目前，地板行业发展已经趋近成熟，地板行业之间的竞争也已经上升到品牌的竞争，但是由于行业不少质量门事件频出，也导致整个地板行业的公信度有所下降，尤其对于部分强势地板品牌的影响重大。地板行业现在的发展状态是百花齐放，但是大佬几无。强势地板品牌要想扩张市场还需勇猛发力。
品牌扩张前提需集中品牌力量
对于广大地板企业所走的品牌路线，更多的是想在消费者心目中确立一个心理定位，包括品牌知名度、美誉度，该品牌产品的特点、质量，包括售前、售中、售后服务，等等内容。如果一个产品在消费者心目中有了一定的知名度，但消费者并不买这个品牌的产品，这就说明该产品的品牌路线不成功。而当地板企业在品牌还未被消费者完全认同，品牌心理定位还没有建立的时候，就盲目建新项目，开发新产品，妄图利用所谓的品牌优势“遍地开花”。
利用品牌优势，延长或扩充产品线，不仅可以节省资源，使新开发的产品能迅速地被市场认知，还可以通过不同产品线的产品在市场生动化的组合上给品牌更强有力的支持，使品牌的支撑体系强大起来。但是，如果在品牌还未得到认知和认可的情况下，就过早地品牌扩张，这时产生的负面作用可能会更大。
地板品牌需要扩张 但并非盲目
如今，随着一二线地板市场的日趋饱和，越来越多的地板商将目光瞄准到三四线市场，一时间，在利益的驱使下，众多地板品牌纷纷渠道下沉，寻求新一轮的品牌扩张。而这一扩张也带来了这样的结果：当地板品牌在渠道下沉时，发现自身不适应下沉后的渠道市场。
究其原因就是其在渠道下沉前，没有对自己的品牌定位、产品系列及价格体系进行系统研究和分析，而是建立在自己过往大中城市的营销模式上，其结果就是下沉后没有换来代理商和市场成长，反而让自身发展大伤元气。
品牌扩张对一个地板企业的发展来说，是很有必要的，但问题的关键是，不能盲目扩张。品牌的盲目扩张，很容易会带来品牌同质化、低端产品大量过剩等问题，而在出现这一情况时，不仅需要地板企业在品牌战略上有所收敛，更重要的是要寻找品牌发展突破口，抓住行业契机，重新回归到品牌价值创新的轨道上来。
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地板品牌扩张之路 风险与机遇并存
地板行业从20世纪末发展以来，经过近三十年的努力和进步，人们对其的关注度越来越高，整个地板行业的竞争激烈程度也日益白热化。整个行业又再次陷入洗牌的发展当中，不少地板企业已经进行相当的准备走扩张之路，但是其需要承担的风险亦是巨大的。
地板企业可加强品牌的扩张之路
从这些企业自身来看，不论是产品线的延伸，还是企业规模的扩张，在瞬息万变的家居市场环境，几乎没有一张保险牌。
很多企业连自己老本行都不能规避同质化的问题，就更别说扩张到其他行业了。同质化严重，企业产品卖不出去，库存严重，业绩下滑。一不小心，地板企业陷入发展死循环。另外，虽然微信、微电影近年来大热，成为不少企业宣传扩张的方向。但是，近日微信营销方式自身也已经陷入了“买卖粉丝、刷转发、刷阅读量”等“黑色童话”之中。稍不留神，企业就会掉入看似美好的宣传方式的“万劫不复的黑暗深渊”。
在这一系列分析之中，虽然实力派当今爱玩扩张，但是“扩张有风险”却成为不争的事实。地板企业砸钱摆“扩气”，能不能砸到点子上，回报有多少都还不得而知，多少有点“玩心跳”的意味。
地板企业需抓住机遇而行
小编了解到，在行业激烈的洗牌期，由于品牌格局不稳定，除了极个别品牌已经形成“发展大势”以外，很多企业都还在摸索中不断跌倒、爬起再前行。那么在大玩扩张的实力派面前，新生代如何才能成功上位?
