“资源紧缺”近年来成为人们普遍专注的热点话题，随着人口的增长，经济的高速发展，不论是土地资源、自然资源等都出现了日益紧张的局面。“节约资源”也成为人们亟待培养的生活信条。针对地板行业，森林资源的紧缺，也为行业带来了不小的风波。各企业应以“保护森林”为己任，控制生产成本，预见做好防范。
森林资源日益紧缺，保护林地企业有责
近年来东南亚、非洲、北美洲以及俄罗斯等一直都是我国的主要木材进口来源地，但是，随着全球经济的发展，资源日益紧缺，原材料以成为各商家日益争抢的重要资源。目前，记者从行业渠道了解到进口来源地由于森里资源的减少，国家政策的限制，以及汇率和运输费用的上涨等，大量进口木材出现长期紧缺趋势。其中，缅甸已于4月1日起，禁止原木出口，以降低其国内的森林砍伐。并且，其他各国诸如此类的政策并不在少数，由此可以预见地板行业原材料市场的火热态势。
资源日益紧缺地板业避免盲目涨价
森林资源为人类的生活创造了必要的环境，不仅是地球表面生态系统的主体，在调节气候、涵养水源、保持水土、防风固沙、改善土壤等多方面起着不可替代的作用。虽然森林资源具有可再生性，但是其再生需要一个长期的过程。森林资源所具有的可再生性和结构功能的稳定只有在人类对森林资源的利用遵循森林生态系统自身规律，不对森林资源造成不可逆转的破坏的基础上才能实现。那么，不仅是为维护人们的健康生活环境，还是为地板行业自身的长远发展来看，保护森林资源，成为各企业必须重视的问题。
避免盲目涨价，企业控制成本及早预防
由于原材料的紧缺，生产成本的上升，导致部分木制家居行业频频调整价格。从某地板企业老板那了解到，之前每顿10万元的原材料，现在已经涨至20-30万元，其他普通的材料也出现了30%-50%的涨幅。“成本线”是企业的“生存线”，企业为了生存经营下去，势必会提高相关地板产品的售价。记者从各大家居卖场了解到，和去年同期相比，面对即将迎来的“五一”促销，各种品类的地板出厂价都有了不同程度的上涨，并且部分地板商家还表示，面对接下来的促销季，打折的力度相较于前两年会明显的减小。
显然，企业一味走“抬高售价”的道路势必难以走通。过高的售价，只会让大部分销售者望而却步，产生犹豫和观望的心理，购买欲望大幅下降，最终导致地板行业的产能过剩。由此看来，企业更需找到适合的方法，加以预防木制地板或将面临的“寒冬”。首先，企业应以革新作为理念，将科学技术融入到生产中去，从源头上提高产效，降低成本。其次，企业在杜绝浪费原材料的同时，应加大废料的回收利用，将其在保证产品质量的同时运用到相应的配件生产当中去。再次，地板企业应极力迎合市场需求，注重产品创新，在“死胡同”中开辟出自己的新路来。最后，走产品转型的道路，据悉地板瓷砖仍然占据有可观的市场空间，在木材资源紧缺的当下，不失为一个新的市场和方向。
任何行业的发展过程总会遇到许多的变化，地板行业在市场竞争白热化的当下，其行业发展更是瞬息万变。在紧缺的森林资源面前，地板企业唯有率先走资源节约型的道路，保护资源的同时积极开辟新的途径，才能在未来的发展中越走越好。
精选阅读
履行环保社会责任 地板企业走绿色发展道路
地板企业需要履行环保的社会责任
事实上，现在很多人都在关注着国内的环保事业。作为一个有责任感的地板企业，坚持走环保之路是非常正确的选择。目前，伴随绿色环保趋势的愈发深入，地板市场上也迎来了一场绿色变革。对于当下地板企业而言，在环保大势下，研发环保产品已经势在必行。但与此同时，地板企业在环保方面也需作出更多的努力。
