随着地板市场的快速发展，我国地板行业呈现出严重的产能过剩现象，总结归纳为“三高三低”，即：高产能、高库存、高成本、低需求、低价格、低效益的问题也日益突出，如何在现阶段缓解这种现象，还需地板企业自身发力。
增加产品附加值
在总的单量，目前没有那么快的进展下，肯定要在增质市场上想办法。对环保的诉求提高之后，这部分市场也是非常广阔的。整个地板市场首先是量的增长，而后是质的增长，最后带动整个行业利润的增长。这就是中国从大国变强国的路径之一。
其次大到强之间，从各个微观的数据来看，包括产品品质、附加值、现金流等。工厂、供应商并不应该打价格战，在价格上应该是卖更贵的木材给厂家、厂家要产生更好的产品给消费者，价格通过内部的管控，提高中国的产值。有了力度的把控，就一定能强。
技术要推陈出新
回到宏观来说，不管从自身的感觉，还是看到的数据，中国要从大国到强国，首先是产品的性能和品质加速去低到国外的供应商、制品商。本土化的步伐加快了，也是中国就是从大国到强国的标志。第二个在本土化的步伐上，要紧靠技术，甚至站在技术的基础上跳的更高，不要惧怕被人抄袭怎么样。一定要推陈出新，进一步发展。
我国从地板大国到强国之路还需要一个过程，在这个过程中需要所有地板行业从业者一起努力，共同开创。
延伸阅读
地板企业面临内外交困局面 行业发展亟待强势突破
现阶段，地板行业在我国发展有近三十年的历史，目前，地板行业发展已经进入一个瓶颈期，地板产能出现严重过剩的情况，再加之在国际上屡屡遭受反倾销事件，部分地板企业可谓是艰难重重。
对外反倾销不断地板企业处境艰难
我国经济处于高速发展阶段，地板行业在成熟阶段，也逐渐成为全球的重要生产大国之一，从而带动了木材市场的发展。我国地板木材的竞争力主要在于价格，出口木材以低成本越来越多地进入国际市场，国际地板木材市场份额逐步扩大，随之出现反倾销措施，而且难以摆脱反倾销的纠缠。
反倾销中涉及到很多地板原材料，对于地板行业来说，反倾销带来很大的影响力，最后必须由企业买单，增加企业的生产成本。而地板原料企业在成本压力下，处于微利甚至是亏损的边缘。
权衡下反倾销调查的利弊关系，在保护主义掩护下成长的企业生存时间是不长久的，希望地板原材料企业在提高产品品质及品牌的同时，也能够采取公平、公正的原则，在国际的舞台上、激烈的市场竞争中发挥重要作用。
对内供需失衡地板产能过剩
我国虽是一个地板生产大国，却不是一个强国。产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价并不高。随着地板企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，产能出现过剩，供需失去平衡。企业为了提高销量并占有市场份额不惜降低价格，薄利多销，这就导致了行业利润的普遍微薄。
业内人士分析，我国地板企业利润微薄，主要原因在于成本高企以及销售价格相对便宜。这其中一个深层原因就是激烈的市场竞争;由于产品同质化严重，且各大厂家销售市场集中度高导致市场竞争激烈，除此之外，上游原材料价格高涨也是造成地板企业利润微薄的原因之一。
地板业遭遇三大发展障碍，企业面临生存困境
地板企业呈现用工荒人力成本加剧
由于中小企业的资金不雄厚，所以企业厂址大多建在农村等较偏远地区，且各行各业都慢慢开始“下乡”扩展市场，于是随之而来的现象是，农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度一年比一年大。
“工人倒是不缺，缺少的是优秀的工人。”某地板品牌负责人说道。他表示，相比起其他行业，地板企业招工还是比较容易，但依旧缺乏优秀实干的工人。“为了能招到优秀的员工，我们一直为员工提供良好的居住环境和高于同行20%的薪资待遇。”
有数据表明，前年地板制造企业的工资总数占总支出的7%至8%，而去年这个数字超过了12%。对于有些技术工人来说，工资上涨超过15%。可见家具企业对员工的重视程度。
