现阶段，90后已经开始逐步的步入社会工作中，他们不仅是社会的主要消费人群也是当下各大地板等建材企业的主要人力资源，但是由于他们具备时代赋予的个性化，地板企业在进行相关管理的时候就有一定的头疼问题。
地板企业管理模式急需与时代接轨
有专家指出，90后与70、80后虽然相隔并不遥远，但是彼此的一些思想和人生感悟却是千差万别，70、80后对于工作十分重视，很多人会将工作和私事分开，认为工作重要，将工作当作实现人生价值的重要途径。而90后更多的是将工作作为一种生活选择，为了生活选择工作，而如果工作无法满足生活或者自己的私事所需，则会辞职，这也成为了90后跳槽频繁的重要原因之一。
传统模式很难去规范和约束90后，因此，改变式的管理成为了必然。对此，有培训管理专家也表示，现如今企业的管理者大多数都是70后，他们与90后员工之间的沟通本来就缺乏，但是在现如今这个90后即将进入企业的时代，对于90后这个大群体，更多的是需要地板企业管理者去适应他们，企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。学会去跟他们沟通，转变一些命令式的机制和固定的管理模式，从而带动90后跟随企业一起发展。
避开强制性领导方式采取人性化
人性化的管理对于90后来说至关重要，90后生活的年代已经属于中国改革开放后经济大发展的时代，因此，在生活中接触的更多的是个人奋斗和价值认可，这也造就了90后喜欢被关注，在待人方面需要尊重和真诚，而对于形成于70年代那种军事化的服从命令，企业管理者的一些训斥、推卸责任，90后会显得十分反感，这就需要管理者自身的提高，尤其是60、70后的管理者，在管理上改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，发挥90后的自主性。
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地板企业需加强渠道管理战略 把握渠道力量
中国地板行业的发展已有近三十年的历史，在行业渐近成熟的时候，地板行业的品牌格局也有变化，有不少专业人士表示，地板行业或将迎来一个渠道为王的时代，如何深耕渠道就显得尤为重要。
地板企业需加强渠道管理
企业应该有一整套成型的人员招聘、薪酬考评、员工培训等流程，这样才能面对人员高速流动等一系列不确定因素因之有序。在决战终端的所有因素中，起最大作用的不是投入和策略，应该是执行者。督导的随访、实查、表单核检等措施，是提高终端执行力的有效手段。表单管理的落实取决于各地主管的勤力检核，错误的信息比没有信息更可怕，在实施表单管理体系过程中，总公司对业务分支机构应该有明确的管理方法指引。
渠道客户数据专业管理
终端的开发是个费时费力的苦差事，网点众多，分布区域广，销量分散，管理困难，如果面对几百上千的终端客户进行水平管理，胡子眉毛一把抓，就会效率低下。所以建立一套科学有序、重点突出、次点不弃的终端管理策略是非常符合企业实际的。
针对客户的分布、营业面积、销量等的ABC分级管理是常用的工具。一般都要求A类客户每天走访一次，B类客户每周走访3次，C类客户每周走访一次。针对不同等级的客户进行不同策略的管理，逐步把终端纳入到有效管理，做到精细化和精益化的同步发展。
对于渠道窜货的有效管理
对市场的窜货行为，企业应看清实质坚决予以打击。不管是企业营销人员参与的还是经销商自主行为，都要针对事件的严重程度，予以严惩。只有市场的秩序稳定了，价格才能稳定，营销人员也能安心工作，去认可按劳分配的薪酬制度，市场也才能有个健康发展的营销环境，企业才存在将已开发市场的成功尽可能长的延续下去，同时通过市场的提升和产品结构的更新，产品的生命周期在企业内才能循环下去，企业也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
几乎所有的窜货都随之伴随的是价格体系的紊乱，都会很大程度的波及终端，一两次窜货就会导致尽心培育的价格体系土崩瓦解。因此对渠道窜货的有效管理是终端的掌控的前提和必要的条件。
地板成为甲醛主要危害源 企业需加强降醛能力
近日传出消息，国家标准委即将对强制性国标GB18580-2001《室内装饰装修材料、人造板及其制品中甲醛释放限量》做出修订，原标准中的E2标准将被剔除。在地板行业来说，甲醛释放量也已经成为一大重点需要突破的问题。
