“今天大家都为了做电子商务而做电子商务，每个传统地板企业都建立了电子商务部门，其实我告诉你，没用，99%的电子商务部门都应该关闭掉，我们所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门，现在整个中国家电厂商都有电子商务部跟京东合作，自己开旗舰店，然后授权。”这是京东商城CEO刘强东近日在中欧二十周年校庆特别活动“大师课堂”上的发言。
在当天的演讲中，刘强东表示，传统企业要做的事是将品牌、生产等做好，而不是花大力气设立电商部门然后与京东商城等对接。同时，刘强东表示，京东未来要做的就是在商品的营销、交易、仓储、配送、售后等零售环节赚大钱。
此番言论一出让正在如火如荼开展电子商务业务的传统地板企业们不禁一惊。
在当前互联网经济下企业网络营销已经是大势所趋，无论是新兴互联网企业还是传统地板企业都已深刻认识到互联网对企业发展所能产生的巨大能量。网络品牌形象塑造、开拓电商平台是企业对互联网的两大基本运用。
传统地板企业应该如何转型，如何让企业在如今的互联网经济下生存下来。小编认为主要表现为五个方面：
一、低成本传播的机会
用很低的成本去占领市场，是许多中小企业在传统渠道中梦寐以求的事情，这在以前是可望不可即的，今天，由于互联网的普及，让许多中小企业能够做到这一点了。
二、广泛拓展市场的机会
在这个增量增长的市场中，企业无需考虑市场的承受力，市场存在于决策者的大脑之中。这是互联网带来的广泛拓展市场的机会。
三、细分市场的机会
哪怕是小众人群的产品，只要基数足够大，也会存在一个很大的市场。在小城市要做杂货店，在大城市要做专卖店。
四、互动，让营销更精准
互动是互联网的又一重要特征，通过互动，企业可以了解客户的需求，实现按需生产和精准化营销。
五、自然延伸的机会
网络市场与传统市场绝不是对立的，而是统一的。他们不仅互相关联，而且可以相互促进。同时，网络市场还可以把传统市场的业务延伸开来，普及到整个产业链。
所以只要市场存在竞争，中间商就不会消失。对于传统地板企业而言电商部门还是有存在的必要的。
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传统地板企业电商化如何做？
中国的互联网络飞速发展，到今天已经成为大众生活中重要的组成部分，越来越多的人养成了网络购物的习惯。传统地板面对来势汹汹的互联网浪潮，有的惊慌失措，因为大量的市场份额被网络商家蚕食;有的置若罔闻，因为到目前为止，互联网市场还没有影响到这些地板;当然也有积极投身与这股浪潮中，锐意进取。
网络市场的星辰高一级发展。消费者目光想网络市场的转变，导致传统地板的市场份额在不断地改变。传统地板要想保证在网络市场上也占有相应的份额，保住传统市场的消费者，把他们从传统渠道顺利地引导到网络渠道，是一个不容忽视的任务。同时传统地板电商化网络营销有自己得天独厚的优势也有需要注意的问题。
具有传统血脉的地板更能做好电商
如果我们一直认为：做电商比的是谁能烧钱，坚持下去就会有一片天空。那么，传统地板在理论上来说，是最具有说话资格的角色。他们完全可以凭借多年的市场根基，丰富的商业经验，经营之术在这个领域占领一个高地。
传统地板应有自己的电商模式
传统地板在针对自身定位的时候，要根据原有的产品销路，是零售还是分销批发的两方面考虑。不同的地板都会有一个侧重点，找到这个点方能弄明白该入驻B2B平台，还是自建B2C平台。
其次，为了避免“窝里斗”，针对线上线下需要一个比较清晰的产品线的区隔。为什么很多地板在电商部门的支持力度远低于传统渠道?关键点还是两方利益的冲突，其实，这个问题在很多地板已经得到了解决，可以在不同的渠道，布局不同的产品线和品牌建设。
电商团队的组建
再好的平台，再好的产品，需要团队运营。传统地板转型电商将面临，电商团队组建或者管理的难题，因为这本身不是换个行头作战的事情，一个电商部门浓缩了地板的品牌建设，销量打造，运营，设计等多功能的一个作战团队。地板一定需要有自己的核心电商团队，可以入驻个别平台或者个别服务外包，形成一套地板自身的电商发展体系。
越来越多的地板和用户将目光聚焦在移动互联网上，面对势如破竹的发展趋势，传统地板转型势在必行。面对“不转型等死，转型怕转死”的尴尬境地，传统地板是时候该做出一个艰难的决定了。
再也不需要使“洪荒之力”来辨别木地板啦！
一般来说，外行人是很难识别实木地板优劣的，但木地板的优劣有时用肉眼也可以来辨别。如何用肉眼判断实木地板的优劣? 小编教你几招来判断!
