跨界营销在地板行业已经不是一件陌生的事情了，在地板行业早就有跨界经营的先例。而且地板行业的发展已经渐近成熟，地板企业跨界到衣柜、木门、厨电等领域，卫浴、家电企业跨界到地板业的现象层出不穷。
跨界风盛行行业需紧跟潮流
不可否认，相关家居建材行业之间的跨界确实是有其可取之处，比如品牌资源的共享，终端资源的构建，渠道资源的整合等等，实现以更少的营销成本获得更大的市场回报。
跨界代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合，而“跨界”营销在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移，真正确保了用户为中心的营销理念。到了如今，营销人士对于“跨界”营销的重视，已经远远超越了以往。
在整个家居建材行业，品牌跨界之风逐渐开始盛行起来。以地板跨界到衣柜、木门领域为例，当企业把地板产品做到位之后又为消费者带来了衣柜、木门等多个品类的产品，从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。但跨界延伸品牌，地板行业跨界宜采用新品牌以进行品牌区隔。
跨界也需以实力为基石
当然，也有业内人士对跨界发展持不同意见。某地板企业负责人表示，如今有很多企业和品牌，沉迷于过去的成功，不去做市场分析调研，不去整合自身资源，不做市场定位，就急功近利地进行品牌跨界，结果品牌资源被不断稀释，为走上跨界之路使自身伤痕累累。“蛋糕”并不是每一家地板企业可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，将掉入所谓开辟新领域的“陷阱”，影响主营业务的发展，反而得不偿失。
所有品牌都不是能无限延伸，直接享用品牌资源的，地板行业跨界不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，还要新开一个有针对性的管理团队，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。
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跨界经营成地板等家具行业发展趋势
据悉，地板行业老大级品牌圣象地板，继进军木门、衣柜行业，打造木业全产业链之后，近日将地板跨界涉足卫浴行业，推出“圣象卫浴”品牌。圣象地板此举成为多元化经营、跨界营销大趋势的又一实例。此外，瑞嘉地板开起了整体家居体验馆，而世友、北美枫情、新象也是频繁的涉足其他建材。而整个家具行业也出现跨界经营的潮流：百V从橱柜跨越到整体衣柜，科宝博洛尼、欧派从厨房空间跨越到卫浴空间等等。
近几年，很多地板企业似乎对木门、橱柜等木质家居领域产生了兴趣，这些企业的产品经营开始由单一逐渐走向复合。不仅是渠道上的争夺，还延伸到上下游行业，形成深度发展格局，而“整体家居”的概念也在地板行业中悄然流行，企业多元化方向发展成为未来行业的一个发展趋势。
据了解，目前国内最大的地板企业占有率最多也不超过10%，即使是圣象，在经营做得好的地区的市场占有率也不超过30%。多数地板企业在价格战和规模战下，产品缺乏配套性、营销模式单一，缺少核心竞争力，往往不得不面临生死存亡的考验。
整体效果满足消费者需求
涉足整体家居领域的企业能提供家装的所有产品，大件如橱柜、衣柜等均能定做，各种建材、配件都能提供，同时帮客户做设计方案，这样就激发了消费者的购买欲望。虽然大部分消费者对质量都很在意，可是同一价格带的产品质量都差不多，并没有太大的差异，最终决定消费者购买意向的是整体效果。
抵御风险扩大规模
从利润上看，地板产品已经非常成熟，市场趋于饱和，利润已变的非常微薄，而木门、橱柜、衣帽间等木制产品市场还处于起步阶段，仍有较大盈利空间。在竞争愈发激烈的市场中，如果能抓住现有时机整合资源，拓宽建材销售领域，不仅能抢得市场先机，实现多元化经营，还增强了抵御市场风险的能力，扩大了市场规模。
突破营销发展瓶颈
跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。可以说，这种整体家居的经营模式是地板企业突破行业营销发展瓶颈的重要举措之一。
跨界经营是机遇也是考验
企业转型，实行跨界经营使其尝到甜头的同时，也让一些大品牌地板企业面临不少难题。
多数地板企业在“价格战”和“规模战”下，产品缺乏配套性、营销模式单一，缺少核心竞争力，往往不得不面临生死存亡的考验。业内专家认为，家居企业多业态、多元化经营，考验的是企业的经营管理水平，包括企业的品牌认知度、渠道建设水平，需投入大量的资金、人力、物力。
跨界成行业发展之势 地板企业经营需以实力保障
在整个地板行业，“跨界”已经成为一个热门词汇，早期生活家家居体验馆的开业就已经引起了轰动的效应，今年据小编预估，跨界趋势也将愈加明显。
地板企业跨界需把握品牌张力
“跨界”表现在当前地板行业的具体诠释就是：通过行业之间相互渗透和相互融合，同一品牌下的不同产品品类之间可以相互映衬，这就实现了地板品牌从平面到立体、由表层进入纵深、从被动接受转为主动认可、由视觉、听觉的实践体验到联想的转变，使地板企业的整体品牌形象和品牌联想更具张力。
现在是信息化的时代，行业之间的相互渗透、相互融合得越来越快、越来越彻底，使得行业、品牌、企业三者之间的合作变得顺理成章。在市场竞争越来越激烈的情况下，这种“1+12”的营销策略成了地板市场发展的一种必然趋势。
跨界经营还需企业实力保障
但“跨界”说好听点是一种变通，不好听点就是无奈。地板市场越来越不好做，地板企业总要想个办法“撑下去”，谁能撑到最后谁就是赢者。然而，隔行如隔山，对于新“跨”出去的领域，地板企业管理者更多的是不了解、不熟悉，以致很难做到行行精通、面面俱到。
跨界不只是形式、方法的改变，对于地板行业的“战士们”来说，首先应该在超越自我的前提下，越出自己的“界”，突破思维的固化，这样方能打下跨界的基本。如果地板企业不能做到这一点，即便勉强赶上了跨界的班车，也还是无法真正跟行业一起实现向前发展的。
跨界发展成趋势 谁将撼动地板行业?