不管是对企业自身，还是对社会而言，做环保型产品都是一个双赢的结果。为了履行好自己的社会责任，为了能够增加消费者对自己的信任，地板企业必须要做好从产品原料选择到产品销售的各个环节的环保工作，才能从根本上把产品的销售量提升上去。尤其是在环保观念饱受关注的时期，地板企业更要始终将环保理念深入贯彻。
地板企业环保工作需要落到实处
我国是世界第二大木材消耗国，人造板、纸浆、纸张及纸板消费居世界第二位，原木消费居世界第二位。有限的资源与持续增长的资源消费，及保护生态环境的需求，三者矛盾重重、危机重重。在这样的情况下，建材环保产业化是实现“真环保”的关键，专家分析，企业只有将产品的“绿色”和“可再生”特性结合起来，才是“真环保”。
地板企业自然也需要学会“环保可再生技术”，让一次性投入，可以不断地循环使用下去，从而节约资源，达到真正的绿色、环保目的。在生产过程中做到环保的最终结果就是产品的环保，只有保证产品环保，消费者才能为其买单。近几年来，国家把环境保护提上日程，地板企业唯有响应政府的号召，把环保作为发展策略，才能避免被淘汰的结局。同时，鉴于当代社会产品质量不过关给消费者身体健康带来的伤害，地板企业更是要把环保做到位。
在今后的发展过程中，地板企业也必须要将健康环保落实到实际行动中，唯有将环保工作切实落到实际发展中，才能在未来的市场竞争中取胜。
地板企业走绿色发展道路已刻不容缓
绿色建材“攻坚战”恰逢其时
当前，建材行业自身面临传统产能过剩、经济下行等多重压力，已经站在了转型升级的重要关口。4月8日，工信部原材料司司长周长益在中国绿色建材产业发展联盟成立大会上强调，要打好绿色建材发展的“攻坚战”，可谓恰逢其时。
首先，十八届五中全会首次提出“创新、和谐、绿色、开放、共享”五大发展理念，绿色发展被摆在了更重要的位置上，成为指导我国未来经济与社会发展的重要理念。作为国民基础原材料行业，建材行业是否能够做到“绿色”，绝不仅仅是一个行业的事情，更关乎国民经济发展水平、生态环境优劣和人民生活水平。
其次，在政府、企业以及媒体和社会大众的共同努力下，“绿色”的观念更加深入人心。从中央到地方，从业内专家到普通民众，在媒体的不断宣贯下，社会对于绿色理念、绿色建材都有了更深刻的认识，越来越多的人了解绿色建材，并愿意使用绿色建材。绿色建材，无论在理念还是能力方面都奠定了一定的基础，实现建材行业的转型升级做了充足的准备。
集中优势向薄弱处进攻
不难想象，倘若地板行业在这样的历史机遇面前依旧抓不住机会，将发展绿色建材产业工作再往后推迟若干年，不仅将使企业丧失当前转型升级重要战略机遇，还会带来更为沉重的资源环境代价和更深层次的经济社会矛盾。地板行业参与绿色建材“攻坚战”，需要集中优势“兵力”，率先向其薄弱处发起进攻，解决行业现阶段出现的与绿色发展相悖的瓶颈和难题。
传统地板行业“去产能”的全力推进和逐步落实可以实现双赢局面。不仅可以逐步消化企业自身多年滞留的库存积压问题，更可以助力其上游房地产业“去库存”工作任务顺利完成。同时，又可以自行调节、防范和抵御“房地产去库存”过程中有可能对地板市场造成的冲击和影响。
无论是大企业间的兼并重组、两化融合的深入实践、资本市场的广泛介入、降本增效的探索尝试，都是地板行业在绿色化转型过程中攻坚克难的方式和手段。逐步卸下企业发展中“成本高”、“债务高”等包袱，在完成“去杠杆”和“降成本”的工作任务中打好这场攻坚战，可以让更多的地板企业，尤其是大型企业、领军企业卸下负担和枷锁、轻松上阵，完成绿色转型。
建材行业这场绿色化的战役，或许会是一场持久战。作为建材产业的一份子，地板企业既要有攻坚克难的决心，也要做好长期持久的准备;要有宏观的谋篇布局，也要有细节之处的攻坚方略。如此，才能攻克壁垒，实现绿色化转型升级。
