目前，地板行业已经逐渐步入了小众消费市场，由于地板市场同质化现象比较严重，部分地板企业也正在走差异化的发展道路，同时“小而美”的地板品牌在市场也逐渐开始受到欢迎。
同质化恶化之下小而美的品牌或将崛起
在未来，小编认为，随着地板大企业真正的发展起来，企业品牌的集中度也会相继加强。同时，还有一批“小而美”的企业会崛起。跟传统的地板企业不一样，“小而美”的企业不依靠店面，而是依靠个性化的品牌。
而目前，很多地板经销商在乎的只是销量，并不关心企业的发展。目标导致行为不一样，代理商是短期行为，不在乎长期利润，而企业是长期和短期利润都在乎。从理论上来说，产生价值是企业制造的，经销商是做传递价值的人。而掌控终端，就是掌控价值传递的最后一环，因此掌控终端会是地板企业发展的是一个重要趋势。
在宏观层面来说，随着房地产市场的走弱，地板市场也会随着变小。市场的变化必然会导致终端门店的减少。在过去地板行业太依赖渠道，企业以发展代理商为重点，代理商选好了，地方市场就起来了。现在形势在改变，企业要注重终端的建设，代理商的效益才会慢慢变好。
传统营销模式难敌市场发展转型电商不可少体验店
另外，小编认为，对于地板企业转型“大电商”的模式，市场上其实也存在“误区”。随着电商的兴起，各种商业模式也会出现，而地板企业也不会一家独大。相比传统大卖场的效益下降，企业自身品牌的大卖场就有机会崛起。终端的品牌店是地板企业最直接的形象广告。如果只是在网络上，也就不可能有这种体验的效果。所以，传统的终端店不可能被电商取代。
对地板产品来说，都是大件而且价格较贵。一般情况下消费者需要现场去体验，因此体验店的模式很重要，只有在现场才看得出搭配的效果。
扩展阅读
地板行业如何转型发展“小而美”?
翻看微信朋友圈和商业评论性网站，发现有个共同的话题是弃掉大而全，追求小而美，所谓小而美，即指细分市场，满足某个群体认同的需求;美是细节之处让用户感动，经营方式创新有新意追求极致，产品、营销、服务等多维度打造最佳客户体验。这确实是未来商业的前景所在。
但问题在于，目前很多木地板企业由于规模的壮大，已经在产品和服务上形成了多种类、多属性的经营范围，因此，对于它们来说，迅速形成小而美的经营格局，无疑需要极大的牺牲和果敢的改革勇气。
小编认为，对于已经相对成熟的地板行业来说，更是如此。很多地板企业在开始定位时就将产品聚焦在实木、实木多层、强化等，分门别类，一应俱全，意欲通过全方位的产品链将市场多个层面一一覆盖，从而达到一定的市场占有率。这样的模式在一段时期内确实是行之有效，然而如今竞争激烈，拥有多种品类产品和服务的地板企业需要同时花费巨大人力物力对产品进行研发、营销，就会越来越力不从心。那么，如何从大而全改造为小而美?
定位目标市场开发精分领域
市场分为很多种，有一线城市，二三线城市，也有高端消费市场，和中低端消费市场等，在如今二三线城市全面铺开和一线城市住宅社区化和精品商业化的形势下，要选择最适合自身的市场，全力针对某一级别的市场进行精细化分析。
内部创业小团队革新
就像微信的推出是腾讯允许自有团队的突破和创新，品牌地板企业同样可如此操作，在自身已具备一定的研发和营销实力的基础上，通过不同类别产品的革新竞争，淘汰优势不足的产品和团队，整合资源，聚力研发和营销。这样才能提高自身的创新指数和自力更生的能力。
人不是万能，企业也不是大小通吃，企业本身已经形成的系统版块要取舍没这么容易，但移动互联网时代，用户轻松选择的力量，使得产品可能是九十分才能生存。因此，要做到90分，只能将有限的精力投入到某一个细分领域和某一类产品中，将优势无限放大，才能继续在市场上立足。
地板行业或可做精做专 小而美崛起
目前，随着互联网的不断发展，地板电商的速度亦是更加难以让人置信，地板企业要如何才能在这高速发展时代，抓获电商这块“肥肉”?电商的快速发展引来的一场场价格恶战，让不少地板企业开始沦陷于大众潮流，往往忽视了“小而美”这块市场。
随着互联网的不断发展，电商发展的速度无人可超越，然而这样一块诱人的“肥肉”，地板企业要如何才能享受的呢?