餐厅木地板
纹理
是直接判定木地板好坏的标准。有规则的纹理很美观大方，如配合水晶地板漆一起使用，完工后会很漂亮，因此，不要选用那些纹理杂乱无章的或倒丝流的木地板。
色差
这是正常现象。再好的木地板也存在色差，这是天然产品的先天性所决定的，但色差不应太严重，如反差很大或干脆发黑的话，请勿购买。
裂痕
高档木地板是不允许存在裂痕的，但这种地板不是一般消费者能购买的。中、低档的木地板有裂痕是难免的，但太大就不好了。
有的裂痕产生于木材的纹理之间，这种裂痕不会延伸。一般无大碍，可放心使用。但有的裂痕是穿透纹理的，千万不要用这种木地板，因为这些裂痕会延伸，对今后有很大负面影响。
书房木地板
节子
可分为活节和死节。前者的木材组织和周边木材紧密相连，没有缝隙。而后者的木材组织和周边的木材脱离，以至有时会整个节子脱落，留下一个洞。
作为天然制品是不可能没有节子的，活节的合理分布，反而会使木质品更美，但死节的存在木地板就不那么美观了。
优等品是不允许缺陷的节子存在的，国家规定：凡直径小于3毫米的活节子和直径小于2毫米的且没脱落、非紧密型的死节子都不作为缺陷性节子。
传统地板企业进军电商 艰难抉择在眼前
当电商的大量席卷而来时，传统地板行业开始面临着新的挑战。在市场趋势之下，究竟传统地板行业是否该进军电商，又该去如何开展呢?而在涉水电商的进程中，会遇见怎样的抉择。
做或不做
很多公司做电商的必要性主要看三个层面：一是作为消化库存的通道，二是作为品牌传播的手段，三是作为线下销售渠道的补充。
电子商务是难以阻挡的市场潮流，当实体店生意越来越难做，传统地板企业也也不得不适应这种需求。但毕竟有一些网民对于网上购物不放心，很多网民抱怨会描述的相差很大。对于这个问题，小编认为，“如果是冲着品质去的还是要看品牌，到正品网上旗舰店去买一般不会出现大问题，而且现在正品都有保证7天之内退货。对于地板企业来说也不是卖出去就算了，顾客的网上比实体店反应得更迅速，买家如果给了差评商家也不好受。”
目前有不少传统地板企业都纷纷开辟了网销渠道，到目前为止，有些做得比较突出，但有些也因无法处理好线上与线下的利益冲突而在徘徊的边缘，这又到了另一个深层次的问题，这里就不多讲了。
统一品牌或子品牌
在公司有实力的前提上，很多传统地板企业推出网销品牌来适应线上市场的需求。有地板行业专家指出，单独生产一个线上品牌，线下不能卖，这存在一定的风险，必须是有一定实力的公司才能这样做。
除了成立一个新品牌，大多数传统地板企业一个品牌，但是线上线下产品“不同”。线上大部分是过季产品，线下是应季产品，款式比较新颖，这是较为普遍的做法。
另外，价格指向依然是网购行为的主导，地板企业为迎合网民这种消费心理而推出价格较低的产品，这势必导致线上产品艺、款式方面较线下产品来说会会略微简单。
外包或自营
小编认为，传统地板企业进驻电商领域，人才瓶颈是他们的面临的一个重要问题。为了缓解这一压力，有不少公司就选择了专业化的电商外包团队来运营线上市场。
另外，也有一些传统地板企业选择了从一开始就自己干，自己组建电商团队，自己运作，投入到网店的运营中去。地板行业人士表示，对于中小传统地板企业而言，建立自己的电商团队并没那么容易。首先是专业人才的引进及成本投入，现在电商人才也是水涨船高;其次是B2C资源的掌握，才能有高的点击率、好的网页位置;最后才是货品的选择。
但不论是自己独立运营而是选择外包，这都是一个不错的选择，但地板企业需要根据现有的资源情况来进行调整。代运营可以帮助传统地板企业快速启动电商业务，而不利的地方就是造成地板企业对自己的货品组织和未来发展规划不甚了解。
其实，关于是否进军电商市场，传统地板企业有着较高的机会，但面临的选择并不只以上三个。条条道路通罗马，在通往成功的路上，传统且有需要根据自身的实力和产品特点，去做出自己的选择，不盲目，不跟风。
电商冲击传统地板市场 企业如何掘商机？
电子商务正在不断渗透地板行业
