两型化建设正在推进中地板企业如何借此做突破

2021-04-27

目前，地板已经成为人们生活不可离开的紧紧相关的家居产品，它在一定程度上也体现了人们生活的品质。现阶段，随着“两型社会”建设的稳步推进中，地板环保问题俨然成为了当下企业最为关键的战略，地板企业也需走低碳环保之路才能获得更长远的发展。

所谓低碳地板，就是指在地板设计方面比以往更多的强调地板的绿色环保性能，即地板产品要有利于使用者的健康，对人体没有毒害与伤害的隐患，满足使用者的多种需求，在生产过程和回收再利用方面符合环境保护要求的地板。

建立相关标准

建立健全“两型社会”建设中低碳地板制作的标准，关注地板产品在整个生命周期中的碳排放量。同时尝试引入国际环境管理体系ISO14000作为指导体系，与国际标准接轨。借鉴学习低碳标识、碳得分、碳等级等相关的标准概念，切实与地板行业的特点相结合，使得地板产品在生命周期中各个环节中的具体规划都向着定性定量的标准化方向发展。

加强技术支撑

加强与“两型社会”建设配套的低碳地板的科技支撑，引进先进的加工设备，淘汰落后的生产工艺，改进现有的工艺环节，降低能耗，提高单位能耗出产率。利用新型的制造工艺技术提高生产率和零部件的加工精度，减少在加工过程中废弃物的产生。同时要引入科学化的管理理念，对企业员工要着重注意低碳环保意识的培养。加强信息化技术的管理，同步提高自主研发的水平。

培养相关人才

培养与“两型社会”相适应的低碳地板制作人才队伍，重视设计团队原创素质的培养，创造更良好的条件为设计师提供助力，完善设计师们的低碳设计理念，发挥其更大的想象空间。要把人才做为支撑低碳地板发展最宝贵、最具有潜在优势的资源来对待。

建立健全管理体系

注重符合“两型社会”要求的低碳地板作业管理考评，建立符合“两型社会”要求的低碳地板管理体系，同时扩大考评者本身所涵盖的范围，让更多的媒介参与到低碳地板的考评中来。要组织专业的考评团队，对地板企业生产销售中各个环节所产生的废弃物以及对环境有毒害的物质进行定量监测，并对地板整个生命周期中的环境影响做出具体分析。

融入低碳设计理念

形成全社会重视使用与制作低碳地板的良好氛围，通过低碳的设计理念影响人们的生活态度，让人们追求更高品质的“低碳生活”，使人们对地板制作的材料以及加工工艺有更加直观的了解。对地板的整个生命周期中碳排放的情况也有更加深入的认识。

总之，低碳地板设计理念的提出是“两型社会”建设成效的集中体现，也引导人们的审美观向着可持续发展的方向转变。

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中小地板品牌如何突破同质化发展？

随着国内经济结构的调整和转型，中国经济从出口导向、追求基础建设的快速成长期，过渡到开发内需的稳定成长期，这个转型期，对中国品牌而言是一个绝佳的机遇。

近年来，中国的地板品牌在品牌建设上展现出一股强劲的活力，地板行业对品牌建设的重视，达到了前所未有的程度，众多地板厂家不仅在品牌名称、品牌形象上做足功课，而且纷纷投入专门的力量，展开对品牌知名度、品牌口碑的持续传播。对此，业内专家基本达成共识：地板厂家正逐渐走向全面品牌化经营的时代，一个品牌PK的时代悄然来临。

小编了解到，在地板领域，品牌认可度远远高于建材业中的其他子行业，这也从一个侧面解释了中国地板业迈入品牌化时代的现状。随着中国地板行业的市场化水平越来越高，未来几年，地板行业的品牌差距必将越拉越大，市场格局必将由杂乱无序的价格战，转向较为明晰的品牌竞争。在这样的时代背景下，各中小地板厂家也逐渐意识到品牌建设的重要性，他们不甘人后，纷纷摩拳擦掌，投身到这场品牌运动的浪潮中。

令人遗憾的是，根据笔者的长期观察，在这个地板品牌的战国时代，各中小企业的地板品牌虽如雨后春笋百花齐放，然而受到各种因素的制约，在品牌运营的过程中，仍然存在下述问题，亟待解决：

品牌形象千企一面

小编了解到，由于资金规模、人员配备等原因，中小地板企业的品牌推广效果并不理想，品牌形象千篇一律，产品系列一味追求大而全，生怕这个品类别人做了，自己不做就是落后，一家做仿古地板，千千万万家都一哄而上去做仿古地板，以致最后消费者都分辨不出这家和那家的仿古地板，从产品特性到品牌内涵，究竟存在哪些差别，造成产品和品牌形象严重同质化，对于资金本就不充裕的中小企业来说，投入和产出事倍功半，也导致一部分经营资源的浪费。

