向外：地板企业需要学习先进的技术水平
当下中国享受着其他国家所无法比拟的人口红利，过去十年房地产行业的迅猛发展，为地板行业储备了足够的消费市场，而中国消费者的家居消费理念仍处于初级阶段，未来地板市场将存在巨大的提升空间。随着中国在国际的影响力逐渐提升、国内的消费水平日益提高、国内地板企业不断壮大，“脚踏实地”也将成为各地板企业必须关注的未来方向。
中国现代的家居制造业是模仿国外先进制造的过程中形成的，其中的地板行业也不另外。目前家居各行各业的优秀生产设备，仍然要依赖进口渠道;许多国际领先的技术水平仍然掌握在国外企业的手中;国际设计潮流多诞生于米兰、法兰克福等地标。眺望远方、观照自身，在很长一段时间内仍会是中国地板企业的一种不断自我提升的方式。
向内：地板企业需形成独特的企业文化
除此以外，企业文化也成为企业不得不关注和重视的方向。当我们在谈论“实力”的时候，往往谈论的是地板企业的产能、技术、生产工艺等，却很少会提及地板企业的精神力。当人格正在逐渐形成时，拥有怎样的价值观、文化诉求决定了未来的路。这些精神力在追求利润、速度的时代往往容易被忽略，而在行业成熟期，却能够“以柔克刚”，成为地板企业出奇制胜的法宝。
毫无疑问，在优秀的地板企业身上已经逐渐地凸显出“企业家精神”。利润是地板企业价值实现的一环，但并非绝对维度。优秀的地板企业拥有自己的价值追求和独特企业文化，这些精神力是企业成功背后功不可没的原因。中小地板企业要有长远眼光，不要急功近利，严把质量关，对生产工艺要精益求精。中小企业的发展壮大，离不开这些企业家精神。
因此，对于当下的地板企业而言，想要将自己的竞争实力提升上来，就必须要从内外两个因素共同努力，无论是外部环境还是内部环境，地板企业都需要切实将学习落到实处。唯有如此，才能在激烈的竞争市场上谋得一席之地。
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地板市场两极分化明显 企业如何谋发展？
研究消费者购物心理成重要条件
其实对于中小地板企业来说，沿着消费者的日常行为与购买心理展开动作就行，小品牌一般没有太多的资源投入到大型的媒体上，没关系，那就从小处着眼，从区域内大家日常居处小区门前的店面开始进行户外广告的铺展，比如物业管理处、便利店等大家每天都会接触的地方，让消费者每天都能看到品牌的传递信息，并不断强化到消费者脑海中。
很多消费者在购物时，往往会选择口碑好的品牌，因此，品牌认知度也成为影响消费者购买行为的重要因素之一，而那些实力薄弱的中小地板企业则面临更大的生存考验。中小地板品牌要在区域市场站住脚跟，并形成品牌响力，就要打造热闹的市场氛围。打造一个经典的品牌可能需要时间来传承，可打造一个让消费者愿意尝试的品牌只需要大力的造势就行。
门店建设成为中小企业吸引消费者的方向
一个品牌要在区域市场上有自己的知名度，首先得要有与品牌形象相符合的高档终端形象，但很多中小品牌的资金紧张，往往会忽视掉这一方面，或者是与区域经销商在投入上没有协调好，“舍不得孩子套不找狼”，看起来上档次的终端门店尽管价格不菲，但却能够很好地在其小区域内辐射出更大的影响力，毕竟现在大部分人都是外貌协会的，门店也要整得美观才能吸引更多人买单。
如果中小地板品牌在当地有了自己的形象展示店，区域内的消费者就能够上门体验，亲身感受品牌产品的质量、功能、成色、服务等等，久而久之提高品牌在当地的可信知名度，让消费者在脑海里形成一个可信赖的品牌概念，只有新鲜和相信才能最终转化为销售行为。
在弱肉强食的时代里，中小地板企业的发展也面临着更为巨大的考验。在必经的磨砺期，中小企业发展还需充分发挥自身主观能动性，唯有找到方向，中小地板企业的发展才能一步步走向成功。
地板市场两极分化愈发明显 中小企业品牌建设成关键
研究消费者购物心理成重要条件
其实对于中小地板企业来说，沿着消费者的日常行为与购买心理展开动作就行，小品牌一般没有太多的资源投入到大型的媒体上，没关系，那就从小处着眼，从区域内大家日常居处小区门前的店面开始进行户外广告的铺展，比如物业管理处、便利店等大家每天都会接触的地方，让消费者每天都能看到品牌的传递信息，并不断强化到消费者脑海中。
很多消费者在购物时，往往会选择口碑好的品牌，因此，品牌认知度也成为影响消费者购买行为的重要因素之一，而那些实力薄弱的中小地板企业则面临更大的生存考验。中小地板品牌要在区域市场站住脚跟，并形成品牌响力，就要打造热闹的市场氛围。打造一个经典的品牌可能需要时间来传承，可打造一个让消费者愿意尝试的品牌只需要大力的造势就行。
门店建设成为中小企业吸引消费者的方向
一个品牌要在区域市场上有自己的知名度，首先得要有与品牌形象相符合的高档终端形象，但很多中小品牌的资金紧张，往往会忽视掉这一方面，或者是与区域经销商在投入上没有协调好，“舍不得孩子套不找狼”，看起来上档次的终端门店尽管价格不菲，但却能够很好地在其小区域内辐射出更大的影响力，毕竟现在大部分人都是外貌协会的，门店也要整得美观才能吸引更多人买单。
如果中小地板品牌在当地有了自己的形象展示店，区域内的消费者就能够上门体验，亲身感受品牌产品的质量、功能、成色、服务等等，久而久之提高品牌在当地的可信知名度，让消费者在脑海里形成一个可信赖的品牌概念，只有新鲜和相信才能最终转化为销售行为。
在弱肉强食的时代里，中小地板企业的发展也面临着更为巨大的考验。在必经的磨砺期，中小企业发展还需充分发挥自身主观能动性，唯有找到方向，中小地板企业的发展才能一步步走向成功。
中小地板企业发展存误区 逆势之下需做好市场定位
许多中小地板企业的发展存在诸多误区
