地板管理者需具备一定亲和力
人性化管理是一门管理的艺术。地板企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。
一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个地板企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。
企业管理不可忽视人
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。地板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
一个优秀的地板企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到地板企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!
人性化管理讲制度而并非制约
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个地板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是地板企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
（实习编辑：辛莉惠）
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地板选购难？看这些经验来借鉴！
居室的采光
居室的采光，也就限制了地板颜色的选择范围。采光良好的房间，地板颜色可以选择的范围就比较大，深浅色的都可以驾驭。
而楼层较低，采光不大充分的房间，则要注意去选择一些亮度比较高，颜色更适宜的地板材料，并且要尽可能的避免再使用颜色较暗的材料。
地面颜色搭配
地面的颜色是要衬托出家具的颜色，而且地面的装修属于长久装修，正常情况下不会频繁更换，因此大家在选择的时候应该考虑多方面的因素。
其中，大地色、中性色一直都是主流的颜色，但如果搭配得当，深色，浅色都可达到理想效果。
房屋面积的大小
大家都知道，色彩是会影响人的视觉效果的，暖色调为扩张色，冷色调为收缩色。所以，面积小的房间地面要选择暗色调的冷色，会使人产生面积大的感觉。
如果选色彩浓重的暖色地板就会使空间显得更狭窄，增加压抑感。此外，在地板的花色的选择上，应倾向于小纹理或直纹效果，避免大而杂乱无章的花纹。
使用灰白色地板
现在不少家庭喜欢使用白色地板，希望拥有一种宁静的家居气氛，但小编还是要建议，最好使用灰白色系等等，比较轻快的颜色，容易给人宁静的感觉，也不会造成“头重脚轻”感觉。
变革大势已来 地板企业管理转变需上升到战略层面
行业洗牌鞭策地板企业做出战略调整
近年来，地板行业竞争愈发激烈，地板企业之间的较量已经由之前单一产品质量上的竞争，延伸到多方面综合竞争能力上的较量。在保证产品质量的前提下，企业的管理模式也在一定程度上决定着其在未来发展中的行业地位和综合实力。因此，转型变革在一定程度上决定了企业是否能够在逆局之下走得更远。
其实，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。
地板企业变革需做好整体转型规划
事实上，目前很多的地板企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。在这种情况下，地板企业就应该制定一个合理的企业管理战略。
一方面，地板企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。另一方面，地板企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
因此，从整个行业的角度出发，地板企业的变革还需要很长的路要走，无论试生产体系上的改变还是经营模式上的转变，地板企业都需要制定好计划，唯有按照既定轨迹运行，地板企业才能最大程度规避变革风险，达到理想的发展目标。
智能制造如火如荼 地板企业实现智能化管理将不远矣
智能制造为地板企业带来更多新机遇
互联网持续高速发展，外界思维对地板传统模式的冲击非常大。当生产力极大的发生改变，每个单元工作方式也发生变化，另外随着地板生产力的不断发展，地板生产管理也应随之发生改变。当前经济一直在下行，供给侧改革一系列变革措施在酝酿新的增长，而由于新的经济、新的技术带来这样的浪潮，给地板企业带来的其实是更多新的机会。
中国制造2025大的目标，很多企业都在改变，通过智能制造改变自己制造的效率，这对地板企业而言，具象执行部门发生了一些变化，同时也通过互联网带动商业模式的转型。