首先，认清差距，切忌盲目扩张是前提。不论新生代中小企业愿不愿意承认，“晚出生几年，自然就少吃几年饭。”企业发展的差距自然难以避免，对于这部分企业来说，必须认清与实力大牌之间的差距，切忌盲目跟风，在做战略规划之前记得先掂量掂量自己的口袋，是不是有足够的底气和能力，以免“贻笑大方”;其次，精耕专业，发奋图强是根本。
任何企业想要发展，都是“靠天靠地不如靠自己”，与其惦记别人碗里的肉，不如守好自己碗里的肉。因此，这部分地板企业应该在他人大肆扩张之时，坚守住自己地板市场，以专注的精神和技术的革新完成自己产品的升级，以专攻之势站稳自己的脚跟，甚至在扩张企业被多品类产品分散注意力之时，找准时机，出其不意，成功逆袭;最后，在有了足够的认识和实力的积累以外，还需要企业跟上时代发展步伐，找准时机条件。企业扩张是认准了“大家居”的时代背景，但是时代是在不断发展之中的，未来的潮流是怎样，未来的时代将如何发展，还需要“新生代们”时刻做好准备，伺机而动。
当今的社会正是出于“饥饿社会”，“饥饿营销”、“饥饿生产”，让越来越多的地板企业都能在发展过程当中扩大自己的企业以此来吸取更多的利益。因此，对于地板企业来说，早已经过了依赖“自然环境”生存的年代，不想企业在等待机遇的时候被淘汰，就应该对相关问题作出措施。
地板行业扩张之路：单品牌还是多品牌
当前，跨界潮流在整个地板等家居建材行业风起云涌，部分地板企业为了寻求更高的企业利润也开始加入到跨界这一行列，也就是产品线的扩张，从做地板到做衣柜、橱柜等家居产品，但是并非是所有地板企业都可以进行跨界发展的，在这个跨界的年代，地板企业是选择专注一个产品还是选择多产品扩张的模式?地板企业都需要经过认真考量。
扩张与否，对于企业来说，是战略方向问题，但更多是执行问题。没有哪个地板企业不想做产品延伸，延伸到多个产品，可以回避单一产品的风险，又可多赚钱，是谁都会有冲动去干。
产品延伸的两种方向
产品延伸之前，有必要先重新回顾下，到底什么是品类，什么才是真正意义上的定位，否则即使做了品牌延伸，也是走入误区。在定位最开始的定义里，品类是为了满足消费者某一类需求的产品总和，定位所要确定的，就是这个需求的品类，而不是其中的某一个产品，否则就犯了最简单的“产品导向”。
至于延伸的时机，道理不用多说，做生意讲究“一专多能”，一开始必须专注，在核心产品上做到足够好，市场份额至少在30%以上，且各类渠道网点均已导入之后，地板企业再考虑扩张，否则就专心做好自己的核心产品。自己的一口蛋糕都还没吃到口，就想着把手伸到别人的口袋里，是中国很多小地板企业老板的通病，太过于急功近利，反而更加容易灭亡。
企业扩张需要人才奠基
不过这些也不是定论，如果地板企业里确实有能人，能够独挡一面，具备创业能力，能统筹研发、生产、后台运营、市场和销售等各板块，并能极其敏锐的捕捉到任何一个新产品的切入机会，迅速从某一个渠道的终端找到突破口，快速动销，那还等什么呢?哪怕核心产品做的还不够好，也可支持这个能人赶紧带领一帮人马开始干，新旧产品在渠道和终端互相拉动，会进一步带动品牌整体的生意增长。
管理执行亦需一步到位
另外，有一些执行的关键点，是管理者不得不在产品延伸的时候注意的。首先必须组建一个由市场、研发、销售人员加入的项目团队，有明确的项目分工和推进计划。
其次对每个品类、产品和市场切入点的选择，都必须进行足够充分的分析，确实可以找到能卖货的切入点和盈利模式，才考虑进入，否则就放弃这个新品的延伸，项目团队必须将每一个延伸的新品，都当做一次重新创业。
三是对执行的销售团队，必须与老品区分考核，在业绩提成上对新品有足够的侧重，并在代理商导入、门店分销和终端动销上有清晰的指标与完善的跟进考核动作，否则延伸到新品，绝对是找死。
浅析：我国地板行业品牌扩张核心之路
品牌已经成为当下地板企业竞争的核心因素，强势地板企业如若想加快市场扩张趋势还需以品牌做后盾，既然品牌如此重要，各大地板企业还需找准核心讲究方法。对于地板企业，品牌价值的可持续积累比品牌产品的扩张更重要。
地板品牌建设还需加强全国区域市场建设
中国地板行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是地板品牌自身存在的问题;另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国地板品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。
困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。虽然地板行业走向全国还有很多的路要走，但是地板企业会坚定不移的一直走下去。