甲醛释放限量要求更严E2标准或将禁止使用
我国对人造板及其制品的甲醛释放限量分两个等级：E2≤5.0mg/L、E1≤1.5mg/L。而更为严格的E0等级(≤0.5mg/L)作为推荐性标准出现在《胶合板》(GB/T9846.1~9846.8)中，不具有强制性。相较E0到E1一个数量级的差距，E2到E1则相差3.5个数量级。等级间数值差别较大，是业界认为标准不科学的一大原因。
据介绍，国内板材行业企业，当下都在追求“零甲醛”技术，甲醛释放量很小或忽略不计，欧洲、日本等也在往此方面发展，尤其是大品牌企业更加注重关乎健康的环保指标。“E2等级板材其实更适合户外及包装应用，剔除也在情理之内，”某知名地板生产厂商有关负责人李先生如此表示，“将这一等级剔除，实际上是对板材的甲醛释放量要求更加严格。”
业界认为，如果新修订的甲醛释放限量标准出台，会对生产地板和地板胶的企业产生影响，原来达到E2标准的胶粘剂禁止使用，增加部分企业生产成本。但甲醛释放限量要求越来越严，是行业发展大势所趋，目前整个地板行业此方面表现还是不错，大部分企业生产标准早已达到E1、甚至E0等级。具体到新国标何时修订出台，目前尚未获得更多消息。
地板成为甲醛主要危害源企业需加强降醛能力
甲醛危害主要来自木地板和家具的基材，而胶粘剂是甲醛释放超标与否的关键，价格较低、质量低劣的脲醛胶，会挥发更多甲醛，尤其是板材家具，低密度板更可怕，小作坊是不合格胶粘剂应用的重灾区。
专家指出，家居建材的木质材料本身就含有甲醛，“零甲醛”只是销售宣传的概念，实际上没有绝对的“零甲醛”产品。而造成甲醛含量高的罪魁祸首实际上是胶黏剂，使用劣质胶黏剂成本低，但是危害大。
国内一些家具、地板生产厂家通常使用的胶黏剂是脲醛胶。改进脲醛胶的配比与合成工艺，是目前降低人造板甲醛释放量的主要途径之一。与此同时，研制开发新型的非醛类胶黏剂也成为林业科研部门的重点课题。
“正因为消费者对地板等家具甲醛含量越来越重视，所以现在厂商都在致力于生产低甲醛产品”，李先生表示，这已经是行业的大势所趋，“低甲醛很多时候不是技术问题，归根到底是成本问题，舍不舍得买更好的胶黏剂而已”，他认为，E2等级标准的剔除，将促使行业提升进程加快。
地板企业终端建设急需把控 需加强管理的精细化
目前，虽然随着地板行业的发展逐渐成熟，但是地板行业还有诸多不完善的地方，比如说终端管理方面。地板企业们越来越重视终端销售，在很大程度上也促进了终端建设和管理工作上的成效。
地板终端建设还缺乏“最后一公里”
如今，地板行业的同质化日趋严重，粗放式经营盛行，在这一情况下企业想走精细化经营路线，终端建设自然不能忽视。销售终端对于地板企业到底有多重要?一些行业人士在谈到终端时，总是会通过各种比喻来强调终端的重要性。
有人认为，《孙子兵法》上讲统帅遇到“死生之地”时应该全力争夺，而终端就是地板企业的“死生之地”;还有人认为，终端就好比足球中的“临门一脚”，少了这一脚，球队优势再大也无法赢得比赛。因此，终端这个营销的“最后一公里”不给力，企业把产品做得再好也很难赢得市场。
由此可见，地板企业不能只是生产、发货之后就一事了之，企业对于终端的管理和控制不仅不能丝毫放松，而且还应该进一步加强。
终端建设还需加强管理的精细化
地板企业要想加强终端建设，除了定期终端培训之外，企业还应考虑到自身在产品或者服务上存在哪些短板，因为这些短板会导致地板产品在设计、包装、营销、售后等方面不能有效提升产品的附加价值，这样的产品在同质化竞争中将处于劣势并导致利润下滑，在合理的利润无法保证的情况下，无疑会滋生经销商以次充好等不正当行为。
因此，所谓“工欲善其事，必先利其器”，终端的建设还是离不开优质新颖的产品和规范周到的服务的支持;另外，地板企业还要做好店面硬装设计、终端软装设计、成品制作、终端导购等方面的工作;最后，对于终端方面的一些建议和反馈意见，地板企业也应该听取采纳，鼓励他们为企业经营管理建言献策，共同促进销售终端的建设和提高。
现在很多行业都流行一个口号叫打通“最后一公里”，让地板企业的销售畅通无阻。地板企业应逐渐摆脱粗放式的发展，静下心来对企业的终端等方面进行整顿，只有精细经营，狠抓细节，才能在当前的地板市场中赢得一席之地。
80、90后逐渐成为消费主力 地板企业需更加注重产品设计
目前，80、90后已经逐渐成为社会消费主力军，针对这一消费人群的特性，他们更加关注家居生活的品质和档次，在选择地板等建材家居品牌上，大部分都会要求品牌和品质。地板企业要想攻入这一类人群的市场，还需加强产品的品牌设计。