在当前的发展过程中，各大地板企业正在进行跨界发展，但并非是所有人都能玩得起跨界的。在异业联盟遍地开花的时代，地板企业亦需加强品牌跨界合作，更或者是大家居发展，当然这都需要企业加强自身实力，方能在发展中获得希望。
这是一个跨界的时代，汽车在跨界，有了跨界车;石头在跨界，有了跨界石;某国男人玩跨界，还整出“人妖”这个新物种出来。跨界产品，跨界合作，跨界竞争，从异业联盟的遍地开花，到传统产业的“互联网思维”，跨界掀起一场持续火爆的狂欢盛宴。
目前地板还是低关注度产品，所以行业面临的机遇也未必是跨界营销。可预见的是，地板行业面临的风险是跨界整合，是行业自主权的丧失，引发行业格局的大变局。未来地板行业的竞争，绝非仅仅行业内企业与企业的竞争，而是来自跨界的洪水猛兽对这个产业既有格局的撼动与重塑。
通常情况，行业发生剧烈变化的时候，就是并购投资最活跃的时候。行业在格局重塑之期，许多地板企业也处于调整状态，需要外力来帮助它调整，需要新投资的加入。
当外部强势的卖场巨头、电商巨头、房地产商，甚至做大了的流通商、经销商，提供资源、资金，提供现代企业管理运营的经验，来完成上下游产业链的整合时，地板行业面临的处境恐怕就是人为刀俎我为鱼肉了，成为巨头们利用资本运作获取更多利润回报的一条通路了。
竞争已经步入新阶段，旧的边界消失了，竞争地盘重叠了，抢食蛋糕的人不只是同行了。主动出击，还是被动接招?跨界整合成为影响行业命运的关键。当地板企业完成资本原始积累之后，真正要成为行业标杆，没有别的路径，只有开启跨界整合。当企业已经具备专业化能力的时候，必须开启跨界整合之路。
未来行业跨界整合一定是常态，产业链重塑将是可预见的一场风暴。实际上地板行业的未来前景真的不容乐观，就拿现在跨界最火热的电商来说，目前地板行业还未完全成熟。至于说如何应对，首先是正视危机，通盘考虑，整合资源，突破行业隔膜，打造新型商业模式，迎合新的游戏规则，才能保持优势，立于不败之地。
地板行业跨界发展 企业实力是基石
跨界，跨界，跨界……神出鬼没，以前所未有的迅猛，从一个领域渗透另一个领域。随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界已成为国际最潮流的字眼。
跨界营销在地板行业已经不是一件陌生的事情了，在地板行业早就有跨界经营的先例。而且实木地板行业的发展已经渐近成熟，地板企业跨界到衣柜、木门、厨电等领域，卫浴、家电企业跨界到地板业的现象层出不穷。
跨界风盛行行业需紧跟潮流
不可否认，相关家居建材行业之间的跨界确实是有其可取之处，比如品牌资源的共享，终端资源的构建，渠道资源的整合等等，实现以更少的营销成本获得更大的市场回报。
跨界代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合，而“跨界”营销在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移，真正确保了用户为中心的营销理念。到了如今，营销人士对于“跨界”营销的重视，已经远远超越了以往。
在整个家居建材行业，品牌跨界之风逐渐开始盛行起来。以地板跨界到衣柜、木门领域为例，当企业把地板产品做到位之后又为消费者带来了衣柜、木门等多个品类的产品，从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。但跨界延伸品牌，地板行业跨界宜采用新品牌以进行品牌区隔。
跨界也需以实力为基石
当然，小编了解到，业内人士对跨界发展持不同意见。某地板企业负责人表示，如今有很多企业和品牌，沉迷于过去的成功，不去做市场分析调研，不去整合自身资源，不做市场定位，就急功近利地进行品牌跨界，结果品牌资源被不断稀释，为走上跨界之路使自身伤痕累累。“蛋糕”并不是每一家地板企业可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，将掉入所谓开辟新领域的“陷阱”，影响主营业务的发展，反而得不偿失。
所有品牌都不是能无限延伸，直接享用品牌资源的，实木地板行业跨界不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，还要新开一个有针对性的管理团队，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。
“跨界”并不只是形式、方法的改变，而是应该在理清自我、巩固自我、超越自我的前提下，越出自己的“界”，突破思维的固化，这样方能打下“跨界”的根本。若不能做到，即便“跨界”了，事实上你还停留在原来的位置上。“跨”出去之后，还要在做好本质工作的基础上，发挥出“1+12”的协同效应，这才是真正的赢家。
