日前，收紧信贷已经成为银行一年来频繁使用的词汇，小微贷款也已在收缩之列。据悉，针对之前对小微企业贷款推出的无担保政策已经形同虚设，贷款利率开始一路上扬，达到30%-40%。银行信贷收缩，对原本就资金缺乏的地板小微企业来说更是雪上加霜。再加上近年来地板企业纷纷组建的各种企业联盟，这种以“企业联盟”抢夺地板市场的方式，更使得地板小微企业陷入孤立无援的境地。
地板小微企业自立同盟联合发展
银行信贷收紧，使得许多地板小微企业在银行这一“高门槛”面前望而却步。在原本规模“弱小”、技术相对薄弱的基础上，资金受限使得这部分小微企业的发展更加难以为继。由此，寻找具有共同利益的“小伙伴”合作联盟成为其发展的一大趋势。
近年来，面对日趋激烈的国内外竞争环境，地板企业纷纷组建各种企业联盟，欲以团队的力量抢夺市场。“中国家居联盟”、“中国好家居联盟”、“冠军联盟”、“领军联盟”等各种企业联盟竞相涌现，以”联盟“为口号的各种大型地板企业联盟活动也日趋火爆，联盟举办的各种活动吸引了大批消费者的关注与参与。面对这种大趋势下的地板企业联盟，小微企业同样可以自立同盟，在发展过程中联合其它小微企业来壮大自身力量，以谋求共同发展。
地板小微企业需规避自身“自卑”心理
据相关数据显示，在有银行信贷需求的小微企业中，能获得贷款的比例仅为46.2%，还有42.2%的小微企业并未向银行申请贷款。调查发现，小微企业贷款难最主要的顾虑就在于“估计不会被批准”的心理，占到48.8%;另外也有36.3%的小微企业认为是申请过程麻烦，10.1%的不知道如何申请贷款，所以索性放弃了向银行申请贷款的想法。地板小微企业面对银行高门槛自动放弃机会，对企业自身来说是值得反思的。
地板小微企业面对本身发展形势严峻的前提下，必须要把握发展机遇，面对银行的信贷政策，不能有“自卑”心理，企业发展难，一方面受外界因素影响，然而自身原因同样不容忽视。
地板小微企业需发挥自身优势开辟自己市场
大部分地板小微企业不能认清当前的地板市场形势，在濒临停产的危机边缘依旧无动于衷。作为地板小微企业，企业老板都很难有资金为自己的设备换代升级，只能依靠政府出台的相关扶持政策，这种“枯坐求雨”的态度无疑只能使企业陷入更绝望的境地。地板小微企业必须要认清当下地板市场的发展形势，充分发挥自己“短小精悍”的优势，利用自身体制灵活、管理便捷而且区域性竞争力相对较小，将产品创新和区域服务放在首位，及时顺应形势进行产品服务升级，开拓出自己的市场，才能在地板市场的发展中不被埋没。
在地板企业联盟的大形势下，小微企业需顺应趋势，认识自身发展缺陷的同时利用好国家相关政策，深度挖掘自身优势，及时跟紧时代步伐转型升级，才能在地板行业发展的道路上不断前进。
延伸阅读
助力地板企业发展 大力推广品牌并不是唯一出路
生产消费者认可地板产品占领市场高地
伴随着地板行业产品同质化现象的愈演愈烈，企业更要明确自身的核心内涵，同样的产品，通过提供产品附加值以及传递的不同的价值观，突出品牌所独有的个性、内涵以及价值观，逐渐被消费者认同，从而占领市场高地。
地板企业在大力推广地板品牌阶段，如果产品质量跟不上，地板款式不符合国际市场等问题突出，必会给企业的发展带来风险，一旦出现比较大的问题，地板企业的发展之路就会被阻碍，更别说会把品牌价值做到最大化。
地板企业的服务水平是提升品牌力量关键
体现地板企业服务水平主要有三个方面，经销商服务、地板市场销售服务以及售后服务。服务能力的强弱会影响客户对地板企业品牌的价值判断，要实现品牌价值最大化，不断提升服务能力水平是关键。
经销商服务：如今是地板发展的稳定期，各地板企业都有各自的市场，在产品大同小异的情况下，清晰的市场运作思路是经销商想要看到的。品类细分的地板企业规模不用很大，经销商的压力也减小了，以前地板企业的做法是将库存压力放在经销商那里，现在要提供思路、工具和经销商共同面对问题。