对于目前同质化较为严重的地板，品牌附加值不高的产品，显然不能满足他们的口味。他们更加重视的是地板品牌的实力和价值，是否能够满足自身的物质和精神需求。因此，地板高端市场也在得到越来越多的追捧。
消费者偏爱品牌和品质
这里所说的“三高”人群指的是高消费、高学历、高收入的人群。他们拥有较好以及稳定的经济条件，不容易受到物价的影响，更加注重享受的消费模式，而且知识水平和审美水平较高，对于生活环境的品质和品位都有着更高的要求。
正因为“三高”人群的消费水平较高，对地板品牌来说，除了保证稳定的销量和利润之外，更能体现和提升品牌的的价值，有利于品牌发展新的高度。然而，虽然很多地板品牌想要进军高端品牌虏获“三高”人群的心，但“三高”人群的高要求，普通的地板品牌还是难以满足。
地板企业需加强高端产品的开发
据一位经营高端地板品牌的经销商介绍，“平时来店里的主要顾客都是些高消费者，一般都是做豪宅、别墅、大房的装修。虽然不太在意价格，但是对产品品质要求很高，材料和制作工艺上也要有一定的要求和特点。”
“三高”人群有能力并且也一直都在追求更好的生活环境，所以地板企业需要不断地在研发创新中下功夫，也要不断地为市场提供更多新颖款式和独特原创设计的地板。如果说高品质能获得消费者的认可，那么符合他们高品位要求的产品，就能赢得他们对品牌的认知。
地板市场“抄袭风”劲吹 企业需加强创新
模仿抄袭现象阻碍地板行业发展
据了解，当前地板行业专利侵权的现象十分普遍，一旦某个企业推出新产品新技术，一些生产企业由于利益驱动，马上便会设计新品问世。但这些产品在本身质量上还算有保障。但要是使用不合格原材料生产的“山寨板”那则需要消费者十分小心。
这些“山寨板”都是只模仿了制造方法，外表相似，内在却完全没法比。由于其对基材要求不高，基材性能不稳定，这样就会导致强度和防潮性能降低，容易起鼓、变形，不仅影响产品的美观，而且会产生高低差、倒角脱落等问题。此外，“山寨板”通常表面耐磨度不高，达不到国家标准要求。
地板企业面对模仿抄袭需加强创新
“山寨地板”的出现不仅损害了消费者的利益，而且由于其采用专利侵权方式，根本没有支付任何专利费用，这就造成了地板业的不公平竞争。目前，市场上以核心技术缺失以及以专利侵权为特征的山寨文化泛滥成灾，而这股山寨化浪潮正在向地板行业侵蚀。这种现象也就直接阻碍了地板行业的发展。
“山寨版”的出现从某种角度是催生了技术与设计的创新。但是要想从专业的地板市场中截取客源，山寨产品的质量还有待很大程度的提高。针对目前我国地板业 “侵权盗版”现象十分严重的现状，NCD专利联盟的成立可以对行业进行有效区隔，方便企业维权及消费者识别，必然对地板行业的相关企业产生压力，最终促进企业的健康良性发展。
另外，地板企业面对这种情况，还需提升自身的产品研发能力以及创新意识。在竞争形势较为严峻的行业背景下，唯有首先从自身寻找原因，努力规避模仿抄袭带来的诱惑，才能最终走上行业的新高度。
地板业需加强品牌营销 以创新发展为主要推力
品牌营销已经成为当下地板企业发展战略的一个重要内容，如若要有效的做好品牌营销，地板企业需摒弃营销和经营思想上的自大和满足，手法上的粗放和单一，以市场和客户为导向，把实质营销的每个环节做精、做足，做深、做透，用创新和深厚的营销功力带给市场惊喜，也带给自身业绩。
地板企业营销出现误差品牌营销还需发力
品牌征服市场，既可能是多年的塑造沉淀，也可能是新媒体时代的一炮走红。区别只是如果称之为品牌，就不能只是依靠一时的吸引眼球，之后肆意妄为，将自己做成短线和短命的花絮，这还不够品牌的入门级。
征服消费者和市场的一定是品质以及品牌举手投足流露出来的气质和气息。也可以仅仅是实用化和便捷性，但一定是有着差异化和不断提升的实用化和便捷性。如果结合着品牌工业设计和创意及传播手段的更新，就会更容易对市场产生引导作用，与之配套的也必须有地面销售的完整实施。
即使是一些曾经如日中天的品牌，营销方面也有很多失误，很多低效甚至无效。在巨变的市场面前，陷入了惶惑和僵局。可怕的是，很多不仅仅是个别企业，而是整个地板行业。
