中国的制造业在当前的市场大环境下，产能过剩已经席卷了各行各业，地板行业在近年的发展中产能过剩现象尤为严重，根据相关调查显示，去年地板行业大概有10%到15%的产能过剩，这从各大地板企业积压的库存就可以看出来。
行业产能过剩部分企业面临关停威胁
约占我国木地板一半产量的木地板之都南浔，问题同样严重，南浔木地板协会会长蒋雪林称，在南浔有将近三分之一产能过剩，部分中小企业面临关停或者转型。
不少地板企业频频出现倒闭，中国地板业已进入产能过剩和恶性竞争的阶段。产能过剩是指生产能力的总和大于消费能力的总和。从2010年开始，部分沿海省市的地板企业开始向周边省区转移。
据调查发现，国内地板企业呈散而乱的态势已成事实：品牌数量众多，但是行业无“大佬”，行业无序竞争现象严重，产能严重超出市场需求，已经深陷附加值低和恶性竞争的怪圈。
大打差异化牌逃出产能过剩危害
传统地板产业的产能过剩，环保地板产业巨大的市场需求，再加上木材资源濒临枯竭，多种因素的混杂下，发展环保地板产业应该成为地方政府规划地板产业的方向。
不少业内人士认为，全国地板产能的增加大于市场的容纳量，不仅仅会造成资源浪费和环境污染等问题，同时也会造成同质化的产品依靠价格竞争、以次充好等无序竞争的现象出现。在这样的情况下，只有加快产业调整变革，使新技术转换为新产品，实现差异化多样化竞争，才能避免同质竞争，解决产能过剩的问题，而这需要业界的共同努力。
实现差异化竞争以避开产能过剩的风险。未来增加地板产品的附加值会是地板产业发展的方向。未来环保型地板产业的发展，将形成以高科技地板为核心竞争力，以地板文化创意为特色，以艺术地板和环保地板为主体。
延伸阅读
地板行业产能过剩严重 企业可以差异化释放产能
目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是行业由于同质化的特征过于严重，其也导致了地板市场发展呈现低迷状态，面对愈渐严重的产能过剩问题，地板企业亦需加强自己的差异化经营策略，为自己的市场份额占据一定的地位。
产能过剩下地板企业或可采取差异化竞争
地板新兴地区目前仍然盲目扩大产能导致市场上的产品严重饱和，一些地区只追求片面的经济效益而忽视了市场整体的面貌导致这种现象愈发严重。因为中小品牌地板企业抗风险能力低，所以其受到市场的冲击力度更大于是采取了收缩生产线的方式应对淡季。
部分企业从五月之后就开始逐步减少产能，如此减少了人力成本等方面的费用，并且有利于减少企业的库存压力。包括强势地板企业也都陆续停产，通过这种自保的方式来减少不利的影响。
地板企业加强市场拓展用特色赢取消费者
在这种状况下地板企业开始注重产品的差异性，不断对生产工艺进行改革使得产品能够区分于市场上的同类产品，以此达到吸引消费者的目标。部分地板企业还采取新品创新去吸引消费者，打造新工艺产品，通过新品更好地吸引市场消费，做到产品设计新颖、以产品质量说服消费者。
不少地板企业在此期间并没有闲着而是到处拜访客户，因为企业在此时不必在生产方面投入过多精力，所以可以投入更多的力量在客户方面，和客户进行更好的沟通从而获得未来更多的合作关系。
地板企业要想在激烈的行业市场竞争中占得一席之地，主打差异化产品外，还应同时扩展销售渠道，扩宽市场占有率，以稳固发展。
产能过剩并非死结 地板业求差异化发展
由于地板行业的准入门槛较低，部分不正规的小加工厂也拉低了行业的整体水平，同时面对整个行业的激烈竞争，地板行业的产能过剩也变得尤为严重。
产能过剩并非死结
这是一种畸形的商业模式，元凶就是产能过剩。一些地板企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。
先货后款的坚持，是饮鸩止渴，永远换不来不积跬步无以至千里。是时候改变了。有病就要治，坏死的组织必须切除，怕疼也无济于事。破产、重组、兼并、收购，就是切除坏死组织的手术刀之一。
手术的过程中，部分中小企业将会倒下。倒下的企业原来占有的生产要素、客户资源和市场份额，将会向没有倒下的实力地板企业集中，进行重新分配，产生大者恒大，强者愈强的新格局。
当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为地板行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。
企业需主动寻求差异化发展
从长远看，差异化竞争能解开产能过剩的结，但费时费力。无论是技术的差异化、性能的差异化、定位的差异化、渠道的差异化还是模式的差异化，都能避免产能过剩。
主动寻求差异化，需要一点冒险，结果未必一定成功。发展好了，成为细分市场的龙头，企业发展壮大的同时，也拥有了被收购的资本。发展不好，有点像是找死，但不寻求差异化，一定是等死。
如果中小地板企业，因为怕死而不进行差异化发展，就算这轮产能过剩扛过去了，也会在下一轮产能过剩的风暴来临时倒下。
在产能过剩的背景下，国家正在通过提高规模、技术、环保、安全等方面的行业门槛，去产能化，淘汰落后产能。优胜劣汰过后，行业会更健康。有些中小地板企业，不想等死，也不想冒险进行差异化发展，想激流勇退，寻求被并购。
部分地板企业陷入“关停”风波 淡季成阴影