时下，电子商务模式逐渐受到越来越多地板企业的关注。诚然，在市场竞争尤为激烈的当下，地板企业的发展也面临着更多的挑战，在市场竞争环境尤为复杂的市场氛围中，唯有对市场形势作出分析，找到适合自身发展的方向，才能最终得到较为理想的发展。
目前，伴随互联网行业的不断发展，电子商务领域逐渐受到越来越多地板企业的关注。诚然，在互联网大势下，地板企业在行业发展态势尤为严峻的形势下，也亟需借助外力谋得深层次的发展。纵观当下地板市场，企业进军电商领域已经不再是什么新鲜事。但在互联网领域，地板企业发展还需保持理性。
地板企业发展电商模式需做好准备工作
在互联网时代，电子商务的兴起使得越来越多的企业在意识到商机的同时，也同时感受到了危机的存在。作为一种新兴的时代产物，尽管其为当下企业开辟了新的市场，但与此同时，新旧模式的不断交织也对企业的发展造成了不小的影响。目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。
无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。
地板企业需降低传统渠道成本
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在当下市场竞争压力下，地板企业的发展也必须要根据实际情况做出调整，在电商大势下，企业唯有找到适合自身发展的方向，才能在未来白热化的市场竞争中取胜。
传统地板企业进军电商五大难题
电商市场是越来越火了，有些地板企业在这个大炼炉中成为了佼佼者，也有些地板企业沦落了被淘汰的局面。而根源在于这些地板企业没有做好营销这项重要的工作。为了帮助更多的地板企业少走弯路，小编将为你解读，传统地板企业进军电子商务的5大难题。
问题一：品牌忠诚度低
由于竞争环境日益激烈，电商品牌的传播力度直接决定着整个电商平台的盈利速度和生存空间,可以说是直接决定着生死存亡。因为一个虚拟的电子商务平台的成功和失败，完全取决于网民对电商品牌的记忆和信任程度。但是网购市场，买家们的忠诚度都普遍偏低，价格的透明化也让买家们经常货比三家。
解决方案：要从品牌的根本建设入手，注重软性包装。将品牌的文化、故事、内涵都通过品牌文章表达和传播出去。既然无法实现价格制胜，那么就在情感营销上夺人眼球。
问题二：竞争极其残酷
地板产品的同质化是电商市场的一大问题，众多地板企业都想去分食电商这块大蛋糕，但岂能是伸手就能切到一块的呢?
目前，服装、彩妆护肤品、保健品、数码占据了电商市场的主要份额，一直是热闹喧嚣、商家如云。无数的地板企业都在争前恐后地杀入，造成了商品同质化和市场推广渠道撞车的局面，也就是地板产品价格战的主要原因。
诚然，有些电商是都赚到了钱，很多不知名的电商也一直处于盈利状态。虽然巨大的机会摆在眼球，但同时直接面临着全国的所有竞争者。没有区域性限制、渠道限制，既是电商发展的巨大优势，也直接造成了电商特有的竞争环境。
解决方案：地板产品同质化的时候，只能打价格战。但品牌同质化的时候，打的却是文化战。尽管很多品牌的样式、价格、用途、质量都几乎相同，但地板产品的价格却可以千差万别，又不引起消费者的购买混乱，这就是品牌和地板产品的本质区别。
问题三：收入增长缓慢
很多商家进驻电商主要是因为门槛很低，小卖家们只要在淘宝开个店铺就可以了。而具备法人资格、通过了国家备案、申请相应商品销售权利，就可以成立一家电商公司。但是，很多传统地板企业仍然没有摆脱掉传统的营销思维和运营经验，自然问题就出现了。最常见的现象就是：忽视推广，忽视细节，一味模仿，过于急功近利。地板企业设想的“投入产出比”以及要求的盈利时间点，完全不具备可操作性。战略目标过于“想当然”，不重视市场竞争，造成了收入效果不佳的后果。
解决方案：如果要想销量和收入其增长，那么地板企业在制定经营目标的时候就需要切合实际，地板产品和服务真正具有市场吸引力，团队的专业性和执行效率极强。只有一步一个脚印的从细节做起，地板产品的优势才会凸显，品牌的形象才得以建立。
