大数据时代已然来到，严谨精确的数据分析给地板企业带来不只是一点点的益处。
产品需要数据支持
从地板的含水率到硬度到甲醛含量无一不是用数据来呈现的，且这些数据除了要满足气候等自然条件之外还要切合消费者的情感需求，而现在的问题就是并不是每一家企业都力求达到最符合标准的数据，而在进行产品研发时也并未做过详尽的市场调查。企业是依靠产品来获得市场的，产品是企业的中心，因此，要生产出最经典的产品就一定要精益求精，用数据来武装产品。
管理需要数据改进
比如员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，地板行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。
渠道需要数据
在渠道的选择上，同样需要数据支持，要考虑到不同地区的经济水平、家居建材市场情况、消费者消费偏好等。日渐兴起的电商模式更需要数据体现，在品牌专卖店和网上专卖之间的选择要慎重，如最近的调查显示，调查中37.6%的受访者会通过网络媒体了解消费信息，这些信息都是通过数据表现的，会给企业制定措施带来有力的依据。
服务需要数据体现
地板的服务问题至今都是个硬伤，提高服务水平需要一定的指标，比如在研究消费者时要明确消费者对服务的哪几项内容最为在意，各项服务内容所占的百分比是怎样的。在服务之后消费者对服务的评价也就是满意度也可以通过数据体现，依此来改善服务内容和质量。
信息化的时代离不开数据的分析，地板行业改革更需要通过数据掌握每一环节的发展状况，更好地制定发展战略。
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企业发展需改革来改变地板行业市场局势
地板行业在国内历经近三十年的发展历程，如今受到一系列内外因素的影响，整个行业的市场环境逐渐陷入低迷，这就使得部分地板企业陷入了举步维艰的发展境地，在这种情况下，企业想要在逆境中求得生存，就需要进行改革升级。
地板市场不景气，企业发展需找到方向
现阶段，地板行业市场整体形势不容乐观，一是因为国内整体经济都不是很乐观，是大环境影响。二是内部原因，地板企业之间无序的价格竞争，长此以往恶性循环造成的，使地板产品的价格越来越混乱，市场的开放，使得地板行业抵御外来品牌的能力减弱，真可以说是内忧外患，在这样的环境下，地板企业该如何找到突围方向?
在地板市场不景气和萎缩的情况下，地板产业需要转变方式。从而开拓市场。不仅仅是一些传统的宣传方式，还要顺应时代潮流，依赖互联网。目前，互联网宣传成为很多产业的主要方式。地板产业也要大力借助互联网上的专业平台，与平台合作提升宣传效果。
改革升级成企业重心，长久发展需多角度努力
在当下的地板行业中，改革创新已经不再是新鲜词汇。不少地板企业面对越发严峻的竞争形势，都不甘落后，希望在改革创新上为企业注入新鲜血液。然而，现实情况中的改革创新并非易事，地板企业想要达到理想效果还需从多方面进行努力。
从企业自身来看，地板企业应该在四个方面来进行改革创新，第一，产品结构。产品时基础，调整产品结构是很有不要的。第二，营销模式。好的产品，通过何种方式递到客户手上，营销就是一门学问，营销模式的创新也显得尤为重要。第三，市场细分、开拓新的市场以及基础创新、管理提升和成本控制等方面。做好各方各面的工作，才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
任何一个行业的发展都不会是一帆风顺的，地板行业在历经近三十年的发展之后，如今遇到发展瓶颈无可厚非。面对这一市场环境，地板企业还需理性待之，只有从自身入手，找到适合自身发展的改革模式，才是走向康庄大道的有效途径!
