来看，其最大优势是厂商可以“原汁原味”地将产品价值和品牌形象传达给消费者，增强消费者对品牌的忠诚度。同时，通过统一的生产销售计划，完成库存和物流的优化配置，从而实现销售利润新的增长点。如TCL的“双+”战略，注资5亿元打造的以用户为中心，实现从卖产品向“卖产品+服务”转型，从经营产品向经营用户转型的“四网”融合O2O发展模式。为了实现这样的目标，TCL优化了交互界面、交易界面、交付界面。对内部的业务体系进行了相应的调整，打造四网互动、虚实结合的O2O平台。
不过，如何解决用户运营资源缺失，外部平台资源获取用户的高成本问题，也是生产企业O2O同时面临的挑战。在陈仁梁看来，生产企业O2O的自有官网和社区店平台体量小，用户接触面窄，流量获取量小，也需积极思考如何将其他电商平台流量转化到自建商城的问题。
与之相比，地板渠道商的O2O模式通过线上线下同品同价策略，谋求全渠道融合、全资源共享和全成本核算来进行渠道的深度转型。如苏宁一体两翼的云商模式，其发展方式是“店商+电商+零售服务商”的新模式，整合前台后台、融合线上线下，服务全产业、服务全客群。
电商企业的O2O模式则以京东为代表，以供应链、物流为核心，签约三四线城市的便利店，走“农村包围城市”策略O2O模式。深度整合供应链，并构建三大物流平台体系，目前京东全国与同城配送布局已经完成，本地实时点对点物流配送体系完成后，将帮助线下商家O2O实现本地实时物流点对点配送服务，三大平台体系将为客户与商家提供专业的多样化物流服务，最终实现服务增值。在区域布局上，区域性多家连锁零售的IT系统、供应链系统和京东的不一样，在标准化的协同和分品类地区区分上，对京东来说将是一个巨大的挑战。
地板行业面对产能严重过剩 企业或将面临资源重组
现阶段，地板市场供需不平衡现象开始愈发突出，一部分原因是一二线地板市场逐渐饱和，另一方面，地板企业之间的低价竞争导致产品高量低质的现象严重，面对这一现象，地板行业还亟待资源整合。
提高行业准入门槛
地板行业的准入门槛实在有点低。据调查，二、三个人凑够几十万或者几百万搞个地板加工厂的情况在现在的广东也比比皆是。就是市场严重饱和的今天，同样有非行业的企业想进入地板行业来捞金。
强化地板行业准入标准，提高地板行业准入门槛，这是相关部门应对产能过剩的有效措施。地板行业相关部门需注重理顺资源、要素、价格的市场形成机制，使得考核评价指标更趋严格，行业准入条件更高，倒逼超标产能退出、节能减排达标和自然环境改善。同时，发挥市场配置资源的基础性作用，通过价格机制、供求机制、竞争机制引导地板行业的优胜劣汰，实现资源优化配置，约束盲目投资扩张行为，缩减淘汰落后产能。
并购重组或将强化升级
同业中不同产品的企业之间的并购，或者上下游企业之间的并购，将在中国地板行业未来几年中成为常态。并购重组是解决产能过剩的重要手段。
国内地板企业的不同地域的产业转移，并不是解决产能过剩的问题，也不能解决市场过剩的问题。当然，地板企业如果充分考虑区域资源要素差异及经济发展的梯度差异，在科学预测区域产品市场需求空间的基础上，引导过度竞争、产能过剩的产能向外转移。并借助搬迁转移，加快实施技术改造，加速更新技术和设备，提升项目技术含量，实现产品更新换代。这也不失是开拓新兴市场而实施过渡的契机。
中小地板企业面临转型之困 需循序渐进
现阶段，地板行业正面临着转型的问题，不管是饱受成本压力还是电商压力，地板行业都将走入转型之地，对于我国中小型地板企业而言，如何才能实现转型升级呢?
