诚信经营提升品牌形象诚信是地板企业的生存之本，而品牌是地板企业诚信经营的灵魂。地板企业在做品牌宣传要选对渠道，尤其是“互联网+”以迅雷不及掩耳之势席卷整个交易市场。作为一个有态度的企业，地板企业必须要结合更为先进的营销武器，坚持诚信经营，才能在品牌形象的塑造与宣传上起到重要作用，才能赢得消费者的喜爱，使消费者对品牌有更深刻的了解。优质服务提升品牌形象如果说质量保证是企业的硬件，那么优质的服务就是企业的软件。和计算机一样，只有拥有强大的硬件和软件，地板企业才能整合所有的资源做好企业的市场规划。而优质的服务体验将会让品牌在不知不觉中走进消费者的心中，正如“润物细无声”般。自然，品牌的形象就能够以一种独特的角度得到不断提升，而地板企业的产品销售也能够做到更好。小编认为，在市场竞争愈演愈烈的时刻，品牌竞争的力量远胜于以低价压倒其他企业。因此，在复杂的销售环境中，地板企业必须始终坚持诚信经营，为消费者提供优质的服务，从而提升品牌在消费者心中的正面形象，也在一定程度上增加企业的销售额。
延伸阅读
走互联网转型道路 地板企业需稳扎稳打
互联网对影响着地板行业的研发、生产和销售
目前，线下体验、交货，线上交易的O2O模式被认为是实现的地板电商模式。把互联网的技术跟传统的产品结合起来，首先会给地板企业的营销模式带来转变，从以前实体店到线上店变化;另外一个，互联网下，对终端消费者大数据的分析和采集都会越来越精密。种种跟互联网有关的变化，都在改变着地板行业。现在消费者要体验产品要到终端实体店去，将来可能在网上就直接可以设计自己的家居空间，体验地板产品的铺装效果。互联网对整个行业，从研发、生产到销售等各个环节都产生了深刻的影响。
走互联网转型道路做好产品是地板企业的第一步
互联网只是一种发展的模式，尤其对于传统制造的地板行业来说，借力互联网不仅可以帮助提升品牌影响力，也能帮助企业收获更大的发展空间。借助互联网，企业可以打通生产、销售和用户，提升生产效率和客户服务，但是互联网的思维是自内而外的，内部做好了才有希望往前走。只有在企业产品品质达到一定的水平之后，再谈宣传、推广，才能在品牌实力的基础上借力互联网为地板企业的发展提供更大的动力，在牢固的品牌实力的支撑之下再去宣传产品、品牌，最后也不至于在消费者那里落得一个“华而不实”的说法。
地板企业拥抱互联网需以完整运营系统为前提
随着互联网的高速发展和移动互联生活习惯的推广，现在的消费群体获取信息的速度非常快。正因为互联网的高速发展和中国电商市场发展速度之快，完整的运营系统更是地板企业走互联网转型道路的必要前提。作为地板企业来说，必须有一个强大的实力作为后盾才能支撑起电商，也就是说，企业的售后服务、物流、终端实体店、体验店等等这些必须要全部跟上。“互联网+”背后体现的是一种综合模式，不是单纯的电商模式。互联网不是单独的渠道，而是要系统地把线上与线下连接起来。
在电子商务成为重要商业模式和渠道的今天，互联网对于各行各业的影响不言而喻，但不管是地板行业还是其它行业，在互联网转型这条方向上都还有比较长的路要走。地板企业要从线上突破，除了做好自身产品品质以外，打造完整的运营系统也必不可少。面临全新业态的挑战，如何实现线上、线下的商业融合打造商业新模式等问题，都是需要各地板企业需高度重视和充分研究的重大课题。
中小地板企业需打造品牌特色
面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
因为地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。
房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
走结构性涨价之路 地板企业需谋定而后动
结构性涨价的概念与意义：
结构性涨价来源于“结构性物价上涨”，后者是指部分商品或产业等价格上涨，再带动相关商品或者产业价格上浮，与之对应的是通货膨胀，即物价全面上涨。因此可知，结构性涨价对于板材企业来说，就是选择部分产品实行涨价措施，既能有效化解原材料涨价、运费上涨等发展危机、保证自身利润和市场竞争力，又不至于引起消费者的不满与抵制。
实施应谋定而后动
简单而言，地板企业实行结构性涨价便是提升部分产品的价格，但是什么时候涨、以什么样的方式涨、选择怎样的产品涨都是十分讲究的，如果没有适当的时间合理的手法完善的规划就不能达到预期效果，还很有可能弄巧成拙。因此，首先、地板企业要预估消费者对产品涨价的承受能力，进行有效的市场调查，谋定而后动;
其次、地板企业可以按照调查结果决定产品涨价幅度，可以通过推出新品、推出精品或者是推出中高端产品的方式施行结构性涨价，既给消费者以合理的解释，又能以这些产品的高利润空间消化上游原材料上涨带来的影响;
最后、地板企业还要关注消费者对结构性上涨政策的接受程度，及时作出反馈应对措施，缓解自身经营压力同时，不至于损失客源。
当下市场竞争日趋激烈，对地板企业来说，生存是基础，可持续发展是目标。地板企业不仅要化解原材料涨价危机，更应顺应国家环保政策执行生产。在经营压力会越来越大的行情下，合理走结构性涨价之路或将成为化解地板企业经营危机的突破口。而以何种方式进行将效果达到最佳是需要各企业思考的事情。
地板市场管理模式陈旧 企业需走精细化路线
粗放式管理模式不适合地板企业发展
众所周知，现在的互联网购物存在消费者不能看到、摸到甚至亲自试一下产品功能以及网络售后服务糟糕等问题。地板企业若还是以这样一种方式，企图欺骗消费者，那么要想实现品牌效益最大化简直就是天方夜谭。从地板企业的长远发展来看，这也不是一种正常的发展模式。
曾经，地板企业大多采用“大规模、粗放式”的生产管理，然而随着科学技术的不断发展，我们的管理模式必须要求变，否则将会被市场所淘汰。在“中国智造2025”的形势下，地板行业唯有进行升级改造、提升效率，才能逐步走向“明媚阳光的摇篮”。
地板企业需有精细化道路
对于地板企业而言，精细化就是一种意识，一种理念，一种认真的态度，还是一种精益求精的文化。对地板行业而言，实行品牌精细化管理，是一种提升自我、改革升级的行为，也是企业立足市场的根本。因为品牌文化才是市场的最终追求。
从目前的发展形势来看，在当今的市场大环境中，地板企业必须要从细枝末节出发，遵循科学实用、合情合理的原则，将生产销售的各个环节尽量做到最好，并利用更为先进的管理制度将各个政策运用到实处，避免“假大空”。如此，才能逐渐形成“制度化、规范化、精细化”的良好发展市场，地板企业才能朝着更为健康的方向发展。
对于地板企业来说，在今后的发展过程中，企业想要取得较为理想的发展状态，就必须要根据时局做出新的调整，在粗放式管理模式已然不能满足企业发展的情况下，地板企业就需要以精细化管理模式来应对市场，如此才能取得较为长远的发展。