价格恶战长此以往难成大势
越来越多的地板企业加入到电商这个行列，必将导致竞争加大，业内人士就在感叹，现在卖的人比买的人还多，生意还要不要做了?
小编了解到，大多用户在网上购物的时候，第一眼看的就是价格，通过一些比价网站或者软件，比较几家网站的价格，再从价格低的网站里面选，这是大多用户常用的手段之一。当然某些商家的铁杆粉丝可能会一直死忠某个商家或者平台，但是这样的用户占总用户的多少呢?用二八定律来说，这些死忠粉丝，应该还不到20%吧?
地板企业或可做精做“专”
也许对于一个电商地板企业来说，只是在一个领域内做好做精，并不能让其感到有“成就感”，所以就开始大肆跃进，都卖吧，反正用户来了也是来了。
现在很多地板企业发展都走向精细化，不再是大开大合，让用户每天吸取无数的不相关的碎片化信息，门户站更加走向精细化。而电商也应是如此，越精，越细的领域才是电商最终的方向，不是所有的电商都适合走“大杂烩”的路线，所以，还是小而美吧。
不要让用户迷路，这个和“小而美”有点类似，但是也有些微区别。实在想大而全，非要大而全，好，不要让“我”迷路。让人迷路的感觉很不爽，而让用户迷路，最终会失去这个用户，“我”不是铁粉，“我”只是新来贵地的路人甲。
电商模式助力我国地板配件行业转型升级
从定义上来解释，电子商务就是交易双方在互联网环境中，基于服务器的应用方式，所进行的网上购物、网上交易等的商业运营模式。随着移动互联网技术的成熟，电子商务也开始出现新的变化，它与企业的发展变得更加紧密，企业在营销系统中更多的涉及电子商务的特色。
正是因为看到了电子商务的优势与前景，大量的行业与企业开始关注电子商务，并且纷纷试水这一领域，作为传统行业之一的地板配件行业也不例外。在业内专家看来，电子商务给地板配件企业带来了巨大的商机，尤其是在移动互联网平台的辅助下，这种商机就更加明显的凸显出来，比如“中国地板配件网”（）之类的行业专属移动平台。地板配件企业在传统的营销模式中，会将大部分的精力放到产品的线下推广上，而效果却并不尽如人意。在电子商务模式下，企业的推广变得更加有针对性，而且范围更加广。
电子商务平台能够将企业的产品精准的推送给有效客户，并且范围会覆盖到整个网络，这种宣传的力度是相当大的。通过这种模式，企业可以在短时间内建立起自己的品牌效应，赢得良好的口碑，为企业占领更大的线上市场份额打下基础。
从现实的运作情况来看，在电子商务模式的推动下，我国的地板配件行业从原有的固守传统中逐渐走出来，朝着现代化的营销方式迈进。另外，在电子商务的影响下，企业会更加注重品牌的建设，通过品牌效应来带动企业的发展。
目前，大部分的地板配件企业已经将线上与线下相结合的营销方式作为企业的核心，从而找到了一条新的发展之路。不过，电子商务并不是一种简单的商业模式，它需要企业在充分认知的前提下能够发现电子商务自身蕴含的潜力，正确利用电子商务，顺应市场发展的要求，这样才能真正发挥出电子商务的优势，使地板配件行业更快的发展。
地板企业是否能够借助电商模式赢得转型?
地板企业进军线上商城成常态
互联网行业的逐渐渗透，使得地板等家居建材行业的市场环境发生了很大程度上的改变。作为一个全新的发展模式，电子商务模式正在影响着越来越多的企业发展。时下，地板行业的发展局势受到诸多环境的影响，整个行业态势显得有些低迷。在这种行业背景下，地板企业是否能够借助电商模式赢得转型呢?
