品牌对于一个企业来说是立足市场的关键因素，尤其在地板行业以品牌论天下的发展阶段，产品市场销量给不给力就全看品牌够不够硬气。然而不仅是在国内还是在国际市场，中国地板品牌远远没有想象中的那么精彩，主要原因是中国地板品牌缺少内涵。
地板企业需深入品牌的价值观
回顾当前国内的地板品牌，很多都没有一个明确的价值导向品牌，品牌建设似乎依旧停留于口号与企业展板阶段，这种自欺欺人的手段能够屡试不爽的原因，一方面简单文案可以信手拈来，二者从众大流也不会落人之后，殊不知其品牌自身仍然为一架空壳。如果国内地板企业不给予充分的重视，那么最终也将倒在自己的刀剑之下。
历史的发展告诉我们，不顺应时代的发展必将为时代淘汰，只有顺应时代改变，才能升华蜕变。而在这个冒险主义衰靡的国度，地板企业如果能够做到先入为主而不投鼠忌器，必然能使自身崛起于品牌之林。
在发展空间巨大的国内地板市场，虽然一切都摆在眼前，却又是那样的难以触及。这种情况下，地板企业就更应该注重科技创新，从艺术化和体验化的路线入手寻求发展突破，在未知领域放胆尝试。
地板企业需加强品牌的生命力
小编认为，信仰是一种思想，一种认知，是制约和激发人潜力的强大武器，相对地板品牌而言，信仰更是品牌赖以持久和创新的生命力。要实现这样的效果，这就需要地板企业在认知上做到有的放矢，在行动上做到上行下效。
西方人多半信仰基督教，这让国外的品牌能够更多的给予外界自由、独立的感觉，另外独一无二的品牌价值观也给予员工们强烈的使命感，那就是活着可以更好地创造自我的价值，给人类和世界带来改变。
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你知道地热地板维护保养的特殊之处吗？
安装时地坪保温要注意
使用地热地板时，消费者一定要注意循序渐进地给地坪和地板加热。
安装时，地表温度应保持在18℃左右。
在安装前，要对水泥地面逐渐升温，每天增加5℃，直至达到18℃左右的标准为止。
在安装完成后的头3天内，要继续保持这一温度，3天之后才可根据需要升温，并且每天只能升温5℃。
注意加温要循序渐进
第一次使用地热采暖，注意应缓慢升温。
首次使用时，供暖开始的前三天要逐渐升温：第一天水温18℃，第二天25℃，第三天30℃，第四天才可升至正常温度，即水温45℃，地表温度28℃～30℃。不
能升温太快，太快的话，地板可能会因膨胀发生开裂扭曲现象。
长时间后再次启用，加温也要循序渐进
长时间后再次启用地热采暖系统时，也要像第一次使用那样，严格按加热程序升温。
地表温度不能太高
要注意的是，使用地热采暖，地表温度不应超过28℃，水管温度不能超过45℃，如果超过这个温度的话，会影响地板的使用寿命和使用周期。
一般的家庭，冬季室温达到22℃左右，就已经很舒服了，正常升温的话，是不会影响地热地板的使用的。
关闭地热系统，注意降温要渐进
随着季节的推移，当天气暖和起来，室内不再需要地热系统供暖时，应注意关闭地热系统也要有一个过程，地板的降温过程也要循序渐进，不可骤降，如果降温速度太快的话，也会影响地板的使用寿命。
房间过于干燥时，可以考虑加湿
冬季气候干燥，加上使用地热采暖，地板长期处在高温的情况下，容易干裂，这时业主有必要给房间加湿，以免地板干裂变形。
装修时注意不能在地面打孔、打钉子，以免打漏地热管线，导致地热系统跑水，地板泡水报废。
另外由于地板表面是散热面，地板上尽量不要做固定装饰件或安放无腿的家具，也不宜加建地台，以免影响热空气流动，导致房间取暖效果不佳。
由于地板表面温度比较高，使用地热采暖系统的房间冬天最好不要在地面直接放置盛水的玻璃器皿和瓷器，以免因受热不均，热胀冷缩，导致器皿破裂，家中“水漫金山”。
强势品牌众多 地板行业“大佬”在哪里？
在现阶段市场，整个地板行业是呈现一种百花齐放，但无领军人物的状态，行业之间的竞争也十分激烈，部分实力较强的地板企业亦需加强自己的核心竞争力，保持恒久的创新能力，争取成为一个强势具有实力的品牌。