缺乏对品牌建设的长远规划

中国的中小地板企业主在同行交流中，往往是看到人家做品牌了，自己不甘落后也要搞一个，市场上流行什么就做什么，既缺乏对品牌运营的深入了解，又缺少对品牌建设的系统规划，仓促上马然后草草了事。比如，市面上都说欧式风格最经典最时尚，于是乎这个做欧式风格，那个也做欧式风格，殊不知，同为欧式风格，还分地中海风格、新古典风格、简欧风格等，中小企业在运作自有品牌之前，是否已对各种风格了如指掌呢?做品牌绝不是经营上的一种精神安慰，更不能流于形式。

忽视对品牌文化的深度诠释

国内中小地板品牌的企业主，在拼搏实干方面往往令人赞叹，但囿于个人的时间精力、文化素养和眼界视野，他们对品牌形象塑造以及品牌文化在其中发挥的巨大作用，往往理解不深、重视不够，以为做个Logo，想条广告语，造几句员工口号，编几条企业理念，就是在做品牌，没有对品牌文化进行深入的挖掘，并与品牌紧密地结合起来，导致消费者对品牌的记忆度不高，品牌的情感联系并不紧密，而正是这种联系，恰恰能为品牌带来最丰厚的商业回报。

针对上述的问题现象，笔者认为，在产品和品牌同质化严重的今天，中小地板品牌要从本质上提升自身竞争力，必须建立并宣传品牌对其目标消费群的“有效差异性”。具体来讲，可从以下四个方面入手，找到品牌的突围之路。

第一，明确品牌的目标消费群

中小地板企业必须结合自身的实际情况，明确定位出品牌的目标消费人群，通过确切地找到目标消费群在何时，何地，何种情境，何种心情之下，其他品牌所无法提供给他们的那份情感诉求，提出品牌独有的主张，以及与其他竞品显著的差异化特征，这就是笔者所谓的“有效差异性”，通过观察差异化讯息对其目标消费群在生活中是否产生实质的意义，来检验自己的品牌是否能真正影响到消费者的购买决策。这种洞察很难在消费者行为态度的调研中直接撷取出来，而是需要企业营销人员在日常的经营活动中，细致观察、不懈探索和持续创新，决不能停留在调研数据的纸上谈兵，或者企业领导的拍脑袋式决策上。

第二，切忌贪心

笔者发现，中小地板品牌普遍喜欢针对高、中、低端产品全面铺开营销战线，生怕这款产品别人做了自己没做就是落后。其实产品是品牌形象的落脚点，什么都做了，就等于什么都没做，因为每家品牌都是那么的大而全，那么的相似，品牌自然就丢失了其有效差异性，失去了在消费者眼中的辨识度。另一方面，中小地板企业本来资金实力就有限，很难确保在战线拉长的前提下万无一失，期望在有限的传播内容里塞入太多的讯息，既无可能也无意义，如同钉子要钻入木头，钉子就得尖锐，接触面宽了就打不进去，既然如此，不如集中力量专攻优势领域。总之，在如今竞争激烈的国内地板市场，品牌方一定要抑制住内心的冲动，以更加专业的态度来对待品牌，切忌贪大求全。

第三，将有效差异性讯息戏剧化

将有效差异性的讯息戏剧化，目的在于进一步提高品牌的区分度，让品牌形象深入人心，这种戏剧化需要别出心裁的创意。作为一个实体行业，由于产品特性和长期沿袭下来的工作习惯，地板业的营销人员普遍实干有余，而创意不足，然而如今的消费者见多识广，他们很难对言之成理、人云亦云的讯息留下印象。在这样的背景下，如果在营销过程中哪怕只加上一点点创意，比如一个没有被使用过的表现手法、让消费者愉悦地体验或者能够反映有效差异化的讯息，那么很可能就会在众多中小地板品牌中鹤立鸡群并脱颖而出。中小地板企业必须认识到营销创意的重要性，不断加大在这方面的投入，既可在企业内部成立企划部门专门负责品牌建设，也可将品牌运营交给专业可靠的品牌策划机构全盘代理，从根本上重视品牌的建设和运营。