然而，中小地板企业的转型升级毕竟是一项浩大的而又长期性的系统工程，岂能一蹴而就?既然不能，那就得转变“心路”，因为“心路”决定出路。
主动作为加强自我行动力
虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。sunzhongshan先生在《建国方略》中曾说：“中国事向来之不振者,非坐于不能行也,实坐于不能知也。”这里就提出了一个“知行合一”和“行易知难”的问题，这个问题不解决，中小地板企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。
简易，就是把复杂的事情简单化;变易，就是改变一个新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要轻易改变。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小地板企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来?问题在于鹅卵石没有内生动力。
循序渐进按部就班处理问题
既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。既然知道中小地板企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的地板产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。
自我把脉一切从实际出发
转型升级也无啻于是在给自己“治病”,地板企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。有一只青蛙嫌弃自己的叫声不好听，很想学百灵鸟的叫声，于是就去请教百灵鸟。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的喉舌，你愿意吗?”青蛙说：“我愿意!”于是百灵鸟便为青蛙改造喉舌。为了学会百灵鸟的叫声，青蛙忍着剧痛任凭百灵鸟在自己的喉舌上整治，青蛙的喉舌总算改造完成了，青蛙高兴极了，以为自己马上可以像百灵鸟一样歌唱了。
可是青蛙高兴得太早了，没等他的伤口愈合，青蛙就因为舌头太短无法捕食而饿死了。青蛙想有百灵鸟一样的歌喉，想法很好，但绝不能失去自我任凭百灵鸟来折腾自己的喉舌。同样道理，地板企业要实现转型升级，也不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。
地板企业正在面临一场极其残酷转型
对于地板企业而言，马云那一句“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”无疑成为了当前处境的最佳写照，因为行业洗牌愈演愈烈，地板企业正在面临一场极其残酷的转型，只有真正完成重生的企业才能迎接更美好的明天。
地板等制造业面临重大改变
过去中国制造业坐拥人力成本低、土地成本低、税收有优惠、环保无成本四大优势，地板企业只要掌握了“怒打价格战、拼命砸广告、渠道金字塔”这三大神技，基本都是无往不利。但是这些“神技”可能在未来几年内都会失效，因为中国商业的基本盘在发生变化，这个变化由两种力量交织而成，这两种力量叫做80后和信息技术。
80、90后开始成为主导力量
80后成为消费的主力，而同时人口的增速将减慢，红利在减少。对地板等制造业来说，人口红利的减少是一种要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生产过剩无人消费，再加上土地成本、税收优惠、环保成本这些因素的影响，不少企业哀叹“利润像刀锋一样薄”。
另外一方面，过去20多年里中国商业界，创业、消费，甚至思维的模型都是由62-75年这一代所决定的，但是现在80后已经接棒了。80后不仅是消费的最大群体，而且在创业上也已经成为了最大群体，数据显示淘宝800万商家，至少有85%以上都是80后出生的。
80后是伴随互联网成长的一代，消费习惯和60后、70后很不一样。未来的中国区市场将没有大众明星，所有的人都活在自己的小圈子里，这叫“80后的圈层经济”。如果地板企业主不懂不懂80后和90后，或者他的高管团队中80后的比例很低，那么企业的后路可想而知。
地板企业需要适时做出调整
面对如此境况，地板企业要做的就是：