当前来讲最热的一个热点，互联网正在成为整个互联网深化的一个“互联网+”，那么在地板产业领域，通过在生产线进行相关信息的传递将成为趋势。未来在整个地板行业，物联网的基础建设会是一个智能工程必备的条件。
信息化与管理服务相结合实现企业管理智能化
在互联网驱动这样一个大的变革方向下，地板企业管理至关重要，企业从运营创新到产品创新，其实最高层次还是管理的创新。纵观地板企业发展的道路，可以从以下几个方面来讲述：第一个是产业的回归，第二个是产品与服务，第三个是管理的回归，第四是企业家的回归。
面向产品全生命周期实现泛在感知条件下的信息化制造，地板企业可将制造技术与智能技术、网络技术的集成应用于设计、生产、管理和服务的全生命周期，在制造过程中进行感知、人机互动、决策、执行和反馈，实现产品设计过程、制造过程和企业管理及服务的智能化。
智能装备系统的支撑能力大幅提升，地板企业在做智能化改造上还需多下功夫。在生产环节中不断优化调整，利用信息的交互和制造系统自身的柔性，以及实现对外界需求、产品自身环境、不可预见的故障等变化的及时优化调整是必不可少的步骤。而后台的管理如何与之配合去服务，我想这也是未来地板企业面临的一个新的挑战。
实体+虚拟，地板企业或可突破困局
地板企业电商之路如何走
随着互联网的飞速发展，电子商务模式盛行。在电商的冲击之下，地板企业纷纷寻求转型。作为传统制造业，地板企业走电商之路自然也存在诸多阻碍。因此，如何解决线上、线下的平衡问题对于地板企业来说是十分关键的。
电商与传统经销商存在矛盾
对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。浏览网店里形形色色的产品，“画饼充饥”般满足自己的消费欲望，但没有多少人完全放心通过网上购买地板这样的大件物品。无法深入体验是地板电商“不温不火”的一大原因。另一方面，地板电商还牵涉到物流配送和售后服务等问题。
除此之外，多数地板企业的电商道路迟迟无法推进还有一个更深层次的原因，那就是企业所要开展的电商同传统渠道中的经销商之间存在矛盾。业内人士认为，实体店和电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。电商直接冲击传统渠道，有的地板品牌已经靠传统渠道做得很好，再去搞电商一来前期需要投入大量成本，二来市场价格相对较低，销量增长也不是一时的事。而且发展电商业务，最主要的是会损害经销商、代理商的利益。
打开市场新局面：“实体+虚拟”模式
目前，我国地板电商的营销模式还不成熟，但这并不影响地板企业对电商的探索，也无法使地板电商的脚步停顿。业内人士表示，即使在西方先进国家，电商目前也不可能完全替代传统渠道，我们无法苛求国内企业一下子就冲垮传统营销模式，电商是一个趋势、潮流，得慢慢来。
地板企业需要正确认识电子商务。电子商务本质上还是买卖，只是采用了网络这种形式，能够迅速聚集大量的潜在消费者。电子商务实质上和传统渠道是一致的，电商所能引发的与代理商最大冲突是价格体系的保护。如果能实现两种渠道的优势互补与利益均分，地板企业就能打开新局面。有业内人士指出：“地板消费特点决定了销售需要线上线下融合发展，线上解决公开、公平、公正的消费诉求，同时需要强大的线下资源作为支撑，包括设计、展示、物流等。”
在当下的电商趋势之下，地板企业采用“实体+虚拟”的模式或能打开市场新局面。
后记：
身在科技发达的时代，地板企业也要跟上时代的潮流，互联网已经成为我们日常生活中必不可少的东西，电子商务利用网络能够使得消费者更加便利的购买地板，但是企业拓展电商还需要一个过程，操之过急也许会导致发展畸形。而“实体+虚拟”的销售模式也许是现在地板发展过程中一个比较好的销售方法。
打破眼前困局 地板企业创新方能蜕变
坚守品质才有存活空间
跟风进入、盲目扩张，这是许多人对地板行业在过去一段时间里留有的一种坏印象。“中国商家很多就这样，看别人做那块赚钱就一窝蜂上，最后资本大的胜”。更有人笑称，现在个个都做老板了，不产能过剩才怪。并指出，中国人多钱多，却缺技术，以及国内劳动力过剩等问题。“中国的经济就是这样，低端重复，本来是很有前景的行业，一旦兴起，大家就蜂拥而上，最后把市场做烂，价格降，质量也降了，从而倒的倒、关的关”。
谈到技术与质量问题，不少人均对国产地板大有微词。令人不无遗憾的是，有些企业自身产品技术含量低，又只顾眼前不看长远，不一心把品质做好，只知道偷工减料。过去一年，地板企业里的并购潮、倒闭潮等事件此起彼伏……然而在部分人的眼中，这却是再平常不过了，“行业需要洗牌，这个过程中自然会淘汰一些弱者，这就是市场经济!”他们坚信，只有靠品质与品牌，才能坚持到最后，品质决定市场，当品牌的价格越来越低，杂牌就自然没有了存活空间。
地板企业创新方能蜕变
