由于国际木材出口法规的日益完善，东南亚、非洲、南美、俄罗斯等几大原木出口基地遭受了比较大的影响。而原木出口量的减少加上中国和欧美等地地板企业的需求扩大，进一步推高了地板原料的采购价格。
相比较而言，一直以来都是原料进口大国的中国地板企业无疑成为了最受伤的一大群体，其中占到绝大多数的中小地板企业更是很难招架。对于规模较大、产业链相对齐全的大型地板企业而言，原料价格的上涨并不会很明显地体现在最终的零售价格之中，而中小型的地板企业则不然。
地板原料涨声不断企业控制成本是关键
小编了解到，由于企业规模的限制，中小地板企业的生产制造成本一直都要高于大企业，而销售利润却又无法和大品牌相提并论，对于以销量取胜的粗放型经营模式而言，任何一项成本的过快上涨都会迅速地反应在生产、销售的每一个环节之中，如果无法合理地控制成本，最后就只能转嫁到消费者的头上，那么中小地板品牌赖以生存的价格优势将会变得越来越小。所以说，对于广大的中小型地板企业来说，如何合理压缩经营成本已经是迫在眉睫的大事了。
首先，提升生产效率是降低成本最直观的方式之一，效率提升意味着单位成本内的产量更高，也就是说同样数量的产品消耗的成本将会变低，提升效率可以从更新设备、革新工艺等方面来着手，只要长期坚持形成习惯，生产成本自然会得到控制。
其次就是要扩大销量，依靠更大的销量来抵消更高的生产、销售成本，这就要求中小地板企业要加强自身品牌建设，提升品牌的知名度和影响力，进而增强品牌的综合竞争力，只有这样才能在残酷的市场竞争中占据有利地位。
从行业现状来看，原料价格的上涨趋势还无法再短时间内得到控制，所以地板企业必须做好进行持久斗争的准备。
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成本攀升滋生竞争压力 地板企业如何有效控制成本？
成本攀升对地板企业造成压力
随着国家经济的不断发展，近些年来，物价上涨已经成为一个不争的事实，小到柴米油盐酱醋茶，大到服装汽油和房产等，其价格都有或多或少的上涨。地板产品作为人们生活中的家居产品，其价格也在不断地上升，究其原因，很大程度上是因为地板生产成本的影响。
从经济学原理上来说，商品成本是决定商品价格的主要内容，因此成本因素是影响商品价格的主要因素之一。其中，商品成本包括生产成本、销售成本和储存成本。而在发展相成熟的地板市场上，成本攀升也成为业内普遍存在的现象。这对于以盈利为目的的社会组织而言，无疑是一个较大的打击。
地板企业缩小成本需有方式
面对成本逐渐升高、利润额度逐渐减小的趋势，不少地板企业都选择提高产品的价格，部门企业在市场趋势的影响下迫于生存也不得不涨价。当然，对地板企业来说，涨价是企业喜闻乐见的，但对于消费来说，能否为企业的涨价买单就不一定了。企业要明白，单纯的涨价只是短暂的表面现象，不是永久的办法，企业真正要做的是如何降低成本。
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段，只是通过合理的手段降低产品的生产成本，降低产品加个，提高竞争力。企业可以通过提高产品的生产技术，提高原料的的利用率来降低生产成本;通过营销渠道的创新降低产品的销售成本;通过完善企业的管理来降低企业的人力资源的成本。
降低成本，对于地板企业而言，是一项挑战。它不仅仅是竞争的需要，也是企业长久发展所必须的。在激烈的竞争市场上，唯有有效控制成本，扩大利润空间，地板企业才能有与其它企业所抗衡的资本。
地板企业致胜"价格战"控制成本方为上策
但是，企业要明白一味压低地板产品售价并不是长久之计，想走价格路线，打赢价格战这场硬仗，地板企业还需从成本出发。产品的成本是影响产品价格的重要因素，只有成本降下来了，产品的价格才有降下来的可能，因此，企业要想在价格战中致胜，就必须要学会控制成本。
实际上，对于地板企业来说，投身价格战也实属无奈之举，只因市场竞争压力实在太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的"自残"方式来争夺市场占有量。但是，以长远眼光来看，打低价牌并不是明智之举。
虽然短期内地板企业主打价格战，能凭借低价的优势迅速赢得市场青睐，从而达到提升销量、减少库存、回笼资金、降低生存压力的目的。地板产品长期滞销，大量库存加大了仓库成本，在一定程度上造成一定的资金浪费。成品积压还造成了流通资金的回笼难题，地板产品卖不出去，生产成本收不回来，严重的情况则会导致资金链断裂，地板企业整体发展遇阻受挫。
地板行业不仅承受着巨大的内压，还有沉重的外压挤迫。激烈的行业竞争迫使地板企业进行低价促销，当大部分市场被打折优惠活动包围时，个别地板企业只能放低姿态迎合市场，因此价格战在地板行业愈演愈烈。
我们认为，地板销售价格降低，势必导致利润缩减，在内部压力不断膨胀的条件下，地板企业的发展举步维艰，终将走向衰弱。故此，地板企业想要在行业乱局中获胜，需从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，必须明确若要长期发展，控制成本方为上策。