大品牌服务需过硬
在做好产品创新的基础上要做好服务创新，别小看了服务，它看似简单，但是其精髓往往在于独特和差异，服务其实也是一种产品，也就是我们常说的“服务产品”，服务产品包括核心服务、便利服务和辅助或者支持服务等等。
强势品牌众多地板行业“大佬”在哪里？
小编了解到，随着市场上越来越多营销方式的出现，很多地板企业想到了正面营销，但想到从服务作为切入点，以良好的服务为企业树立良好的口碑的却并不多。因此，地板企业不妨依靠增加服务来赢得顾客。
大品牌核心产品需够力
创新，需要从多个层面上进行突破。首先，产品上的创新是最基本的，对于目前的消费者来说，购买产品的目的除了其实用性，核心利益等等之外，还期望从产品中获得附加利益，这个附加利益，无论是从精神层面还是情感层面，都是有所满足的。
因此，中小型地板企业可以实现在做好产品核心的基础上，为产品加上附加利益，更好的吸引消费者。可以重新定位产品的包装，以新的形象走进市场，有个这方面的创新，进入市场会自动形成眼球的生动化规模效应。
最后要做的就是实现模式上的创新了。众所周知，如今地板行业竞争越演越烈，各大企业要考虑避开对手锋芒，在宣传、渠道、促销上要做到既能吸引眼球和人们关注的同时，更要借此调动消费者的积极性。
树立儿童地板品牌价值 赢得企业核心竞争力
随着地板企业品牌意识的逐渐提高，越来越多的地板企业成立了“品牌中心”，这一类品牌中心的组成少至几人多至十几人，并直属于品牌总经理、营销总监或企划主管，从事着自身品牌相关的一些工作事宜。而与地板品牌有过接触的相关人员不难发现，行业内虽然大部分的品牌都拥有着自己的企划中心，却很难真正在品牌提升上充当十分重要的角色。
相信，与儿童地板企业有过的正面接触的媒体、经销商、消费者都会有这样的经历：有一些甚至于很多儿童地板企业，在业内有相对较大的市场与发展，地板产品质量颇优，终端市场反馈也较为良好，但当问起此企业的品牌名称及相关的品牌内涵时，却难免词穷。产品质量不错，但有关品牌的信息寥寥无几，这不免就让品牌在消费者及经销商心目中大打折扣。
国内知名儿童地板生产厂家——“孩之宝”儿童地板品牌部道破其中奥秘:缺乏核心操作人员的企业品牌中心，往往要面对信息反馈不及时、品牌动态更新缓慢、对接中断等诸多问题，从而直接的导致了地板品牌在媒体助力上的缺失。
作为品牌中心的核心操作人员要做到一下几点：首先要具备的是一颗认真对待自身工作的心。其次，要花心思足够了解就职企业的品牌内涵及相关信息，做到全方位的融入企业品牌。再次，则是充分了解何为品牌及就职企业所需要的品牌规划。最后，应当具备的是对市场方向及品牌发展方向的清楚认知，并主动学习，从而保持品牌中心的整体良性发展。
地板企业拥有自身品牌中心，可以说是是行业发展的必然产物，但地板企业要建立成功运作品牌，并优质服务企业的的品牌中心，则需要更多的探索与发展。
地板企业需从自身找寻品牌价值 加强品牌耐力
品牌对于地板企业现阶段来说是极其可贵的，因为地板行业正处于一个品牌竞争的状态，在行业越来越成熟的阶段，地板企业要想走更远的路，唯有树立自己稳定的品牌才能永存。
品牌价值需从自身出发不能拿电商当“救命稻草”
任何地板企业先赚钱，再发展，或发展当中转营到更投机的市场行为或发展模式，这个很正常，因为成长没有可借鉴的标准，一切只能从自身出发，但品牌的形成不是自己往自己脸上贴金就能办得到的，它需要消费者从接触到认知后而形成的一种情感上的感受，因此而体现出来的商品价值才是品牌形成的关键。
所以，地板企业从规划、部署、启动、实施到品牌的形成只代表了企业想要什么和追求什么，而最终能达成的关键在于企业对目标的一份坚持;之所以困惑，是因为不了解，因为还在摸索，因为针对市场的认知度不透，自然就会摇摆不定，最后，经营可能保住了，但方向却变味了。