中小地板企业面临的困难，并非单方面，这主要表现为：企业人才匮乏，结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱，据相关数据调查统计，90%以上的中小型地板企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是此类地板企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。
很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。
中小地板企业需变革现有经营管理模式
对于中小地板企业而言，在较为复杂的竞争市场上，对自身品牌进行充分定位，找准方向才是逆势突围的关键。定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。
另外，建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!
在市场竞争形势尤为严峻的地板市场上，中小地板企业想要拓展自身的利润空间，就一定要具体问题具体分析，首先充分认清自身优势，并针对现有的问题进行调整变革，才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
中小地板企业如何更好适应市场？
目前，国内地板行业的发展已经由快速发展时期过渡到发展平稳时期了，市场也已经趋向成熟饱和。纵观当下的地板市场，随着行业发展的日趋成熟，中小型的企业占据着很多，中小地板企业的数量和规模也在迅速的增加和壮大。
如今，在竞争不断加剧的地板市场上，地板企业间的竞争也越来越激烈，即使是大的地板品牌企业都必须大打起十二分精神才能够防止自己被市场所淘汰，更别说一些中小型的地板企业了。那么这些中小型企业就无法在市场上立足了吗?也不尽然，只要找对方法，中小企业照样可以立足于市场之中。
在当今的地板行业市场中，中小地板企业在繁荣经济，增加就业，推动创新及催生新的经济增长点等方面，正发挥着越来越重要的作用。而且，中小地板企业就像一只只装了一点水的瓶子，虽然自身还很弱小，存在很多缺点，但是发展空间还是巨大的。只要中小地板企业化整为零，充分整合资源，还是可以为企业带来一定的发展的。
首先，中小地板企业要认清自己到底为什么会存在，是单单为了赚钱，还是为了愿景。为什么而生，决定了是否长大，也决定了企业将以什么样的方式成长。任何一个大的公司企业都不是一开始就是那么庞大的，只有过日积月累的沉淀，特别是能经历挑战与竞争，成长起来的企业才能够更加的强大。因此，中小地板企业要认清，自己是要做一个暂时赚钱的工具，还是要成长为一棵参天大树。
其次，中小地板企业要聚焦经营业务。所谓业务就是企业经营的事物，对于地板企业而言，业务自然是指地板产品的销售，换取利润。因此，地板产品的质量就成为了地板企业的重点。无论何时，何地和何种企业，产品质量都是企业发展必然不可忽略的重点，因此，中小地板企业要想立足市场，就必然要紧抓产品质量。
最后，作为中小企业，一般都会存在人才不足的情况，因此，中小地板企业更要重视对团队建设的重视。众人拾柴火焰高，中下地板企业只有充分发挥团队作用，才能更好地促进企业的管理和发展。
地板行业两极分化日益严重 该如何破？
缺少沉淀是硬伤地板企业以务实为本
地板行业虽经过了30多年的发展，但依然有部分企业缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。部分地板企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。所谓的产品研发与设计，多数缺乏自主创新，产品没有延续性。
市场分析和发展规划是地板企业生存的必要法则，却少有企业重视这方面。企业往年的人均产值、今年计划产值等，以及针对市场变化而出具针对性的战术措施等需要地板企业重视。另外，盲目的跟风、投机取巧、一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。地板企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场等方面。
地板行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。而在这个大跨界的时代，地板企业家拥有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态是重点。鲜有企业愿意把亮光板式保留并做到极致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企业聚焦本业、做好单品，在专业领域发挥潜能做擅长的产品已是趋势。
改变粗放式管理模式变“人治”为“法治”
如今，不少地板企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
地板产业作为生产制造型行业的，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此以来，在管理企业过程中的工作重点就会变得模糊。各行业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度，那么企业最终的结果就很难达到理想化状态。
所以，地板企业一定要改变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人，这样可以充分调动他们的积极性。
面对行业两极分化情况，地板企业只有摒弃浮躁，脚踏实地、诚诚恳恳;改变粗放式管理模式，变“人治”为“法治”，才是转危为安的关键所在。
“金九银十”中小地板企业如何谋得市场商机?