近年来，随着地板产能过剩愈发明显，整个行业的淡季也显得更加漫长，在地板市场遭遇梗阻的情况下，部分企业出现仓库拥挤、资金周转不灵等问题，甚至一些企业因为库存压力过大而导致窒息而亡，地板企业在内外夹击之下，行业淡季只会更趋惨淡。
部分企业陷入“关停”风波淡季成心头阴影
淡季或许是地板业固有的生理现象，只是近年来在产能及成本压力加大的情况下，愈发显性化，特别是在市场竞争不断加剧、转型升级重要窗口期的当下，呈现出来的裂度格外抓人眼球。
面对那些关停的地板企业和品牌，或是经济转型、结构调整中的注定命运?虽然有众多企业召开年中营销会议，进一步凝心聚力、提劲打气，特别是让处于市场前沿的营销团队、广大经销商克服淡季思想，主动出击市场，力争让业绩好些、再好些，但淡季思维好似一道挥之不去的阴影，笼罩在地板业的心头。
淡季是企业“心结”企业需观正态度
如果把淡季作为可以解除的心结，那淡季思想考验的就是企业的心智和成熟度。一方面是尽量淡化淡季思维，因为淡季中，产品需求亦是存在且巨大的，关键是如何抢占市场、扩大份额，在营销淡季中实现业绩的稳中有增。
另一方面是针对普遍公认的淡季思维，如何做足淡季中的大文章，实现淡季不淡的逆袭。大家都认为是淡季，我偏要把它做成旺季，是颇具挑战性的。但此举能带给企业的经营业绩一路向前、持续向上，在首季开门红之后，实现半年过半，淡季旺销保增长，决战四季全年飘红。
在地板业面临一系列成本、市场、环保压力且压力山大的情况下，面对传统的营销淡季，业绩下滑似乎理由充足、借口饱满，但市场只相信实力，在淡季中实现大作为，不仅是实力的象征，更是耐力和韧劲的表现，其背后是企业一系列创新、转型、升级、设计、品牌建设、管理等软硬件的齐头并进、步步登高。
只有淡季的思想，没有淡季的市场;只有淡季的企业和品牌，没有淡季的增长和发展。俗话说，冬练三九、夏练三伏。淡季恰是地板企业思考差距和不足，实现逆势而上、弯道超车的机遇。淡季或许是地板业一道挥之不去的消极心结，但要把它做出积极的靓丽风景，恰要下一番功夫。
差异化营销或助力地板业脱离同质化
目前，地板行业同质化现象比较严重，在产品创新方面，诸多地板企业也开始进行差异化营销策略，但是部分企业忽略的是企业渠道的差异化营销，在渠道战略上，地板企业也可进行差异化营销。
渠道差异化需根据自身条件
指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异。在渠道方面成功的莫过于DELL了，然而从其产品和服务等方面来看，并无任何优势可言，然而就是因为其销售平台的灵活性，满足了一部分消费群体，才确立起来这个世界级的品牌电脑厂商。
人员直销、网络销售，借助已有的大钟、国美、苏宁等大型销售平台、同已有的系统集成商(SI)，包括硬件系统集成商和软件系统集成商等形成资源互补，结成战略联盟等，不同的方式也形成了不同的差异化市场。
企业需加强渠道差异化
确保布局合理。不能盲目追求广度，在消灭市场空白点的同时，也应控制网点的数量，避免过多过滥，从而影响销售热度。网点的各种业态应均衡。由于各种消费群体具有不同文化背景和消费习惯，因此应兼顾各种网点业态，不可有漏网之鱼产生。
主流渠道和主推网点并重。在渠道建设过程中，主流渠道应优先考虑作为主推场所，如果不能主推，则利用主推网点来补充配合。
渠道差异化亦需带动服务
小编认为，差异化服务有肋于建立品牌,在普及的基础上，提供差异化服务,给消费者营造更为良好的消费环境和放心的售后服务。最终建立起以客户需求为导向的具有差异化竞争优势的服务体系。
建立厂商、经销商以及消费者间的良性互动，不仅有利于厂商和运营商把握差异化的用户需求，以消费需求为导向，开发个性化，人性化的服务体系，也有利于厂商和经销商共同实现可盈利的运营模式，实现经销商的具有差异化竞争优势的服务战略，提升经销商的核心竞争力，从而打开产品的市场销路。
地板企业步入销售“寒冬期” 以差异化发力
现阶段，地板行业已经开始走入销售的“寒冬”时期，高温酷暑之下，地板企业也难以逃脱“冷淡”的宿命，往年有可能只有一段时间，而今年，即便是酷暑过去，由于整体市场的低迷，接下来也难有“金九银十”，地板企业要如何走出困局，唯有以差异化突破。
更多经济效益地板企业需要差异化突围
地板新兴地区目前仍然盲目扩大产能导致市场上的产品严重饱和，一些地区只追求片面的经济效益而忽视了市场整体的面貌导致这种现象愈发严重。在这种状况下企业开始注重产品的差异性，不断对生产工艺进行改革使得产品能够区分于市场上的同类产品，以此达到吸引消费者的目标。
部分企业还采取新型材料去吸引招聘者，向原材料供应商购买新型材料打造新工艺产品，通过新来更好地吸引市场消费者，做到产品设计新颖、使用材料新颖等等。
地板企业可适当收缩产能加强消费者沟通
因为中小品牌地板企业抗风险能力低，所以其受到市场的冲击力度更大于是采取了收缩生产线的方式应对淡季。部分企业从五月之后就开始逐步减少产能，如此减少了人力成本等方面的费用，并且有利于减少企业的库存压力。包括广东潮州等强势地板地区的企业也都陆续停产，通过这种自保的方式来减少不利的影响。
不少地板企业在淡季期间并没有闲着而是到处拜访客户，维护客户关系。地板企业在此时不必在生产方面投入过多精力，所以可以投入更多的力量在客户方面，和客户进行更好的沟通从而获得未来更多的合作关系。此外加强和原材料供应商以及经销商等之间的合作关系，这将为企业降低成本、获取更好的销售成绩等带来不小的帮助。