在地板行业的发展愈渐成熟的过程中，不少大型的地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的这种两极分化现象也愈来愈严重。
中小型地板企业被价格战拖累
经过地板行业的优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，地板行业的“两极分化”的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。
那些实力较小的中小经销商，面对卖场租金不降，“价格战”打不起，销售乏力的困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。
这种现象并不仅仅出现在地板卖场，在很多的建材市场也出现类似情况，近段时间，不少标榜中端品牌的地板产品经销商也涌入建材市场，挤压低端产品的生存空间，由于地板行业的洗牌，大多数通过开展“价格战”，在“价格战”中，经销商只能进不能退。
因此，那些利润率本来就低的中小品牌地板经销商在洗牌中，不得不参与地板“价格战”，最终，调低价格，进一步降低利润，而最后迫于租金、人员等成本，不得不退出地板卖场，寻找低租金，人员成本较低的建材市场勉强生存。
实力地板企业抓住时期集聚力量
一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。
过去的十多年中，地板行业快速崛起，年产值已超过300亿元，带动上下游相关产业经济超过万亿元。在这一阶段中，地板行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。
业内人士认为，攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。要想在机遇到来之际拔得头筹，企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言，目前正是圈地、圈人的最好时机。
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地板行业的两极分化现象日愈严重
在地板行业的发展愈渐成熟的过程中，不少大型的地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的这种两极分化现象也愈来愈严重。
中小型地板企业被价格战拖累
经过地板行业的优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，地板行业的“两极分化”的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。
那些实力较小的中小经销商，面对卖场租金不降，“价格战”打不起，销售乏力的困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。
而这种现象并不仅仅出现在地板卖场，在很多的建材市场也出现类似情况，近段时间，不少标榜中端品牌的地板产品经销商也涌入建材市场，挤压低端产品的生存空间，由于地板行业的洗牌，大多数通过开展“价格战”，在“价格战”中，经销商只能进不能退。
因此，那些利润率本来就低的中小品牌地板经销商在洗牌中，不得不参与地板“价格战”，最终，调低价格，进一步降低利润，而最后迫于租金、人员等成本，不得不退出地板卖场，寻找低租金，人员成本较低的建材市场勉强生存。
实力地板企业抓住时期集聚力量
一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。
过去的十多年中，地板行业快速崛起，年产值已超过300亿元，带动上下游相关产业经济超过万亿元。在这一阶段中，地板行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。
业内人士认为，攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。要想在机遇到来之际拔得头筹，企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言，目前正是圈地、圈人的最好时机。
地板市场两极分化愈演愈烈
在中国的市场上，行业的竞争越来越强，品牌的发展决定了地板企业在行业中的发展。市场上开始出现两极分化的格局，这场“愈演愈烈”的局面如何控制需要时间来考验。
多层实木地板行业发展的现阶段，地板市场已经渐趋完善，但是整体还是处于“百花齐放”的局面，尽管部分强势品牌发展后力十足但是难以入侵形成垄断之势，而不断入行的企业也蜂拥而上，但是难以形成竞争之势。
新兴地板企业面临沉重挑战
对于地板行业由于进入门槛较低，许多企业相继进入地板行业发展，这些企业，产品品质不弱于老牌企业，但渠道尚不成熟，市场口碑尚未成型。经过一次次的艰难地市场拓展，新生的渠道力量仍然薄弱。在当前的大背景下，只能坚难地维系着那纤细的血管不至崩裂，所以，更不用谈为企业披上足以远行的外衣了。
另外一些地板企业，则不管产品、产能或是渠道的不成熟，只是依靠着不成熟的产品以疯狂的低价策略冲击着市场。固然市场份额不断提升，但是低价也意味着低利润。在价格战的圈圈里坚难地前行着，随时面临退出的风险。
强势地板品牌迈向更远步伐
