现如今的中国地板行业，不管是品牌格局还是市场份额，已经基本趋于稳固，对于行业来说，这自然是一个好的现象，标志着整个行业已经进入了一个成熟的阶段。但对于大多数的二三线品牌来说，这却并不算是一个乐于见到的格局。稳固的市场格局，代表着后进企业想要在这其中崛起，就需要面对更大的难题，甚至会出现事倍功半的状况。
长期以来，地板企业都在发展壮大中走进了一些误区。
误区一：拼市场份额，做市场销量，国内的地板市场太大了，大家都在努力地满足消费者日益增长的物质和文化的需要，能够有利润，有销量活下来就是胜利。在地板市场的竞争中，很多地板企业都认为，坚持，就是胜利。——只想着活，可是却没有多想活下来是为了什么?
误区二：通过“以市场换技术”的手段与合资者和合作者合作，希望借此能提升自已的市场份额和市场空间，这是一种显而易见的方式，但是，这也只是一种阶段性的策略，不能是地板企业的发展战略和长期目标，长此以往，也会使地板企业深陷其中，不能调头。
误区三：一味追求品牌名气。诚然，品牌是一个企业发展壮大的关键，但这其中，还存在一个硬性的必要条件——实力。没有相应实力做基础的品牌，很有可能只会是基石不稳的高楼，建造的越高，倒塌的风险也就越大。
误区四：追求品牌“洋”气化，在现如今的地板行业之中，许多企业，特别是新兴的中小企业，大多喜欢给自己的品牌披上各种“洋外衣”，诸如“源自德国”、“传承欧洲”之类的宣传屡见不鲜，似乎是只要沾染一点洋气，就对于品牌的发展有着极大助力一般。
“崇洋媚外”的消费心理，的确普遍存在，但近年来，随着我国社会水平的进一步提升和消费人群消费理念的日渐完善，在家居消费之中，所谓的“洋优势”已经逐渐降低，少数“洋品牌”反而会画虎不成反类犬，影响自己的发展空间。
如今，做出特色、做出成绩的国产品牌，开始受到越来越多人的追捧。在智能手机领域的小米，便是这其中的代表，而可以预见，未来的家居装修市场，也将会是这种格局。
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地板行业发展亟需“私人”设计师
设计师是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人，而部分地板企业认为地板设计师拘泥于产品研发阶段，常常忽略设计师在地板行业其他环节的作用。
产品研发的美工
地板市场上的地板产品风格日趋相同，很多都没有自身的特色。一款地板产品想要在市场上拔得头筹，除了它本身过硬的质量之外，还要有让人眼前一亮的外观。
地板企业加强地板的设计美感是迎合市场的必然趋势。因此，地板企业需要专业的设计师对自身产品的风格特色进行合理的创新，而不是“人云亦云”。
地板销售的咨询师
在地板销售过程中，消费者需要专业的地板咨询。设计师的资讯意见让消费者更加信任。地板企业提供自己的地板设计师于消费者，在提高该企业的专业性的同时，可以尽量保证消费者的不流失。
同时，设计师与消费者的沟通交流也为情感营销提供了重要途径。
品牌建设的工程师
相比门店的经销商而言，设计师更有专业的素养为消费者提供家居装修的合理建议。设计师为消费者提供专业的家居方案，能够增加消费者对该品牌的好感度，同时提升对其品牌的依赖度和忠诚度。
处于地板品牌建设关键时期的今天，地板产品的研发不仅要适应市场，还要自身品牌风格。地板企业需要设计师对自身品牌的强化提供有效的创意。设计师的创意设计，让地板产品有品牌专有的印记，十分有利于地板企业的品牌建设。
地板设计师在地板行业里承担了各种角色，地板企业更需要的是将设计师融入企业各个环节，让设计师为自身企业服务，地板企业需要一个“私人”的设计师。
地板行业发展亟需解决三大问题
现阶段，地板行业的发展已经趋近成熟，但是地板行业仍旧存在诸多问题，比如地板企业之间的销售渠道之争、市场面临严重的考验。同时，在战争激烈程度不断加剧的同时，销售渠道的成本也在节节高升。地板企业还需随形势而动。
企业运营成本攀升
运营成本的不断提高是造成渠道高成本的另一个原因。目前中国已经开始步入中高工资时代，几乎大部分的地板企业其渠道运营的人工薪资都在大幅提高，这也导致了渠道经营成本的提高。现在市场竞争很激烈，对于终端而言，优秀店员是稀缺的核心资源。为了留着人，高工资、高提成也是企业不得不做的事情，地板企业渠道运营的人力硬成本只会继续上升。
门店租金成本提高
租金成本上涨是渠道成本上涨主要原因。在业内人士看来，推高渠道成本的首要原因是卖场租金。据笔者了解，地板卖场的租金近年来上涨的速度极快，这已是不争的事实。一位不愿透露姓名的地板企业负责人接受采访时表示：“地板卖场是一种商业地产形式，本身新开卖场的物业成本就在涨，同时地板卖场的运营成本也逐年提高，加之卖场的强势地位，近年来租金每年的都有超过10%的上涨幅度”。
