目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业也走入了一个品牌竞争的时代，但是在诸多地板品牌中，许多企业都以“洋名字”来进行命名，这也让不少消费者误解，把国产品牌误认为进口品牌。
那么，作为土生土长的中国地板品牌，为何如此偏爱洋名呢?业内人士分析了为何中国地板品牌喜欢用洋名，以及消费者对于洋名的中国地板品牌是一种什么态度。
“其实中国品牌用洋名这个现象，在如今的中国社会各行各业里面都广泛存在，已经把洋名都用滥了，好像不起个洋名产品就没档次。”业内人士说，虽然在各行各业里面这种滥用洋名的现象已泛滥成灾。
小编认为一方面的原因，还是在于中国人对于自己国家生产的产品不放心，也确实存在着很多的不足和问题。另外，外国人做事的严谨以及对于产品生产质量的保障在中国人的心里留下了非常好的印象，这一点也是需要中国的企业学习的。
商家正好利用了消费者对于外国产品印象好的这种心理，取个洋名故意误导消费者，让消费者以为自己的品牌是外国货。其实只是穿了一件西服打了一个领结，骨子里还是“Madeinchina”。而大多数消费者对于产品没有专业的认识，一是通过广告认知，二是凭第一直觉，而能给消费者带来第一直觉的便是品牌名。
单就地板行业来说，那更是各种洋名字满天飞。地板企业为自己起个“洋名字”，这样做的好处是能依靠名字来提高身价，取个洋名字，产品价值一般就翻番，而不明真相的消费者，往往还愿意为这种“洋品牌”买账。事实上，他们花高价买到的只是一个“洋标签”。
应当注意到，本土企业扎堆“挂洋头”是有其市场基础的，本土地板产品质量问题频发导致消费者对本土产品失去信心转而热衷追捧国外品牌，本土企业为产品安个洋名，赋予外资产品的身份，能提高消费者对产品的接受程度。
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“洋品牌”地板加入本土市场 或“水土不服”
“洋品牌”一直在中国消费者的心中占据着无以替代的地位，这在地板行业来说也不例外。在一定程度上，“洋品牌”终究是舶来品，它跟我国的使用习惯也会出现“水土不服”的情况，国外的地板产品也不一定会适合我国的消费者。
外企看中中国市场潜力纷纷抢食蛋糕
比起已经非常成熟的国外地板市场，新兴的中国本土地板市场有着巨大潜力。这也是促成国外品牌与本土企业合作的原因。以前外企苦于进入国内市场无门，而现今本土企业争先恐后的寻求外企合作，无异于给他们进入中国市场打了大门。
双方合作，本土企业可以在获利的同时学习国外企业的先进技术和设计，外企则可以利用本土企业成熟的渠道，销售他们的产品。但在商场竞争中，这样的合作关系是十分脆弱的。一旦外国品牌在中国站稳阵脚，就有可能出现撕破脸的局面。这在其他行业早已印证，并非危言耸听。在合作的同时，实现双赢局面并非那么简单。本土地板企业在“外企猛于虎”的局面下，只有提升自己的竞争力，开发出有自己的专利的设计产品，才能杀出一条生路。
师夷长技以制夷，应该是地板企业今后前进的方向，学习他人先进的设计和技术并不可耻，可耻的是一直学习而没有自己的东西。中国市场如此广阔，它需要的是有创新有技术的企业，而不是一直模仿他人的抄袭者。所以地板企业应加强自身各方面的创新，提升企业的核心竞争力，这样才能在让自己有更强的实力去与国内外的同行竞争，去赢得属于自己的那块“蛋糕”。
国外产品或引起水土不服
现在有不少地板企业瞄准了中高端消费者的需求，引进欧美地板品牌，推出合作类型产品。这类产品往往宣称纯正的西式体验，设计也非常西化。但中国消费者的需求与西方国家的还是有一定差异，企业引进的这类产品并不一定适合中国市场。
市场上地板产品种类越来越多，不同收入层次消费群体选购地板产品时消费观念差距也很大。虽然现在大部分老百姓的生活达到了小康水准，基本上都有购买地板的需求，但收入的差异化也会使他们在挑选地板时考虑的标准有所不同。