地板企业成本费用攀升成本控制压力大
用工荒带来劳动力价格上涨，今年用工成本涨了20%~30%;融资荒带来资金成本大幅度增加，银行贷款通常实行基准率上浮30%~50%，加上各种费用，实际贷款成本接近基准率的两倍，这也推高了民间借贷利率，与此同时，地板原材料的价格也在上涨。
高税费压力之下地板企业饱受资金压力
一家正规地板企业需要交的税品种多且繁杂，如：资源税、消费税、城市维护建设税、固定资产投资方向调节税、城镇土地使用税等等。对于任何一家想要做大做强的正规企业，这些都得必须缴纳且有专门的人员进行记录和整理的。但对于一家资金本就不是很雄厚的中小地板企业而言，这些税收必须却也略显繁重了。
销售难增长，地板三招迎来新局面
一、突破人的“天花板”
很多地板经销商做不大，做不强，其最根本的原因不是产品，不是队伍，不是市场拓展，而是企业老板，有什么样的老板就做出什么样的企业，多大的能力做出多大的生意，老板就像天花板，天花板的高度决定你生意的规模，决定了员工的高度，而老板学习和改变的速度决定了企业发展的规模。如果说销售额不过亿，肯定是老板有问题。
还有一个重要原因是团队出现的天花板，在中国我们做生意的有两种现象很突出：第一个是用子弟兵。对于经销商来讲，子弟兵有三个优势：用得放心、不易离职、成本低，现在有一半的经销商仍然采用的是家族管理制度，这对未来发展是不利的。第二个是老面孔。在很多地板经销商的核心管理团队中，每天都是一些老面孔，团队中3~5年都没有一个新人进来，而有趣的是，遇到事情时这些老面孔发现的往往是问题，新人发现的却是创新和改变的方法。老面孔回答问题时老是找问题，说的问题让你胆颤心惊，他们传递了太多负能量的东西，而新人来了不一样，他为了证明自己，要不断找方法，找机会，推动销售成长。所以说地板经销商在用人时，要多引进人才，屏蔽绝对的家族化管理，让新鲜血液成为销售增长的持续动力。
二、在老产品中挑黄金
“人一样，代理的产品不一样，最终产品决定人不一样”，“选择大于努力，努力选择，不是随便选择后努力”。这两句话地板经销商们应该铭记，所有做强做大的经销商，他们手里都有自己的核心武器，那就是好产品。
那么，如何甄选好的产品，在众多产品中挑出黄金呢?有一种方法，叫做特色产品确定法，都知道，在市场上所有卖得好的产品都符合两个规律，第一个叫“第一”，第二个叫“唯一”，所谓第一就是品牌，每个品类的第一品牌差不多都是市场销量最大的，而几乎所有销售额上亿的经销商都是拥有一线品牌的，品牌是经销商的武器，武器决定你的未来。而唯一是指，产品不是品牌，但特点很独特，仍然吸引消费者购买。每个消费者都存在消费信仰，这就来源于第一和唯一。所有经销商选择产品时，一定要问自己两句话，第一是“代理的产品是否有独一无二的特点”，第二是“能否让消费者在众多人中记住你”。
三、品类空间决定发展规模
什么叫市场容量?众所周知，粉丝的品类空间非常小，当经销商选择产品时，一定要考虑选大品类还是小品类，这两年你会发现身边有一个现象，做功能饮料、水、牛奶的经销商销售额达到千万的很多，所以说品类空间决定你的市场规模。
第一点要提的是竞争格局，前面说到，市场容量小，销量上不去。但也不是市场容量大的就能上量。以植物蛋白饮料为例，这个品类在最近几年非常火，但竞争也非常激烈，能存活下来并持续发展的企业越来越少，大多数企业因为跟风模仿面临严重的增长瓶颈。其次，经销商还要考虑代理的品类是否符合当下的趋势，比如说碳酸饮料，可口可乐和百事可乐这两个品类很大，但碳酸饮料的增长一直放缓，接手碳酸饮料产品仍然面临较难的销售增长。
“管理有漏洞、团队执行力不行、没有好品牌、销售模式不好。”或许每个经销商的答案都不一样，当自己做不好的时候，就一定要反思，如此才能找到问题所在，进而获得新突破。
