近年来，地板行业频出各种甲醛质量问题，这不仅扰乱整个行业的健康发展路径，也使得行业遭遇了信任危机，为了需求一个良好的竞争发展环境，企业需要寻找出路改变现状，标准化、规范化是一个发展方向。
地板企业需身兼力行规范操作
虽说现在的地板消费者越来越倾向于环保的产品，但实际上消费者的需求也是有标准的，首先是消费者对质量标准化的需求，质量好坏的判定需要有一个标准要求，可以让消费者进行判定，这是生产销售的一个大前提，要实现以客户、质量、经济效益为中心，就必须以标准化为核心。
有了标准化生产，地板企业的规范化成为我们下一个目标。地板产品的质量得到消费者的认可之后，需要去维持和拓展地板消费者，让地板企业走向可持续发展的道路。这当中我们要做的最重要的内容就是要让地板企业规范化，地板企业生产的标准化，后续我们将地板企业的经营、安装和售后服务统一规范化，用标准话和规范化贯穿地板企业的一条龙发展之路，这样有利于提高消费者对品牌的认知度和满意度，从企业的角度来看，也有利于企业长期稳定的发展和效益的提高。
标准化促使非标准化发展
标准地板由于机械化程度提高，降低了管理成本和人力成本，自然价格会比非标准门低，标准地板的低价优势势必对非标准地板带来影响。据悉，除了涨价之外，非标准化企业也会给消费者带来新鲜东西，比如某地板品牌对原材料、油漆工艺、营销服务、售后服务等方面都进行了升级。产品和服务的全面升级给消费者带来的仍是增值。
延伸阅读
走“三化”发展方向 橱柜行业将迎来稳步提升
精细化
橱柜行业是传统制造业，至今民间的"木匠"对经济落后的地区仍发挥着橱柜制造的主导作用。许多橱柜企业源自这样作坊式橱柜制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分橱柜企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。
而现今，橱柜企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，橱柜市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
规模化
放眼中国的橱柜行业，我们发现区域集聚日渐明显，同时，我们还发现，中国橱柜行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，大型橱柜企业在国内屈指可数。具备行业优势的橱柜企业还需借助良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小橱柜企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些橱柜企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，橱柜行业的大规模生产成为必然。橱柜企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和橱柜行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
品牌化
消费者消费理念正在由量的消费转向质的消费，橱柜消费的品牌时代正在来临。人们对橱柜的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观、彰显个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对橱柜的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
随着消费者对橱柜产品认识的深入，更多的消费者将树立橱柜消费的品牌观念，更加注重橱柜的审美与艺术性，更加注意橱柜消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
地板行业亟待转向规范化 渠道亦趋向扁平化
近几年来，房地产的快速发展对地板等装饰建筑的相关配套行业带来了巨大的商机。这股熊熊燃烧的房地产之"火"，也极大地刺激了地板市场的发展。
随着地板行业的发展，建材市场杂乱的模式慢慢地跟不上时代的步伐，难以吸引到更大的订单，对于企业及经销商的品牌也无裨益。这种情况间接地促进了建材市场走向规范化。随着房地产的开发从中心城市向二三线城市甚至城镇市场蔓延，各地政府对建材市场都进行统一管理，有不少地方建有规范、高档、诚信的装饰材料购物地。
这些大型建材卖场以高端形象出现，对于品牌的塑造很有帮助;但对于地板品牌来说，部分高端卖场很难进入，哪怕进入了销售情况并不见得好。因此有业内人士认为对于经销商来说它有点像鸡肋，食之无味弃之可惜。这决定了更多的经销商更愿意回归普通的建材市场，通过自身形象的规范打响地方品牌，以招揽生意。
根据笔者了解，有不少地板企业在渠道扁平方面可以说初具规模。尤其是在湖南、江苏、浙江、江西、湖北等省份，企业扁平化的网点覆盖率达到50%-60%;除此之外的东北、西北、西南等地区，由于经济发展水平滞后、交通等基础设施欠发达等各方面的原因，企业的扁平化布局才刚刚启动或者在缓慢铺开。那么渠道为什么要趋向扁平化的发展呢?
主要是由于其渠道垂直下沉、节约管理成本。这种更快速的物流发货方式免除了中转的麻烦，使产品直接到三、四级代理商手中。不仅减少了产品的流通环节，还可以节约企业的管理成本。
其次，拓展渠道容量、实现量化开发。走访多地的县级市场代理商了解到，在市场上排前五名的代理商进货量达到50-100万;一般的县城地板的销售值达到1000万元，一些大县、强县甚至超过3000万元，为渠道铺排的最大化提供可能。
地板行业亟待走向市场规范化
目前，地板行业已经经历了近三十年的发展，经过了行业层层大浪淘沙的洗牌，各大地板企业也正在不断的成长，已从最初的小手工作坊的发展模式转变为现在内外资品牌大比拼的阶段。就目前地板行业的发展情况来看，地板行业还很难说进入有序发展的轨道。
地板市场亟待走向规范化
近几年来，房地产的快速发展对装饰、地板等建材行业在内的众多行业带来了巨大的商机。这股熊熊燃烧的房地产之"火"，也极大地刺激了地板市场的发展。
随着地板行业的发展，建材市场杂乱的模式慢慢地跟不上时代的步伐，难以吸引到更大的订单，对于企业及经销商的品牌也无裨益。这种情况间接地促进了建材市场走向规范化。随着房地产的开发从中心城市向二三线城市甚至城镇市场蔓延，各地政府对建材市场都进行统一管理，有不少地方建有规范、高档、诚信的装饰材料购物地。
这些大型建材卖场以高端形象出现，对于品牌的塑造很有帮助;但对于地板品牌来说，部分高端卖场很难进入，哪怕进入了销售情况并不见得好。因此有业内人士认为对于经销商来说它有点像鸡肋，食之无味弃之可惜。这决定了更多的经销商更愿意回归普通的建材市场，通过自身形象的规范打响地方品牌，以招揽生意。
企业渠道的扁平化是未来发展趋势
根据笔者了解，有不少地板企业在渠道扁平方面可以说初具规模。尤其是在湖南、江苏、浙江、江西、湖北等省份，企业扁平化的网点覆盖率达到50%-60%;除此之外的东北、西北、西南等地区，由于经济发展水平滞后、交通等基础设施欠发达等各方面的原因，企业的扁平化布局才刚刚启动或者在缓慢铺开。那么渠道为什么要趋向扁平化的发展呢?
主要是由于其渠道垂直下沉、节约管理成本。这种更快速的物流发货方式免除了中转的麻烦，使产品直接到三、四级代理商手中。不仅减少了产品的流通环节，还可以节约企业的管理成本。
其次，拓展渠道容量、实现量化开发。走访多地的县级市场代理商了解到，在市场上排前五名的代理商进货量达到50-100万;一般的县城地板的销售值达到1000万元，一些大县、强县甚至超过3000万元，为渠道铺排的最大化提供可能。