目前地板行业占据主导地位的消费人群还是中低收入阶层的年轻一代，他们相比父辈更注重产品的新意。这一群体消费者成长在西方文化入侵严重的时期，比较能接受西化或者新奇的设计产品。但是，这部分刚需人群，目前收入水平还不高，而企业引进的国外产品往往是走高端路线，让这部分人群望而却步。
家居建材市场刮起“洋”风 进口地板品牌受青睐
高端产品吃香进口地板品牌受青睐
记者走访多家大型家居商场了解到，现在的高端地板市场，除了一些经营多年的国产一线品牌，占据较多市场份额的就是意大利、德国等国的进口高档品牌了。一些国内小品牌的店内鲜有顾客问津，而标有国外标签的店内可谓是人头攒动，挤满了消费者。而不难发现这些高端品牌的店内不仅陈设考究，产品样式也十分养眼。据某进口地板品牌代理商透露，现在高端地板市场已经火热起来了，但还只是刚刚开始。单说未来的地板，在高端产品方面，尤其是进口地板，将有不下千亿的需求，这个市场潜力巨大。
一位地板品牌销售经理分析，现在地板行业已经到了一个变革时期，未来几年更是一个大浪淘沙的时期，中低端市场惯用的纯粹促销、价格战等已经没有了多大意义，地板行业的竞争需要从价格竞争转移至种类、品质、服务的竞争。说到底，即是向大品牌发展，全面进军高端消费领域。
进口产品虽好却有可能水土不服
在对一些消费者的采访中，很多人表示：与花较少的钱买质量较差的便宜地板相比，他们更注重地板的品牌。随着人们对生活质量要求的提高，很多知名度较高的品牌受到越来越多的消费者追捧，且大部分消费者在选购时，均将外观作为第一考虑要素，这也使得不少进口地板品牌越来越受到消费者青睐。
然而，进口产品虽好，但进了门却也免不了“认生”。记者了解到，不少在原产地有着良好声誉的进口货，到了中国竟出现“水土不服”的怪现象。比如一些进口的铝合金窗户的窗框较细长，与我国一般建筑的窗户规格大小不尽相同，安装十分费劲。而对于进口地板来说也有这方面的问题，比如空气质量、温度湿度的不同都有可能造成地板产品使用不佳。一销售人员指出，进口地板往往是根据国外的使用需求设计制造的，未必能够符合我国的实际情况，因气候环境的差异，在国外好用的材料在国内却未必好用。
有关专家提醒消费者，为了避免买来的进口地板"水土不服"，在购买时要注意该品牌的产地，是否适合中国家庭使用。同时，鉴于国货贴着“洋”标签的现象屡见不鲜，消费者不要盲目追求品牌，买贵的不如买对的。
市场竞争层层升级 新锐地板品牌如何立足市场？
迎合多元化的发展模式
作为传统的制造业，地板等家居建材企业一直坚持着用传统的模式去经营，很明显这已经不再适用于现代社会。新锐品牌作为一个“新人”，就更加不能够仅仅把眼光集中在传统经营模式上了。因此，要想在传统模式的家居建材行业扎根，新锐品牌就必须把眼光放远，利用日渐成熟的电商，走出一条有别于老品牌的道路。
做好市场调研的前期准备工作
新锐品牌的成功不是偶然的，企业不应以一种玩玩的态度去对待。一个新品牌的出现，不是随机的，它是一个企业经过各种调查、各种研究好不容易才确立的。因此，在新品牌诞生之后，地板企业必须致力于全力推动这个品牌的生长，从产品源头到销售各个环节都要很好地把握，而不是为了一时的“意气用事”导致整个品牌昙花一现。
产品设计符合消费者个性需求
新锐品牌的定位应该是小众化的，设计的产品一定是符合社会发展潮流的。但从目前来看，这样的要求似乎太过苛刻了。所以，新锐品牌必须不断提高自身的生产水平，培养出自己的原创设计团队，才能跟上消费者不断提高的消费需求。这就要求未来家具新锐品牌必须要有非常强的产品研发和整合能力。
因此，从地板企业角度出发，要想在中国这样复杂独特的市场环境下发展必须要具备足够的实力，才能度过品牌难过的导入期和成长期，因为没有实力无异于以卵击石。对于地板等家居建材企业而言，唯有从多角度打造自己的优势，才能在一片白热化中迎来崭新的发展局面。
地板行业竞争激烈，品牌运作有何诀窍？