第一，专注为用户创造更多价值，对于大部分的企业，这意味着需要在产品上重度垂直，让自己成为一个专业公司。在一个非常窄众的市场里面，做专一产品的企业永远不会丧失核心竞争力。
第二，在消费者关系上，让所有的利益相关者都参与进来，O2O也好，社区场景也好，C2B长尾制造也好。不惜一切通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离，不论是信息流、物流还是资金流都是如此，让用户以最少动作、最便利途径获得他想要的任何东西。
三大改革变化助力地板销量 成转型契机
三中全会后，不仅是地板行业，其他行业也一度迎来一阵改革新风，这对于各大地板企业来说也是一次较大的机遇。面对越来越高的市场化程度，地板品牌之间的竞争也会越来越激烈。
三大改革变化助力地板销量
对于传统的地板企业来说，尝试电商模式无疑是必走之路，也将会是艰难的一条道路。电商模式会更贴近消费者，贴近市场。
其次，三中全会后的改革制度偏向于市场化，在这个背景下，市场的“个性化”消费必然会随着“去行政干预”的深入而被激活，目前许多地板企业在试水的“O2O”模式，即是“线下体验—线上购买”的模式，就是一个可循环的闭环发展路径。
另一方面，随着我国人口家庭的结构变化，例如一口之家、丁克家庭甚至未来开放二胎后的多口之家，还有城镇化等因素的影响，不同家庭对地板的需求会有多样化，未来对地板的个性化需求会变多，这是一块新蓝海市场。
三大挑战成为企业转型契机
另外，对地板企业来说，随着“线上线下”、渠道冲突等电商新模式的改变，也有三点挑战要注意。
首先，思维模式的转变。传统企业从原来的零售思维到现在的体验店模式，需要克服的内部压力会比外部阻力大。例如在门店体验看来，店员需要提供更多的“服务”而非“卖产品”，从一线员工到高层的思维都要进行转变。
其次，企业组织架构的变化。组织架构需要支持商业模式的落地，商业文化也要转变，这是一个挑战。
激励机制的转变。店员的提成如何从以往的“卖产品提成”转换成“卖服务奖励”，企业如何把线下体验的客户转换成线上购买，并在最后让员工得到应有的奖励，需要建立一个完备的激励机制来支持。
总的来说，如果把政策比喻成“风”，那么企业想飞起来就要主动去寻找“翅膀”，而商业模式的转变就是“翅膀”。只有把握好风口，家具企业才能飞得更远。
环保地板概念多 中小企业转型面临更多压力
地板行业迎来环保时代
随着时代的不断发展，绿色建材、绿色家装也深入人心，地板作为家装不可或缺的一部分，时时刻刻伴随着人们的生活，所以环保问题越来越受到重视。时代的发展以及人们的重视，使得整个行业对环保产品愈发的重视。地板是一个日趋成熟的传统行业，随着国家节能减排，可持续发展的政策出台，许多房地产开发商也必然会考虑消费者的需求，环保、低碳的产品也是他们的首选。低碳环保的大趋势下，必将催生一大批低碳、环保新型地板企业的诞生，整个地板行业将会迎来一个新的时代。
中小企业面临更多压力
从E1级地板、无醛地板、E0级地板，再到除醛(净醛)地板到如今的负离子地板大行其道，都说明企业在进步、在发展、在探索，但由于环保产品的研发、生产代价较高，投入到市场推广阶段成本资金也需加大，必然带来销售价较高。如：采购符合要求的地板原料;购置环保治理生产过程出现的废料废气;引进先进的技术升级环保产品;后期营销中为环保产品的设计;中间投入的人力物力成本等等都加重了企业的成本负担。
环保并不是一蹴而就的对于地板企业来说，市场这块大蛋糕已经越来越多人来瓜分，大企业转型固然容易，自身充足的资金外加国家的技术扶持。但其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更细心筹划。
地板企业要想在大浪淘沙的市场取得自己的一席之地，还需要靠很多方面来提升自己。在产品品质上花心思，在研发创新上更要花心思。环保已成为未来地板市场的趋势，这毋庸置疑，地板企业只有将健康环保融入企业自身的发展理念，才能获得消费者的支持和信赖。
资源整合将成为地板企业转型升级重要途径
实现传统与新兴渠道的全面整合
“互联网+”已成为家居建材行业的热词。在地板市场受到大环境冲击的背景下，“互联网+地板”的模式为传统地板企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下，通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫，以互联网方式收集行业大数据，为传统地板企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。