在中国地板行业发展的三十多年里，品牌的三大基础：品质、渠道、口碑似乎从来没有完美地落在一家地板企业上，同时，年销售额达到1亿元似乎成为了所有单一地板品牌迈不过去的门槛，品质、渠道、口碑似乎从未形成合力。
在行业大变革的当下，中国地板行业的实木地板十大品牌发展却正在发生着变化，部分以进口产品为核心的地板企业正迈向品牌发展之路。同时，为推动市场品牌认知度和扩大口碑效应，纷纷加大大众媒体的广告投放，并且在整合专卖体系的基础上推进节假日促销宣传。而以大自然、圣象等企业也携品牌优势进驻地板业，并以品牌运作为起点，虽然起步坚难却也稳健。
行业发展缔造优秀品牌，品牌发展推动行业前进。如今，多层实木地板行业已经面临了全新的品牌发展阶段，而品质、渠道、口碑三合一的品牌效应也将会在今后的日子里产生更为深远的作用。
企业若原地不动只能被侵蚀，变成“温水煮青蛙”。求发展，才能不落后，才能在岩石中坚韧成长。
地板行业两极分化日益严重 该如何破？
缺少沉淀是硬伤地板企业以务实为本
地板行业虽经过了30多年的发展，但依然有部分企业缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。部分地板企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。所谓的产品研发与设计，多数缺乏自主创新，产品没有延续性。
市场分析和发展规划是地板企业生存的必要法则，却少有企业重视这方面。企业往年的人均产值、今年计划产值等，以及针对市场变化而出具针对性的战术措施等需要地板企业重视。另外，盲目的跟风、投机取巧、一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。地板企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场等方面。
地板行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。而在这个大跨界的时代，地板企业家拥有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态是重点。鲜有企业愿意把亮光板式保留并做到极致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企业聚焦本业、做好单品，在专业领域发挥潜能做擅长的产品已是趋势。
改变粗放式管理模式变“人治”为“法治”
如今，不少地板企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
地板产业作为生产制造型行业的，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此以来，在管理企业过程中的工作重点就会变得模糊。各行业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度，那么企业最终的结果就很难达到理想化状态。
所以，地板企业一定要改变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人，这样可以充分调动他们的积极性。
面对行业两极分化情况，地板企业只有摒弃浮躁，脚踏实地、诚诚恳恳;改变粗放式管理模式，变“人治”为“法治”，才是转危为安的关键所在。
市场两极分化严重 中小地板企业遇发展危机
展不平衡，因而只会令市场的公平性加速流失。一方面，上层消费市场的狭小并不会因两极化的进程而拓展，从实际情况来看，市场的两极化对增加上层消费数量起到的极小，更多的是增加底层消费群体。因此，上层地板企业为了争夺更大的市场空间定会将目光转向低层消费市场。
另一方面，上层地板市场的产品更新速度快，上层消费者对家居生活的高要求促使上层市场更新周期远远短于底层市场。市场更替周期短，直接造成了企业的产能过剩，而底层市场恰是消耗上层市场产能的最佳场所。
底层市场的更替周期长，且底层消费者对地板潮流、功能方面的关注度低。被上层市场淘汰的地板产品在底层消费者眼中仍是新鲜货。加上，价格远低于时兴的高档地板，自然能够赢得底层消费者的喜爱。这就在无形之中，创造出了一个新市场，“一个愿打，一个愿挨”的买卖关系，令上层地板企业如虎添翼。
相对而言，中小型地板企业则陷入了如履薄冰的运营困境。众所周知，小型地板企业在创新方面的能力本就弱，并且，我国的中小型地板企业数量众多，企业间的恶性竞争严重阻碍了企业前进的脚步。因此，在市场竞争力上，中小型地板企业根本不是上层家具企业的对手。
再加上，底层消费者虽然经济实力不及上层消费者，但对高档地板同样有着喜爱之心，一旦上层地板“下放”，但凡经济条件稍好的消费者皆会选择品质更高的地板，毕竟不只是上层消费者才需要身份的证明。到时，中小型地板企业的市场空间必然被压缩。
总而言之，以上种种都在表明，地板市场两极化的加剧，为中小地板企业的发展带来了严重的危机。
严峻竞争形势下 地板行业两极分化现象明显
严峻竞争形势下地板行业两极分化现象明显
近年来随着地板行业的高速发展让行业之间的竞争不断加剧，这让企业发展脚步有所放慢，特别是受楼市的影响销售产量开始不断下滑，这让大多数中小企业都感受到了生存的压力。对此，专家表示，要细分市场，深度挖掘才会实现更长久的发展。