地板产业发展亟待低碳环保化 企业突破需克服三大问题
现阶段，地板环保风盛行，大部分的消费者相较于地板产品的价格更加关注地板产品的环保特性，但是令人愤懑的是，部分地板产品已经开始逐渐脱离于环保这一本质，反而借助营销概念披上“华衣”堂而皇之地登上消费舞台。
产业增长方式对于环保地板发展有所制约
当然，地板行业的环保低碳现状与产业基础有关，地板行业是一个准入门槛较低的行业，目前仍处于粗放型制造行业，还是依靠传统的比较优势在进行产业的增长。
中国地板产业早期的发展，主要依靠传统的比较优势，也即依赖低成本的劳动力、资源等，不需要太多的技术创新就能获得较好的增长，获取可观的利润。因而，一旦原材料价格上涨、人力资源成本上升，许多地板企业就开始陷入了两难境地：产品一旦提价就会影响销售量，不提价就会影响利润增长，不知如何是好。
其实由于长期处于“养尊处优”状态，缺乏必要的创新，国内企业自身在规模实力、品牌、资金、技术等方面存在着严重不足。环保低碳，需要的不仅仅是一种理念，也是一种能力的表现，因此做到环保低碳对企业来讲，也是一件非常不容易的事情。
消费者缺失正确的消费方式
更让该业内人士感到愤懑的是，很多高碳的产品也能堂而皇之地登上消费舞台，而且，由于国家缺乏全面的权威认证，所谓高碳还是低碳，很多时候，都只是生产厂家的自说自话，“明明是高碳的产品也能包装得很低碳，让我们这些原本是很愿意生产低碳产品的厂家不得不采取另外一种对策。”
据该业内人士介绍说，由于他们是一个市场占有率相对较大的品牌，产品档次也很丰富，因此他们的做法是整体品牌比较低碳、环保，而中高端的产品往往也真正做到这一点，但是对于中低端的产品，有时候也不得不采用一些所谓环保的原材料。
基于此，业内人士也呼吁，国家、社会、企业及消费者都应该行动起来，积极倡导环保消费方式，带动环保地板产业发展。
地板企业亟待技术创新进行结构调整
受制于地板技术创新落后，我国地板产业在结构调整方面较为缓慢，环保低碳地板产品发展也差强人意。其实，要实现地板朝着环保环保低碳方向发展，就必须加强技术创新和新产品的研发工作。
业内人士表示，在生产与研发管理上，要看到我国地板企业生产技术水平低下，忽视环保新产品的研发，这是与国际接轨的。虽然道路艰难，但业界对环保地板的未来发展也表示了极大的期望。
“三反”助力地板市场发展 品牌建设很艰辛
现阶段，地板行业发展已经趋近成熟，品牌也愈加成为各大地板企业发展的主要旋律，在品牌竞争时代，地板企业如何进行有效的品牌建设成为当下的关键所在。
地板企业应将“三反”进行到底
一个国家之品牌发展中，三反——“反垄断反多种经营反抄袭”是企业品牌能够正常崛起的政策环境，垄断企业通常会滥用优势地位入侵其他市场领域，压制中小新兴品牌的全面崛起;多种经营将使企业偏离自身的研发与主业的专业级市场进步，从而在国民经济各个领域制造大量同质低质的混乱竞争环境，进一步削弱新生新兴企业品牌的成长步伐。
抄袭与模仿商业模式或产品的行为，会造成一个国家的新生代创造者数量急剧减少，创造环境恶化难以孕育出新的国际品牌。三反局面是抑制地板品牌崛起的新“三座大山”，不仅应该是一个国家高度重视的政策环境，也是所有旨在创造的地板品牌企业共同的声音。
“三反”助力地板市场发展品牌建设很艰辛
地板企业需打造品牌战略愿景
轻品牌重销售的方式应得到一定程度的减缓，地板企业品牌建设是一种长期投资，而这种长期投资促使企业应将品牌建设的重点放在长远战略目标上，以培育品牌市场作为地板企业发展目标，应避免短期利益损害品牌发展。
小编认为，鱼和熊掌不可兼得，当品牌组织领导人下定决定发展地板品牌时，一切当以品牌为龙头，使品牌化成为整个公司高于一切的战略目标，品牌化不是换个名称或改个LOGO，它是地板企业从上到下，从内到外的一场全员参与全员实施的地板企业变革。
企业应建立科学的品牌组织
