在当前，整体经济环境不大景气，家居建材消费需求受到楼市调整政策影响，不少地板企业生存处境艰难，陷入了一种高不成低不就的尴尬境地。而同质化竞争又加剧了地板行业的恶性循环。再加上本土同行的价格轰炸与外来洋品牌的入侵并举，地板企业在市场上可谓备受压迫。如何减压，成为地板企业的当务之急。
精益生产消除无效劳动和浪费
近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，地板企业应当执行精益生产的原则。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽美的确定的目标。地板企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，地板企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。
执行生产成本与利润导向控制
地板企业从事生产经营的目的是利润，利润最大化。现在大多数企业，同时利润小而且实现快速扩张，不实行低成本运营将难以生存。
成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，地板企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
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地板行业：市场还要被“楼市”牵涉多久？
近年来，地板市场受多方因素的影响，一直呈现出较为疲软的状态。在经过白热化的发展阶段之后，如今整体行业发展态势也逐渐趋向缓和。作为发展较早，并且相对成熟的家居建材行业，地板行业发展至今市场竞争却并未随着行业发展脚步的放缓而减弱。在国家调控政策和房贷政策的双重打击下，地板企业更是面临了更大程度上的压力。
政策带来压力，地板企业发展受到影响
在地板市场原本就压力重重的行业背景下，房地产业作为地板上游行业，其市场走向也直接影响着地板等家居建材市场。近年来，部分城市推出的房产调控新规，使得房产市场的市场持续低迷，而其中楼市限购等政策的出台，更是使得地板市场的发展雪上加霜。部分地板企业面对多重压力，已经陷入举步维艰的发展境地。
另外，房贷政策的改变，也给不少刚性需求不少打击，而房产调控政策又被收紧，将更加压制市场需求的释放。房产限购限贷政策将使市场遇冷，已是业内的共识，而多数地方调控政策的对象均是针对外地人。外地人落户城市，本是地板行业眼中的市场“硬通货”，是维持市场繁荣的关键。眼下，房产市场大门将要被关紧，带来的影响将直接冲击地板行业。
克服各方压力，地板企业还需未雨绸缪
市场不稳定因素的存在，让低技术的地板行业弥漫着风险。地板行业因入行门槛低，向来有着价格战的传统。可以预见，在市场生存环境变恶劣的情况下，这一传统将严重破坏市场秩序，使得品牌面临严峻的生存考验。正是市场的预兆，地板企业要未雨绸缪，提前做好市场准备，调整品牌市场布局，以最好的状态去迎接市场挑战。
市场需求减少，缺乏健康的市场秩序，地板企业的抗风险能力将大打折扣。地板行业作为低技术的家居建材行业，在步入微利时代之时，及时做好准备无疑是提升抗风险能力的好方法。完善品牌产品设计，开发新型产品，增强产品的生活性，让消费者接受产品，进而接受品牌，让品牌从容的面对市场挑战。
在地板市场上，随着行业的发展，任何发展上的障碍都有可能出现。地板行业作为一个依托性较强的产业，其发展情况也嗯容易受到外界条件的影响。在这种情况下，地板企业还需提前做好准备，在压力较小的时候多方努力，以提高自身抗压能力，保证企业自身的健康发展。
地板行业国际品牌还要等多久？
现阶段，随着地板行业的发展已经趋近成熟，不少地板企业也开始进行品牌建设，在这一阶段，各大地板企业唯有将品牌建设放在重心，才能得到长远的发展。此外，地板企业品牌缔造必须以企业为主体，加强自身自主自强的发展。
地板企业需着眼于国际化发展
小编了解到，中国品牌存在的最大问题并不是何时出第一个世界品牌的问题，而是中国何时批量诞生国际品牌，这是中国能否成为品牌输出国的必备条件。