近年来，随着电子商务的发展，我们进入了全民网购的时代。依靠卖场的销售模式弊端已凸显，于是，“电商+店商”模式应运而生。地板产品属于非标准产品，购前体验至关重要。所以，在未来，线下渠道和电商渠道的融合将成主流。
地板企业发力电商不能忽视线下工作
有些传统地板品牌在进入电商的时候，线上和线下商业模式会产生巨大的利益冲突，而且这种冲突是不可调和的。解决渠道冲突往往会采取两个策略：一个是品牌区隔，另一个是产品区隔。因此，地板电商未来能否成功的关键，就是要解决两个问题：一个是渠道冲突问题，一个是电商能力问题。
未来地板销售不仅仅是现在的展会经济和大卖场模式，而将逐步转变为“大网络小实体”模式。消费者的理性消费将逐步大于感性消费，会偏爱性价比高的地板产品。同时，越来越多的消费者会选择从网络了解地板品牌。因此，以电子商务为主，以小型线下体验中心为辅的“大网络小实体”模式将是未来地板行业模式的转变方向。
其实，店商和电商的边界正在模糊，许多从事传统地板零售业的商家纷纷入驻天猫，网销不但没有打击到这些传统零售商，反而帮助他们实现了销量的新飞跃，也正是通过多年实体店建立的品牌效应，才让这些商家在网销平台上快速爆发，实体店更成为网上销售时信誉的保证。
从地板企业角度出发，在未来的市场竞争过程中，地板企业发力电商市场的额同时，也不能忽视线下工作的开展，唯有将线上线下两个方面结合起来，地板企业才能最终取得理想的发展效果。
线上地板销售 纯电商品牌强势崛起
在14年的双十一“天猫购物节”活动中，一股地板行业的新势力开始出现在广大消费者的视线中，那就是纯电商品牌。在近两年的线上大型促销活动中，线上品牌的表现越来越强势，在刚刚过去的“6·18”年中大促中，某线上地板品牌更是一举超越几大传统地板行业巨头，强势占据了地板类的销售头名，让不少业内人士也是惊叹不已。
当然，如果我们把眼光放远一点，站在整个家居建材行业的高度来看，可以发现这种现象其实早已存在。线上家居品牌的强势崛起在于其模式的创新，一方面，线上品牌的生产模式更接近于定制生产，而其本身生产规模较小甚至可能没有工厂，以OEM代工模式为主。相比线下企业，线上企业在运营成本方面有一定优势。另一方面，线下品牌往往拥有成熟的线下经销商网络，在拓展线上渠道的过程中，还要竟可能避免冲击线下经销商的利益，不可能像线上新品牌一样无所顾忌。
除了运营模式的差别之外，线下地板品牌和线上地板品牌最根本的区别还是在经营思维上的不同。对于许多传统地板品牌来说，线上渠道更多的是作为先行经销商网络的补充，或者是作为品牌推广宣传的一种手段。而对于线上品牌而言，线上商城就是他们的主战场，其品牌推广策略、产品定位都是针对特定人群，针对性更强。
从目前的态势来看，传统品牌在线上渠道的失利并不会对其整体经营产生太大影响，但是从发展的眼光来看，还是需要学习线上品牌的思维方式和营销策略，毕竟线上市场的发展上限不可估量，地板电商还有很大的发展空间。
地板业靠电商020模式“翻身” 瓶颈待突破
互联网的到来不仅改变了人们的生活，对于地板等各大家居企业的影响更是深远，从地板行业逐步走向020模式开始，这也就意味着地板企业的传统销售模式将迎来变革，然而电商020模式是否会成为地板企业翻身的最好机会?地板企业又会遭遇怎样的瓶颈?
能否“切断”垄断的家居卖场?