地板企业还需找到适合自己的发展路子
有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”业内人士透露。
此外，不可小觑的是，地板区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。“如何引入资金，保障区域品牌快速发展，走向全国，目前暂时没有优秀的事例可以借鉴。但是地板企业可以利用商业信用获取银行贷款，但也不排除引入外资，与其牵手。”业内人士如是建议道，或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。
地板企业需塑造强势品牌 为自身发展争优势
地板行业在经历了一个白热化的发展阶段后，大批的地板企业家在经历了竞争创伤的阵痛后开始逐渐清醒。激烈竞争洗礼使得企业家们开始意识到，塑造强势品牌才是企业基业常青的终极解决之道。
地板企业塑造品牌影响力发挥规模效应
我们早已不再怀疑而且深信不疑“宝马”能给喜爱驾驶的人带来无上的乐趣;更不会去质疑“苹果”能使拥有他的人获得高端的电子体验;人们也不会怀疑去星巴克咖啡能使人感受到一种不仅仅是咖啡所带来的那份惬意。我们把今天存在于人们意识中的对品牌的印象称为“品牌”。
中国地板行业已经形成了从生产、销售、铺设、到售后服务配套的完整产业体系，市场正在向行业内优势品牌集中。这些企业竞争力较强，引领整个行业的进一步提升和市场竞争力。
地板行业在竞争过程中逐渐形成了拥有自主品牌的优势企业，其毛利率水平能保持在25%以上。主要原因一是经销商和消费者对优势企业品牌有较好的美誉度和忠诚度;二是优势企业通过加大产品创新力度、加快产品更新速度等措施，保持产品销售价格的总体平稳甚至提升;三是优势企业有强大的销售网络，能更快更好的发挥规模效应，降低单位成本。
地板行业发展前景广阔品牌企业更具优势
据相关数据统计，未来10年，预计中国城市化水平将保持年均百分之一的增长速度，约有3亿农村人口转为城镇人口，将带来大量新增住房需求，从而带动房间安装材料需求持续增长。随着居民收入水平的稳步提高，属于大消费概念的地板行业也将前景看好;二级市场大消费概念受到资金追捧，有望获得投资者青睐。
从全球范围来看，地板产品在整体铺装材料中的比例正在扩大，随着世界经济的整体发展和现代家居理念的深入，地板产品的需求也在稳定增加。从近几年的市场数据来看，中国地板产销情况良好，且增长势头明显。随着国家对地板产品质量、环保标准的要求不断提高以及消费者日益追求产品的个性化和品质化，今后地板行业的门槛将越来越高，缺乏品牌影响力，综合实力较弱的地板企业将逐渐被市场所淘汰，品牌企业将更具优势。
强力品牌的影响力对发展到成熟阶段的地板行业来说是非常必要的，在发展市场依旧广阔的今天，地板企业必须注重塑造强力品牌，发挥自己的优势，才能在行业发展中走向康庄大道。
地板行业呈两极化发展 强势品牌逐渐逆市扩张
当下，地板行业洗牌加剧已经成为一个众所周知的现象，根据中国建筑材料流通协会公布的数据，全国规模以上建材家居卖场1-5月累计销售额同比仅上升2.61%。时下，诸多地板企业亦因为资金链的断裂而被迫宣告倒闭。
强势地板品牌反而逆势增长
从年初起，先是上市公司科冕木业告别木地板业务变身为游戏公司，最近又有消息称，美国某知名木地板企业已经确定退出中国大陆市场。在这种情况下，部分强势地板强劲的逆市增长态势表明，强者愈强的马太效应已经在主导中国地板市场的发展，行业洗牌正在加剧。
和整个地板市场的产能过剩不同，部分大品牌面临的问题是产品不够卖。在地板产品利润率大幅下滑的背景下，向上游的扩张会让部分强势地板品牌有更大的利润空间参与市场博弈。
弱势地板品牌几近被迫退出市场
目前，众多家居地板市场仍然处于较为低迷的状态。经销商倒闭、关门或换品牌甚至转型的，并不鲜见。那些销量下滑、经销商数量逐步减少的中低端企业，日子更是举步维艰。
经过地板行业的优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，地板行业的“两极分化”的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。
那些实力较小的中小经销商，面对卖场租金不降，“价格战”打不起，销售乏力的困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。
实力不尽相同，自然发展的步伐与轨迹也不一样。地板企业品牌实力两极分化的情况下，整体行业的实力都有所下降，从现状来看，不管是执着于高端路线，还是专注于中低端产品，都需要靠创新来突破瓶颈，实现企业发展的飞跃。