国际品牌的批量化建设研究是整个中国品牌生态系统中最重要的核心，在鼓励中国地板企业走出去、中小地板企业开拓国际市场的同时，应该大力鼓励地板企业建立国际品牌，并将建设国际品牌作为政策扶持、高新区和产业园区新的经济中心，没有自主国际品牌的对外贸易始终是脆弱的。
品牌发展需以技术做后盾
地板企业品牌的发展今天已经进入如何科学建设品牌的技术问题，品牌技术是新一轮全球企业品牌建设的主要方式，地板企业经由科学的、系统的、战略的品牌建设过程，需要实践科学的企业管理，需要通过品牌本身的流程再造完成品牌管理的标准化，发明和发展先进的品牌技术，包括品牌建设技术、品牌管理技术、品牌家营销技术、品牌传播技术、品牌协同技术等，从而全方位改革品牌的建设方法，国家、地方和企业都应大力支持品牌技术的研发与快速发展。
企业责任感是品牌重要内容
企业社会责任是企业所应承担的一种公民社会贡献，但企业社会责任绝对不是企业责任的主体，地板企业应将全部的注意力专注于自身的产品责任、服务责任、雇主责任，品牌组织的员工，也应承担起工作责任，这是地板企业应履行的最基本责任。
在新的改革时代，各级政府部门和企业主管部门，都应大力鼓励培育负责任的中国企业，切不可本末倒置，地板企业重社会责任轻企业责任的现象相当普遍，任何一个有成就的地板企业品牌都应着眼于履行更好的企业责任，将如何制造更好的产品、更好地服务于用户作为地板企业品牌发展的首要目标。
傲美地板|不服不行！谁能想到地板还能上墙？
一直在纠结墙面到底是选壁纸还是涂料的朋友们，对不起，我又要给你们带来新选择了~那就是地板上墙！
近年来，用木地板做背景墙越来越常见，木地板独特的木质纹理，朴实又不失格调，相较于壁纸、涂料等，能带给人更多视觉上的冲击。
地板如何上墙
方法一：用木工板等板材在墙面上打底，然后直接把地板钉到板材上，或者用胶粘到板材上面。好处是打底的板材还承担了找平的作用。
方法二：像铺地板一样，先在墙上打木龙骨，然后把地板钉在龙骨上。
另外需要提前考虑收边问题，还有设计造型的时候最好根据地板尺寸去精确计算，这样到了边缘的时候就不用裁剪浪费，而且会更美观。
你问木地板都能铺在哪些空间的墙上？
那我只能告诉你木地板上墙可以广泛用在全屋，用在小户型更显亲切自然。很适合用来丰富阳台、玄关这些区域，不信咱们就去看看！
玄关
△木地板独特的木质纹理，朴实又不失格调，相较于壁纸、涂料等，能在人一进门时带给人更多的视觉冲击。
沙发背景墙
△整面墙上都是木地板，当阳光照过来，让空间显得更为温润。
电视背景墙
△电视背景墙用与地板同色系的木板铺贴，整体感非常强，浑然一体，而且大气。
卧室
地板铺设在卧室的墙上，有一种理所应当的感觉，看到就想睡~▽
楼梯
原木风十足，由电视背景墙一直延伸让整个空间充斥着森林的自然与野性美，既环保又享受。
阳台
木纹+绿植+阳光是最佳搭配，让你穿越都市围墙感受大自然气息。
木地板“上天”
选择木地板来做整体铺设，并一直延伸到天花板，空间因此更具设计感，保持视觉上的开阔一致。
地板上墙的施工步骤
地板上墙一般分为4步：
找平墙面：地板上墙和地面铺地板一样，首先要找平墙面，避免铺装时因墙面不平而出现的高低不平现象，影响美观。
做好防水：在墙面铺装区涂刷防水涂料，以防止地板受潮。墙面需保持干燥，防止水汽渗透到地板内，导致地板拱起。
固定地板：相对于木地板铺在地面，木地板上墙，主要是如何固定的问题，为了保证墙面的平整与牢固，可以先做基层。用龙骨做基层，再用文钉固定。或木工板做基层，将地板固定在木工板上。
地板收边：地板上墙时，其收边很重要，建议选择品牌的地板，因为其收边会做得更好，他们一般会用美术调色盘和颜料调出和相框相对应的颜色刷在接缝处，使效果更美观。
常见问题
1、上墙地板可以和铺地地板选择同一个颜色吗？
当然可以，会有浑然一体的效果。
2、地板上墙费用如何？
这也是地板上墙的一个缺点啦，就是费用比较高，比铺地面要费事，要求技术要高，所以比铺地面的费用要高。
3、地板上墙面积越大越好吗？
不是！最好小范围装饰，作为点缀，否则会让人觉得压抑。而且施工难度、成本也会增加。
木地板还能上车 这是什么节奏
木地板怎么用？不就是铺在地上的吗？NO,NO,NO!
