受到各方面因素的影响，地板行业渐渐告别曾经的暴利时代，利润逐渐平缓化，那么造成这一状况的主要原因又在哪里呢?
地板行业未注重培养专业市场
传统的地板产品集散地就是没有系统的营销策略、缺乏相关的区域保护，稳定的价格体系更是无从谈起。而一旦形成专业地板市场，有了市场的有力监督则可保证入驻的地板企业是名副其实，形成消费者的购买向心力，避免产生同行蜂拥而至、盲目进货的现象。
缺乏综合品牌能力
市场上普遍流通的地板产品，款式单一、过时而且做工粗糙，甚至没有品牌保障，这样就无法取得消费者的信任感。
相关市场调查显示，45.3%的地板消费者在采办地板产品时，将品牌作为采办产品的首要需求。这就暗示了无名品牌想在市场上站稳脚跟更是难上加难。品牌在这个信息冗杂的时代显然是一个指向标，可以将拥有固定特质的人群集中在自己的统一管理下，以此在推广上助上一臂之力。
原材料的上涨成最重要原因
在原木板材方面，从2011年以来，受运费、人工、原材料价格上涨的影响，木材价格可谓是一路飙升。经历了金融海啸的狂飙震荡以及洗牌之后，人造板与2010年3月份传来了久违的"涨声"，胶合板、中纤板、刨花板、指接板的价格行情开始轮番出现了涨势，之后随着木材价格节节攀升，人造板涨价风潮接踵而至，少数品种价格甚至创出历史新高。
可以说，人造板行业正面临新一轮景气周期。未来，随着居民消费能力的增强和消费观念的转变以及天然林保护工程的实施，在装饰、家具、包装、造船、汽车等各个行业对人造板的需求将迎来新的增长高峰。
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一边“暴利”一边“薄利” 地板行业是什么出了问题？
地板行业究竟是暴利还是薄利?
事实上，考虑到受近几年整体经济形势疲软、许多地板企业倒闭的现状，地板行业利润一直在走低，却也是谁都不可否认的。而且可以反向思考，作为一个零门槛、零壁垒、零垄断、完全市场化的传统行业，会有暴利存在吗?答案显而易见。地板企业和经销商老在嚷嚷他们几乎不赚钱，根本无利可图。其实也不是在无病呻吟，博取同情的。这年头，不是所有人都愿意跪着挣钱的，能站着就站着，何况跪着也并不一定能挣到钱。
但站在消费者的角度，地板生产成本价到市场零售价三四倍的价差，至少也是部分事实。很多企业利用市场不规范的漏洞，通过偷工减料、夸大宣传、税收不规范、非法用工等手段，也是能够曲折地实现“超额利润”的。当然这也不能代表整个地板行业当下的生存景况，同样也有无数地板人承受着外界的暴利指责而深感无奈，那暴利到底被谁赚去了呢?
地板行业利润都去了哪里?
首先是厂家生产成本上，地板的成本并不仅仅是原材料的钱。当地板出厂时，工厂在直接生产成本(包括生产材料，生产人工，车间制造费用)的基础上要加上28%间接费用(用于水电费2%、房租10%、机器损耗、辅助耗材3%、管理人员工资及招待、出差等管理费用10%，税费3%)，加上12%的利润。另外，包装加固和运输环节的费用、环保认证费用也令地板行业毛利变得越来越小。当然那些廉价的地板，要么就是在材料上做了文章的，要么就是生产过程节约了成本的。
其次，品牌打造上也花钱不少。消费升级的大环境下，消费者对品牌实力越来越注重，必然需要投入不少的营销费用，同时也要追求地板本身的设计。此外提供完善的售后服务，这也是需要品牌和价值去支撑的。还有就是地板重复消费频次低，回头客少。这样也导致地板企业没办法通过规模经济去消化成本。
这些都是内因，还有一项重要的因素同样深深影响地板的利润，那就是大卖场的销售模式。都说卖场是“爷”，经销商是“孙子”;“孙子”经常埋怨“爷们”不设身处地为自己着想，捆绑着自己全国到处开店。确实卖场的租金成本高居不下已经是不争的事实了，而近年来由于其他渠道削弱了卖场影响，卖场利润增长幅度普遍不够大，同时建材家居卖场的过剩又大大增加了地板行业的成本。
透过现象看本质，其实消费者和企业都有自己的难处，消费者应该用理性的而眼光看待产品利润，而地板企业和经销商应该更多的借助技术、管理或市场创新去提高自己的利润，不走歪门邪道搅乱市场，这样才能赢得消费者的信赖。
“暴利”走向“薄利”，地板企业如何应对困境
暴利时代渐远，地板行业发展日趋缓和
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年地板市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外，地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此地板企业的利润相应减少。
地板企业需有针对性地做出战略调整
在微利时代，地板企业想要得到稳步的良性发展，不能够仅仅采取价格争夺市场，而应该从其它方面着手。
一方面，地板企业需要正视微利时代的特征。在这个特殊时期，成本被压缩无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
另一方面，需要适时调整适应市场环境的营销模式。地板企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
小编小编认为，尽管地板行业如今整体陷入瓶颈期，但是这并不意味着地板行业没有市场前景可言，面对行业中的困局，企业只要优化成本控制，选择合适的营销方式，用平凡的心态去发展，才能在今后的道路上越走越远。