上海大自然地板品牌优势与荣誉
“上海大自然地板有限公司” 大自然地板(中国)有限公司成立于1995年，以生产、研发、销售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营业务，厂房面积达40万平方米，年产量超过2000万平方米。
自2000年以来，大自然地板产品销量每年以30%的增长率持续强劲增长，产品市场占有率在同行业中名列前茅，已成为亚洲最大的木地板骨干企业之一，在与中国地板行业一起发展壮大的历程中，大自然地板积极助推中国地板行业发展，为振兴民族工业品牌奉献着自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化视野，致力于打造全球一流地板企业，一个全球化发展战略的国际化品牌已经崛起。大自然地板近年荣誉榜：
2002年大自然地板成为国家标准唯一负责起草单位的生产企业，大自然品牌成功 完成由区域性品牌向下全国性品牌转变。大自然地板确立“打造中国高美誉度强势品牌”为营销战略核心。
上海大自然地板有限公司公司介绍以下是产品生产商或销售商—“上海大自然地板有限公司” 大自然地板(中国)有限公司成立于1995年，以生产、研发、销售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营业务，厂房面积达40万平方米，年产量超过2000万平方米。自2000年以来，大自然地板产品销量每年以30%的增长率持续强劲增长，产品市场占有率在同行业中名列前茅，已成为亚洲最大的木地板骨干企业之一，在与中国地板行业一起发展壮大的历程中，大自然地板积极助推中国地板行业发展，为振兴民族工业品牌奉献着自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化视野，致力于打造全球一流地板企业，一个全球化发展战略的国际化品牌已经崛起。
大自然地板近年荣誉榜：
2002年 大自然地板成为国家标准唯一负责起草单位的生产企业，大自然品牌成功 完成由区域性品牌向下全国性品牌转变。大自然地板确立“打造中国高美誉度强势品牌”为营销战略核心。
2003年9月 大自然地板荣获广东省名牌产品
2004年9月 大自然品牌被评为中国名牌，这是中国木地板行业的第一个中国名牌。
2005年8月 大自然再次被世界品牌实验室评为中国最具价值品牌500强。
地板行业品牌逐渐集中 企业发展需注重品牌建设
在当下的地板市场上，尽管企业数量在逐年增多，然而对于消费者而言，耳熟能详的的品牌名称就只有那么两三个，在行业形势较为低迷且市场竞争不断加剧的市场环境下，地板企业想要在众多品牌中脱颖而出，还需加强自身的品牌建设。
地板竞争格局发生改变，企业品牌逐渐集中
地板行业在国内历经近三十年的历史沉淀，如今的地板市场与二十几年前的地板市场相比，各方面都发生了翻天覆地的变化。长期以来，地板市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。
随着城镇化外资地板品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的地板品牌所分食，整个地板行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，地板企业必须在品牌运作上出新招。
市场形势不断变化，企业发展需注重品牌建设
中国地板行业在不断向前发展，地板企业必须直面正在发生变化的市场环境，正视发展过程中存在的问题，并做出相应的转变。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，“我的地盘我做主”，地板品牌要自己选。
很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳头产品，时下不少地板企业经营者认为，品牌就是搞好质量和服务，只要把这两项搞好就可以稳操胜券了。事实上，质量和服务只是品牌建设的一部分，二者只是包含于品牌之中。企业的核心技术、研发创新能力、明确的产品定位，企业、产品的文化内涵和与众不同有鲜明特色的标识符号等，都是缺一不可的品牌内容。而且相互之间都不具备可替代性，都是品牌形成的要素。
市场经济条件下，竞争在所难免。适当的竞争，对促进行业的良性发展、产品的更新换代等都能起到一定的推动作用。在地板行业竞争格局不断改变的形势下，地板企业要想不被淘汰，还需在品牌建设上多下功夫。