卖场无序扩张使成本提高
卖场的无序扩张也是一个不能忽视的因素，目前很多城市地板卖场的体量已经接近饱和，甚至出现过剩现象，对地板于企业而言不但是开店成本增加，如果卖场经营不好，关门的话，企业还要承担高额的损失。地板卖场过渡扩张，在一些城市的布局也不合理，商业地产性质的地板卖场出现了虚假繁荣，而被扩张的地板企业则要来买单，地板企业的渠道自然水涨船高。
从上可以看出，地板企业的渠道建设，在多种因素的作用下，其成本正节节高升。这在房市低迷、原材料等成本上涨的基础上，无疑给地板企业带来巨大的压力。然而，在这“渠道为王”的时代，渠道强则企业兴，地板企业在这种情况下，亟需扩充其他销售渠道，来缓解高成本渠道的压力，做到以变应变。
地板企业发展的五大战略误区
缺乏长远品牌规划
很多中小型地板企业并没有长远的发展眼光，更多的是热衷于做贴牌或是为别人做代工，追求短期的、眼前的利益，发展观念还停留在旧时代，缺乏必要的品牌意识。
还有一部分中小型地板企业开始意识到品牌的重要性，并且着手实行品牌传播战略，但是因为实力不足经验不够等原因，进入了宣传误区，即试图通过概念化炒作，进行“狂轰滥炸”形式的广告投放来成就所谓的“名牌”，这种行为十分短视，缺乏长远可持续的品牌传播规划，后期成效并不大。
缺乏品牌核心价值
品牌核心价值是地板企业建立鲜明的品牌形象和独特品牌个性的基础，是驱动消费者对该品牌产生喜爱之情的重要力量，所以在品牌传播战略中，品牌核心价值的建立是最为基础的部分。
但是现在不少中小型地板企业并不重视市场调研和消费者调查，纯粹以个人喜好或行业惯例来进行品牌定位，导致最后成型的品牌定位互相雷同，缺乏品牌核心价值，在市场上和消费者心中无法树立一个鲜明又有特色的品牌形象。
品牌有效管理不够
现在的中小型地板企业在品牌传播战略上缺少一个长期、系统的战略规划，上至管理层下到普通员工，都缺乏品牌建设和管理意识，他们对于品牌管理的认识大多就是在进行品牌注册、续展、许可等基础工作的层面上，并没有完善的品牌运营体系，也无法进行有效的品牌发展和管理，因此最后呈现出来的品牌传播成效并不明显。
品牌传播手段单一
对于大多数中小型地板企业来说，广告大概就是最突出的一种品牌传播手段了。
诚然，广告作为品牌竞争的重要手段，对品牌传播推广起着重要作用，但是其中所面临的广告成本高、创意设计难、效果评估复杂等问题无法避免，所以中小型地板企业不必拘泥于广告这一种传播手段，应该扩展品牌传播手段，加大其他宣传渠道的建设力量，应用像事件营销、网络营销以及大数据营销等效果明显且成本较低的品牌传播手段。
品牌发展过于片面
提高品牌知名度本是品牌传播战略中较为重要的一环，必不可少，但很多中小型地板企业因此就认为提升知名度是首要甚至唯一重要的一环，那可就是陷入片面发展的误区了。
要知道，提升品牌知名度只是品牌建设的第一步，接下来还要做到让消费者更清晰的认识该品牌、爱上该品牌甚至忠诚于该品牌，这才是品牌稳步全面发展的正途。
品牌发展不是一年两年的事情，其影响力不是短期内建成，更加不会在短期内失效，所以中小型企业建设品牌，一定不要急于一时，并细化品牌战略的每一个步骤，确保实施品牌战略后走的每一步、花的每一笔钱都能为品牌做“加法”，如此，方能远离以上五大误区。
中小地板企业发展存误区 逆势之下需做好市场定位
许多中小地板企业的发展存在诸多误区
中小地板企业面临的困难，并非单方面，这主要表现为：企业人才匮乏，结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱，据相关数据调查统计，90%以上的中小型地板企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是此类地板企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。
很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。
中小地板企业需变革现有经营管理模式
对于中小地板企业而言，在较为复杂的竞争市场上，对自身品牌进行充分定位，找准方向才是逆势突围的关键。定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。
另外，建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!