从数据报告显示，地板产量有所下降的企业以中小型企业为主，而一些品牌企业的销售却保持稳定上升的趋势。”业内专家指出，现如今，地板行业正准备面临新一轮的行业洗牌，在国内经济进入“常态化”发展的大背景之下，地板市场的发展增速放缓，对中小型地板企业影响较大，而行业内地板十大品牌的上半年发展业绩较为理想。
地板企业品牌建设需做好细分市场
众所周知，我国地板行业已经从产品、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的发展阶段。在此发展夹断，产品没有特色与亮点的品牌，立足市场的难度将会加大，甚至最终被市场淘汰。”专家介绍，产品有特色与亮点的品牌，最终将得到更多的发展机会，甚至成为市场的引领者。
市场环境的变幻莫测，使不少地板企业表现并不稳定，不少企业纷纷采取响应措施，但是效果各显差异。而其中行业专家则认为，“地板企业要想挤进地板十大品牌的行列，在行业洗牌中不被淘汰出局，就必须在发展中对自己进行精准有效地市场定位。”不过，即使行业遭遇这样的状况，不少地板企业纷纷出现“逆生长”，经过专家分析发现，这些“逆生长”企业都有一个共性——都专注于做好细分市场。
在地板品牌建设等软实力打造的意义逐渐凸显的当下，地板企业也急需要在细分市场以及产品定位等多方面下功夫，唯有从实际问题出发，地板十大品牌的建设之路才会越来越宽。
地板两极分化现象明显 企业多角度提升是关键
行业优胜劣汰导致市场两极分化现象出现
地板市场在中国渐渐成熟，而成熟的行业也就意味着市场竞争更加残酷，同样的利润需要付出更多的努力才能争取到。同时，在时间的积累中，地板品牌之间的差距也渐渐凸显出来，大品牌吃掉小品牌市场的情况时有发生，作为行业生物链中下游的品牌地板企业，要想生存，就需要灵活的应对市场变化，调整发展姿态。
在当下的地板市场上，大企业通过强强联合能够抢占更大的市场份额，而小企业由于自身实力上的限制，却陷入了越发艰难的境地之中，这就导致了市场上出现了很明显的两级分化现象。在这样的竞争环境下，地板企业掌握市场就能掌握行业发展方向。的确，经过当下激烈的市场竞争，地板行业当中必定出现一些典型的实力品牌企业，而那些过差的企业也必定从市场当中消失。
地板企业提升竞争力需多方面进行
优胜劣汰乃是自然道理，一些劣质企业的消失其实对于行业的长远发展来说是一件好事情，因为这可以避免一些企业漫无目的地去发展自己，导致行业当中某种产品产量严重过剩给大家都带来了坏处，当行业优势企业诞生后对于市场有效调控的程度也更高。因此，对于地板行业来说，两级分化利于自身的健康发展。
地板市场两级分化日趋严重，地板企业在未来的竞争手段除了不断提升、完善自身产品的品质外，更应该注重服务，能够在服务上有所创新或在竞争对手和各项服务项目上进行有效延展，并整合成完整的服务体系。企业还要注重产品设计、施工和配套上的改进，只有全方位的突破和进步才是立于不败之地的最有效途径。
地板市场两极分化明显 企业如何谋发展？
研究消费者购物心理成重要条件
其实对于中小地板企业来说，沿着消费者的日常行为与购买心理展开动作就行，小品牌一般没有太多的资源投入到大型的媒体上，没关系，那就从小处着眼，从区域内大家日常居处小区门前的店面开始进行户外广告的铺展，比如物业管理处、便利店等大家每天都会接触的地方，让消费者每天都能看到品牌的传递信息，并不断强化到消费者脑海中。
很多消费者在购物时，往往会选择口碑好的品牌，因此，品牌认知度也成为影响消费者购买行为的重要因素之一，而那些实力薄弱的中小地板企业则面临更大的生存考验。中小地板品牌要在区域市场站住脚跟，并形成品牌响力，就要打造热闹的市场氛围。打造一个经典的品牌可能需要时间来传承，可打造一个让消费者愿意尝试的品牌只需要大力的造势就行。
门店建设成为中小企业吸引消费者的方向
一个品牌要在区域市场上有自己的知名度，首先得要有与品牌形象相符合的高档终端形象，但很多中小品牌的资金紧张，往往会忽视掉这一方面，或者是与区域经销商在投入上没有协调好，“舍不得孩子套不找狼”，看起来上档次的终端门店尽管价格不菲，但却能够很好地在其小区域内辐射出更大的影响力，毕竟现在大部分人都是外貌协会的，门店也要整得美观才能吸引更多人买单。
如果中小地板品牌在当地有了自己的形象展示店，区域内的消费者就能够上门体验，亲身感受品牌产品的质量、功能、成色、服务等等，久而久之提高品牌在当地的可信知名度，让消费者在脑海里形成一个可信赖的品牌概念，只有新鲜和相信才能最终转化为销售行为。
在弱肉强食的时代里，中小地板企业的发展也面临着更为巨大的考验。在必经的磨砺期，中小企业发展还需充分发挥自身主观能动性，唯有找到方向，中小地板企业的发展才能一步步走向成功。
新老地板企业两极分化 稳固品牌发展之路势在必行
地板行业作为较低关注度的行业，消费者从中获取信息的方式也比较被动，随着地板市场供大于求时，行业一度出现饱和现象，很多地板品牌如同昙花一现般，逐渐退出了品牌市场，消费者也渐渐地不再关注，当辉煌的战绩成为过去，也说明了一个时代的结束。如今，地板行业经历过新一轮的深度洗牌，新的品牌进入，旧的品牌淘汰，未来的地板市场需要注入更多的新鲜血液，各大地板企业应该进一步稳固自己的企业，才能让品牌得以延续和生存。
新老地板行业地板品牌实力不一
在地板行业中，新老品牌交替的频率比较高，一方面因为地板行业入门门槛低，导致很多企业家将眼光放到地板行业上;另一方面地板行业会随着经济政策、法规的颁布而随时做出调整，有一些地板企业在企业规模、企业实力等方面没能及时跟上，优胜劣汰之下便会逐渐退出市场。