问题四：推广面临尴尬
一方面因为传统网络广告价格几乎是跳跃疯涨，宣传效果却是愈加不尽人意;另一方面因为电商网站商品的同质化、薄利化，使大额度的宣传费用很难在短期赚回，不符合投资者“快打快收”的市场规划。从而形成恶性循环，网站的流量、注册量、购买量都不尽人意。
有些地板企业是不舍得投入，完全采用免费的推广方式去引流，但是不管电商运营人员多么牛逼，业绩量也难以上去。还有些地板企业则是尝试各种推广方式，但害怕冒险，每种方式都是浅尝辄止，时间维度太短，最后是时间和精力都花出去了，但是效果也不乐观。
解决方案：要将推广的目标细分解为品牌目标和销售目标，应该先实现了阶段性的品牌目标，再通过宣传推广实现销售目标。而品牌目标的考核，就可以通过“网站名称”的被搜索次数、通过搜索引擎主动来到网站的次数、网站的流量、会员注册量、点击量等体现网站粘性和影响力的指标。
当网站的品牌指标达到了地板企业预期的时候，证明了网站已经逐渐被市场和网民所接受。此时再通过调整推广策略，来追求销售目标，才是符合市场规律的推广策略。以月为单位，通过集中检测3～4种营销手段的组合应用，来检测营销组合的效果。这时就可以根据月销售情况，来及时调整推广策略。
问题五：专业人才空缺
虽然各大高校都设立了电子商务专业，但是与市场需求严重不对称，也难以负责关键岗位的工作。而电商市场发展过快，太多的电商地板企业拔地而起，这时高级的运营人才、市场人才、技术人才，出现了巨大的“供求荒”。
解决方案：大、中型地板企业可以采取“顾问式”，中小型和创业型地板企业可以采取“移交式”的方式。
对于中小型地板企业，可以将部分或者全部的运营交给代运营公司去做。通过与代运营团队合作，就解决了自身无法招聘合适人才的最大难题，也省去了人员管理的成本和精力。代运营在“市场全局观”体现更具责任化，从运营→管理→策划→执行→结果→反馈的所有或部分市场环节，都要进行参与。
营销做的不够好，通常都并不是资金问题，而是很多地板企业忽视了很多细小的环节，盲目行事，这样的后果就是不仅自己赚不到钱，还给其他的竞争对手提供了商机。
地板企业转型电商，需要深究哪些问题？
实际上，传统地板企业转型电商前应该思考以下几个问题：
1、地板企业为何要转型电商?
对于传统地板企业来说，电子商务显然是一种新型的发展模式，是新的市场，给传统地板企业发展带来很多机遇与挑战。但是电子商务所讲究的盈利模式与传统地板企业的大不相同，其业务的运作方式和销售方式都很大的不同。因此地板企业要思考：如果转型电商，传统业务会不会受到瓶颈，同行中转型电商的地板企业发展策略是否对自己产生影响，地板企业转型电商的规划和策略是什么，比如地板企业的发展目标、预计的投资额等。
2、地板企业是否具备电商人才?
电商实用型人才在传统地板企业转型电商中发挥着重要的牵头作用，很多传统地板企业对电子商务的理解不全面，其人才的招聘也会存在着一定的误区。传统地板企业转型电商所需要的人才是传统行业人才的有机衍生和发展，是大量掌握现代信息技术、掌握现代商贸理论并且能够和商贸活动相结合的复合型人才。当然，在地板企业不具备人才的情况下，从地板企业内部挖掘一些管理决策能力出众的人才，并辅以相关电子商务领域知识的培训也是一个不错的选才方法。
3、地板企业转型电商应该如何定位?
在电子商务里，网络上的马太效应非常明显，凡是做的好的会在未来变得越来越好，但如果在刚起步阶段中就因为一些决策上的错误导致没能顺利站稳脚跟，想要获得日后的成就也会变得更加艰辛。这在另一个层面告诉传统地板企业，想要成功转型，需要给自己进行准确的定位。地板企业的定位明确了，其发展的方向才清晰，地板企业的目标客户群体也将更加精准，在竞争激烈的市场上才能获得更多的客户的关注。地板企业是谁并不重要，客户认为你是谁才是重要的
4、地板企业转型电商是自营还是外包?