地板企业的品牌建设需要专业级的品牌技术、专项资金投资保障、专业级的品牌骨干人才，三者缺一不可，先进的品牌建设，需要专业品牌技术专家与品牌领导人的通力合作，需要建立地板企业最高级别的品牌技术委员会，在地板企业内部逐层建立品牌技术小组，整个品牌建设的实施必须高度化、一体化、严格化，品牌化的过程是建立以企业动态管理知识系统为主体的一种快速知识更新和管理水平的全面进步，为企业未来至少五至十年的品牌市场预期做出战略部署，推进实施。
经由品牌再造的品牌组织才能重新在裂变中完成品牌化的成功改革，通过一个品牌建设周期要达到的目标是使地板企业品牌组织完成高度自适应的品牌管理系统。
地板企业面临三大障碍企业需顶压力前行
目前，各大地板企业正处于一个艰难的瓶颈发展期，主要是遭遇当下多重压力，比如高成本、高税费等压力，尤其是在部分中小地板企业的转型升级阶段可谓是压力山大，中小企业中大约有10%在升级，20%左右在转型中，大量的中小企业约60%到70%面临严重的生存困境。
地板企业呈现用工荒人力成本加剧
由于中小企业的资金不雄厚，所以企业厂址大多建在农村等较偏远地区，且各行各业都慢慢开始“下乡”扩展市场，于是随之而来的现象是，农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度一年比一年大。
“工人倒是不缺，缺少的是优秀的工人。”某地板品牌负责人说道。他表示，相比起其他行业，地板企业招工还是比较容易，但依旧缺乏优秀实干的工人。“为了能招到优秀的员工，我们一直为员工提供良好的居住环境和高于同行20%的薪资待遇。”
有数据表明，前年地板制造企业的工资总数占总支出的7%至8%，而去年这个数字超过了12%。对于有些技术工人来说，工资上涨超过15%。可见家具企业对员工的重视程度。
地板企业成本费用攀升成本控制压力大用工荒带来劳动力价格上涨，今年用工成本涨了20%~30%;融资荒带来资金成本大幅度增加，银行贷款通常实行基准率上浮30%~50%，加上各种费用，实际贷款成本接近基准率的两倍，这也推高了民间借贷利率，与此同时，地板原材料的价格也在上涨。
高税费压力之下地板企业饱受资金压力一家正规地板企业需要交的税品种多且繁杂，如：资源税、消费税、城市维护建设税、固定资产投资方向调节税、城镇土地使用税等等。对于任何一家想要做大做强的正规企业，这些都得必须缴纳且有专门的人员进行记录和整理的。但对于一家资金本就不是很雄厚的中小地板企业而言，这些税收必须却也略显繁重了。
地板市场多元化竞争局面已成 企业如何高效发展？
做好精准定位是企业打开市场的前提
首先，在互联网兴起之后，由于信息传递的便捷性，让消费者掌握了更多主动权。在消费者拥有着多重选择的情况下，地板企业想要争取更多市场份额，就必然要增加消费者的粘性，精准市场定位，实现营销个性化，建立忠诚的粉丝群体，稳固自身的根基。
知己知彼，百战不殆;攻心为上，攻城为下。地板的消费市场非大众市场，所以要根据地板产品的目标客户群设定其信息传播对象，地板企业进行市场营销的目的就在于以精准目标受众为中心，尽量避免品牌传播的随机性和随意性。因此，地板企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。这就需要地板企业能够做好市场精准定位，以高效地谋得商机。
地板企业需打造个性化营销
除此以外，除了对于市场做好精准定位以外，还需要地板企业做好个性化营销。当一家企业想满足所有人的时候，它实际上已经丧失了个性。它的营销不知道真正朝向谁，这成为企业的痛点，找不准对象的这种泛泛的营销是最不足取的。地板企业绝不能陷入这样的境地，而只有坚持精准定位和个性化营销才能让企业不被同质化“大海”所吞噬。
目前的地板市场上，各种新型的营销模式层出不穷，无论是假日营销、事件营销，亦或是借势营销等，这种种营销方式的背后，考验的都是地板企业在当下较为复杂的竞争环境中的应变能力，在这种行业背景下，地板企业唯有找准发展方向，打造适合自身发展的营销方式，才能最大程度吸引消费者的关注。