就拿近一两年最热门的电商渠道和传统渠道拓展来说事，这只是地板企业规划当中的某种行为实施的方法而已，别把具体的方式方法来作为企业营运的救命稻草了。特别是电商，从理性的角度来看，未来拥有上中下游产业资源整合能力和服务能力的综合型地板电商平台也许会出现，但一定不是新冒出来的企业单打独斗而促成的。很多地板企业也不能拿着电商做品牌建设的救命稻草。
企业需深化品牌获得长远发展耐力
当前，消费者的日益成熟和市场的透明化，使得各商家的经营策略必将有所调整。有实力的地板企业开始寻求机会与房地产商合作，开拓工程项目;而在地板零售市场和家装需求等方面，也体现出了新的营销思路。
其实，任何行业都要经过形成、快速发展、相持即利润空间减少甚至亏损、寡头竞争即竞争平衡等阶段。目前，中国地板行业正处在快速发展时期，也是行业的“战国时期”，“群雄割据”的形势下，地板企业应更多考虑如何把自己的产品做得更好，把品牌做到深入人心，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地，并进一步做大做强。
树立品牌价值 地板企业还需坚持产品特色化道路
同质化日趋严重成地板企业特色化进程最大障碍
当今的地板市场同质化严重，虽然企业众多，但大多数产品大同小异。我们知道，如果不是新颖特色或品质卓越的地板产品，很难在众多相似的地板产品中脱颖而出。尤其是过多的同类产品导致各地板企业企图用低价战略占领更多的市场，然而这一战略使其利润更加微薄，甚至无利可图，是企业发展的下下之策。面对这种情况地板企业应该花大力气的创新发展，引导推广和进行产品差异化发展，避开一窝蜂的正面竞争，独辟蹊径求发展。
坚持产品特色化道路是企业转型升级首要条件
地板行业虽日渐成熟，但是，纵观我国的地板市场，传统的生产经营模式依旧存在。在市场竞争日益激烈的背景下，这不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业的健康发展。而随着农历春节的即将到来，为迎接新一年的发展，地板企业亟需通过改革来适应新变化。不过，任何改革都是一场博弈，地板企业改革的关键是要走的正，走得稳。
目前，地板行业发展问题频现，市场竞争压力增大，改革成为众多地板企业的重要课题。不过，就现阶段而言，部分企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。由此看来，改革也需章法。地板企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在地板市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，地板企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的地板产品。
携手地板经销商共同提升特色化产品曝光率
品牌推广是树立品牌价值的重要环节。不少经销商都极其注重品牌推广，希望通过一定的宣传推广扩大在当地的影响力，增加销售额，但经销商常常囿于自己的人力、财力等各方面因素，而无法做到真正全面、正确的推广。对此，地板企业要对经销商进行明确、有效、系统的推广支持和指导，从而达到切实的宣传效果，这对知名度还不高的地板品牌来说是非常重要的，相比于经销商进行简单的促销，这种方式更为系统，效果也更加好。
面对日趋严重的同质化问题，地板企业纷纷把产品创新改革提上了日程，而解决产品同质化问题也非常有利于实现地板品牌价值的最大化。因此，坚持产品特色化道路，提高特色化产品曝光率将成为地板企业目前亟待解决的发展问题。
低关注与高参与：地板企业如何提升品牌价值?
随着地板行业发展的日趋成熟，规模以上地板企业在硬件实力上已经不能形成明显的竞争格局。在这种情况下，地板企业在品牌建设、服务质量等软实力的打造上倾注了更多的精力。地板行业作为一个“低关注，高参与”的产业，企业该如何在白热化的竞争市场上提升自己的品牌价值呢?