地板市场多方因素阻碍企业发展
对于当下地板行业而言，影响企业销售的有以下几个方面：首先，建材市场需求不足，且又产能过剩，各方都在观望，不做库存，降低了市场进货、补货热情，对市场销售造成直接影响。其次，地板出口国际贸易壁垒加厚，一旦产品性价比不占优势，就会降低业务的竞争力，爽约、挞订时有发生，对地板出口业务也产生了严重影响。
除此以外，部分区域的原材料、人工、煤电、物流等成本因素抬升了企业的生产、经营成本，企业的竞争力大打折扣。从相关产区的报道来看，大部分企业上半年的业绩非常惨淡，中、高、低各个档次产品的竞争非常激烈，大部分产品价格已经已压到没有最低只有更低了，但是也有企业经营得风起水生。这说明，地板市场上的商机依旧存在，但如何寻求还需企业发挥主观能动性。
地板企业发展需做好精准定位
分析自己的产品地位，细分市场占有率，确定目前情况下的产销盈利模式，弄清目前哪个产品及规格是畅销赚钱的，哪些产品是不适应市场发展的。计算出影响销售增减的原因，以便进行有针对性的调整。细加分析，列出一个销售品种、销量组合，确实做好预算和生产计划安排，以及各环节的资金占用情况，重新规划目标。
地板企业营销部门首先落实一个“抢”字。对各地刚性市场需求进行系统的调研梳理，并挖掘出刚性需求的具体策略及操作计划，利用一切可能的渠道、资源去抢占市场份额。发展新客户要体现一个“找”字。在展示自己产品优势的同时，多了解竞争对手的渠道分布，就会找到客户喜欢的品种和规格。
因此，对当下的地板企业而言，尽管市场的整体形势会受到多方因素的影响，但是地板企业该如何最大程度谋求商机还需要企业自身来决定。在当下的市场上，唯有提高服务质量，在创新和市场定位等多方面共同发展，才能在白热化的竞争中取胜。
地板企业逆势突围需注重市场细分
地板市场压力倍增导致企业发展陷入尴尬
近年来，整个家居建材行业发展整体下滑，某业内人士表示，如果是淘汰落后产能导致公司无法运营尚可接受，倘若是因为产能过剩而活不下去，哪个公司都不太愿意接受这样的现实，不撑到最后一刻是绝对不会放弃的，对此，有专家表示，地板行业发展目前遭受到环保和市场压缩等方方面面的影响，动力和压力并存。
除此以外，自去年开始修订《环保法》以来，到今年元旦正式颁布实施，目前我国的城市上空蓝天重现，环境得到了显著改善，这也增加了国家的信心，而根据计划这部新修订的《环保法》两年后还要重新修订，现在的版本只是初步的，不仅如此，根据发改委要求的绿色低碳发展目标，以及能耗标准按照各生产工序来计算等等要求，这些要求无形中增加了地板行业发展的压力，如何做到真正的生产无污染和绿色环保，这需要行业内各链条企业共同努力。
地板企业逆势突围需注重市场细分
在现阶段，伴随着中国制造2025的提出，地板行业要健康发展，需要各大企业抱团，团结一心，共同努力，打造中国品牌建设，有更多的创新成果，这样才能够迎来更长久的发展。随着农民收入的不断递增和生活水平的日渐提高，富裕起来的农民对生活的要求也在逐步的提升，舒适、美观、自然、环保等也日益成为他们选择地板产品的方向。
目前，新型城镇化建设以至于现阶段不少的地板品牌开启了“下乡”模式，然则这并不仅仅只是中小品牌为了开拓发展空间应该积极奋斗的，对于高端品牌地板来说，更应该把握住这样的机会，不要过度的迷信一线市场魅力，当一线市场趋向饱和，守住原先占有的市场终端可能会屹立不倒但是绝对把握不了未来的市场机遇。
对于地板企业来说，尽管当下整个市场环境不景气，但市场上的挑战和机遇是共存的。想要在逆局之下谋得发展，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，才能在新一轮的市场争夺战中占领商机。