首要：核心技术
核心技术分为技术核心和设计核心。在地板企业的经营之中，核心技术是地板企业的核心优势，必不可少。它具有不可复制性，是地板企业基于对地板产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。能否对核心技术正确掌控管理就造成了在当今市场下，有些地板企业获得了中国经济快速发展的红利，获得了中国经济转型升级的红利，而有些地板企业却正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境。可以说，掌控、管理好了核心技术，地板企业就拥有了在市场上占据优势地位的竞争力。
不可或缺：人才
企业之间的竞争，归根究底是人才的竞争。人才是创新与实践的践行者，其重要性不言而喻，但在地板行业，出现了人才难引、人才难留的现象。专业人才缺乏，地板企业不得不花费时间精力来自己培养人才，与此同时还要承担自己培养的人才流失的风险。除此之外我们发现，开得出高薪的地板企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、公司财富因此而持续增加的企业就不多了。地板企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去。人才对地板企业经营至关重要，如何吸引人才、留住人才，成为每一个想要求发展的地板企业应思考的问题。
重中之重：管理
任何一个公司，都存在着管理的问题。人浮于事，财务混乱，层级众多，管理部分失控，这些都可能是一家公司在实际经营中可能要遇到的，需时时与之奋斗的痼疾。而对于大部分地板企业而言，还停留在家族式管理的创业型阶段。家族人员占据了公司最核心的职位，外来人员在公司有晋升空间有限。这样的管理明显是具有局限性的，不可避免地会导致地板企业优秀人才易流失，活力和竞争力弱化。
如何经营好一个企业是不少企业人至今还在不断探索的难题之一，地板企业也不例外。核心技术、人才与管理作为企业经营管理不可忽视的一部分，地板企业要在之后的经营管理中给予充分重视并逐步完善。
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市场竞争环境下 地板企业如何化解经营压力
坚持自我，稳定军心不动摇
世道再乱，军心不能动摇。地板企业越是在这个时候，越是要坚定自我发展的方向和道路，不要轻易动摇。更不能因为外部变化，而三天两头生变。
现在，地板市场环境的变化，越来越快，越来越多。一方面，是新技术、新产品层出不穷;另一方面，则新模式、新手段迭代升级。还有，就是不断有其它行业巨头跨界进入。可以说是“一锅乱炖”。面对这种多变的局面，地板企业不能轻易受到外部市场环境变化的冲击，就动摇自身的发展和经营策略。
具体来说，地板企业在整体经营战略上，一定要有自己非常清晰的方向和目标。保持战略的稳定同时，还要充分赋予经营策略上的灵活多变。特别是面对直接竞争对手，要采取更快的应对举措和竞争机制。同时不能再采取过去的"跟随模仿"策略，总是跟在别的企业后面走，一方面不能建立自己独立的思考和判断能力;另一方面则容易在战略决策上总是慢半拍。所以，无论大企业，还是小商家，在当前的环境下都需要以"量力而行"的方式找到自己的出路。
从细节入手，经营精准化
市场越难越乱，商机也就越多。当前，一线地板市场操作的复杂性和难度，与过去相比是大幅度提升。一是经营利润大幅下滑，二是投入资源和精力大幅上涨，大量地板厂商就是“两头受压”。面对这种情况，所有厂商最应该做的就是三个经营精准化：一是，面向一线市场营销操作手段的精准化，二是厂家帮助商家提升市场开拓能力精准化，三是厂商直面用户需求捕捉能力的精准化。
首先，在追求规模增长和利润提升的道路上，所有厂商没有捷径，只有笨办法。那就是顺应渠道网点持续下沉，推动网络的完善和优化，将市场营销、服务、物流等相关网络配套体系的快速跟进，真正形成与销售网店下沉后相应的营销服务能力。
其次，追求与用户的深度交互，进而撬动企业商业模式变革的道路上，所有人必须要找到增加用户粘性，提升用户参与度的手段和平台。厂家要做的是做出好产品、打通大平台;商家要做的是提升产品推广能力、服务能力，形成对中高端产品的推广能力，两者目标都是用户，但各自重心不同。