提高品牌锋利度
只要能持续提高品牌的“锋利度”,不管地板的品牌大小,都是降低成本品牌运作成本、提高品牌成功率,实现“一分钱做品牌”的有效策略。例如:大卫地板广告语“买得起的好地板”,洛基地板广告语“我爱我家”等。即使品牌知名度不高若广告宣传拥有很高的辨识度和“锋利度”,也能直击人心使消费者对产品一见倾心、过目不忘,从而增加进一步销售的契机。
增加品牌新鲜度
新鲜度足够的品牌才能引发消费者心中的好奇,广告宣传才更有诱惑力。地板企业要想抓住消费者就要把广告宣传做得更新鲜、有个性才能聚集消费者的注意力,使消费者加深对广告语的印象,从而提升对品牌的好感度。
提高产品质量和服务
拥有良好口碑的产品往往都代表了拥有强硬的质量保障和优秀的服务体系,所以口碑好的产品是消费者的首选。例如世友木业“人为本质立世诚汇友”保证与承诺1.领先品质保证2.交货时间保证3.物流运输保证4.售后服务保证。在品牌诞生之后地板企业必须提供更加完善的服务,赢得更高的品牌美誉从而吸引消费者,提高品牌美誉度必须作为一个长期发展的目标。
具有良好品牌口碑的家具企业,必是经得起消费者检验,所以地板企业想要靠品牌取胜,同样需要依靠强大的内在实力取得消费者信赖。一统国际家居产品事业部负责人表示家具企业想要提升品牌业绩,无论制定哪些发展策略都必须以消费者的需求为基础,当然地板行业也要如此要求自己。只有满足消费需求、迎合市场变化,企业才能更好地进行品牌运作。
地板洋品牌 “中国制造”
品牌在人们日常消费行为中的影响作用越来越大，逐渐成为人们消费的主导因素。在地板行业，品牌成员以迅不可及的速度增长，国内地板品牌如雨后春笋，国外洋品牌又前仆后继，中国地板市场一时间风起云涌，地板品牌风云争霸。
近日，有消息称，目前地板行业纯进口类的品牌极少，而这些国际品牌的产地基本都在广东深圳一带，少数在南通。原材料主要通过进口，然后在国内进行设计生产。另外，据知名美国品牌艾芙迪的销售人员介绍说，现在很多所谓的进口品牌其实都是“挂羊头卖狗肉”，进口品牌只是挂名，实质上仍然是在国内生产。而艾芙迪在中国也有三家直属工厂，产品是以国内生产为主。
地板洋品牌乱象丛生，究竟为何众多国际地板品牌将生产地落户中国？外国品牌中国制造，是欺骗消费者还是因地制宜？
地板洋品牌中国制造只要有以下几种方式：
第一，在中国开设生产工厂，并给予洋品牌授权，生产原料以进口方式获得，对生产出来的产品洋品牌许可贴牌销售。这样的生产模式，中国工厂担任代加工的角色，在几种中国制造的方式中属于最易于接受的一种。
第二，中国生产地板“零件”，出口至国外进行组装，组装完毕后再运输回中国。这种洋地板生产模式极好地诠释了“零部件”和“整体”的价值区别，以及“名”与“实”的本质差异。
第三，中国工厂承包全部地板生产工作，将成品运输至国外，再借“进口”的由头将其运回国内销售。一来一回，就拥有了全套的“出生证明”，这种生产方式最经典的案例就是达芬奇家具。
地板行业洋品牌“冠名”现象严重，中国消费者面对号称是国际品牌的高端地板产品需擦亮眼睛，不要被“洋”字晃了眼。
行业竞争激烈 地板企业如何迎合市场需求？
提高品牌锋利度
只要能持续提高“锋利度”，不管是大地板品牌，还是小地板品牌，都是降低成本品牌运作成本、提高品牌成功率，实现“一分钱做品牌”的有效策略。例如：大卫地板广告语“买得起的好地板”，洛基地板广告语“我爱我家”等，其实就算品牌知名度不高，若广告宣传拥有很高的辨识度和“锋利度”，也能直击人心，使消费者对产品一见倾心、过目不忘，从而增加进一步销售的契机。
增加品牌新鲜度
新鲜度足够的品牌才能引发消费者心中的好奇，广告宣传才更有诱惑力。地板企业要想抓住消费者就要把广告宣传做得更新鲜、有个性才能聚集消费者的注意力，使其对广告的记忆加深。
提高产品质量和服务