走互联网转型道路 地板企业需稳扎稳打
互联网对影响着地板行业的研发、生产和销售
目前，线下体验、交货，线上交易的O2O模式被认为是实现的地板电商模式。把互联网的技术跟传统的产品结合起来，首先会给地板企业的营销模式带来转变，从以前实体店到线上店变化;另外一个，互联网下，对终端消费者大数据的分析和采集都会越来越精密。种种跟互联网有关的变化，都在改变着地板行业。现在消费者要体验产品要到终端实体店去，将来可能在网上就直接可以设计自己的家居空间，体验地板产品的铺装效果。互联网对整个行业，从研发、生产到销售等各个环节都产生了深刻的影响。
走互联网转型道路做好产品是地板企业的第一步
互联网只是一种发展的模式，尤其对于传统制造的地板行业来说，借力互联网不仅可以帮助提升品牌影响力，也能帮助企业收获更大的发展空间。借助互联网，企业可以打通生产、销售和用户，提升生产效率和客户服务，但是互联网的思维是自内而外的，内部做好了才有希望往前走。只有在企业产品品质达到一定的水平之后，再谈宣传、推广，才能在品牌实力的基础上借力互联网为地板企业的发展提供更大的动力，在牢固的品牌实力的支撑之下再去宣传产品、品牌，最后也不至于在消费者那里落得一个“华而不实”的说法。
地板企业拥抱互联网需以完整运营系统为前提
随着互联网的高速发展和移动互联生活习惯的推广，现在的消费群体获取信息的速度非常快。正因为互联网的高速发展和中国电商市场发展速度之快，完整的运营系统更是地板企业走互联网转型道路的必要前提。作为地板企业来说，必须有一个强大的实力作为后盾才能支撑起电商，也就是说，企业的售后服务、物流、终端实体店、体验店等等这些必须要全部跟上。“互联网+”背后体现的是一种综合模式，不是单纯的电商模式。互联网不是单独的渠道，而是要系统地把线上与线下连接起来。
在电子商务成为重要商业模式和渠道的今天，互联网对于各行各业的影响不言而喻，但不管是地板行业还是其它行业，在互联网转型这条方向上都还有比较长的路要走。地板企业要从线上突破，除了做好自身产品品质以外，打造完整的运营系统也必不可少。面临全新业态的挑战，如何实现线上、线下的商业融合打造商业新模式等问题，都是需要各地板企业需高度重视和充分研究的重大课题。
微利时代已然来临 地板企业需走出自己的特色道路
地板企业需走出自己的特色道路
现在，很多企业意识到了产品个性化、特色化的重要性，如今的地板市场正处于着多元化的发展时代，只要在自己擅长的领域内发展，等到实力壮大以后再进行适当的延伸，这才是地板企业长久发展的王道。现在很多的企业在发展中都面临着这样的误区，在没有掌握核心技术的同时急于模仿，结果制作出来的东西成了四不像，卖出去影响品牌形象，不卖自己吃亏。
目前，很多地板企业都感觉到暴利时代已经远去，相对于以前的市场行情而言，微利时代已然来临。随着市场竞争日趋白热化，地板企业的利润空间也在不断受到压缩。与此同时，伴随消费者的消费理念日趋理性，部分地板企业投机取巧的发展方式已经不能适应于当下这个市场，这就鞭策着地板企业必须针对当下的市场现状做出应对。在微利时代，地板企业唯有从消费者出发，才能达到较为理想的发展效果。
地板企业发展需重视品牌建设的意义
眼下很多的小家具品牌都感觉到如今的市场越来越复杂了，就连屡试不爽最为擅长的价格战在家具市场也玩不动了，甚至一些山寨厂家悲哀的发展，东西越便宜，越是没有销量，有时候都白菜价了，还是没有人问津。这究竟是怎么一回事儿呢?消费者的需求在那里摆着，市场的蛋糕就那么大，自己没有吃到嘴里，那么都跑哪里去了?