跨界发展成趋势 地板企业准备工作需充分
地板企业跨界需做好充足准备
不可否认，跨界合作能够毫无保留的进行资源共享，在发展过程中双方都能少走弯路，扬长避短实现快速发展，在一定程度上还能规避某一行业未来的市场波动。同时从产品产品的角度来说，跨行发展后，能够从不同角度满足消费者的需求，带来更多的客户资源，这是传统行业一直以来面临的困境，跨界后能够轻轻松松解决。
然而，就地板行业现状来说，价格战、产品同质化、品牌识别度低、原材料不断上涨等压力让地板企业根本无暇兼顾更多。更何况在互联网+的冲击下，地板电商发展才算是刚刚起步，面临的困境可想而知，因此不能急切的去跨界发展，只有有一定的时机才能开始规划。
地板企业增强实力需两方面努力
对于地板企业而言，想要做好跨界首先需要从自身来进行规划：一方面，地板企业需要在发展过程中注入新鲜的生命力，围绕市场进行产品创新、技术创新、市场创新、资源创新和机制创新，在加大技改投入的同时，进行装备升级换代，还会降低生产成本，提高产品质量，长期坚持如此一定会做优做强、稳步发展，由"中国制造"走向"中国创造"，赢得好口碑，做地板企业发展做出坚强后盾。
另一方面，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也提高了，对于生活品质的追求也有所提高，人们越来越注重的是服务。有些品牌地板企业虽然在产品质量上无问题，但在售后安装和维修上却打了折扣，使消费者投诉现象频出。因此地板企业只有扎扎实实做好产品，做好服务，落实售后问题的解决，将诚信落实到实处才是长远之道。
因此，在跨界趋势渐显的地板市场上，地板企业的发展也需从自身出发，顺应时代趋势自然是必须进行的，但是唯有首先充实自身实力，才能在不可阻挡的趋势下赢得商机。
跨界成趋势 地板企业跨界谁埋单？
地板企业跨界发展成为新的时代趋势
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。一时间，跨界成为地板市场上的热词。
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。
地板企业跨界发展需要有人“埋单”
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。
但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
作为以盈利为目的的社会组织，地板企业无论怎样“折腾”，最终的落脚点都在于产品的销售和市场份额的占领，在跨界营销火热的市场上，地板企业还需从消费者的角度出发，让消费者对这种营销方式“埋单”，这才是大家居趋势下跨界营销的目的所在。
地板企业跨界营销或成流行趋势
10月12日，全国第一家地板行业跨界旗舰店—生活家定制家居体验中心在长沙开业。根据专项调查显示，尽管定制家居的价格高出非定制产品一倍，但还是有60%的受访者愿意购买定制家居。这预示着生活家地板又开发出了一个巨大的蓝海市场。在试营业仅仅20天的时间里，生活家已经收到了1000多个订单。
个性化是定制家居的核心，近年来，生活家以超前的设计理念和设计实力，一直引导全球地面艺术流行趋势。生活家集团CEO刘硕真表示，生活家定制家居体验店是地板行业里第一个跨界的旗舰店，今年会在长沙、武汉、成都、重庆、西安做出5个大型的旗舰店。
跨界经营成流行趋势
在原有行业的基础上，地板企业可以从单一品类的木地板扩大到多品类木地板的生产，还可以延伸至如木门、橱柜、楼梯等木制品相关行业，发展整体家居及一站式采购模式。
当然，从单一化到多元化的前提条件是必须先做“专”、做“精”，继而实现“泛”而“广”。
在家居行业，企业进行多元化经营并不鲜见，其成功的代表有东易日盛、博洛尼等。家居企业适度进行多元产品经营，其实是一种加强品牌复合度的做法，可以借用已有品牌和渠道，充分扩大市场经营空间。
跨界经营 考验“综合实力”
企业转型，实行跨界经营使其尝到甜头的同时，也让一些大品牌地板企业面临不少难题。
据中国木材流通协会地板委员会副会长高志华介绍，目前，国内最大的地板企业其市场占有率也不超过10%。即使是大品牌，其在做得好的区域的占有率也不超过30%，行业竞争的激烈程度可见一斑。
多数地板企业在“价格战”和“规模战”下，产品缺乏配套性、营销模式单一，缺少核心竞争力，往往不得不面临生死存亡的考验。业内专家认为，家居企业多业态、多元化经营，考验的是企业的经营管理水平，包括企业的品牌认知度、渠道建设水平，需投入大量的资金、人力、物力。