学会控制成本 地板企业需掌握利润空间主动权
地板企业长远发展需会控制成本
在社会中有这样一种现象，市面上产品价格一降再降，而企业本身产品的生产价格却居高不下，以致有些企业动起了歪脑筋，生产“假冒伪劣”产品，甚至某些企业因其而丧生在市场的残酷竞争中。对地板企业而言，现实同样残酷。对于地板企业而言，想要赢得更为长远的发展，企业就必须要学会控制成本。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
地板企业控制成本需从原材料和技术两方面进行
作为地板产品最重要的原材料——板材，地板企业必须要始终坚持选择健康环保的。然而市场上的板材产品价格参差不齐，质量也稀稀落落。为了保证自己的地板产品健康环保，地板企业可以着手把自己的企业发展成为地板行业的一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个集团的发展。
若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，地板企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，地板企业才能不负消费者的期待。
在市场利润空间不断被压缩，以及消费者购物愈发理性的市场上，地板企业生产假冒伪劣产品或者是一味提价，都不是长远之计。在当下竞争市场上，地板企业想要在市场上谋得一席之地，就必须要潜心研究成本控制，在利润空间的主动权掌握在自己手中才是制胜市场的关键。
“双涨”浪潮 地板企业如何控制生产成本？
减少企业资源耗费是基础
成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，地板企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。地板企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有地板企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。
提高地板产品生产效率是必要条件
提高生产效率，不仅是地板企业转型升级的要求，更是降本的有效措施。提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
从原材料和技术两方面“双管齐下”
板材是地板产品最重要的原材料，为保证自己的地板产品健康环保，地板企业可以着手把自己的企业发展成为地板行业的一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个企业的发展。
此外，若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，地板企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，地板企业才能不负消费者的期待。
在整体经济下行的大环境下，地板企业要想在激烈的竞争中赢取专属自己的市场，必须要降低企业的运营成本以及提高产品的利润率，将利润空间的主动权掌握在自己手中，唯有如此，在“双涨”浪潮的冲击下，地板企业才能抵御外压，昂扬向前。
地板企业从哪些方面下手可控制成本？
多渠道引进原材料
多渠道引进原材料，可以避免市场上的波动对于原材料价格的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的渠道进货，地板企业可以挑选出质量较好的一些商家，减少采购成本，质量好的原料才能生产出高品质的产品。
尽可能满足消费者需求
企业是为消费者服务的，尽可能的去满足消费者的需求是每个木地板企业都应该坚持的生产理念。而企业所进行的一系列转型、探索等动作，无非就是为了消费者的接受，因此，地板企业必须重视起来消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的作品。
创新产品生产技术
在市场压力激增的情况下，地板企业通过提高售价的方式，从而把成本转嫁到消费者身上的做法，是不可取的。因为要从长远发展来看，消费者追求的更多的是地板产品的功能。因此，地板企业只有通过技术的不断革新，去减少生产成本，才能获得真正的收益。
在目前如此激烈的市场竞争下，地板企业只有找到适合自身发展的方式，从多方面去控制生产成本，才能保证自己足够的利润空间。
地板企业应对“涨价潮” 优化自身成本是首选策略
原材料涨价风波或为地板行业带来有利影响