如今随着时代的发展和消费者消费意识的改变，只看价格的消费者越来越少，注重品牌和质量，关注流行和艺术性的消费者越来越多，要知道，如今的消费者文化水平都在飞速的提高，在加上网络时代的推波助澜，品牌的影响力已经越来越大，因此地板企业唯有走出一条有着自己发展特色的道路，才在市场中发展的如鱼得水。
品质消费时代 地板企业走精细化道路成趋势
从源头与细节上彰显实力
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质;其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
建立精细化管理模式
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率;其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划稳步前进
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展。
走创新道路，品质保证开创地板企业新的春天
创新口号风靡家居建材市场
过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
行业外，随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。
地板企业创新需要考虑产品本质问题
在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
其实，无论地板品牌专卖店的装修多么奢侈豪华;无论地板产品的用材多么高端精贵;无论营销传播的渠道多么与时俱进，对于终端消费者而言，最终希望的还是地板能够“漂亮”和“质量稳定”，说白了，就是好看而且耐用，是的，这很像宜家的口号。对于消费者而言，还希望地板的价格能够更加透明实在;希望地板物流配送更加的省心顺畅。
在创新话题愈发风靡市场的行业背景下，地板企业在创新道路上也一定要做好前提规划工作，走好创新路上的每一步，保证产品质量，开创地板企业的新春天。
发挥主观能动性 地板企业走个性化发展道路
设计创新充分发挥主观能动性
地板行业的设计创新发展，是以专利标准、品牌创造为具体内涵的，也是地板企业产权战略重要载体，是加速我国地板产业形态由“中国制造”向“中国创造”跃升的新引擎。这就意味着地板企业在认识到设计的重要作用之时，就要有魄力将这一意识转化为实际行动：在设计上结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新;在工艺上，也必须向国际化看齐，学习先进的技术，结合自身产品优势，让二者共同发挥作用。
地板企业需要认识到，只有自主创新才能让产品具备更鲜活的生命力，也才能让中国地板真正走出国门，影响世界。也唯有在洞悉到市场需求方向的大背景下，地板企业才能真正立足市场，得到更为长远的发展。
根据消费者个人需求进行制造
业内人士认为，未来的地板市场一定是个性化市场。真正的个性化是需要根据消费者的个人需求进行生产制造，以保证产品独一无二。因此，地板企业首先要重视消费者的设计需求，而不是将自己的设计理念强加在消费者身上。同样的，个性化产品与其他产品是一样的，质量依然是重点。做好高品质质量的产品，能解决消费者的售后顾虑，有利于地板企业树立良好的口碑。最后，个性化产品服务依旧是重要的，做好售后服务对企业的口碑建设以及提升品牌知名度都是非常有利的。
总之，地板企业要全方位的提升个性化水平，才能解决消费者的个性化顾虑，让个性化事业发展更长远。地板企业需要结合实际，根据消费者喜好，结合最前卫的元素，大胆提出“您设计，我生产;您构思，我落实”的真正个性化需求。
社会发展的日新月异，让人们的物质生活有了质的飞跃，物质需求得到满足之后，人们开始追求精神上的享受。随着地板市场上的品牌越来越多，消费者的选择空间也会越来越大。在追求个性化发展的道路上，地板企业在市场上的产品款式必须更加切合消费者的需求，才能可持续发展。
原材料资源匮乏，地板企业如何走可持续发展之路？
原材料的紧张和环保政策的不断升级给国内木地板生产企业造成了不小的压力，综合国内外形势，绿色、健康的可持续发展模式将会成为地板企业包括其他木制品生产企业未来转型升级的主要方向。作为地板行业协会、行业专家以及企业管理者来说，应该如何把握国内外产业整体发展趋势，并从各自角度出发，引导、引领企业走上可持续发展道路？
【联合国绿色经济发展联盟组织秘书长安学君】：因为现在正有一个非常好的机遇，中国正提出“一带一路”指导方针。“一带一路”和周边的国家，丝绸之路的沿线国家都在密切合作。比如说蒙古、俄罗斯他们的木材资源非常丰富，还有哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦，用“一带一路”的优势，把一部分地板的深加工放在国外做，有一部分在国内做，这样的话，两者就能有机地结合起来。另外我们可以走向非洲，非洲也是我们一个很大的市场，他们现在没有板材的加工业，就还是停留在很原始的卖木材，我们应该抓住这个机遇走出去。