第四，坚持品牌形象的一致性

在竞争日益激烈的经营环境中，中小地板品牌由于对自身发展没有清晰的系统规划，经常轻易地改变品牌所要传播的讯息。一旦别的竞品在宣传上做了什么，就赶紧改变宣传策略，盲目跟风。笔者曾经目睹一个比较极端的例子，某地板十大品牌几个月前还在走新中式路线，数月后摇身一变，俨然成为“欧陆时尚的现代典范”。这种临急抱佛脚式的宣传手法，使到品牌讯息杂乱，品牌形象模糊，甚至品牌个性产生分裂，最终只能毁了品牌自己。消费者对品牌的深刻认知，势必是建立在经久不变的独特印象上，有效差异性的品牌讯息一经敲定，就必须长期坚持，正所谓持之以恒，才能滴水穿石。

未来，中国地板市场必然呈现出多元化的竞争格局，众多中小品牌簇拥着少数几个巨无霸级别的旗帜品牌，展现出一幅众星捧月的盛景，各品牌个性鲜明，拥有相对独立的区分市场。笔者相信，在内需经济强化的影响下，中小地板品牌如果充分重视起品牌运作，注入营销创意，优化宣传手法，一定能够抓住网络时代赋予的特殊机遇，竞争力必将逐步提升。也许，未来具有全球影响力的中国品牌，就将从它们当中走出来。

两方面补齐地板企业短板突破转型瓶颈

选择优质原材料研发环保健康地板产品

当今社会，环保理念早已深入人心。人们对地板所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对人体伤害为零的原材料。所以，地板企业要选择优质的原材料，应用环保生产工艺，研发环保健康的产品。另外，地板企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。

连接生产与市场推进地板产品服务水平

伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，地板企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分地板企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数地板企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做地板企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。

地板企业在面对转型过程中出现的“短板”时，采取积极的态度去应对和解决是实现成功转型的必经历程。就像木桶原理一样，要想提高木桶的容量，就应该想法设法去加高“短板”的高度，这是唯一提高木桶容量的办法。同理，要想突破转型瓶颈，解决企业转型“短板”刻不容缓。

从“供给侧改革”中突破，衣柜企业紧握四秘诀

突破自我，从四方面入手：

1、创新供给产品

衣柜企业要及时瞄准市场产品的供求变化，不要将自己的业务范围局限在衣柜加工等传统环节，必须要加大产品的自主创新力度，开发出标准化、规格化、功能化和消费实用化的衣柜，让衣柜产品渗入到普通消费者的日常生活。

2、拓宽供给渠道

供给渠道即营销渠道，衣柜企业不要固守等客上门、跑市场、跑项目、招投标等传统营销渠道，要紧跟市场发展动向，寻找新的产品供给渠道。随着“互联网”的兴起，越来越多衣柜企业开始探索“互联网线上推广实体店线下体验”营销模式。传统的衣柜企业必须要充分运用互联网思维，由终端消费者的体验和感受出发，精心打造线上产品宣传店和线下实体体验店，让消费者有耳目一新的产品体验，一旦这种模式成功，必将大大提升企业品牌实力，为企业带来源源不断的发展动力。

3、降低供给成本

当前，劳动力成本、各项社保税费越来越高是企业生产经营成本居高不下的主要原因，“降成本”已经成为政府推进供给侧改革的重要任务。作为企业来说，不能靠等政策来降低成本，一方面要开发或引进先进生产设备和工艺，减轻对劳动力的依赖，降低产品的可变成本;另一方面要大力推进精细化管理，减少生产损耗率，加大废物利用，努力把企业打造成为环保节约型企业。

4、优化供给服务

当前，衣柜产品同质化严重，消费者“货比三家”的心理越来越明显，企业要在激烈的竞争中获得机会，企业的口碑显得尤为重要。口碑来自于优质的产品和优质的服务。要提高服务质量，衣柜企业必须要从产品设计、包装、运输、施工、维护等环节处处为客户着想，让客户感受到企业的真诚实意，才能为企业带来良好的口碑和信誉。

综合来讲，供给侧改革对衣柜企业来说是一次市场的洗礼，也是一次难能可贵的机遇。它必将彻底改变传统衣柜市场格局，让勇于变革、敢于创新的优质企业有了“甩开”对手的机会，希望所有衣柜企业都能够在这次改革浪潮中实现“凤凰涅公式”，获得新生。

地板企业：如何突破发展瓶颈？

目前，地板行业的发展已然趋近成熟，地板市场的竞争也开始主要以品牌之间的竞争为主要较量，在市场发展的进程中地板品牌也开始发挥着愈来愈重要的作用，在这种情况下，地板企业需加强品牌形象的传播，方能在有限的市场上占据一席之地。