从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着地板居行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了地板企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。
从行业品牌转变到消费者品牌
经历了快速扩张的发展期，地板企业在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而，随着行业渠道竞争趋于白热化，新生代消费需求及品牌意识日渐成熟，地板行业“躺着赚钱的时代”逐渐远去，，如何通过差异化战略占领消费市场，实现从行业品牌到消费者品牌的转变，成为地板企业破局的又一发力点。
大众消费品牌不仅需要出色的品牌定位，品牌宣传，更需要高强度、长时间的资金投入，与市场销售的跟进，利润的正向回馈。通过重新诠释的品牌定位，具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略，稳健发展期的地板行业迎来了品牌重塑的黄金时期。
从抱团取暖到全产业链联合作战
在家居建材产业变革大潮下，借助资本和联盟的力量进行产业链上下游以及线上线下资源整合，成为了地板企业谋求突围的有力武器之一。产业联盟通过多渠道、多方式及多角度的合作方式，构筑新的资本与资源整合模式。单枪匹马闯天下的扩张时代已经过去，资源整合成为了实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企业的抱团取暖到全产业链的联合作战，地板企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。
无论是资本联盟还是产业合作，都将会是对产业链各方统筹资源与优化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产业价值，如何通过携手合作推动产业发展，仍将是未来五年内地板企业探索与思考的问题。
聚，为联合。变，为创新。中国家居建材行业充满挑战，地板行业亦在市场沉浮中不断壮大自身。既然单打独斗无法取得胜利，地板企业发展就必须跟上时代脚步，注重资源整合方能实现共赢。
原材料资源受限 实木地板企业或将调整定位
随着原材料价格不断上涨，诸多实木地板企业开始发出“吃不消”的声音。从当前的形势来看，诸多实木地板企业已经开始调整产品结构，但也有企业坚持战略不动，究竟哪种路线能够得到消费者的喜爱呢?
转变战线走亲民路线
当高档实木地板市场受珍贵原木材限制时，实木地板企业也可另辟蹊径，加大亲民实木地板的普及。除却紫檀、花梨等名贵木种之外，像白腊木、榆木、桃木等原木种类，都是制作平价实木地板的绝佳选择。多进行平价实木地板的生产研发，这对于实木地板企业来说，也是扩大市场占有率，提升销量的一个有效途径。
平价实木地板，即集合了实木地板环保、健康和舒适的特性，又可以让更多中等家庭接受实木地板的价格，只要企业宣传得当，必然是开拓市场的一大助力。
不屈姿态坚持发展高端路线
实木地板的定位，与其原木的品类成直接关系。近段时间来，珍稀木种供应量日益稀缺，价格也是一路飙升，致使高端实木地板受到不小的冲击。面对国际社会对于珍贵木种的监管力度再次加大，高档实木地板的前景是否会越来越小?行业中此类观点也是不绝于耳，但显然，这类观点存在极大的片面性。
虽然受原材料的影响，高档实木地板在地板市场中所占的份额必然会相对缩小，但同时，随着社会生活水平的提升，也会有越来越多有经济基础的人追求高品质家居享受，所以只要市场需求不断，高档实木地板的前景就不会暗淡。
受原材料价格所影响，高档实木地板价格上涨是必然趋势，企业大可不必过分担忧。把握好高端消费者的消费需求，做好产品服务和品牌提升，让消费者认为物有所值，实木地板企业将高端一路进行到底也未尝不可。
加强品牌内部提升
原材料虽然是决定实木地板品质的重要因素，但却不是唯一关键，无论是工艺技术、还是机器设备先进程度，都与地板品质的高低密切相关。整体来说，面对原材料的又一涨价热潮，实木地板企业在积极调整应对的同时，也要大步向前，注重创新和研发绝不松懈。
不管原材料价格和市场环境如何变化，地板品牌企业只有积极应对，“兵来将挡，水来土掩”。而这一切的基础，都是由企业的自身实力所决定，因此立足长远，地板企业应对变化虽然重要，但修炼自身更是重中之重。