资金链问题成为企业倒闭的原因之一
纵观当下市场，层出不穷的企业倒闭事件让不少企业心生恐慌。如今的家具行业可谓是冰火两重天，这边厢争先恐后要玩上市，那边厢关停破产闹倒闭，整个市场动荡不安。面对复杂的大背景，家具企业应该如何在拨开市场迷雾，看清楚“倒闭潮”背后的真相，从而避免踏入“雷区”。家具行业作为其中发展相对成熟的产业，自然也需要在这方面提高警惕。
当下，很多家具企业并不是按照需求定制的，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。这就导致库存快速积累，资金链不断枯竭，而市场又持续走低，而最终压垮了企业。
家居建材企业需适应快速变化的消费需求
消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，更重要的原因在于家具企业未能适应快速变化的消费需求。这几年，家具行业中部分企业处于扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。家具行业的“倒闭潮”也折射出了传统家具企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。
面对层出不穷的倒闭事件，家具企业也必须要在明确市场形势的情况下，找到适合自身发展的新方向。时下，各种外来因素正在不断侵蚀家具市场，企业唯有明确倒闭潮背后的原因，才能真正化危机为商机，迎来更长远的发展。地板行业在这种市场背景下，也必须要根据倒闭现象背后的原因来制定战略方向，如此才能在白热化的市场竞争中站稳脚跟。
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新常态加剧地板行业洗牌
2014年以来，新常态逐渐成为社会上内炙手可热的话题。随着中国发展进入新常态，地板行业也面临着不少的挑战，但与此同时，企业也迎来了更多的发展机遇。对于地板行业而言，互联网，大数据的应用，大家居、精装房和绿色低碳环保将是行业转型发展方向，行业品牌集中度将大大提高，开始进入洗牌。
伴随经济新常态的进行，地板企业的发展也面临着一系列的压力。首先是面临产能严重过剩的压力：究其原因在于过去五年的过度扩产，上线多上大线大产量;房地产政策、反腐、不动产登记、房产税等因素影响下，房地产价量下行。2014年下半年市场急剧变化，据不完全统计，停窑高达30%。企业感受到冬天来了2015年才是地板行业的寒冬，成为地板行业的新常态!
柴静的《穹庐之下》纪录片挑起了全中国人民对环境的敏感神经，人民对环境质量有更高的期望和迫切需求;两会上总理全国人大政府工作报告中提到要铁腕治理污染，给所有高能耗，高排放，高污染的行业、企业包括地板企业敲响了警钟，地板企业面临从所未有的环保压力。
总之，在新常态的社会背景下，地板企业的发展也进入了更加激烈的竞争模式之中。地板企业想要在压力激增的市场上谋得一席之地，还需不断加深自己的核心竞争力，如此，才能化危为安，获得长久发展。
行业洗牌 将加剧地板企业优胜劣汰
原材料上涨地板等传统制造业面临洗牌
很多人都没想到，去产能的结果是拉动了原材料价格上涨，先是反映在期货上，后反映在现货上，现在传导到了终端市场。原先依赖于成本较低、销售价格较高而赚钱的传统制造业或将无路可走。除非浴火重生，否则面临原材料价格上升、人力成本上升、税收不降、汇率不定等诸多压力，传统制造业前景不妙。
在地板行业内，大、中小型地板企业的受影响程度也不尽相同，和长期深陷于同质化、价格战的中小型地板企业生存受到威胁相比，一些高端定位的品牌企业的境遇还算比较“安全”。没有技术、没有品牌、没有优势的中小型地板企业将会是率先被牺牲掉的一批。他们没有办法在成本上升时提价，不生产企业提前倒闭，生产的话也会亏本。洗牌远未结束，根据每个制造重镇的数据，未来估计还有20%的传统中小型制造企业倒闭。
强者恒强弱者应学会寻找不可替代性
自从“涨价潮”和“环保风暴”相继袭来，在原材料、运费以及用工成本的多重重压之下，地板行业经受着巨大的生存压力。业内人士称，今后能生存下来的地板企业只有两类，一是凭借技术实力完成品牌建设或完成国际化布局的大型企业，二是小而美、别人无法替代的企业。
考虑到现实因素，能做到第一类的，主要是目前现有的部分品牌地板企业，而“小而美、别人无法替代”则为现今正在涨价潮中苦苦挣扎的中小型地板企业指明了发展方向。这也从侧面反映出，未来传统地板企业的发展，只可能是大型品牌企业和小型精致独特的企业平分秋色，不上不下或是习惯居于中游的地板企业，或将面临淘汰的命运。