颠覆传统制造行业的弊端：地板企业需深化改革
企业和消费者需要重视专利体系保护
在贾锋看来，中国能制造出一流的产品，但是我们没有一流的品牌，没有一流的议价能力。“我们不能老说，中国人就是喜欢低质量的，中国制造只能是低质量，这些都是伪命题。我们需要对发明者予保护和尊重，这是做好品牌、品质的开始。”
在中国很多企业的价值评估里，也同样存在着对创新者、发明者缺乏尊重和重视的现状，在地板圈内的人，也需可以轻易说出企业的CEO,但是企业的首席设计师却很少有人知晓。如果产品设计不被尊重和保护，慢慢就会没有人愿意创新，大家互相低层次的模仿和价格竞争，创新体系也很难建立，导致企业没有制高点，无论是企业还是消费者，都应该从整体上重视专利体系的保护。
地板企业需加强内部管理体系
地板企业的管理成本、企业与员工间的信任、员工的积极性与创新能力等是企业竞争力的重要因素。现在很多地板企业的管理思想本质还是控制，只重视一个两个关键人才，而大量的基层产业工人和技术工人“工作环境怎么样、是不是工作的有尊严、是不是有安全感、是不是被尊重”，并没有引起重视。
地板企业能不能做好做大，关键在于企业的内部治理。重树中国制造关键在于地板企业自身的重塑和再造，通过内部改革，内部提升，会提升企业的活力和竞争力。如果不去重视人才，如果不在地板企业内部管理领域作出深刻的改变，中国的地板企业做大做强，乃至于国际化，肯定是空话。
因此，在行业洗牌不断加剧的背景下，地板企业的发展也必须在“中国制造”和管理上多下功夫，唯有不断加强个方面的管理，才能使得整个企业的发展更上一个高度。
“十面埋伏”直逼地板行业改革
目前，地板市场陷入低迷，作为曾经高速发展，飞快崛起的家装行业，地板行业过早地迎来了“寒冬”。众多地板企业深陷“十面埋伏”，腹背受敌的战斗状态使得不少地板商家在求生存的道路上“丢盔弃甲”。
地板市场同质化现象严重，哪怕三令五申，这个老生常谈的话题也并没有得到改善。同质化的怪圈在家居行业盛行已久，并愈演愈烈，以明显增长的趋势波及了家具、门窗、地板等行业。
在地板行业，同质化主要体现于不同品牌的地板产品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象，从而出现了“同质化竞争”，主要指地板领域存在大致相同的类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息。
低价一直被地板企业视为争夺市场的主要手段，尤其在同质化相当严重的今天，地板市场价格战风起云涌。压低自身售价以打压对手，获取市场占有量，从一定程度来讲，是市场经济的必然产物，也市场营销的重要组成部分，但是其危害性也是不容忽视的。
价格战以牺牲利润为代价来获取营业额的增长，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果企业长期实行低价销售，利润减少，相应也会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入，致使企业发展后劲不足。反过来进一步影响企业的经营业绩，使得企业陷入恶性循环的泥淖。这种杀敌一千自损八百的激烈手段，地板企业还是尽量避免为好。
除却同质化和价格战，地板行业还受到来自品牌的压迫，国内大品牌依旧占据着市场的主要地位，大多地板企业从大品牌口中抢食，实力实在悬殊。“内乱”未平，又有“外敌”入侵，不少国际品牌纷纷跻身中国市场，加大了国内地板企业的生存压力。
地板企业在艰难的处境中“步履蹒跚”，从泥泞中晃晃悠悠地走来。想要将“一路荆棘”化为“一路鲜花”，还得依靠行业“劈山造路”，地板行业改革刻不容缓。地板行业的现状亟需改变，只有改革菜能救地板企业于水火。
数据时代浪潮下的地板行业
精确的数据分析能为企业带来准确的依据，能快速有效地改进企业存在的问题。地板企业虽不属于高科技产业，但严谨的数据分析方法却是可以借鉴的。那么数据可以运用在地板企业的哪些方面呢?