在市场竞争形势尤为严峻的地板市场上，中小地板企业想要拓展自身的利润空间，就一定要具体问题具体分析，首先充分认清自身优势，并针对现有的问题进行调整变革，才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
地板行业规避乱象发展至关重要
目前，随着地板行业的竞争日趋激烈，但是在这白热化的竞争当中难免有不少地板企业采取了不正当的方式，或者是部分企业竞争追求表象，过于片面化导致自身反而是折戟沉沙。
过于追求明星效应
地板企业产品高端化发展的道路上，公关促销作为企业产品形象提升的重要手段具有不可忽视的作用。但企业如果将明星作为高端产品的唯一手段，追求轰动效应，则会使企业产品成为“低俗化”象征，树立了贵族化目标，产品却在向小丑化迈进。
在明星的选择上，我国产品成功者寥寥，在明星的选择和公关促销上，大多数企业没有具有长期的规划，无法选择符合企业形象和产品内涵的明星，更谈不上如微软和苹果等其企业去塑造明星。
产品未深入挖掘内涵
具有更深层次的文化内涵和技术积累的高端产品通常才能够打动消费者付出相对较高的价格，为此高端产品在文化内涵打造不遗余力，在科技研发投入花费巨资。品牌故事，新产品研发，时尚潮流等产品内涵才是高端化产品的重要基础。
缺乏创新的产品组合模式
众所周知，高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。因此，利用高端产品的市场影响力，扩大销售成为大多数奢侈品企业的商业模式，而不少地板企业，在产品线尚未成熟的前提下，匆忙推出高端产品，进行大量的市场投入，使得企业高端化之路难以为继。
忽视企业整体运作
高端产品具有特殊的运作模式，其从研发、采购、生产和营销都具有特殊的商业规律和模式。目前许多的奢侈品已经“不是生产真正奢侈的商品，而是要在削减成本的同时质量能够继续保持上乘”。因此，重视整个高端产品产业链中的一环的独特化，难以使企业持续发展，整体的商业化运作，才能够保持品牌的生命力。
作为定位高端的地板产品，立足于产品本身的价值，历经岁月的洗礼和市场的考验，才能够真正的创造属于中国地板行业的高端产品。
地暖行业的发展亟需主动转型
地暖涉及的产品较多、对住宅的能源要求较高、施工牵涉多个工种的协调。想要在住宅产业化的大潮中有所作为，地暖行业必须主动转型地暖涉及的产品较多、对住宅的能源要求较高、施工牵涉多个工种的协调。想要在住宅产业化的大潮中有所作为，地暖行业必须主动转型。
地暖不同于空调位置固定的出风口，将管道均匀地铺设在地板下方，冬季制热的效果非常好，拥有极高的舒适度。最早一批高档精装修楼盘，如：朗诗国际街区、明月江南等都不约而同地选择了这种高舒适度的系统。尤其在南方缺少集中供暖的地区，受到了一致的好评。然而高舒适度的代价是高能耗，常规水地暖整个采暖季需要常开，电地暖的功率也很高，个别情况下，耗电耗气甚至超过了民用建筑的常规配备，需要额外扩容。这显然与绿色建筑的发展方向背道而驰，也是众多开发商犹豫不决，是否要将地暖加入新建精装修项目中的原因之一。或许地暖行业，是考虑融入更多绿色节能技术的时候了。
地暖行业并不是没有亲近过绿色节能技术，准确地说，地暖一直在尝试与各种绿色节能技术相互融合。比如上海著名的精装修楼盘中鹰黑森林，就实验性地选择了毛细管系统+地源热泵的组合。地源热泵作为一种节能效果极佳的热源，因为使用的条件苛刻、施工造价较高而一直游离于住宅项目之外。毛细管系统是常规水地暖系统的发展延伸，比常规地暖管更细的管道更均匀地铺满所有地面及部分墙面，让热量传递更加均匀，需求的水温也就更低。这两项节能技术结合的效果极佳。加上出色的外保温等其他硬件支持，中鹰黑森林的能耗，与同类建筑相比可以减少40%以上，节能的效果非常显著，打破了高能耗才有高舒适度的魔咒。
其实绿色节能技术并不只限于这两种高大上的技术，很多亲民的技术革新都可以让地暖拥有一个绿色的新形象。比如作能源方面有空气源热泵、常规锅炉中的冷凝锅炉，都是成本适中的节能产品。选择智能微调型的温控、增加建筑的外保温等措施也都能让地暖系统更节能、更亲民。
简约化预制式施工让提高地暖集成度
尽管成本非常重要，却不是阻挡地暖大举进入精装房项目的唯一阻碍。中国供热信息网了解到另一个重要的障碍，就是地暖系统的集成度不高、施工周期较长、需要和许多工种相互协调。地暖系统的安装调试的繁琐程度不亚于住宅建造中的任何一个环节，上海紫都晶园会所内配置的地暖系统，就经过了长达4个月的调试。这还只是整体式地暖的安装调试，在住宅中大量使用地暖，需要的施工和调试时间都是开发商对其犹豫不决的重要原因。