大部分企业均认为此次原材料涨价，是能够为地板产业带来良性的发展做出贡献的，对行业的整合、竞争格局带来有利的影响。业内人士表示，“此次涨价对于地板产业而言，是理性回归的一个体现。从长远来看，行业一味地追求低价，势必会导致陷入恶性循环的陷阱。而供应商集体涨价，代表行业提高了准入门槛，正在向良性方向发展。价格的理性上调，也有利于行业的洗牌。未来地板企业必需立足品质竞争，而不是滥用价格战，只要能挺过这两年的市场乱象，企业就会迎来良性的竞争环境，市场前景还是很值得期待的，只有地板产品回归它原本价值，地板产业回归理性的竞争环境，市场才有希望，才有长久发展的动力。
地板行业产品同质化严重，部分厂家通过低成本、低价格的策略在市场求生存。这轮涨价影响，使得部分基础薄弱、拼价格战的厂商被淘汰，这轮风波将带来行业和市场格局的重整，对行业来说这是个正能量，而留下来的必定是更具核心竞争力的企业。
应对“涨价风暴”，优化自成本是首选策略
这轮涨价会持续多久还是未知，或许开年后就能见分晓，但若一直持续下去，企业还找到正确的应对方法。记者在走访过程中得知，不少地板企业在应对“涨价风暴”的首选策略，都是优化自身成本，尽量公司内部消化压力，以保证自家产品的竞争力。某企业负责人表示，明年会采取措施进一步降低用工成本，以环节原材料涨价带来的压力，同时会开发出附加值更高的产品，保持利润率。
业内人士指出，原材料价格上涨能从侧面检验出企业在经营中存在的各种问题。对于整个企业的运营来说，企业在管理机制、核心价值体系、与客户的黏度等方面等问题都能通过原材料价格上涨这一现象中暴露出来，让企业更好地知道自己是属于“健康”、“亚健康”还是“不健康”状态，并能迅速进行“对症下药”。
其实，面对原材料涨价压力，地板企业都是通过优化自身成本来化解是最可取的方式，企业根据自身的实际情况进行一定幅度的成品提价也无可厚非，但是一定不能唱“独角戏”，要想办法获得经销商和消费者的理解与支持才可行。
地板行业成本涨带来价格涨 是好事还是坏事？
不涨价，只能失血等死
某种程度上，成本上涨带来产品调价，对地板行业是件好事。原因可能不言自明，但结果却吉凶难料。多年来我国地板行业的成本上涨始终处于进行时，一些企业和品牌已不堪成本重负倒掉了，现存企业对于产品涨价也是小心翼翼，惟恐一着走错，带来经销商离队、市场丢失，企业身陷万劫不复。一些企业虽表面涨价喊得响亮，却高抬轻放，实则涨价微乎其微，或是价格涨上去了，折扣降得更多了，里外还是维持原状。
说是好事，是因为地板企业可以正常应对市场上的风吹草动，不是怕这怕那，即使是面对市场竞争焦点的价格。对涨价的畏惧，既反映出价格杠杆的敏感已关乎企业的生存，也折射出涨价的结果可能是找死。但不涨价，任由成本吞噬企业发展血脉——利润，却是在失血等死。
理性调控价格，是生存需要
好多人认为，地板产品的利润率较高，利润空间大，会对地板产品以任何理由的涨价产生抵触，甚至指责，导致价格长期按兵不动。而地板产品的高标价、低折扣，却也给人如此印象。但综合评价，地板企业在历经价格血拼、成本上涨的多轮冲击后，早已不复往日的高利润，取而代之的是在高成本、同质化、产能过剩的产业环境下的勉强生存。遇到来自成本、资金等方面的任何感冒都可能致命，遇到库存高企、出口受阻等方面的任何打击都可能殒命，地板企业的生存环境在恶化，生命质量在脆化。理性调控价格，是生存需要，是本能反映，也是成熟表现。
有人会说，企业应该通过强化管理、积极创新来消化掉上涨成本，而不是转嫁给消费者、由市场买单。此话不假，但高额上涨成本，有时企业是不可能完全消化掉的，地板企业面对的成本上涨是刚性的，而且往往幅度比较大较。现在连国家都在出台政策措施帮企业降成本，“降成本”是今年五项重点经济工作之一，说明成本压力已随政策与人口红利消减而日趋增大，影响到产品的市场竞争力。
成本上涨，倒逼地板企业变革
成本上涨是国内所有制造企业面临的共性问题，地板行业作为资源、能源、劳动密集型产业，面对成本上涨压力，既要依托国家的改革创新带来的红利降低经营成本，更需通过自主创新、强化管理、提高全要素生产率等途径向内挖掘降成本潜力，尽最大努力消化掉成本上涨带来的挑战，提高产品性价比和竞争力。这对地板企业将形成巨大的倒逼力量，是好事。要知道，来自市场的压力更会触动企业主动变革的决心。
说是好事，还有一个原因，成本上涨引发的生存挑战，价格上涨带来的不确定结果，将倒逼地板企业加大自主创新和供给侧结构性改革，以产品创新满足消费升级需求，降低生产成本、提升产品价值、化解生存压力，而这，或许是最圆满的结局，大家最希望看到的结果。地板行业存在的创新乏力、同质化竞争以及产能过剩等顽疾，在成本上涨的火上添油下，更趋病入膏肓。如不能实现创新驱动基础的转型升级，所谓的升级版只是纸上谈兵。
盈利是企业一切经营活动的最终目的，当来自成本上涨压缩利润空间，而企业自身又无法消化成本压力时，就会本能采取涨价措施来保持相对利润空间的存在。一旦涨价不被消费者所接受，企业退出市场只是迟早的事。优胜劣汰，这对地板行业的发展来说未必是坏事。
控制地板生产隐性成本 企业需“对症下药”
地板企业隐性成本正不断攀升