传统地板企业转型电商，很多都认为自己缺乏经验，想在短时间内做起来是不可能的，于是找了外包服务公司帮地板企业建网站，甚至还让他们做了一站式服务，帮自己做推广，做优化，虽说，对于初步进入电子商务的传统地板企业来说，无疑是一个比较好的做法。但是从长期发展来看，这样做并不具有优势。地板企业可以等电商发展到一定程度时，把核心业务收回来，成立自己的电子商务部门，专门运营地板企业的电子商务。因此，传统地板企业转型电商虽说不容易，但是较好一切还是靠自己，只有自己是清楚应该怎么做，一切掌握在自己手中，自己的未来自己做主。
以上就是传统地板企业转型电商前应该思考的几个问题，关于转型过程中，地板企业还要注意网站的建设和优化、网络推广方式的选择以及对电子商务部团队的架构和管理，数据的检测优化等问题。从想到做，到摆脱困境，再到稳步发展，这是一个过程，而在这个过程中，地板企业老板是重要的角色，如果传统地板企业转型电商，得不到领导层的重视，那么其电商的转型与发展同样也只会成为空谈，因此地板企业老板要与员工同努力，朝着所制定的策略和方向迈进，实现地板企业的发展目标。
电商后劲不足 地板企业还需重视传统营销模式
实体店销售更受青睐
实体店往往会比网上商城要受欢迎，因为在实体店，消费者可以尽情的享受来自商家最优质的服务和体验。相比网络商城，在这里消费者可以得到更多关于地板的详细资料，也便于自己对地板产品的选择。
虽然地板电商节省了消费者购买产品的时间和精力，但近年来网购地板问题频现让消费者对其失去了信心，更是把消费者推向了线下消费。以后会是互联网的天下我们不质疑，但对于实体店的发展我们也不应该放弃。
传统销售模式是不会过时的，地板企业必须要始终坚信。只有把线下实体店发展的更好，用线下带动线上，用线上补充线下，地板企业才能走得更好。
线下促销模式占主流地位
线上商城每到节日之时就会推出一系列促销活动，这会引来一批消费者的关注，会为其带来商机。地板线下销售也不应冷眼旁观，放弃线下促销，特别是现在还处于线下促销占主流地位时期。
对消费者而言，网上下单看不见实物，加上物流环节繁琐，易造成高退单率。业内人士称，如果实体店下单能享受到网店的价格，消费者根本不会舍近求远。因此，地板企业将电商办得如火如荼的时候，也万万不能忽略了线下促销。因为这对网购地板已经失去信心的消费者来说，会更多的回归线下购买。
小编认为，电商呈现后劲不足之势，其实是在给企业一个警示，在发展进程中，千万不要把鸡蛋全放在一个篮子里。对地板企业而言，必须做到线下线上结合，才能互相弥补，为企业赢得发展。
地板电商不流血 与传统渠道并行
我国地板行业发展起步较晚，经过几十年的风雨兼程，国内地板市场迎来一片曙光。随着人民生活水平的提高和思想的进步，人们对家居品质的要求越来越高，地板行业前景很是良好。
然而，我国房地产市场低迷，直接影响了地板行业的发展，经过一段时间的沉寂，房地产政策松绑，地板市场能否回暖成为业内共同关注的话题。
如今，电商兴起，在各个行业内引来一片腥风血雨，为争夺市场份额，传统销售渠道与电商打得不可开交。电子商务作为一种新兴的营销模式，插足市场销售时必将打乱原有的行业秩序。电子商务的跨时空性注定将损害一部分门店经销商的利益，因此，头破血流是常有的事情。其实，革命也并一定就要流血，虽然历史上有太多的流血事件，但是，在21世纪，不流血也同样可以革命。
地板行业应客观看待电子商务的发展，正视其在销售方面的功能，用正确的态度对待新模式的出现。阿里巴巴的上市用最朴素的行为宣告着新型销售渠道的降临，正式吹响了电子商务的号角，打响了电商与传统渠道的争夺战。
地板行业吸纳电商手段，有助于获取全面、及时的商务信息，形成全国流通的大市场。同时，地板电商在一定程度上减少了大量的商户活动，使得购物成为更便捷的生活方式，提高社会效率。对地板商家而言，电商模式的出现不仅降低了成本，而且使得管理体制更高效，更便于管理。
当然，电商与传统的冲突也是必须解决的难题，如何有效地促进电商与传统的并行发展，达到和谐的统一状态需要地板行业的共同努力。
就目前而言，线上与线下相结合的销售模式是最可行的销售方案，利用线上的可传播性和线下的可体验性，将线上客户引流至门店进行实体销售。为了避免侵害其他地区经销商的利益，地板电商还可实行按地域划分策略，在自己的经销区域内大力发展线上力量。