市场竞争是残酷的，但地板企业也并非没有商机可言。在商机依旧的地板市场上，企业唯有充分发挥自身主观能动性，找到适合自身发展的方向，把握进军市场的关键，才能在一片白热化的竞争中脱颖而出。
地板经销商销售难增长？ 三招迎来新局面
一、突破人的“天花板”
很多地板经销商做不大，做不强，其最根本的原因不是产品，不是队伍，不是市场拓展，而是企业老板，有什么样的老板就做出什么样的企业，多大的能力做出多大的生意，老板就像天花板，天花板的高度决定你生意的规模，决定了员工的高度，而老板学习和改变的速度决定了企业发展的规模。如果说销售额不过亿，肯定是老板有问题。
还有一个重要原因是团队出现的天花板，在中国我们做生意的有两种现象很突出：第一个是用子弟兵。对于经销商来讲，子弟兵有三个优势：用得放心、不易离职、成本低，现在有一半的经销商仍然采用的是家族管理制度，这对未来发展是不利的。第二个是老面孔。在很多地板经销商的核心管理团队中，每天都是一些老面孔，团队中3~5年都没有一个新人进来，而有趣的是，遇到事情时这些老面孔发现的往往是问题，新人发现的却是创新和改变的方法。老面孔回答问题时老是找问题，说的问题让你胆颤心惊，他们传递了太多负能量的东西，而新人来了不一样，他为了证明自己，要不断找方法，找机会，推动销售成长。所以说地板经销商在用人时，要多引进人才，屏蔽绝对的家族化管理，让新鲜血液成为销售增长的持续动力。
二、在老产品中挑黄金
“人一样，代理的产品不一样，最终产品决定人不一样”，“选择大于努力，努力选择，不是随便选择后努力”。这两句话地板经销商们应该铭记，所有做强做大的经销商，他们手里都有自己的核心武器，那就是好产品。
那么，如何甄选好的产品，在众多产品中挑出黄金呢?有一种方法，叫做特色产品确定法，都知道，在市场上所有卖得好的产品都符合两个规律，第一个叫“第一”，第二个叫“唯一”，所谓第一就是品牌，每个品类的第一品牌差不多都是市场销量最大的，而几乎所有销售额上亿的经销商都是拥有一线品牌的，品牌是经销商的武器，武器决定你的未来。而唯一是指，产品不是品牌，但特点很独特，仍然吸引消费者购买。每个消费者都存在消费信仰，这就来源于第一和唯一。所有经销商选择产品时，一定要问自己两句话，第一是“代理的产品是否有独一无二的特点”，第二是“能否让消费者在众多人中记住你”。
三、品类空间决定发展规模
什么叫市场容量?众所周知，粉丝的品类空间非常小，当经销商选择产品时，一定要考虑选大品类还是小品类，这两年你会发现身边有一个现象，做功能饮料、水、牛奶的经销商销售额达到千万的很多，所以说品类空间决定你的市场规模。
第一点要提的是竞争格局，前面说到，市场容量小，销量上不去。但也不是市场容量大的就能上量。以植物蛋白饮料为例，这个品类在最近几年非常火，但竞争也非常激烈，能存活下来并持续发展的企业越来越少，大多数企业因为跟风模仿面临严重的增长瓶颈。其次，经销商还要考虑代理的品类是否符合当下的趋势，比如说碳酸饮料，可口可乐和百事可乐这两个品类很大，但碳酸饮料的增长一直放缓，接手碳酸饮料产品仍然面临较难的销售增长。
“管理有漏洞、团队执行力不行、没有好品牌、销售模式不好。”或许每个经销商的答案都不一样，当自己做不好的时候，就一定要反思，如此才能找到问题所在，进而获得新突破。
抢占市场先机 地板企业发展需重视三大要素
1、重视人才培养
以人才为企业核心已成为当前地板行业发展的关键点，重视人才整体水平的提升使得企业对外竞争力得到了显著的增强，从而引领着地板企业的整体实力也得到了发展。对于整个市场来说，人才仍将是今后最重要的竞争因素，将人才作为企业最宝贵的资源的理念仍将进一步发展，促进地板企业的长足进步。地板销售人员的专长在于沟通能力，技术人员的专长在于创新能力，而经营人员的专长则在于把控全局的能力，充分发挥各种人才的专长，使其能力在最大程度上得到扩展，进一步延伸企业的人才优势，在地板企业的人才培养中有着重要的作用。