诚然，遵循优胜劣汰原则，淘汰的结果，对于还以一个健康的行业也是一件好事，就此，很多人都深表认同，只有那些进行技术革新，并且撑到最后的人才是赢家。在他们眼中，任何产业都会有竞争，无非就是比品质、比创新、比服务、比价格、比品味和风格。产业过剩下，没有创新没能力的公司肯定要被出局，靠创新方能拉动产业增长。
当然，市道再坏仍旧是呈现几家欢喜几家愁。企业的生意不好做，除了客观性制约，也可能是从主观上没找对方法，有的做到快要关门大吉，有的订单都接不过来，当中的差别可以很大。在地板行业火爆的时候，有人放弃了百万年薪与朋友一起合伙创立了地板企业。然而，他并没有像其他人一窝蜂涌入，而是通过提升地板的设计，力求做出与别人不一样的产品。还推出个性化化定制，按客户的需求定制产品，这样的方式可以让企业获得差异化的竞争力，并保持相对较高的利润率。
当前，地板行业到处都是价格战，一窝蜂的发展就是这个结果，起来得快，倒闭更快。地板企业不妨冷静下来搞创新、搞设计，细细规划发展前景更好。
业绩来源于管理 地板企业完善销售管理体系
统一团队沟通语言
很多公司已经有了一套销售理论，但在日常沟通和管理过程中，经常会遇到非常大的挑战。管理者和一线销售在核对重要项目时，一线销售认为项目盈率已经达到了80%，而管理者根据自己的经验则判断项目的盈率不足20%。这样的偏差比比皆是，因为销售团队没有形成共同的作战语言和标准，销售预测的准确性更是无从谈起。销售人员并不真正理解，为什么要完成这些阶段、每个阶段评估标准是什么?如果销售团队就这个标准达成共识，那么沟通成本就会非常低，也会形成团队的一个共同的作战语言。因此，地板企业在销售管理过程中，要形成统一的团队语言，让管理者与销售员无障碍沟通，让整个团队形成一个整体。
建立销售流程体系
很多公司的销售能力参差不齐，多数呈现二八法则：80%的业绩是来自于20%的销售。如果有一套体系，能将剩下80%的销售人员水平提升20%、30%，那将给整个公司的销售业绩带来非常可观的提升。地板企业首先要为销售基础梳理出流程阶段，然后要确定每个流程阶段要完成的一些具体步骤，随后明确销售人员完成这些事情需要的销售技巧和需要提供的销售工具，最后需要设置一套检查的程序确保每个流程阶段的完成。地板企业要将自己的销售的整个过程形成一套体系，可以复制的销售模式，每个新人入职后，根据这个体系照葫芦画瓢练习几次，那么新人很快能熟悉公司的销售流程，每个项目需要走过哪些阶段，并且新人的订单盈率肯定不会有太大偏差。
辅导提高销售能力
对于地板企业的销售管理者来说，通过辅导提高每个销售人员的能力非常重要，那么了解不同人的能力和技巧的偏差成为关键。销售人员缺失的能力不一样，但公司的培训和辅导多是统一开展的，往往收效甚微。有经验的销售管理者要立刻就能判断销售人员的问题出在什么地方，需要什么样的帮助和指导。例如一个销售人员大量的销售机会都停滞在见高层这个阶段，一旦其参加到这种大单子里头，管理者需要提前介入跟他一起去见高层，帮他顺利地把单子推行到下一阶段。另外一些销售人员发现的商机远不足以支撑他的业绩目标，此人有可能缺乏找新客户的积极性或是技巧。管理者此时应该有的放矢的培训和指导这部分能力，并帮助销售个体完成销售计划，其中包括时间规定和业绩规定。
总而言之，地板企业要将自己的销售整个过程形成一个体系，一个可以复制的销售模式，这不仅对于形成销售团队的专业性和执行力有很大的提升，还能让地板企业的销售流程环环相扣，取得最佳的收效。
地板企业，企业管理战略要跟上
有人说，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。
事实上，目前很多的地板企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。地板企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢？
首先，地板企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。
其次，地板企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
最后，地板企业要明白“众人拾柴火焰高”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于地板企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。
小编认为，对于企业的发展来说，企业管理战略的制定就相当于夜晚码头的灯塔，为企业的行进指引方向，因此，地板企业要想获得长足健康的发展，就要根据具体情况制定出合理的企业管理战略。
善用“6剑式管理模式” 实现地板企业产销研一体化
品牌营销战略大转型