举办设计师活动提高品牌知名度

地板品牌与设计师合作时不要一味的只考虑佣金和回扣，更重要的是要靠感情来维护，纯粹的金钱交易是靠不住的。作为地板品牌，一定要有专人维护与设计师的关系，日常要多和设计师小聚一番，沟通沟通感情，或开展设计师沙龙和产品培训活动。

追求80、90后消费大军加强电商渠道开发

由于庞大的80、90后地板消费大军的兴起，其消费习惯正在悄然改变了这一观点。许多“80、90后”不仅把网上购物作为一种消费习惯，还将其视为一种生活时尚。地板品牌在渠道开拓成本和门店运营成本居高不下的情况下，发展电子商务渠道就势在必行。

电子商务与传统渠道相比，具有交易成本低、交易效率高、交易透明等特点，它最大程度地降低了交易成本，扩大了交易范围和距离。据预测，未来的地板品牌在电子商务份额的比率将会越来越高，在地板行业已经出现如唯一地板专门走电子商务渠道销售的品牌。可以预测，电子商务的快捷、便利、信息量大，在未来的地板渠道会发挥越来越大的作用。

市场渐趋回暖企业需维护好零售渠道

随着房地产开发的不断加快，很多城市商品房由毛坯房向精装修房迅速转变，政府同时也加快保障房的建设，地板产品在工程中应用的比率越来越高，工程已成为地板业十分重要的渠道，地板品牌要建设好工程渠道，需要做好多方面工作。

地产商信息是作好渠道的重要保证，企业需要通过各种途径搜集与之相关的工程信息，建立工程客户信息表，想要赢得工程，首先得弄清工程方内部组织权力运作系，弄清楚谁有决定权，谁有推荐影响力，谁有专业影响权，谁有负面影响权。工程业务中往往利益关系复杂，在实际操作中一定要形成多赢的局面，这需要业务人员用心去思考和琢磨。

面临家居一体化衣柜企业该如何做？

家居行业进入十字路口

现今，家居行业发生了巨大的裂变，互联网家装搅动了一池春水，互联网和电商的介入也让很多家居品牌倍感危机。传统企业在寒冬中挣扎。有人说家居行业全面进入了拐点，而作为一个产业链条十分长的行业，家居行业还有一个特点，那就是每个环节之间的相互渗透和融合程度都很低。衣柜企业身居在家居行业中，家居行业进入十字路口的选择中，衣柜企业该做的应是把握好自身，顺应市场适当调整战略布局。

互联网家装为家居入口

在家居一体化的趋势下，以互联网家装为入口，带动上游的材料商和中间的经销商以及家装公司的矩阵，形成了一种铁三角的产业格局应运而生。互联网家装在拼命颠覆传统家装，与之相关的材料商和经销商也在变革中寻找着方向，而传统的家装公司，要么等待被颠覆，要么和互联网企业合作，它们共同串起这条产业链。

这个行业很难有标准，从房地产开发阶段开始，建筑就没有标准，所以很难学习日本、新加坡的工厂到用户模式。所以互联网家装可以以一个简单的产品入口，撕开成品家装这个超级入口，我们看到，等待家居市场创业者的，是传统家装企业转型抢食、房地产商向下游吞噬、纯线上家装公司的争抢。打好产品关是家居行业所要重视的，那么，在衣柜企业，产品也是作为企业灵魂般存在的。

软装宅配占据家居行业重要入口

软装宅配是家居行业的又一个重要入口。随着消费升级时代的到来，家装行业的装配化程度会越来越高，行业逐步趋向标准化，软装作为家装行业的一个分支，自然也不例外，整体软装行业的发展是居民生活水平提升的必然趋势。软装属于快速消费品，是用户一辈子持续接触到的事，仅仅做软装产品的供应链平台，都有可能打造出超级入口。整体软装事业的提升，同时也带动了衣柜企业的发展。

不过，消费升级的时代，软装领域尚未出现一个可以快速复制并满足中产阶级需求的公司。其实，软硬装不能永远割裂开来看，相比之下，国外软硬装的区分并没有这么明显，整个工业非常标准化，用户要的是最终所见即所得的效果。家装产品的推广，口碑相传远远大于硬广，还要看用户是否买账。

不论是产品还是服务，还是家居行业的各种营销渠道，其最终的核心都是用户。随着衣柜行业快速发展，衣柜品牌的逐步成长，衣柜企业必将逐步从渠道依赖走向终端依赖，接受每一个消费者的评判。而对消费者的尊重，消费者的满意，才是衣柜企业最终的核心竞争力。