尽管很多企业不愿面对行业洗牌这一事实，但从整个行业高度出发，一场洗牌变革会加剧行业内部的优胜劣汰，使得地板企业不得不找到自身的定位，形成自己的核心竞争力，进而推动整个地板行业的持续健康发展。总而言之，最后总能够在行业洗牌的大变革中留下来的，一定是经得起市场考验的优秀企业。
地板产品消费趋势改变 企业发展需要洞悉方向
新生代占领市场，消费需求方向改变
对于90后这种追求个性的消费群体，他们把消费做为树立个人形象，反映精神世界，发布个性宣言的方式。借助消费，表达他们对自由选择的渴望，流露对个人幻想的追求，展现对品质世界的向往。
顺应这种发展趋势，地板行业也迎来了崭新的发展局面。当下，传统地板企业根据市场需求来研发和生产地板，通过这种模式生产出来的地板很多时候尺寸不符合要求，风格款式已经难以满足消费者的个人喜好。由于新的市场消费主体对地板产品的型号、色彩等都有着新的要求，这也使得企业必须加强创新，以适应当下的市场环境。
迎合消费需求，企业需趋势产品两手抓
不过，在懂得迎合消费者需求，个性化地板产品逐步走俏市场的同时，地板企业也需看到发展的困境所在，主要是原创设计人才不足、难成标准化生产等。所以，地板企业在设计上必须注重引进人才、加强创新，更能代表现代人对个性家居生活的需求，真正解决家庭铺装过程中的实际问题。
除此以外，在地板行业的零一个趋势就是电子商务，如今，电商之势已然到了势不可挡的地步，一直以来，地板市场上“触电”的声音就不绝于耳，电商的发展也着实让地板企业看到了新的契机，不少地板企业想要借助电商之力再次大展拳脚，夺得更多的市场份额。尽管电商蓬勃发展，但不可否认的是，地板行业电商所占的份额仍然不到10%，即使在领跑的美国，目前仍有超过80%的交易是通过线下进行的。
互联网带来了巨大的机会，但传统商业仍是不可忽略的市场。未来要让更多人从线下走向线上仍是地板电商们矢志不渝的使命。只有让电商落地，才能从地面的顾客族群中收获更多新顾客群体，催生出更大的线上消费市场。在地板电商化发展与个性化需求的双重“夹击”下，地板企业要想取得长远的发展，向互联网借势，势在必行，除此之外，企业还需提升个性化地板的品质。
地板行业洗牌加剧 中小企业如何避免成为“牺牲者”？
节省开支，活着比什么都重要
当前，融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素，已经严重影响到了中小地板企业的生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”，这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
中小地板企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
收缩战线，强调投入产出比
这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助中小地板企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
地板企业要稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。同时，企业发展是一个不断投资过程，而投资又无非是个投入和产出的问题。中小地板企业讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。
用低成本的方法打造强势品牌
有不少中小地板企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属中小地板企业逆境求生的上上策。
品牌塑造是一个系统工程。中小地板企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，中小地板企业容易陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它甚至影响了很多中小地板企业塑造品牌的决心。
条条大路通罗马，找到一条正确的路，随即就可以解决问题。市场低迷时，中小地板企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。