产品需要数据支持
从地板的含水率到硬度到甲醛含量无一不是用数据来呈现的，且这些数据除了要满足气候等自然条件之外还要切合消费者的情感需求，而现在的问题就是并不是每一家企业都力求达到最符合标准的数据，而在进行产品研发时也并未做过详尽的市场调查。企业是依靠产品来获得市场的，产品是企业的中心，因此，要生产出最经典的产品就一定要精益求精，用数据来武装产品。
管理需要数据改进
比如员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，地板行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。
渠道需要数据
在渠道的选择上，同样需要数据支持，要考虑到不同地区的经济水平、家居市场情况、消费者消费偏好等。日渐兴起的电商模式更需要数据体现，在品牌专卖店和网上专卖之间的选择要慎重，如最近的调查显示，调查中37.6%的受访者会通过网络媒体了解消费信息，这些信息都是通过数据表现的，会给企业制定措施带来有力的依据。
服务需要数据体现
地板的服务问题至今都是个硬伤，提高服务水平需要一定的指标，比如在研究消费者时要明确消费者对服务的哪几项内容最为在意，各项服务内容所占的百分比是怎样的。在服务之后消费者对服务的评价也就是满意度也可以通过数据体现，依此来改善服务内容和质量。
数据代表精确和效率，地板行业的改革需要这样的因素，因为在消费者越来越理智、市场细分趋势越来越明显的情况下，“不清不楚”地做生意已经不能带来“对口”的消费者，要建立现代企业经营管理制度，就要对每一个环节透彻分析，通过各方面的数据来制定总的发展战略。
插上腾飞的翅膀 橱柜行业改革势在必行
体制机制的改革创新
体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营橱柜企业最大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营橱柜企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。
管理的改革创新
在橱柜产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。
技术的改革创新
橱柜企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第一、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人一起创新。
经营模式的改革创新
目前，橱柜企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。因此，在经营模式上橱柜企业亟待创新。
风险防范的创新
现在，一些橱柜企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，橱柜企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，橱柜企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。
思想观念的改革创新
意识是行为的指向，体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新，最关键还是要落实到思想观念的改革，如果没有思想观念改革这个前提，其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走，给予民间更多的机会，让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了橱柜企业巨大的发展机遇，但如果企业还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。因此，当前橱柜企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。
对于橱柜企业来讲，未来十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。对企业家来说，要在一个新时代获得成功，就必须改革创新，转变新时代的思维惯性，需要改变企业成长模式，从大规模制造、渠道为王，铺天盖地的促销，转变为更加关注客户需求本身，更加关注细分市场和深度服务。面对当前复杂多变的经济及市场环境，橱柜企业该是时候去改革了。
地板行业数字化之路势在必行 企业需充分运用大数据优势
大数据优势助力地板企业打开市场
随着互联网大数据的快速发展，互联网已经逐渐成为不少企业所依附的寻求发展机会的工具，很多企业都希望能够借互联网这一先进技术来突破眼前的营销同质化困境。在当今这个社会，虽然说产品、品牌的竞争远胜于企业在互联网方向发展的竞争。然而伴随着互联网的不断进步，运用互联网变得越来越重要，可以说，不会利用互联网，那么就等于丧失了很多的商机。
21世纪大数据互联网势如破竹，微博、微信等移动互联网遍布全球。在利益的驱使之下，不少地板企业纷纷试水互联网，希望借助互联网的强势动力登陆竞争激烈的市场尖端。但地板企业商们必须明白，我们的社会已经逐渐从产品竞争转向互联网发展竞争，只有抓住互联网，才能将自己的盈利模式扩张到最大，才能从更多消费者手中夺得发展的资金。总之，地板行业的数字化之路势在必行。
地板企业可多角度运用大数据
在现代社会，微信、微博、QQ等成为人们必不可少的交流工具，地板企业可借助这些外部力量进行充分的沟通和协作，占据消费者零碎的空闲时间，打破信息的闭塞性，不仅仅是为企业内部人员提供方便，更是为企业和用户之间搭建了一条沟通的桥梁。
同时地板企业可以利用互联网建立一个较为清晰明确的数据资源管理库，记录客户的喜好需求等等，对消费者的消费行为及消费金额进行分析，提高地板产品与消费者之间的契合度，确保企业能够更为精准的找到潜在客户源，从而增加企业销售额。
在大数据优势逐渐凸显的当下，地板企业的发展也必须要紧密结合时代趋势进行，唯有深刻了解大数据的优势所在，才能有针对性地发挥出其作用，助力地板企业更大程度地开拓市场。