地板企业如何在同质化严重的市场中脱颖而出？

原创设计更能俘获消费者的心

随着生活水平的不断提升，以85后、90后为代表的消费者群体需求开始变得多元。很多消费者在卖场和专卖店并没有选到自己满意的产品，他们的需求没有得到满足，因为同一品类下很多品牌的产品存在大量的重复：产品的重复、款式的重复、颜色的重复、风格的重复。一方面，对于消费者来说，大量的重复是没有价值和意义的;

对于地板品牌而言，好的原创设计要能够彰显品牌个性、传播品牌文化。品牌的个性要和设计相吻合，这样才能全部聚焦到品牌价值提升上。一般而言，消费者对地板品牌的发现和了解，是透过促销活动、导购、产品、设计、布置等这些氛围营造来对对品牌进行评价。作为产品打造过程中最为重要的一环——设计，在很大程度上影响着品牌的价值。这是一个个性化当道的年代，大众化的主流产品已经难以俘获消费者的心，原创设计就显得更加重要。

提高原创水平成为地板行业当务之急

由于地板产品的种类非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会，仿制盛行是影响地板行业升级的一个非常重要的问题。而造成这种抄袭产品满大街的情况取决于两方面：其一，专利申请的时间周期较长，走完完整的流程需要花费的时间很长;其二，模仿抄袭的法律定义不明确，使得部分商家有机可乘。业内人士指出，中国地板行业缺乏可持续竞争优势，主要体现在进入门槛低、市场集中度低、产品跟风仿制、品牌短板、恶性价格竞争等方面。

但任何一个企业要发展，都需要资金和品牌推广。同质化的市场渴望着差异化的良方，在设计上，地板企业应结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新。随着市场的竞争加剧，地板行业必将朝专业化、细分化方向发展。面对当前地板行业的现状，抄袭恶习于企业而言是百害而无一利。因此，地板企业当下的发展关键就是加强原创意识，提高原创水平。

同质化诟病严重的地板行业，企业需要由量向质进行转变。而原创设计创新既能表达品牌特色和个性，也能满足地板市场的需求并真正帮助到产品销售，是企业生存所需的重要能力。地板企业只有真正用心地去做产品和设计，才会得到消费者发自内心的认同，品牌的营销和产品的销售也才会变得水到渠成。

洞悉生存之道地板企业勿做鸵鸟型埋头苦干者

地板企业需掌握市场销售主导权

在新的消费环境下，向销售要效益，是地板企业的主要生存法则。销售是地板产业链中利润率最高的一环，但是销售也是最考验团队实力的一环。长期以来，中国地板企业的生产与销售脱节，具体的销售通常不是掌握在生产企业手中，生产企业需要遍布全国的一群非紧密合作的经销商包揽销售，销售环节的高额利润，因为销售企业的高额成本，往往彼此抵消。并且由于经销商的经营水平高下不一，经济实力差异很大，销售业绩起伏较大，生产企业难以控制。

地板企业必须牢牢掌握销售主导权，必须有能力在销售环节获得控制权，才有可能取胜于市场。谁的销售做得好，谁就可以傲视群雄。而做好销售，尤其是做好品牌销售，这可是一件十分拼人才实力、团队管理水平、企业负责人战略眼光的活儿，工作难度可想而知。

地板企业转型或可依附于互联网市场

中国人消费地板产品的方式变了：他们正越来越热衷于家居空间的整体设计。在这样的消费大潮下，地板企业只有积极转型，向设计型企业、个性定制型企业转型。而事实上，及时进行这种看似革命性转型的企业，都收获了不菲的经济效益，而没有转型的企业，好的也只能保住以前的成果，难有大的发展。

除此以外，随着越来越多企业参与网络销售，网络销售也会变得越来越成熟。某种程度上，网络销售的兴起，是中国市场经济的某种倒退——那些劣质的产品，有了一个巨大的销售渠道。但是，所有的事物都有一个发生、发展、成熟、衰落的过程。网络销售正处在高速发展的上升通道中，你无视它的存在，它就可能会吞噬你，这就是这个世界残酷无情的生存规律。因此，大胆拥抱互联网将是未来地板行业的一种发展趋势。

在未来，地板企业之间的竞争或许会出现更多元的情况，在实际的发展过程中，唯有从多方面来合理分配自身的优势资源，地板企业才能在激烈的竞争市场上多一份胜算。未来的市场竞争，考验地板企业的将不仅仅是企业实力，而将是企业对于地板行业发展趋势的洞悉能力。在当下地板市场上，做鸵鸟型埋头发展的企业是无法长远立足市场的。