再者，如何挖存量、谋增量，是当前所有地板厂商面临最大挑战。存量市场的蛋糕是相对固定的，但增量市场的新蛋糕又不是那么容易"烘焙"出来。所以，当务之急还是要挖存量、抢存量、做好存量文章。这就需要市场经营能力，通过"以旧换新"通道下的中高端取代低端，横向撬动市场容量的稳定发展。
敢于投入，关键时刻往前冲
此时此刻，信心比黄金更可贵。对于寒冬市场的竞争，最大法则就是“敢于投入、舍得投入”。别人都在撤退，收缩的时候，正是要靠一股狠劲、拼劲，以大投入获得大回报。所有地板厂商必须要在关键、核心环节上敢于投入，要在能产生效果和价值的互联网工具、智能制造和产品精品化等环节上加大投入力度，往往能获得事半功倍的收获。
除了敢于投入，所有地板厂商在关键时刻，还要采取对自己狠的决心和态度，推动一切变革、成果和创新的快速落地。不要纠结，更不要迷茫，就是一股脑往前冲。
过去几年，地板厂商在遭遇寒冬之后，就一刀切减少投入，在市场经营过程中采取收缩策略，连最基础的市场投入和精品研发，都无法保障。这无疑是"本末倒置"。在接下来的市场竞争过程中，对于企业内部的品质、智能等环节的投入，一定要狠下心;同时，在面向用户的中高端新品推广和售后服务等环节的体验投入，也必须要真金白银。绝对不是将转型变成口号，空谈，将升级沦为舆论炒作。与之匹配的，还需要地板厂商还要建立一套强大而迅速的企业市场执行能力。
面对变化莫测的市场环境，地板厂商既要做到"积极应变"，还要坚持"巍然不动"，必须要在变与不变的通道中洞悉市场变化，找准自身症结所在，并一一化解。如此，才能顺利到达成功的彼岸。
地板企业进军电商领域 专业电商人才紧缺
地板电商人才紧缺陷入招人难困局
随着中国电子商务的发展，电子商务行业的人才需求与日俱增。许多地板企业想要涉足电商行业来扩大宣传、开拓销售渠道，却苦于高端网络技术人才缺乏，招收不到专业的电商人才。在电商团队从无到有的建设过程中，团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前，在各大招聘现场，我们不难发现不少地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位的空缺。据现场人事主管人员透露，电商团队负责人和中层干部非常难招，这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。
除此之外，就连普通的地板电商人才都“一才难求”。有地板企业负责人表示“地板电商不仅要有互联网思维，懂网络推广、美工等专业技术，关键是需要对地板产品有一定的了解”。这使得地板企业陷入了招人难的困局当中。
组建专业电商团队提升核心竞争力
电子商务的竞争说到底就是人才的竞争!因此，对想要发展电子商务的地板企业来讲，电商团队建设至关重要，一个专业的电商团队能有效提升地板企业的核心竞争力。
许多地板企业在面临招人难问题时都只能放缓招聘计划，慢慢寻找合适的电商人才。而其实，电商人才可以从企业内部进行培养。互联网时代发展至此不存在技术壁垒，地板企业可以专注终端爆破营销活动，稳步培育终端经销商资源，为支撑日后的线上网络发力。同时，地板企业可帮助员工去统一互联网作战思想，为线上布网做足充分的线下铺垫。并促使员工在市场实践过程中有意识去研究电商的发展，通过自学去了解电商。
人才一直都是企业在成长过程中的重要助力，地板企业要想进军电商领域，人才至关重要，这就需要企业慧眼识珠，加快电商团队建设。
地板企业经营多元化，终还是得拼实力
从行业看好的潮流到企业动作的落地，虽然看起来并不轰轰烈烈，但是对于行业发展却是好事，毕竟，消费者拥有的是市场话语权，但是也需要企业坚实的产品作为支撑。尤其是领先企业的战略、产品为整个行业的发展提供了导航作用，引导行业打下坚实基础。
除了“潮流”，概念类的词汇也开始从名词变成动词，“炒作”“作秀”式的动作也越来越少。例如，在过去十年，“设计”是行业热衷提及的词汇，无论是家装公司、地板品牌还是卖场，都将设计作为自己产品和服务的卖点。但是果真如此吗？地板消费升级近在眼前，不少企业真的开始从设计下手，将噱头转变为真的实力。
