实际上，对于地板企业来说，投身价格战实属无奈之举，只因市场竞争压力实在太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量。但是，以长远眼光来看，打低价牌并不是明智之举。
地板企业拨弄价格风云，大打价格战的时代已经过去了。未来，地板企业只有脚踏实地，做好本职工作，从本质出发，调整发展状态，生产符合时代特色的创新性产品，才能推进企业的进步与发展。
不久之后，我们的社会和企业还将继续价格战，然而又有所不同。新型的价格战应是在在合理的区间内降低价格，控制成本，而不是盲目的攀比，无底线的减少成本和销售价格。只有将价格战隐形化，将品牌知名化，把价格战打得不像价格战，那么才能取得不一样的销售效果。
因此，面对如今紧张的市场，地板企业应该静下心来，寻找属于企业的“逃生”之路，发挥企业的长处，不断提高创新能力，加快产品创新，增加品牌的含金量，用硬实力说话。
小编认为，地板企业不能仅仅拨弄价格，在价格上做文章，只有提高自己的生产能力，增强自身的综合实力，从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，才能赢得更多的市场份额。
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地板企如何微创新？
微创新的前世今生
“微创新”一词发起于信息通信行业，曾被“红衣炮弹”周鸿祎力挺。现今，“微创新”已经逐步扩展到各行各业，长期沉溺于同质化泥沼的地板行业或可运用“微创新”的策略，加强地板产品的创新设计，以顺应个性化的消费需求，为迈入小众消费时代铺下一条“康庄大道”。
地板商家作为市场的参与者，选择模仿策略是再自然不过的做法了，没人有义务一定要去创新；无论是在法律上还是道义上，只要没有侵犯知识产权，产品模仿都是无可厚非的。然而单纯地模仿是不可能完全为企业带来盈利的，此时若运用微创新，在原有的产品基础上进行小小的改动，使它更能打动消费者的心，那么这个产品或可比原先的产品更受欢迎，企业也会在此过程中收获到不错的成效。
地板企业如何进行微创新？
所谓“微创新”，就是把你的东西做得越简单越方便越好，产品一定不能从自己的角度出发，而是要从用户需要出发；一定要聚焦专注，不一定把面做得多宽；最重要的是，需要有持续满足用户需求的能力，不要老是指望“一招通吃”。
对起步较晚的地板企业而言，只有从用户需求出发，不断对产品进行微创新，在产品性能、外观、产品服务等方面做一些微小的调整，才能在这个生产过剩的市场环境中赢得一席之地。
在更注重用户体验的今天，微创新不能只是地板企业的一时好奇之心，只有始终坚持下去，并为之努力下去，才能收到一定的成效。但这并不是一个企业可以赖以生存下去的发展策略，地板企业还是应该加强本企业的创新能力，为消费者真正带去原创的产品。
小编认为，微创新是眼下地板企业拯救自己于水火的重要利器，一定要好好利用。为了长远的发展，地板企业更要不断突破自己，提升自己的创新力。
地板企如何应对库存压力？
为何会出现库存积压？
库存积压的难题由来已久，可以说从商品交易形成以来就表现出了这一特征。有交易就有库存，但当库存超出市场所能够调节的量，这就成为滞销。产品滞销产生的库存积压，将会严重影响企业的销售额。尤其是在市场行情欠佳的时候，库存积压更是成为阻碍企业发展的绊脚石。
在地板行业，库存积压的问题屡见不鲜，但却又似狗皮膏药似的难以摆脱。尤其是在如今国内地板市场形势持续走低的情况下，一旦地板企业的产品开发部门，如果对市场形势判断失误，就会导致货品积压，成为企业或渠道不可名状的心头之痛。
地板企业要如何应对？
没有一家企业可以避免库存积压的难题，因此，地板企业要规避库存风险，就必须做好商品的生产销售规划，避免产生不必要的库存。就产品生产过程而言，地板企业的产品要依据市场需求来定，而不是过于盲目的根据以往的经验来规划。就产品的销售而言，地板企业就要学会选择正确的销售推广方式。
同时，产品发展前期切勿大手大脚，以免产品不适合市场而产生大量的库存。对市场而言，产品是满足需求和引导需求的存在物，只有降低产品的市场风险，地板企业的发展才能更加畅通无阻。
小编认为，既然库存积压短时间内无法解决，那么地板企业就应该从源头出发，抓住市场的需求，生产满足市场需求的产品，再配以正确适合的推广方式。
地板企如何借大数据突破？
产品竞争转向互联网发展竞争
随着互联网大数据的快速发展，互联网已经逐渐成为不少企业所依附的寻求发展机会的工具，很多企业都希望能够借互联网这一先进技术来突破眼前的营销同质化困境。
在当今这个社会，虽然说产品、品牌的竞争远胜于企业在互联网方向发展的竞争。然而伴随着互联网的不断进步，运用互联网变得越来越重要，可以说，不会利用互联网，那么就等于丧失了很多的商机。
而地板企业商们必须明白，我们的社会已经逐渐从产品竞争转向互联网发展竞争，只有抓住互联网，才能将自己的盈利模式扩张到最大，才能从更多消费者手中夺得发展的资金。总之，地板行业的数字化之路势在必行。
巧用大数据，地板企以数据化取胜
在现代社会，微信、微博、QQ等成为人们必不可少的交流工具，地板企业可借助这些外部力量进行充分的沟通和协作，占据消费者零碎的空闲时间，打破信息的闭塞性，不仅仅是为企业内部人员提供方便，更是为企业和用户之间搭建了一条沟通的桥梁。
同时地板企业可以利用互联网建立一个较为清晰明确的数据资源管理库，记录客户的喜好需求等等，对消费者的消费行为及消费金额进行分析，提高地板产品与消费者之间的契合度，确保企业能够更为精准的找到潜在客户源，从而增加企业销售额。
小编认为，互联网大数据是社会发展的必然趋势，地板企业唯有好好加以利用，才能使自己的营业额蒸蒸日上，企业的发展天天向上，才能突破日前市场竞争激烈的困境。
关注用户体验，地板企飞得更高
如若不顾及消费者的意愿，只遵照自己的意见生产产品，那么势必会造成市场发展动力不足的状况。因此，在这个多变的时代中，作为一个独立的企业，就必须要从经济规律出发，切中经营发展的关键，关注用户体验。
客户是上帝，用户体验需摆在第一位
在发展进程中，地板企业要记得客户是上帝这一真理，只有将用户体验摆在第一位，地板产品才能真正满足消费者的心。在这个价格竞争逐渐转换为服务类竞争的市场，地板企业做好用户体验极其重要。
用户体验，很大程度上由成本和效率决定。这也就说明了做好用户体验并不是一定能够成功的。由此可见，只有控制好成本，提高生产效率，地板企业的发展之路才是真正符合基本的经济常识的。
三个臭皮匠顶个诸葛亮，团队力量不容小觑
人心齐，泰山移。在多变的时代中，地板企业发挥企业众人的智慧与力量或许可以创造奇迹。众所周知，对于任何一家企业，人才、团队都是最重要的。三个臭皮匠顶个诸葛亮，团结可以团结的力量，地板产品的销售也可以化腐朽为神奇。
的确，经济铁律从未改变，变得只是人的内心。只有不被眼前的困境所打败，严格要求自己，做好一系列的生产和服务，地板企业才能保持正常经营。具体而言，企业需明晰企业人才和团队的重要性。
小编认为，在互联网时代，地板企业必须要关注用户体验，做好用户体验，控制好产品成本和生产效率。