当前的零售市场，要想恢复2009年和2010年的市场风光，已不可能。然而商业地产和保障房等工程市场却异军突起，提供给地板品牌新的市场机遇。商业地产由于其高中低端分层愈来愈明显，加之保障房地板品牌的国产化，带给国内地板品牌新的蓝海竞争地带。国内地板企业要紧抓这种市场机遇，必须在产品开发上贴近商业地产和保障房的需求，在市场中多了解其特殊需求，包括产品的款式、风格、质量标准要求以及预期成本等，同时，要成为一些全国性商业地产机构的战略合作伙伴。许多商业地产公司在招标中已经明确要求招标地板产品，甚至从战略合作厂家中挑选。比如，万科要求战略伙伴的供应额不少于80%。寻求战略合作伙伴，成为许多企业扩充市场机会的重要途径。此外，保障房市场规模巨大，进口品牌不愿意放下身段参与其中，这就给国内地板企业提供了绝佳的市场机会。
产品开发注重市场导向
在竞争激烈的工程市场，谁具备较强的工程产品适应力和成本优势，在品牌力相差无几的情况下，谁就能取得竞争优势。而大多数国内地板品牌把精力花在经销商发展上，企业内功练得不行，尤其是在产销研的流程整合上出了问题，产品开发缺乏必要的市场导向，产品的生产成本降不下来，对市场客户群消费变化的把握能力欠缺。种种因素，直接造成地板品牌自身发展和市场需求脱节。地板企业要想提升整体竞争力，要善用BPR业务流程重组，进行流程优化和产销研的有效连接，增强组织运作弹性。同时，要实现市场研发化和研发市场化，关注新时代80后客户群的消费习性变化，推出相应的系列产品和价格。
建立新型绩效管理模式
绩效政策往往是推动地板品牌市场成长的法器。传统大零售绩效政策，必须顺应市场的变化及时调整。新的绩效政策除了要求一线销售人员继续抓好销售业绩外，还应把重点放在及时有效地把握新时代客户群的消费变化和需求满足上。另外，应优先提升工程、设计师以及其他新型渠道的成长能力，鼓励销售人员把追求门店数量转移到渠道的效益成长上来，建立以质优先，兼顾效率的新型绩效管理模式。
在当前的市场环境下，调整经营思路，转换营销策略，强化内部体制已成为地板行业必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。
家具出口企业遭遇创新难
“在家具行业中，创新力是产品附加值的体现，也是企业利润的增长点，可现在我们在创新的道路上走得太累。”这是记者从第119届广交会上部分家具出口参展商口中听到的声音。“创新”一词位居十八届五中全会提出的五大发展理念之首，是引领发展的第一动力。万众创新被视作中国新常态下经济发展的“双引擎”之一。记者走访后发现，侵权、恶性价格竞争等情况仍然时有发生。对此，不少拥有自主品牌的家具出口参展企业呼吁，不要让侵权行为蚕食了企业的创新力，成为企业转型升级的绊脚石，企业创新需要更多保护。
价格战的受害者
“目前许多生产贴牌家具的出口企业已陷入恶性价格竞争，企业之间比的就是谁的产品价格更低。”说出这句话的时候，菏泽珠峰木艺有限公司总经理李越峰显得有些愤慨却又无奈。在李越峰看来，家具出口企业的“风向”近几年已发生不小的转变。去年我国家具产品出口总额为535.35亿美元，出口增速放缓。
李越峰认为，家具行业出口增速放缓，既与订单转移至部分东南亚国家和地区有关，又与企业之间持续不断的价格竞争有关。随着产品价格的整体下降，家具产品出口额也随之下滑。“为了降低产品价格，有些企业甚至不惜减少原材料使用量，降低产品质量。”
作为拥有自主品牌的企业，李越峰的公司成为价格战的受害者。“我们拥有1200多项国家认证的产品专利，但未感受到自主创新给企业带来相应的利润。在外观上仿品与企业自主设计的产品大同小异，采购商更看中价格，自主创新的优势也就荡然无存。”
带着李越峰透露的信息，记者随机采访了几位境外采购商。来自瑞士的采购商Lenz·Gonser说，相对于产品质量和外观而言，更关注产品价格。来自澳大利亚的采购商Margaret·Joyce也表示：“我在展馆中可看到不少外观类似的产品，更吸引我的是价格。”
企业呼吁更多保护
面临同样问题的不只是菏泽珠峰木艺有限公司，厦门建发通商有限公司也拥有自主品牌。该公司业务经理曾倩认为，创新力是产品附加值的体现，也是企业利润的增长点，自主创新是企业迈向中高端市场的必经之路。
曾倩说：“为了在市场占有一席之地，我们坚持自主创新，可在创新道路上我们走得太累，根源在于侵权成本太低。”在拥有自主品牌的家具出口企业看来，侵权行为在家具行业并非个案，侵权正蚕食着企业的创新力。维权成本高，侵权成本低，拉低了行业的整体产值。
曾倩表示，公司每年在维权方面投入的时间成本和精力不少，但产品被侵权的现象并未得到改善。公司维权的进度赶不上产品被侵权的速度，对于部分产品被侵权的现象索性“睁一只眼闭一只眼”。
曾倩呼吁，在知识产权方面，企业需要更多保护。不要让侵权行为蚕食了企业的创新力，成为企业创新转型升级的绊脚石。