除了贴在地上，它还可以铺到墙上、铺到顶上，做成各式各样的造型墙。甚至，它还可以铺在车里；还可以做成花架、书架等。快来get一下这些木地板的“逆天”妙用吧！
上墙
你是否厌倦了平白无实的墙面，想在上面添加些许“内容”，而对色漆、壁纸、大理石等等材料都不满意。那么就试着用木地板来做背景墙吧。
近年来，用木地板上墙越来越常见，木地板独特的木质纹理，朴实又不失格调，相较于壁纸、涂料等，能带给人更多视觉上的冲击。
建议：地板可以上墙，但不建议全部墙面都使用。墙面大面积使用木地板，一是会让人感觉空间变小有压抑感，二是大面积的使用木制品会增加室内甲醛含量。
上顶
用木地板装修到墙面上已经让人觉得很不可思议了。但是，木地板其实还可以用于吊顶装修！应用得当的话，整体给人一种浑然天成的感觉，装饰效果会让人眼前一亮。
如果不想每天一抬头，就是白色的石膏板吊顶和石膏线，你可以尝试一下有花色有纹理的木地板吊顶。
建议：地面和墙面铺设木地板施工相对简单和牢靠，但顶面铺设木地板对施工难度和稳固性要求更高，一定要请专业的木地板工人来安装。
上车
有人可能要问了，木地板怎么上车呢？当然可以，你可以把它铺在车内地面上。
地毯式的汽车脚垫很容易藏污纳垢，需要经常取出来清洗。如果铺成木地板，既平坦又容易打理清洁，用扫帚和抹布就可以搞定。关键是，木地板铺车里，看着很上档次。
建议：在车里铺设木地板，一定要选择耐磨性能高的木地板，此外要选择有手抓纹或浮雕纹的防滑性能强的地板，防止刹车时脚下打滑。不建议在前排驾驶室的空间铺设地板，以免影响脚下刹车、离合的操作。
上架
装修剩余出来的木地板，也可以资源再利用，做成书架、花架等实用物件。
书架的制作只需要几块地板，然后按照适当的宽度在地板上开槽，然后拼合用胶粘起来，简单书架就形成了。
花架做起来其实也不难，你只需要可在阳台两侧的墙壁上装一个支架，然后将地板铺放在上面，一个简易的“花架”就诞生了。
除了以活动带销量 地板厂家还能做些啥
终端活动强调品牌输出
一个比较显著的变化是，与前几年简单的降价促销模式相比，近两年地板企业的终端活动更加强调品牌的输出，从店面形象的规范到促销人员的专业知识培养，以及活动中对品牌主张的重点传播和渲染。
业内人士认为，地板行业发展到现在，除了继续坚持产品研发、制造、产品品质之外，还需要有从上至下的营销体系团队素质的统一，以及线下线上品牌形象的统一。尤其是对于建材这类本就属于空间的产品，门店的形象展示和呈现出来的品牌形象非常重要，除了更注重线上品牌塑造，线下的品牌展示也应该更规范、更生动，品牌和终端形象等一切与消费者接触的环节，地板企业都需要将其完善，包括门店形象、服务人员的能力和素质以及对消费者的服务。而这些，其实完全可归结为一点，那就是为消费者提供良好的客户体验，围绕着这个核心作出全方位的调整。
整合经销商优势资源
此外，为了能更好服务消费者，在白热化的竞争环境中立足并发展，近几年地板厂家对于经销商的扶持力度也一再加大，其中，尤以终端活动中给予的费用支持及终端建设过程中的人才支援，有部分企业甚至改变了公司的组织架构，提出了以客户为中心、以市场为导向的运营型团队的构想，除了可以帮助经销商举办活动，还能为其提供员工培训、渠道开拓和团队打造等一系列工作。
“每个经销商的优势是不一样的，要重点抓住经销商优势进行资源整合，才能实现更好的品牌推广效果，因此厂家必须走在经销商的前面，要有更全面、专业的能力，或是借助第三方平台的专业力量，打破经销商受局限的地方”。业内人士指出，除了落实活动解决销量的问题，终端推广人员和专业第三方更重要的任务是帮助经销商成长，实现标准化操作。
现阶段，影响地板行业终端推广能否成功的关键在于执行与落地。发力终端，地板企业自身要有足够专业、足够强大的团队，才可以将总部的模式复制到终端，帮助终端经销商打造专业的团队，建立完整的终端体系，进而实现共赢。
地板企业：生存不易
目前，各大地板企业正处于一个艰难的瓶颈发展期，主要是遭遇当下多重压力，比如高成本、高税费等压力，尤其是在部分中小地板企业的转型升级阶段可谓是压力山大，中小企业中大约有10%在升级，20%左右在转型中，大量的中小企业约60%到70%面临严重的生存困境。
地板企业呈现用工荒人力成本加剧