对于地板产品的成本，某地板品牌负责人表示，“生产中产生的成本各种各样，明的、隐形的都有。明的是我们可以看到的，而那些无形的成本，比如原木的选择和木材的搭配问题都在隐形中增加成本。”
同时，他还表示，“每个实木地板生产厂商在原材料的选择上都是大费周章的。比如我们从云南、贵州或者是东三省采购了一批原木材，然而这些木材，并不是每一块原木都是有着较高质量，能做出精美的地板。所以，每当原木采购的时候，汉宁都会派专员对这批木材进行可用性判定，采购量较大时，耗费的精力可想而知。这些都是无形的成本。如果判断失误，隐性成本就更大了。”
国内人工成本仍占企业成本较大比例
在实木地板生产过程中，每一件巧夺天工的地板都是设计制造员工辛勤努力的成果。一颗可以使用的原木，需要花费十几年、几十年甚至上百年的时间才能成材，所以实木地板生产就要做到精益求精，像对待孩子一样去呵护、去打磨，将其做成一套精品，万不可粗制滥造。
现如今，很多国外许多地板同行已经步入机器作业时代，在生产的每一步都由机器+计算机控制，但就目前国内现状，人工作业在一段时间内还是主流。而想做出完美的实木地板产品，就不得不对设计、制造等一线员工进行培训。培训是费时费力的，在培训这段时期内，这部分的人力资源无法发挥其作用，这又不得不产生新的隐形成本。
对于地板企业来说，市场竞争的白热化使得地板市场上的产品成本也在不断攀升，在这种情况下，企业也必须要明白如何控制成本，唯有这样，地板企业才能将自己的利润空间最大化。
地板甲醛释放量需严加控制 地板企业加强控醛
目前，对于地板等家居行业来说，甲醛释放量已经成为关注的重点内容，近期，多项即将出台的国家标准备受关注，这些国标的修订或出台，将对相关行业的产业发展、产品升级、行业整合影响深远。
板材甲醛释放限值更严格
标准名称：GB18580-2001《室内装饰装修材料、人造板及其制品中甲醛释放限量》
修订过程：现行标准的实施日期为2002年1月1日，为强制性国家标准，修订版标准目前已经进入报批阶段。
重点内容：此标准规定了不同产品种类的甲醛释放限量值的试验方法，并根据甲醛的释放量将产品分为E1、E2两个等级。其中，E1级可直接用于室内，E2级必须饰面处理后方可用于室内。
我们所熟知的板材以及板材用品，例如刨花板、纤维板以及强化复合地板等装修所用产品，都在此标准中规定了甲醛释放限量值，很多相关的产品标准的甲醛限量值也与此标准统一。
标准实施多年以来，经过行业发展和商家的宣传，很多消费者已经知道了E1标准为“≤1.5㎎/L”，这也成为很多板材成品如地板、橱柜等商品甲醛释放量限值的“最低标准”。
地板甲醛释放量需加强控制
很多品牌也在此方面深入研究，市场上，甲醛释放量低于0.5㎎/L甚至“零甲醛”产品层出不穷，商家以及消费者对于装修后室内环境的重视，促使此标准修订升级。
专家观点：据全国人造板标准化技术委员会秘书长段新芳介绍，此标准正在修订过程中，还需要经过批准发布，因此具体修订内容不便透露。但可以肯定的是，新标准中的甲醛释放限量值要求肯定会提高。
按照现行标准，E2级别是底线。新标准将提升甲醛释放限量值，具体方法正在研讨商定中。减少人造板甲醛释放量关键在于提升胶黏剂质量，为了达到这个要求，企业的生产技术、生产设备、检测设备都要随之更新。修订后新标准一旦出台实施，会促使地板行业进入快速洗牌阶段。
获取大利润 地板企业如何做好成本控制？
从整体出发，把控成本环节
成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，地板企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。地板企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有地板企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。
向深度入手，避免成本支出
成本控制也有低级高级之分，低级的成本控制是节省成本，即通过改进工作方式来节约将发生的成本支出，主要方式有节约能耗、防止事故等;高级的成本控制则是更深入的做到成本避免，即在产品的设计开发阶段就通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，达到避免成本支出的目的。所以地板企业要向深度入手，进行更高级的成本控制。
走正确道路，拒绝短视行为
成本控制能够结出丰厚的利益果实，但是地板企业不能被利益所诱惑，做出为降低成本而忽视产品品质的短视行为，如果为了片面追求眼前利益，盲目降低产品生产设计维护成本，采取偷工减料、粗制滥造、冒名顶替等歪门邪道，只会造成坑害消费者、丧失消费者信任甚至接受法律制裁等后果。所以地板企业要走正确地成本控制道路，在控制产品生产设计维护成本同时兼顾产品的不断创新和品种质量。
大环境不景气，降低运营成本，提高利润率，成为地板企业必须跨越的一道生死门坎。只有严格控制好经营成本，谨慎投资，不盲目扩张，方能在激烈地市场竞争中立于不败之地。