绿色环保技术与地暖的结合不单能节省经济成本，对于缩短工期、简化施工也有很多独到的方法。比如模块式电地暖，丹佛斯、锐侃等进口品牌将他们运用成熟的发热电缆集成成为模块，如同拼图一样，安装施工极其迅速便捷。又比如安贞等老一批地暖企业研发的薄型地暖预制板和地暖干式铺发等新模式，能将地暖的施工速度减少30%以上。更重要的是，这些预制板和干式铺发，减少了地暖铺设层的厚度，一些甚至放弃了水泥铺设层。当调试发现问题的时候，可以轻易地找到漏点进行检修。这对于体量巨大的开发商住宅项目来说至关重要。
住宅产业化的大潮已经蓄势待发，房地产上下游产业链的每个环节都在孕育着变革。在这个变革，或被淘汰的转型期，拥抱新技术，让产品更绿色、集成度更高将会成为地暖行业发展的新方向。
企业发展需改革来改变地板行业市场局势
地板行业在国内历经近三十年的发展历程，如今受到一系列内外因素的影响，整个行业的市场环境逐渐陷入低迷，这就使得部分地板企业陷入了举步维艰的发展境地，在这种情况下，企业想要在逆境中求得生存，就需要进行改革升级。
地板市场不景气，企业发展需找到方向
现阶段，地板行业市场整体形势不容乐观，一是因为国内整体经济都不是很乐观，是大环境影响。二是内部原因，地板企业之间无序的价格竞争，长此以往恶性循环造成的，使地板产品的价格越来越混乱，市场的开放，使得地板行业抵御外来品牌的能力减弱，真可以说是内忧外患，在这样的环境下，地板企业该如何找到突围方向?
在地板市场不景气和萎缩的情况下，地板产业需要转变方式。从而开拓市场。不仅仅是一些传统的宣传方式，还要顺应时代潮流，依赖互联网。目前，互联网宣传成为很多产业的主要方式。地板产业也要大力借助互联网上的专业平台，与平台合作提升宣传效果。
改革升级成企业重心，长久发展需多角度努力
在当下的地板行业中，改革创新已经不再是新鲜词汇。不少地板企业面对越发严峻的竞争形势，都不甘落后，希望在改革创新上为企业注入新鲜血液。然而，现实情况中的改革创新并非易事，地板企业想要达到理想效果还需从多方面进行努力。
从企业自身来看，地板企业应该在四个方面来进行改革创新，第一，产品结构。产品时基础，调整产品结构是很有不要的。第二，营销模式。好的产品，通过何种方式递到客户手上，营销就是一门学问，营销模式的创新也显得尤为重要。第三，市场细分、开拓新的市场以及基础创新、管理提升和成本控制等方面。做好各方各面的工作，才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
任何一个行业的发展都不会是一帆风顺的，地板行业在历经近三十年的发展之后，如今遇到发展瓶颈无可厚非。面对这一市场环境，地板企业还需理性待之，只有从自身入手，找到适合自身发展的改革模式，才是走向康庄大道的有效途径!
地板行业品牌逐渐集中 企业发展需注重品牌建设
在当下的地板市场上，尽管企业数量在逐年增多，然而对于消费者而言，耳熟能详的的品牌名称就只有那么两三个，在行业形势较为低迷且市场竞争不断加剧的市场环境下，地板企业想要在众多品牌中脱颖而出，还需加强自身的品牌建设。
地板竞争格局发生改变，企业品牌逐渐集中
地板行业在国内历经近三十年的历史沉淀，如今的地板市场与二十几年前的地板市场相比，各方面都发生了翻天覆地的变化。长期以来，地板市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。
随着城镇化外资地板品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的地板品牌所分食，整个地板行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，地板企业必须在品牌运作上出新招。
市场形势不断变化，企业发展需注重品牌建设
中国地板行业在不断向前发展，地板企业必须直面正在发生变化的市场环境，正视发展过程中存在的问题，并做出相应的转变。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，“我的地盘我做主”，地板品牌要自己选。
很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳头产品，时下不少地板企业经营者认为，品牌就是搞好质量和服务，只要把这两项搞好就可以稳操胜券了。事实上，质量和服务只是品牌建设的一部分，二者只是包含于品牌之中。企业的核心技术、研发创新能力、明确的产品定位，企业、产品的文化内涵和与众不同有鲜明特色的标识符号等，都是缺一不可的品牌内容。而且相互之间都不具备可替代性，都是品牌形成的要素。
市场经济条件下，竞争在所难免。适当的竞争，对促进行业的良性发展、产品的更新换代等都能起到一定的推动作用。在地板行业竞争格局不断改变的形势下，地板企业要想不被淘汰，还需在品牌建设上多下功夫。