地板企业首先需以产品带动品牌建设
企业品牌作为一种同样可影响消费者购买行为的无形资产，与产品品牌具有同样的价值，企业要长久的生存与发展必须建立良好的企业品牌形象，但是，有一个顺序的问题——应该先有产品品牌而后有企业品牌。
虽然品牌的力量非常强大，足以让消费者对此忠诚，但是这是建立在产品质量和品牌服务的基础上的，一旦你的品牌质量无法达到消费者的内心渴望，那么品牌也终将会有落寞的一天。但是很多地板企业对此茫然不知，过分依赖品牌的力量，认为只要品牌做的大做的响，出什么产品，都会被大众所接受所喜爱，其实这种观点是非常片面的。
地板企业不能过分夸大品牌的影响力
一个企业要想在市场竞争中真正拥有话语权，就必须创建自己的品牌。然而建设一个强大的品牌从来都不是一项轻松的任务，品牌数量的迅猛增加，品牌宣传方法的无穷变幻，使品牌信息的传达变得更加困难。而且在品牌建设的路上还存在诸多陷阱，企业稍不留意就会踏入盲区。
无论是地板企业还是消费者，他们对产品的重视程度都是相当高的。产品是品牌打造的最重要的核心点，地板企业要想创造品牌就必须有被大众所接受、认可、喜爱甚至疯狂的产品要素作为基础，这才是实打实的做品牌。在当下地板市场上，没有任何一个企业是先有的品牌影响力而后有的产品价值，虽然消费者很看重品牌的力量，但是消费者也都是十分精明的，弄一些花里胡哨的虚头，而没有实实在在的产品和真正能够打动消费者的产品，那么消费者也是不会上当的。
在消费者购物愈发理性的当下，地板企业的发展也必须要立足产品等本质性问题，盲目夸大品牌力量而忽略产品本质问题的做法只能使得企业陷入更为尴尬的境地，在当下的市场上，企业唯有以优质产品打开市场，才能将品牌建设带入正确的轨道。
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品牌塑造并非一蹴而就 地板企业发展还需立足眼前
品牌建设的意义逐渐在市场凸显
随着我国经济不断发展，越来越多的企业发展越来越好，追根到底除了产品的质量有好的保障，还需要有好的营销方式，品牌营销则是其中一种，品牌营销是最有效的营销方式，既可以给消费者心理求得安心，有质量保障，又能以最快的方式传播出去，尤其在互联网时代下，地板品牌建设也显得更为重要。
中国80年代以前的企业经营者，在品牌概念并没有得到足够的重视。而今，传播的途径越来越多，品牌管理及推广概念从80年代中期在中国开始被重视。伴随行业的不断发展，品牌建设的重要性也逐渐在市场上凸显出来，这就更加剧了地板企业“品牌战”局面的形成。
地板企业品牌建设需要积淀
对于很多地板企业而言，品牌建设是一个尤为迷茫的事情。由于品牌塑造的周期相对较长，在短期内并不能看到效果，因此企业在进行的过程中就会存在疑虑：这种品牌塑造的方式真的适合自己吗?其实，对于品牌形象的塑造，归根到底需要从两个方面来进行：
一方面，口碑传播：“有口皆碑”所有人的嘴都是活的记功碑。在我个人看来：“人”是世界上最大的媒体没有之一，一个人通过亲近的人口中传递出的对一家企业的服务满意度、产品满意度、信誉满意度是最可信的。另一方面，文化塑造：以徽商为例，徽商曾辉煌过400年，而这四百年所沉淀出的“徽商精神”完美的塑造了呈现给大众的企业文化。
因此，对于地板企业而言，品牌的塑造还需结合自身实际情况做好规划，将品牌建设分为口碑和文化两个方面来进行，这样才能将品牌的意义积淀下来。
服务已上升到战略层面 地板企业服务体系需落到实处
地板企业需充分重视服务建设的重要性
在过去，服务被不少地板企业视为产品的附加值，极少得到特殊的关注。如今，市场竞争越来越激烈，越来越多的地板企业开始在服务上发力，希望藉由良好的售后服务，增强消费者的忠诚度和对企业的信任度。确实，完善的售后服务保障能够降低购买风险，给地板企业带来更多的销量，这也是地板企业在接下来的时间中，应当重点提升的任务。
在过去，服务被不少地板企业视为产品的附加值，极少得到特殊的关注。如今，市场竞争越来越激烈，越来越多的地板企业开始在服务上发力，希望藉由良好的售后服务，增强消费者的忠诚度和对企业的信任度。确实，作为消费者的定心丸，完善的售后服务保障能够降低购买风险，给地板企业带来更多的销量，这也是地板企业在接下来的时间中，应当重点提升的任务。