据调查显示，以北京市场为例，地板品牌正在不断地缩减，从原本七八十家地板品牌，逐年减少成40~50家左右。地板品牌的减少，说明了地板企业正处于一种危机与机遇并存的境地。一些实力老品牌凭借着优秀的产品质量，占据了大部分的市场份额，积攒了许多忠实客户，一些品牌因为技术工艺不成熟、品牌跟不上时代的变迁，大环境之下又有知名品牌在前，企业无法继续开拓市场，被淘汰后便逐步停滞发展。
实力不尽相同，自然发展的步伐与轨迹也不一样。地板企业品牌实力两级分化的情况下，整体行业的实力都有所下降，从现状来看，唯有稳固品牌的发展，才能继续前进。
稳固品牌发展势在必行
随着越来越多新地板企业的涌入，地板行业的发展风起云涌，也将带来更多的机遇和挑战。在这样不太理想的地板环境下，很多企业都开始意识到品牌的重要性，开始了扎扎实实的品牌战略之旅。注重品牌建设，确立自身品牌的定位，切莫随波逐流，而是该着眼当下，努力提升企业自身的生产工艺以及拓宽更广阔的市场渠道。地板企业不容忽视品牌发展道路上涉及的方方面面，细节和态度决定成败，这一道理也无不体现在地板品牌的运营之上，稳固品牌发展，势在必行。
地板行业两极分化显著 企业需各自把握机遇
在地板行业的发展愈渐成熟的过程中，不少大型的地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的这种两极分化现象也愈来愈严重。
中小型地板企业被价格战拖累
经过地板行业的优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，地板行业的“两极分化”的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。
那些实力较小的中小经销商，面对卖场租金不降，“价格战”打不起，销售乏力的困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。
而这种现象并不仅仅出现在地板卖场，在很多的建材市场也出现类似情况，近段时间，不少标榜中端品牌的地板产品经销商也涌入建材市场，挤压低端产品的生存空间，由于地板行业的洗牌，大多数通过开展“价格战”，在“价格战”中，经销商只能进不能退。
因此，那些利润率本来就低的中小品牌地板经销商在洗牌中，不得不参与地板“价格战”，最终，调低价格，进一步降低利润，而最后迫于租金、人员等成本，不得不退出地板卖场，寻找低租金，人员成本较低的建材市场勉强生存。
实力地板企业抓住时期集聚力量
一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。
过去的十多年中，地板行业快速崛起，年产值已超过300亿元，带动上下游相关产业经济超过万亿元。在这一阶段中，地板行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。
业内人士认为，攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。要想在机遇到来之际拔得头筹，企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言，目前正是圈地、圈人的最好时机。
两极分化成弊端 地板企业发展路艰难
两极分化是价值规律在私有制商品经济中发生作用的必然结果。小生产者的这种两极分化，在一定历史条件下，即在封建社会末期和资本主义社会，导致和促进了资本主义生产关系的产生和发展，造成贫富悬殊。
从近期国家对房地产市场的调控政策，到家居建材行业竞争的白热化，整个市场呈现出内忧外患的状态。地板业处于家居建材业中的重要一环，自然难以独善其身。
在如今经济整体环境不太理想的大背景下，地板行业发展状况开始朝“两极分化”的趋势发展，从地板企业发展现状、地板品牌溢价能力到地板企业经营环境无不是如此。
受经济环境的影响，地板市场在去年已经呈现出了不同以往的转变，一方面，一些有实力的品牌在挣扎中继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步，有的面临资金困难，经营窘迫，几欲倒闭。
不少大型的地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的这种两极分化现象也愈来愈严重。
目前，众多家居地板市场仍然处于较为低迷的状态。经销商倒闭、关门或换品牌甚至转型的，并不鲜见。那些销量下滑、经销商数量逐步减少的中低端企业，日子更是举步维艰。
经过地板行业的优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，地板行业的“两极分化”的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。
那些实力较小的中小经销商，面对卖场租金不降，“价格战”打不起，销售乏力的困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。
实力不尽相同，自然发展的步伐与轨迹也不一样。地板企业品牌实力两极分化的情况下，整体行业的实力都有所下降，从现状来看，不管是执着于高端路线，还是专注于中低端产品，都需要靠创新来突破瓶颈，实现企业发展的飞跃。