2、提高网络知名度
马云说过五年内你不再做电子商务，你将无电子商务可做。也就是我们通常所说的无电不商。现在我们也提出过我们要做到，“无移动不营销”。因此，我们现在各行各业要提高自己的网络知名度和网络的宣传。事实上，网络营销贯穿于企业开展网上经营的整个过程，包括信息搜集、信息发布，到开展网上交易为主的电子商务阶段。是企业通过网络广告、搜索引擎、友情链接、网上新闻炒作等方式来进行网络推广，最终目的是增加销售量和提高企业的品牌价值的营销模式。而作为网络营销的重要环节，网络推广是目前投资最少、见效最快、效果最好的扩大知名度和影响力的形式。在今后的发展过程中，网络营销将彻底颠覆我国传统的地板行业营销模式，推动我国地板行业营销模式的新革命，传统营销即将成为历史。
3、坚持科技创新
技术创新应紧扣市场需求，而创新的成果必须拿到市场上去检验。企业技术创新不仅要满足当下的市场需求，更要能够看到未来的需求。这首先要求企业在思路上创新，企业要拓宽掌握信息的渠道，认真研究产品的发展趋势，而不能仅跟随眼下的市场需求亦步亦趋。眼下，无论是地板企业还是消费者，都不再满足于只追求地板的一般作用和保护性要求，在政策、经济、市场需求都在渴求环保型、功能型产品的情况下，地板企业必须坚持科技创新，找到切入点攻克关键技术，引进国外先进科学技术和管理经验，促进行业可持续健康发展。另一方面，通过提高技术含量来提升地板产品质量、改进生产设备和工艺，提高资源综合利用率。
面对变化的市场，地板企业的营销管理模式也应顺应时代而变化，不仅要加大人才培养力度，在互联网的建设方面，地板企业也应该最大化的利用网络资源，同时尽可能的使产品更能满足消费者的需求，这样才能使得地板行业稳步发展。
地板行业发展三大漏洞 企业抱团发展
目前，地板行业发展已经趋近成熟，但是地板企业亦不能固步自封，需加强自身综合能力的提升，改善传统的经营方式，在发展的同时必须坚持“走出去”的路子，像缺乏研发创新、优势不明显的中小地板企业可以实行产业集群发展。
地板企业固守本土发展三大漏洞
一、资金链不成熟。很多企业没有稳定的销售渠道，仅仅通过直营或其他模式销售，在资金上很难保持稳定，直接导致企业“走出去”的底气不足;
二、宣传方式单一。通过良好的口碑来拓宽自己的销售渠道，是地板企业非常重要的营销手段。在销售过程中，通过贴心的服务来赢取消费者的好评，让其以客带客来购买自己的商品，投资小，业绩稳定。但此种宣传方式较为单一，对企业快速提升品牌知名度作用有限。
三、信心不足。多数地板企业觉得，开拓全国市场风险很大，“不成功，便成仁”。
地板产业集群或可抱团发展
地板企业不能固步自封，应尝试产业集群发展，积极开拓更加广阔的生存和发展空间。当前城镇化能够给地板行业带来庞大的市场消费需求，而人均收入的提高将会让更多的人更加注重生活品质。拉长产业链条之外，地板经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。
由于地板行业发展初期门槛低，底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业，而且我国地板企业并未能真正提高自主创新能力，地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益。为此，我国地板行业需将这些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。
地板行业发展日渐成熟的今天，如何使行业拥有可持续的生产力和竞争力，是行业发展、企业生存所必须思考的问题。地板企业建立产业集群能帮助企业保持自身优势，不断突破发展瓶颈，实现可持续发展。