地板企业服务策略需落实到实处
我国地板行业服务意识经历了从无到有、从萌芽到普及的过程。在服务上，各个厂商使用的基本都是跟随策略——跟随行业领导者的服务模式，甚者全盘抄袭模仿。地板企业间服务的抄袭与效仿，将服务推向了形式化，模仿者无意追究行业领导者推行的这一项服务究竟能为顾客带来多少便利，只求“你有我也有，大家全都有”。
事实上，地板企业应当将服务策略深化落实，细节做到完美，而非流于形式。只有当地板企业提供的服务是真正产生于顾客的需求，这样的服务才能让地板企业获益匪浅。地板企业要意识到，真正的服务，是以顾客需求为中心，不仅着眼于售后维修、投诉解答等关于产品的需求，而且要关心顾客的点滴需求，像卖场中的一杯水，方便顾客记录产品信息的纸笔等等。
对于地板企业服务体系的建设，只是地板企业提升竞争实力的一个方面，但是作为企业发展过程中重要的一环，在明确消费者服务方面的具体需求之后，地板企业还需将点滴服务工作落实到实处，唯有如此，地板企业才能在环环相扣的竞争链中提升自身实力。
地板企业发展“互联网+”需认清实质
地板企业发展“互联网+”需认清实质
地板产品作为与人们息息相关的家装用品，从生产到包装配送都是一个很耗人力的过程。且对于用户的体验，也不容易得到实现，毕竟这些都是家里的一个点缀和装饰，占用家庭面积很大。互联网中的产品，要想脱颖而出，良好的用户体验至关重要，很多的地板公司也是倒在了这么一个关卡上。
作为家具行业的龙头老大，红星美凯龙董事长车建新曾说过，“电子商务的登场，意味着商业高毛利的终结。未来中国的实体商业的生存之道，第一个是廉价，第二做 O2O。廉价，就是要少赚一点，而且要做到比线上的产品价格更低。而O2O，线上和线下相结合，这个点，目前还有很多的家具公司依旧没有醒悟。又或者说，醒悟了但是心有余而力不足。”
地板企业进军“互联网+”需掌握优势
地板产品的配送，是最为关键的一环。产品可能会在配送的过程中出现磕伤或者非人为的意外因素，这些都是不易处理的问题。因此，物流配送，也要尽力做到简单快速，不出差错。同时，海量的网购产品，让消费者眼花缭乱。选择越多，就越难以选择，但是每一个品牌都会有属于自己的粉丝群。群体或小或大。用专注的心做好产品，让其更具有个性化，服务好这个小群体，一个成功的爆款，比一批对品牌没有大的推动作用的产品，会更有价值。
对于“互联网+”，或许越来越多的地板企业目前还徘徊在这个领域的门口不敢前行，但是从当下成功企业的发展经验来看，这并非没有规律可言，唯有找到其中可能存在的问题，并有针对性地解决，地板企业“互联网+”时代才能真正得到高效发展。
变革大势已来 地板企业管理转变需上升到战略层面
行业洗牌鞭策地板企业做出战略调整
近年来，地板行业竞争愈发激烈，地板企业之间的较量已经由之前单一产品质量上的竞争，延伸到多方面综合竞争能力上的较量。在保证产品质量的前提下，企业的管理模式也在一定程度上决定着其在未来发展中的行业地位和综合实力。因此，转型变革在一定程度上决定了企业是否能够在逆局之下走得更远。
其实，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。
地板企业变革需做好整体转型规划
事实上，目前很多的地板企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。在这种情况下，地板企业就应该制定一个合理的企业管理战略。
一方面，地板企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。另一方面，地板企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
因此，从整个行业的角度出发，地板企业的变革还需要很长的路要走，无论试生产体系上的改变还是经营模式上的转变，地板企业都需要制定好计划，唯有按照既定轨迹运行，地板企业才能最大程度规避变革风险，达到理想的发展目标。