双十一全国网络营销混乱爆棚，商家收获了利润，也收获了板砖和唾骂。无服务、无质量的营销不会动力持久、魅力持久。双十二的另类营销---美女营销、议价营销、各种娱乐营销和快乐营销其实都是营销手段和层次的转变，从价格战转向了心理战和眼球战。品牌营销需要噱头，更需要切中本质，还原回本位。企业开始更多关注营销和经营的实质，不再简单跟风杀价，倒挂做流量和业绩，做给投行和财务报表看，是件好事。
地板企业需加强创新精神
人们常说，地板市场上产品很多，但真正的好产品并不是很多。营销的存在是让产品更加有尊严、有生命力。加入品牌化的运作，就更容易加速实现。
品牌营销的宗旨是要打造精品，方方面面都要完备。但全行业纵观纵揽，有多少企业可以自豪地说，每个环节我们都已精益求精，无懈可击？数得过来的是有限的好广告、好品牌、好队伍、好运作，数不过来的是一望无际的销量遗漏和费用倒挂、参差不齐的人员素质和产品表现。即使是一些传统大品牌，仍有很大的销量提升空间，很多的营销和经营管理需做完善之处。
地板企业人才缺失 人性化管理很重要
地板行业属于劳动密集型的产业，地板人才的流失也是十分严重的。当下正是地板企业用工缺口，特别是技术型人才缺失的当口，地板企业要怎样才能留住人才呢?除了要进行一定的加薪外，企业更应该注重人性化的管理。
地板管理者需具备一定亲和力
人性化管理是一门管理的艺术。地板企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。
一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个地板企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。
企业管理不可忽视人
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。地板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
一个优秀的地板企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到地板企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!
人性化管理讲制度而并非制约
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个地板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是地板企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
地板市场竞争激烈 企业需加强创新能力
目前，地板行业经历过高速发展的时代以后，其发展之势也开始逐渐走缓，市场竞争的压力却是频频而来，地板企业要如何在当下艰难的生存环境下有自己的立足之地，还需加强产品创新，用差异化的产品打造强有力的竞争力，唯有如此，方能将自己立于不败之地。
混乱状态下地板企业需求出口捷径
当企业没有注重产品品质和创新，经销商的重心不在于完善服务，消费者的观念是追求无底线的低价品之时，整个地板行业必然将处于混乱不堪的状态：价格虚高水分十足、产品品质参差不齐、未有统一的行业标准、山寨产品林立，什么好卖，厂家就蜂拥式的生产什么产品。在这种复杂混乱的环境中，地板企业必须从危机中寻找生机。
不难发现，好产品才是发展硬道理。创新是地板企业生存的重要养分，是企业的立足之本。从起步到发展到壮大再到成熟，地板市场在不断完善，在这样的市场之中，地板企业的资源优势越来越不明显。而当地板市场趋于饱和时，地板企业的竞争力还是主要依据于产品的创新。
创新是企业发展动力地板企业需加强自主创新能力
在竞争日益激烈的情况下，很多地板企业都意识到创新带来的原动力可以提升地板企业的竞争实力。进一步优化升级企业结构，完善产品品类，采取纵向发展的方式，尤其对中小型地板企业来说十分有利。
高性价比的产品不怕撬不开市场市场。现在是品类快速分化的时代，产品创新是亘古不变的话题，如果地板企业没有自主创新的意识，终将被市场淘汰。只有那些积极谋划战略转型，懂得从价格战转向价值战，围绕产业生态建设打造真正以用户为导向的地板产品的企业，才能巩固并不断提升自己的市场地位。
总而言之，创新是企业长久发展的不竭动力，地板企业只有不断提高自身的创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能迎来更美好的发展明天。