不少传统地板品牌也拿出真正的设计产品，从产品风格、品牌形象上焕然一新。设计不再是一件华丽的外衣，企业正在努力，将此转化为真正的行业价值。
除了这些看得到的大趋势，如果将一些企业的动作整合，也能琢磨出一些意味深长的意义来。
卖场几乎都在或多或少地发生改变，有的从硬件设施上入手，提升购物环境；有的从入驻品牌入手，改革升级传统的合作品牌体系，引入更高端的品牌，提升购物环境氛围；有的则引入多业态，在地板基础上引入与生活相关的业态品牌，以多元化经营取胜。当然在这些动作中，有的企业积极宣传，有的企业则更为低调，在默默地转型改变。消费升级并不是一句空话，市场是由消费者决定的，在当下环境下，传统的“跑马圈地”的发展模式已经不适合行业发展规律，消费者更期待看到更新、更好、更个性化的东西，这促使着企业都在默默地改变，迎合消费者的需求。
时代在发展，市场也在不断的变化，所谓的潮流、时尚、趋势，长远看来，都不过是一时的火热，在市场的大长河里，他们丰富了这条产业链上的历史。只是在发展的过程中，这些一个个的概念从提出到落地，是一个沉淀丰满的过程，企业想要紧跟潮流趋势，最关键的还是要立足自身，用好产品+好服务，真正的满足消费者需求，因为，拼实力，才是制胜的关键。
明确自身经济定位 地板企业经营实质不应改变
中国经济整体升级
中国经济正在进行整体的升级，而不是有些人悲观地预测的那样，将会随着制造业的远去而失业遍地，陷入倒退。中国与所有的新兴经济体不同的是，中国不仅仅是一个国家，而是一个超国家规模的庞然大物。中国不论在地域还是在人口规模上，都足以与整个欧洲相比。这是现代科技文明时代所前所未有的经济事件——一个人口规模达13亿以上的经济体的整体崛起。这是史所未见的煌煌景象，它的出现，已经超出了所有经济理论的适用范畴，必须以全新的视角研究它。
中国人的尖端产业正在形成与扩大之中，智能制造，空间技术，大飞机，超级军工，超级工程，先进环保产业，高速铁路，金融产业，高端服务业，信息技术，等等，中国正在几乎人类所能涉足的所有工业规模级产业形成赶超之势，这在30年前是无法想象的。中国在这些领域可能形成的技术优势、工程优势乃至技术垄断，标准垄断，将形成中国经济新的主要的火车头，引领中国经济在新的时代形成强大的竞争力——这是以前单纯的代工经济优势所不可同日而语的。
地板行业发展需明确经济定位
中国经济有了强大的新型火车头的带动，一定会以升级版的动力，形成新的经济洪流，席卷全球。这也是“一带一路”战略的坚实产业基础。那地板行业在这样的新型经济体中，又处于怎样的地位呢?
由于地板产品的特性所限，地板业仍然是半工业化的一个行业，一半是制造，一半是服务。这不是落后的标志，反而正是高度市场化的结果。正是由于地板行业的特性，这个行业的大鳄是很难出现的，而那些妄图违反市场规律的“整合”图谋，也必将以失败而告终。也正是由于地板行业半工业化半服务的特点，保护了这个行业中小企业的大量生存。基于此，那些将经济大环境不景气作为企业经营失败的借口的经营者，更多地应该从自身的经营行为中找原因，而不是归咎于时势不利，造化弄人。
地板企业经营者需要明确在具体的经营实践中，哪些当变，哪些不应变。无论经营策略如何改变，地板经营的实质是不能被改变的：新颖的设计，能提供文化时尚感的形象包装;可靠的质量;说一不二的诚信;绝对的产品安全;无比贴心到位的服务。
当下人才效益凸显 地板企业如何提升竞争优势
地板行业发展本身即是优胜劣汰的过程
地板行业发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
人才效益凸显影响地板企业发展
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
培养“金牌”导购是关键
以店面导购为例，在之前家居建材市场中，很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
优胜劣汰是市场竞争的规则，只有拥有自己的品牌优势，发挥优秀人才的最大作用，才能取得更大的竞争优势，让企业处于行业顶端。