产品往往都代表了拥有强硬的质量保障和优秀的服务体系。所以口碑好的产品是消费者的首选。例如世友木业“人为本质立世诚汇友”保证与承诺1.领先品质保证2.交货时间保证3.物流运输保证4.售后服务保证。在品牌诞生之后，地板企业必须提供更加完善的服务，赢得更高的品牌美誉，从而吸引消费者，把提高品牌美誉度作为长期发展目标。
地板企业想要提升品牌业绩无可厚非，但是无论制定哪些发展策略都必须以消费者的需求为基础。只有满足消费需求，迎合市场变化，企业才能更好地进行品牌运作。
地板市场鱼龙混杂 消费者切勿盲目追求“洋品牌”
但是，由于家居市场鱼龙混杂，洋品牌产品随处可见，所以，笔者也要提醒广大消费者，提高警惕，切勿盲目的追求所谓的洋品牌。
乱象：利用“洋品牌”哄抬价格
如今的家居卖场，地板也盛产各种“山寨洋货”。消费者在逛家居建材卖场的时候，往往发现杂乱的品牌让人看不懂，有些品牌故意模仿大牌，名字非常相似，只是个别字母之差，有些店面打出世界品牌的旗号，但是出售的产品却风牛马不相及，让消费者难辨真假。一些设计偏向欧美风格的地板品牌，其实就是在中国甚至深圳附近制造，但取个“洋名字”，虚构一段品牌故事，摇身一变就成了洋品牌，而定价却可以比普通品牌地板高出几倍甚至十几倍。
真相：洋品牌证书花钱就能买到
“品牌”、“证书”都是现在家居卖场促销你手段一种表达方式，并且在当今卖场上，标注着巴西檀香、南美洲榆木、奥地利白橡、法国玫瑰橡、俄罗斯橡木、越南红檀等手段十分常见。其实，这都是消费者误以为国外的东西就比国内的好，所以经销商都标榜地板是“进口”的，再把售价提上一个档次，反倒销量见长。业内人士提醒，很多号称进口的地板基本都是国产的。如果商家不承认只是国外进口木料而在国内进行加工，那么消费者要求查看当年批次的入关报告，商家自然拿不出来。另外，消费者还不要轻易相信“国家免检产品”“质量管理体系认证”“中国著名畅销品牌”等证书，因为这样的证书，100元就能买两个，想明辨真伪，消费者可以在国家相关认证机构的官网上进行查询。
前瞻：行业“洋品牌”乱象亟待整治
业内人士认为，地板行业缺乏理性、中国消费者对地板缺乏了解，是导致地板行业“洋品牌”盛行，行业迟迟不得发展的重要原因。目前，行业规范尚未形成，国家有关部门对地板行业监管力度明显不足。导致地板洋标签出现，害人不浅，消费者花了大价钱，却买回来的就是国产货，因此，消费者在买地板之前，一定要擦亮眼睛，辨别真伪，这样才不会被那些商家所坑。国家也应当出台相应政策，整治那些以假乱真的假“洋品牌”，只有这样，整个行业才能朝着正确的方向发展。
地板行业品牌竞争 中小企业何去何从？
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板企业之间的竞争也逐渐晋升为品牌之间的竞争，那么面对这一市场行情，部分中小型地板企业又该以怎样的姿态进行进一步的发展呢?
中小地板企业不仅需考虑眼前还需做好长远准备
现阶段，地板行业处于品牌成熟的阶段，面对品牌林立的当下，不少地板企业对于未来的发展存在着很大的生存压力，尤其是中小型地板企业，市场上永远是强者生存，小地板企业突破不了发展瓶颈，将会时刻面临生存危机。
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
地板企业需树立好长线经营目标
其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小地板企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于地板企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。
因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证地板企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。