随着移动互联网的高速发展，人们的生活已经逐渐离不开这些互联网的产物，比如IOS、安卓、WP，以及手机上的各种应用软件，比如APP。地板企业在互联网技术飞速发展的大好环境下，对于这些应用技术更加不会无动于衷。
APP优势所在地板企业需加强其优势
地板企业在互联网技术飞速发展的大好环境下，当然不会对无线应用技术无动于衷，他们纷纷加入了地板企业APP开发应用的这条致富之中。然而地板企业如何在移动互联网上推广和销售自己的产品，如何通过移动设备顾客提供优质的服务，如何在移动设备上树立和宣传自己的品牌等等，这些都是地板企业所思考的，答案不言而喻，地板企业如想在移动互联时代立于不败之地，成为地板企业的常青树，必须要拥抱互联网、融入互联网，在线上建立自己的优势。
企业产品展示APP在商家、企业、品牌与消费者之间搭建了专属的APP桥梁，在虚拟的平台上让消费者先“试用”再购买。通过产品展示APP，消费者可以轻松的选择产品的类别、样式、颜色等，可随意挑选产品的质量、属性，在众多的产品中找到自己最喜欢的一款，并将挑选出的产品搭配组合，体验家装的真实效果。
也许这就是地板企业APP的优势所在，可以看到，用户在无线应用上可随意搭配各式各样的产品并当场看到效果图，这样既可以避免消费者在购买地板时与家装整体风格不协调的尴尬，又为消费者节约了时间，带来了便利。
APP缺陷也有地板企业需寻求保障
地板企业的APP的运用在为用户带来了便捷的同时，也带来了许多不便。相比微信而言，APP并不适用于消费周期很长的地板企业。
地板企业的APP需要在用户自愿下载的情况下才能够使用，并且在用户体验下卸载的几率相当高，在地板企业APP还在发展的这一阶段，企业APP上线后用户不满意其功能是非常普遍的。企业APP还相当不成熟，这需要相当长的时间去发展进化。
同时地板企业APP的开发成本高，在地板企业APP发展的初期，企业要开发APP为用户提供服务，需要投入打量的成本，这期间企业还需要加大宣传力度，完善应用使用效果，这对于企业来说是一项工程量较大的挑战，具有一定实力的地板等家居企业在开发APP上比较有优势。
综上所述，地板等家居企业APP的运用已经以迅雷不及掩耳之势进入我们的生活，地板企业在这条移动终端道路中要走的踏实，就要带给用户安全、便捷的安装应用，用户在使用时省心又省时才是地板等家居企业APP发展之路的保障。
精选阅读
泛家居模式不能盲目 地板企业要懂得趋利避害
泛家居模式并非百利无一害
泛家居，即广泛的与居家生活紧密关联的物品，包括建材、家具、饰品、地板、涂料等等。它的诞生和发展，是社会和谐和民居消费观念进步的必然产物，是顺应家居消费需求的渠道载体。所以，泛家居对于消费者、经销商和家居企业都有着重大的影响。其一、泛家居可以推动销售人员家具整合素养和消费者居家审美的提升，进而推动全社会居家品质和居家审美品位的提高;其二、泛家居可以推进家居营销渠道的扩展和创新，推动家居生产企业和流通企业之间的合作共赢;其三、泛家居将推动家居企业的整合包装和运营能力。
但是，泛家居给企业带来的并不完全是优势，因为泛家居只是一种人为整合的经营方式，是一种渠道选择和经营模式的探索，并非是有百利而无一害。现代很多企业没有从自身实际情况考虑，盲目实行泛家居模式，很容易导致企业内部与市场秩序混乱。
地板企业要懂得趋利避害
跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势，但企业应该清醒地看到，中国的泛家居市场还不是十分成熟，投机的机会相对较多，这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”，片面的追求经济效益，自不量力，最后只能劳而无功。可以说，泛家居行业从不缺少理念，缺的是成熟的心态。
因此在泛家居化深入的大趋势下，地板企业要懂得趋利避害。首先，地板企业要认清自身优势，整合资源考虑自身是否有实现泛家居模式的可能性;其次，地板企业要在有可能性的基础上，进行产业融合与产业创新，发展多线产品，满足消费者更多需求，实现地板企业生产泛家居化;最后，地板企业可以在外部跟其他企业合作，实现销售泛家居化，扩大销售渠道。
走泛家居路线，地板企业还是应抱有从零开始的心态，转换经营思维，提升企业团队的业务能力，重新梳理与经销商的关系。尤其是需要吸取行业中跨界的失败经验，以防自己步其前尘。
品牌联盟团购需趋利避害 地板企业对消费者“饱和轰炸”
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业的联盟团购也开始呈现愈加火热的趋势，但是各大地板企业要想真正运用好联盟营销，必不能仅仅依靠制作“噱头”而博得消费者的关注，而需利用新意来获得消费者的好感，比如高效率的投放媒体广告，以达到“饱和轰炸”消费者的目的。
地板企业需抵制“噱头”营销
地板企业如果仅仅依靠产品寄望于在一堆噱头的蒙骗之下，通过促销打折等方式将之推销出去，一再把性价比作为诱饵抛下喂食消费者，也就难怪消费者以逐利之心，将之抛于脑后。
当市场疲惫之时，联盟团购确实如同一支强心针，激发了市场的潜在活力和商机，但终究不是治根良方。它带给行业的除了席卷的风暴，似乎还留下了一丝的反省——为什么品牌在这样的喧嚣和小利面前是如此脆弱?产品在折扣优惠以外，难道就没有其他吸引消费者的办法吗?
看看其他品牌的做法：苹果在产品更新换代之时，宁肯推出一款低配新品，也不愿让过去的旗舰产品减价出售。对定价的坚守实质就是对品牌信誉的捍卫，这样才能确保它的买家不会因为没能享受折扣优惠而影响对品牌的信任和忠诚——只有在服务好这20%的优质客户的前提下，品牌才有精力去开拓余下的80%市场。
地板企业需对品牌心怀“敬畏”
对地板等建材家居企业而言，需要的是对自身品牌怀有足够的重视与敬畏，并将这种心态刻写到产品当中去。优秀的产品从来都不是只有漂亮的外表和实在的用料，精准的产品定位、产品设计背后的观念传承、人性周到的用户体验和服务，这些都不见于产品之内、却始终环绕四周。
与此同时，建材家居企业更加需要的是对零售模式构建的重视。零售模式的构建，实际上就是对消费者的构建，是以产品作为品牌精神的传播载体，并以消费者的反馈互动作为试错勘误的坚实工具，从而最终在消费者心中刻下可以永存的信念图腾。
随着各种大规模的联盟团购落下帷幕，不禁人们心中的疑问：这样的盛况还能演几回?无论是工厂、经销商、还是卖场，都是时候在这片狼藉废墟中重新思考该如何收拾与重建了。