传统地板行业要做O2O，面临的第一个瓶颈就是是地板卖场。而传统地板卖场因为掌握着垄断资源，普遍变革的热情不高。为数不多的几家触网地板卖场品牌虽然自建了电商平台，却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。
目前国内地板卖场巨头手握店面和客流两大核心资源，地板行业普遍处于弱势地位。在可预见的几年，传统地板卖场对于地板品牌的控制力仍然很强。
独立开店能否自身“造血”?
既然无法绕过地板卖场，那么做O2O就只能开独立店了。可是开了独立店，客流如何保障?如果从网络中获取，流量获取的成本又将有多大?现在主渠道流量基本被BAT三大巨头把控，没有自身造血功能的地板电商根本无力持续支撑庞大的流量成本。
在国内地板电商做得较好的是尚品宅配和美乐乐，他们都是从2008、2009年流量成本较低的时刻起步，自身已经具备了一定的造血功能，加之有大规模的资金实力来做支撑。
手心手背都是肉 到底该怎么“分割”?
如何实现线上店与传统渠道经销商的共生，是地板行业需面临的难题。与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺，与渠道商没有关系。线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。2012年双11全友地板销售额突破1亿，挤入天猫销售前3名，但结局却是招致了大批经销商的离开。
尽管类似曲美这样的地板品牌尝试与经销商共生，祭出每卖一件线上产品给以经销商一定物流补贴等模式，但经销商动力普遍不足。其根源在于线上销售产品价格普遍过低，扣除物流、人工、店租等费用，基本无多少利润可言。对于地板行业来说，一方面拿着传统渠道商的货款，一方面干着要革传统渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是魄力和决心了，而是需要更多的智慧。
所以传统地板行业想做O2O，应该尊重地板这个行业的发展规律，不断的去随着这个潮水涨落，然后逐渐去发展，顺势而为，更重要的是找到一个正确的方向，突破瓶颈。
电商+店商：地板业依托电商带动销售
目前，地板行业的发展已经处于一个成熟的发展阶段，同时这也是一个融合的互联网时代，地板企业需顺应这一市场大形势发展，加强品牌的运营策略，此外，各大地板企业亦需利用电商的运营模式加强企业的销售能力。
企业需将电商与实体店结合运营
有业内专家认为，假如忽略地板行业半成品的特性，除去其售后服务的种种困难纠结，可以想象，就像其他快消品行业，电商或许会快速超越实体店销售。价格体系打造、网络营销推广、捆绑线上线下、共建物流配送，一条可以数据化的完美电商产业链一旦形成，实体店到时最大的作用可能是“家居体验店”或“线下搬运工”。作为地板实体店，这种为他人作嫁衣的愤慨不言而喻。
因此，实体店制胜的关键就是激发消费者对实体店铺的忠诚度。“愉悦的消费体验，消费者参与才是推动消费者忠诚度的根本原因。毕竟你在网上无法给予消费者触摸体验的快感，消费体验是实体店与网店的唯一区别。”该业内人士表示，只有让店内体验成为特别的享受，让这种享受胜过网上购物的便捷，才能让消费者忠诚，从而形成惯性消费。“实体店与网店，表面拼的是价格，实质拼的还是服务。”
线上线下利益地板企业需加强利润分配
地板企业想要线上、线下两条腿走路并不容易。通常情况下，实体店由于店面租金、人工成本、中间环节等因素，价格偏高，无法与线上统一价格。而电子商务网想走向线下，就要面对如实体店一样的资金压力。即便人与钱到位，电子商务在开通过程中，当地经销商也会有诸多顾虑，对网上产品定价、网购是否会对实体店销售造成冲击持矛盾态度。归根结底，利益分配仍是一个核心的问题。
只有经销商网点足够多，地板行业的售后服务需求才能得到保证。所以布局全面的实体店网是发展地板电商的充分必要条件。但是可以肯定，地板厂家和商家提供新的电子商务营销平台时，必须保障消费者的合法权益，减少因线上线下价格差异产生的投诉。
同时必须保护经销商利益，不能让实体店成为电商的线下体验点，让经销商成为电商的线下“搬运工”，这一点已经成为行业内共识。当然，探索传统渠道如何结合电商发展，仍然是地板行业待解决课题。