地板终端销售服务：针对目前的地板市场状况，地板企业打造品牌需要销售去支持，而产品的销售则要依靠终端去突破。地板企业要做好打持久战的准备，不能硬碰硬需找好武器，利用电子产品和网络工具进行推广宣传，引流消费者。
地板售后服务：消费者在木地板选购时只重视木地板的质量而不重视售后服务，那么在日后的使用中一旦出现问题就有可能会出现投诉无门的情况，所有的问题都得自己承担。如果这个时候有一个好的售后服务，那么消费者对该地板品牌就会印象深刻，并自然的成为消费群体里的品牌传播器。
为提升地板企业实力，不仅要求地板重视品牌推广，还要求企业更加关注对客户的服务能力。在残酷竞争的地板市场环境中，能够坚持产品品质、服务、品牌最优化的企业，才有可能成为国内地板企业的“领跑者”。
中小地板企业发展空间更大
地板行业已经有快速发展时期过渡到发展平稳时期了，市场已经成熟饱和，但是地板行业的整体势头不足，而且行业发展势头弱，不利于行业向上发展，一场改革升级的的大战慢慢拉响了。
地板行业疲软，地板企业要转型升级的话题早早就有声响，但不是所有的地板企业都需要转型升级，如果地板企业觉得销售额不够，或者是市场占有率下降，产品在市场上不温不火，发展停滞不前，那么地板企业转型就不得不提上议程了。
就目前地板行业来看，中小型的企业占据着很多，那就是整个行业还有很大的提升空间，那就说明整个行业正处于上升期，那么中小地板企业就应该考虑转型升级。
纵观当下的地板市场，随着行业发展的日趋成熟，中小地板企业的数量和规模也在迅速的增加和壮大。在繁荣经济，增加就业，推动创新及催生新的经济增长点等方面，中小地板企业无疑发挥着越来越重要的作用。
中小地板行业因为自身缺点很多，地板企业就像一个瓶子，中小地板企业就像一个只装了三分之一水的瓶子，中小地板企业上升的空间更大，中小地板企业集中起来，发展成为具有一定规模的企业，规模生产将成本压低，企业能够获取更多的利润，然而，在如今这个形式复杂的市场，化整为零同样有其存在的道理。这就意味着，中小地板企业也可以对抗比自己大得多的对手。
小编认为，中小地板企业相比一线品牌的地板企业，也具有一定的优势，所谓船小好调头，中小地板企业要不气馁，抱团取暖。
浅析：促进地板企业发展的动力（二）
以服务服人心
最近十多年所出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论的核心，都包括服务营销。各行各业因为服务成功的企业不胜枚举，海尔就是典型。海尔掌门人张瑞敏在10年前就提出：“用户永远是对的”，“帮助用户成功就是企业的成功”，“海尔卖的不是产品，而是为用户提供某个方面服务的全面解决方案”，这看上去很朴素的服务营销观念，使得海尔从一个频临倒闭的小国企成为今天国际知名的跨国公司。
在地板行业，更多的企业把营销看作是直接的销售，而把服务作为营销之后的一种辅助方法。重销售轻服务成为众多企业的一大通病。服务营销严重缺位，很多地板企业把产品卖出去就算完事，根本就没有系统的服务营销意识。
加强产品竞争力
产品是企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。
地板产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。不管是、抗菌、防霉、除甲醛，产品都要有一个系统的产品线规划。针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出最适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。
品牌定位的目的就是要抓住消费者的心。作为地板企业，不是取一个产品名称，或者注册成为商标，就是品牌。如何在产品质量、技术、价格、包装、服务、形象、文化或者某种概念上塑造与众不同的个性特点，在消费者心目中形成“唯一”的个性特征，这就是品牌的定位。