由于中小企业的资金不雄厚，所以企业厂址大多建在农村等较偏远地区，且各行各业都慢慢开始“下乡”扩展市场，于是随之而来的现象是。农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度一年比一年大。
“工人倒是不缺，缺少的是优秀的工人。”某地板品牌负责人说道。他表示，相比起其他行业，地板企业招工还是比较容易，但依旧缺乏优秀实干的工人。“为了能招到优秀的员工，我们一直为员工提供良好的居住环境和高于同行20%的薪资待遇。”
高税费压力之下地板企业饱受资金压力
一家正规地板企业需要交的税品种多且繁杂，如：资源税、消费税、城市维护建设税、固定资产投资方向调节税、城镇土地使用税等等。对于任何一家想要做大做强的正规企业，这些都得必须缴纳且有专门的人员进行记录和整理的。但对于一家资金本就不是很雄厚的中小地板企业而言，这些税收必须却也略显繁重了。
有数据表明，前年地板制造企业的工资总数占总支出的7%至8%，而去年这个数字超过了12%。对于有些技术工人来说，工资上涨超过15%。可见家具企业对员工的重视程度。
地板企业成本费用攀升成本控制压力大
用工荒带来劳动力价格上涨，今年用工成本涨了20%~30%;融资荒带来资金成本大幅度增加，银行贷款通常实行基准率上浮30%~50%，加上各种费用，实际贷款成本接近基准率的两倍，这也推高了民间借贷利率，与此同时，地板原材料的价格也在上涨。
地板企业生存之战应该怎么打?
成本把控企业头号大敌
一直以来，成本把控都是企业经营的头号大敌。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
互联网没思路真可怕
常听到一句损人的话：“没文化真可怕”，然而，在做企业过程中，也常有一句话：“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮，是给人们带来了许多便利，也有成功的案例，但不是随便拿个后台帐号，设几个文员客服，就可以等钱源源不断打进支付帐号。互联网市场变化很快，需要有一定清晰的思路才能在网上“混”得长久。
新品开发策略速度制胜
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代，目前大多数企业是改进现有产品而非创造全新产品。专家建言，目前，中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是产业链中的重要组成。地板企业应根据自身的优势，通过组建新产品开发战略联盟，依附大企业成为卫星，以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。
渠道建设不能重大轻小
坐等客商的年代早已远去，企业在完成原始积累，有了一定的资金基础后，都想方设法建一张渠道网。但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中，渠道开发已经进入一个瓶颈期，尤其是当业务员素质参差不齐的情况下，有部分企业直接选择断掉这条脚。地板企业渠道建设不要重大轻小，每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小地板企业更要重视小渠道。
稳定团队提高成员忠诚度
人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些企业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。要知道，企业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。地板企业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，人尽其能，人尽其责，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，最终实现企业目标。
市场竞争日益激烈，地板企业必须在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能打赢这场生存之战。