地板行业存市场前景，企业需注重品牌建设
近年来，随着地板市场的迅速发展，我国地板行业的品牌也在逐年增多，一些地板厂家在满负荷生产，使得产品品质、服务及供货周期都无法满足市场的需求，但随着城镇化建设脚步的加快以及其它一系列因素的影响，人们对地板产品的市场刚需也在逐渐增大。作为一个具有广阔发展前景的行业，如何高效发展成为地板企业亟需正视的问题。
地板企业的硬件实力随着地板行业的逐渐成熟逐渐变强，在这种情况下，品牌建设作为打开市场份额的有利武器，成为企业关注的焦点。地板厂家想要将品牌建设的巨大威力发挥出来，就需要汲取知名品牌企业有益的经验，多关注消费者的诉求。面对风云变幻的消费市场，消费者只有准确把握消费市场的需求方向，也能有针对性地进行品牌建设。
提升品牌价值，地板企业需做好产品定位
地板企业想要提升地板品牌价值，就需做好产品定位，只有一切从消费者的角度出发，设计出个性化的产品，满足消费者个性化的需求，才能真正满足消费者的利益，最终拥有忠诚度高的消费群体。地板行业经过多年的发展，行业中大品牌的品牌建设已经取得了不错的发展。但随着消费市场需求方向的不断转变，地板企业也需积极调整品牌建设的发展方向。
要做好地板产品的定位，就需要做到产品的风格化和品牌的形象。产品的风格化，就是根据当地的消费习惯，结合当地的文化，尽可能地从每一款地板产品中找寻与这些地方相同或者相容的点，从而更好地凸显出品牌风格，做到入乡随俗;而品牌的形象化，就需要企业对产品的设计、广告的投放、促销活动的策划、渠道的建设等，都融入企业特有的品牌因素，将品牌形象深刻植入到消费市场中。
在新时代，随着消费市场需求方向的变化，地板企业也在这些变化中积累了经验。在竞争环境愈发严峻的市场中，地板行业作为一个“低关注，高参与”行业，企业还需紧紧把握住品牌建设的商机，谋得长久发展。
品牌消费时代 地板企业需加强品牌价值信仰植入
目前，品牌对于地板企业来说都是极其重要的，作为一个地板企业的带头人，创立者需将品牌塑造性格、文化和信仰有机结合在一起，这样才能在品牌营销方面占据优势力量。所以，一个企业有多强大的营销平台，就有多强大的信仰转化能力，并能够让人坚持其品牌信仰。
消费时代来临地板企业需加强消费者品牌信任
随着消费主张时代的来临，由做销售转向做营销已成为企业的救命稻草。在销售策略转移过程中，换汤不换药的思维最终只会让企业经营成本增加，并不能换来附加价值。其主要原因是对营销本质的理解还有些偏颇，认定营销就是比销售多做些广告，所以持续在广告上做文章，而不是在营销上发力。营销到底做什么?我们一直在思索，不同的人有不同的理解。
笔者认为营销做的就是消费者的信仰和价值，一方面不断满足地板消费者的信仰和价值，另一方面持续教育消费者去改变信仰和价值，坚持自己的信仰。这种新的观念，大家也许不太认可，但事实就是这样。例如，近年，由偶像引发的经济效益日益壮大，明星们靠自己的生活社交模式塑造了一种信仰，这种信仰引发粉丝的共鸣，进而形成一种追求的潮流。地板企业通过这种明星的信仰来树立自己的信仰，并诉求迅速做大消费群，这就是明星代言的奥妙。
品牌营销中需注重价值信仰植入
营销过程，就是信仰坚守的过程。销售往往是以今天的平台思考明天的市场，而营销是以明天的平台布局今天的战术。前者是在做今天的满足，后者是在做未来的创造和消费者信仰的教育。营销不在乎今天的销售有多少，更在意的是对消费者的教育是否到位，也可以说营销是为明天做更好的准备，可能短期内很难见成效，因此需要长时间的坚守。
很多人没有这样的耐心去持续地投入和坚守，更多的是对市场的一种短期掠夺，这种策略和现实的矛盾使得一部分地板企业的营销之路举步维艰，最终回归销售模式的行列。这就是中国营销的现状，也是价值竞争的主要源泉，因为我们没有持续的投入和品牌沉淀，当然难以收获品牌的高附加价值。
做营销是一个持续的过程，也是信仰转化的过程，这个过程就是为地板企业建立一种信仰的平台，通过持续的教育让更多的人坚定你的信仰，甚至为消费者再创信仰。因为只有消费者认为企业的信仰与他的信仰吻合才会持续购买你的产品，否则很难达成销售。
地板企业文化建设 首要树立明确的价值观
企业文化对于一个企业来说是一个价值观的衡量，是一个精神领袖。企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。对于地板企业来说，要有久远的发展道路就应该营造一个积极向上的企业文化。
企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。企业文化包含如此多的内容，那么作为一个地板企业的领导者，该怎样建设企业文化?
树立明确的价值理念
企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;企业愿景与目标，愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果。
价值观，关于什么值得或者重要的信念，一个人或一个群体认为重要的原则或标准;企业管理哲学，企业在经营管理过程中提升的世界观和方＊＊，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。
系统探知文化内涵
按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。
基础建设解决的是“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的地板企业文化基因，为地板企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。
文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对地板企业文化认知和认同;通过制度与地板企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。
文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。
领导的文化渲染
做一个文化导向型领导者应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
文化建设亲力亲为领导者要做好几个方面：
一、沟通传理念，通过正式与非正式，口头与笔头的沟通。
二、选人看品行，谁选，怎样选?评价候选人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。
三、育人重思想，明确什么是“思想”，明确如何育人，学习教练技术。
四、言行树榜样，了解执行型领导的七条基本行为：了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进，目标确定后有行动加以落实;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己。