【林产工业协会秘书长石峰】：从去年开始，我们着力抓大几方面的工作：
第一，强化地板、人造板基材，甲醛释放限量出台标准已经比明年5月1日出台的标准还要高，放弃了E2级板，只要E1级板和E0级板。现在我们又着手准备调整团标，待到明年国标18580正式实施之后，我们将会把E1级板也舍去，只留E0级板，保持强化地板基材甲醛释放限量达到E0级和F4星级的标准，这意味着我们从基材上已与国际接轨。
第二，涉及到地面装饰材料，装饰纸、饰面板这类材料正在组织团标。行业协会组织了60多家企业，已经启用无醛添加级的人造板制品，舍弃对消费者有伤害的胶黏剂，使甲醛释放量达到最低限度。
【林产工业协会地板专委会唐召群】：森林资源匮乏是相对的，森林资源只要我们合理的采伐、维护，资源还是比较充沛的，尽管每年有大量美国产的红橡、白橡等出口到中国，但是美国的森林资源蓄积量是增加的，所以只要管理得当，尽管是生长比较慢的规模，也是能很好的满足生产需求的。对于生长比较慢的树种，我们要很好的经营，让它的质量越来越高。另外我们要对木材综合利用、珍惜。
【大自然家居董事长佘学彬】：绿色可持续发展，我认为有两个重要门槛，一要保证这片林越砍越多，取于自然还于自然;二是木材资源的合理采伐，在木材原产地做可持续合理发展供应。
【德尔地板朱斌】：我觉得，原来我们谈地板行业，是砍树的行业，大家首先会觉得这是一个不环保的行业。其实这两年我们的地板行业一直在科普，这是一个可再生，可循环的产业。因为树木它有一个自然的年龄，如果说在它合理的生命周期砍伐的话，对环境不会造成负担。
这两年国家的产业政策也确实是越来越严。我们这样的品牌或者说是在业内做的比较领先的品牌，做得更规范一些，压力会相对来说比较小一点。其实只要是国家的要求或者说是社会的要求，那我们就会满足这个更加环保的要求。
【大卫地板陈乐新】：使用合法木材来源的产品是对森林资源基本的保护。地板有很多种类，包括实木地板、实木多层地板和强化地板，对于强化地板来说，使用采用生产周期较短木材，本身就是一件环保的事，而实木地板，则需要倡导企业使用合法木材来源的坯料，只要在源头控制了，才能保证行业环保、生态的可持续发展。
【天格实木地热地板金涛】：首先是木材的合法化使用，这是一个国际的大趋势。我们之前可能习惯了比较低廉的原材料，随着国际化的竞争，中国融入国际社会，那中国是没有例外的，现在要习惯于木材的合法化使用。第二个是木材的集约化使用，不要跟消费者跟市场去推广所谓的地板越大越宽越好，大就是气派就是高价值的理念，要把木材真正的价值用到极致，不管什么规格的什么尺寸的，小规格的地板可能更稳定，更具有表现力，因为它拼装的空间，艺术组合的余地会更大。如果我们整个行业都往这个方向走的话，会极大的拓展我们木材采购的空间，这是持续化很重要的一个点。另外一点我觉得是要做高端，淘汰一些低端的，如果一个地板我们用低端的技术、低端的制造，我能用十五年。如果我们用工业的创新，一块地板我们能用五十年，我们就提升3倍的使用寿命。
家居建材市场多元化趋势渐显 地板企业需走精细化道路
家居产业可借助“互联网+”实现精细化管理
美克投资集团董事长冯东明，IBM全球副总裁KatharynWhite和产品负责团队现场讲解了借力“互联网+”战略进行家居业升级改造，实现消费可视化、简单化和趣味化的一场场景革命。“一个客人花大笔预算重新布置一个家，如果没有办法看到、摸到甚至亲自试一下家具的功能，这个消费决策的风险还是蛮大的。”美克家居零售总经理牟莉这样概括困扰当今家居消费者的巨大痛点。
“为什么做家具不能像做汽车那样呢?所以说这个传统产业升级不是技术的问题，是态度的问题。”美克家居董事长冯东明在接受访问时说，家居产业不该再是“大规模、粗放式”的生产管理，而应在“中国智造2025”的大环境下进行升级改造、提升效率，进而走向“艺术和技术接近的摇篮”。
地板企业发展需要走精细化道路
从这一事件中，对于地板企业的发展也存在着很多的借鉴意义。地板企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。而随着地板行业的不断成熟，地板品牌精细化也成为企业立足市场的根本。
这就要求地板企业从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。
因此，在各种多元化趋势不断凸显的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧密结合时代趋势进行，在粗放式发展模式已经不能满足企业当下发展的情况下，地板企业唯有走精细化道路，才能在未来市场中站稳脚跟。