地板品牌在媒体众多、消费者被高度分散的时代，应该如何做，才能让消费者对你印象深刻，并且不断累积品牌资产?如何通过广告和营销引发消费行动?在扑面而来的移动互联网时代，地板品牌的传播模式正在遭受一场前所未有的革命。
这场需要重新定义传播模式的革命，根本原因，在于当下消费者生活形态的几个变化：
第一个变化，来自于消费者随时随地可以享用的移动互联网，注意力被分散，移动终端链接其他终端的需求加强。
第二个变化，消费者快速穿梭于各个场所和空间，生活半径逐步扩大和分散，单一媒体已经很难覆盖你想要的消费者。
地板品牌传播模式遭受前所未有变革
第三个变化，在各个消费者接触的无论是智能终端、广告媒体平台还是消费终端，都在产生大量的消费行为数据，这些数据，成为地板企业了解消费者更加精准的工具。
第四个变化，消费者消费行为从理性准备到实时的场景触发。在信息爆炸的时代，消费者的消费行为不再是完全静止和计划的，因为消费者在分散的媒体接触中，在不断吸收广告和营销的信息，因此，很多消费行为会由于特定的地板品牌设定的广告、体验或者互动的场景而触发。
以上的这些变化，让今天的地板品牌需要重新思考和建立地板品牌传播的新的模式。
第一，制造内容和话题，植入消费者场景的广告爆破
很多时候，消费者并不是排斥广告，在社交媒体时代，很多消费者屏蔽广告，根本原因在于广告不能成为消费者可以分享的话题，还干扰了消费者的生活场景。例如，当全家人都在吃饭的时候，突然看到电视上出现一个药品广告，消费者会在潜意识中形成心理的区隔，让广告的说服力下降。再例如，消费者在网页上浏览自己感兴趣的内容的时候，突然弹出来一个广告，消费者下意识的想法是先关掉再说。
因此，广告如何“场景化”以及如何通过可以谈论的内容+场景的匹配，成为所有的地板品牌都需要面对的问题。场景不仅仅是广告载体和方式的问题，更重要的是，地板品牌要能够制造出让消费者关注的地板品牌和内容话题，并通过不同的媒介制造出短时间内的话题场景，才能带来地板品牌的引爆。
将广告变成话题性的内容，植入到消费者的场景中，而不是生硬的推广广告，成为应对这场革命地板品牌需要做出的改变。
第二，在地板品牌出现的各种可能的广告和营销平台上，与移动互联网进行强链接，激发消费行为的产生
今天消费者接触媒介的时候，需要获得的是有价值的信息，当消费者看到有价值的信息时候，他下一步的动作就是行动。这种可能随时被触发的消费行为值得所有的地板品牌关注，而且地板品牌要在所有可能的品牌出现的地方，带来消费者即时行为的入口。如同互联网公司抢占入口一样，地板品牌也需要在移动互联网上抢占入口。
地板品牌迫切需要思考的不是如何分散，而是如何整合和协同线上线下的入口。因为，无论消费者的线上资讯模式如何变化，消费者的线下生活空间依然和过去一样。因此，地板品牌不能仅仅抢占线上的入口，消费者的生活场所、办公场所、生活方式的精众场所，都可以成为移动互联时代，线下的超大规模的流量收口处。
第三，在各个终端和入口上的大数据整合，并通过数据挖掘和管理，形成营销的实时改进的策略
今天大数据很火，大数据不是一个简单的精准大数据广告购买的概念，大数据应该成为地板企业的一个营销管理和运营的体系。在消费者能够与移动技术建立关联的终端和营销平台，都可能形成大数据的入口，对于地板企业而言，如何去通过这些大数据的行为形成消费者反馈，并采取营销的实时改进成为大数据应用的关键。
地板品牌的传播模式在今天需要彻底的重塑，这种重塑，则是需要对广告进行深刻的理解，和对消费形态进行深刻的洞察，并结合线上线下打通的移动互联网技术，通过场景化、内容化、娱乐化来做地板品牌爆破、通过O2O入口建立、线下的大数据整合来重新定义传播。
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地板企业品牌营销要“走心” 传播方式要升级
注重情感营销，提升品牌附加值
要塑造走心的地板品牌，自然离不开情感营销，无论是快消类还是汽车珠宝类还是地板建材类。大众消费品牌离不开对大众情绪的左右，励志是情感里最容易被品牌广泛应用的一种情绪，大众对品牌的认知，除了对产品功能和价格领域内的了解，逐渐延伸到情感领域，情感营销变成了链接地板品牌和用户的纽带。有生命力的品牌都在通过情感来奠定和扩散自己的粉丝基础，提升品牌附加值，让用户能够产生重复购买的欲望。
传播方式升级，塑造社会化品牌
在地板行业，标准化、确定性和品质化、体验感都是要企业和消费者追求的方向，跳出普通营销套路，不遗余力地给消费者提供或者营造一种产品服务和体验，进行品牌升级，也是地板企业迎合消费升级的重要体现。目前，传统地板行业还停留在产品广告的阶段，而今应该向社会化品牌看齐。70、80后成为装修中的主流消费人群，为家而奋斗，北漂一族，更是刻画了80后的社会和时代印记，而90后作为未来主流消费人群，比起文字版广告，视频传播更符合当下的移动互联网时代。
信息传播内容化，肩负社会责任
广告属于品牌营销的标配，近几年，视频广告从电视广告转向了视频广告、移动端短视频广告，除了媒介的不同，商业信息的传播逐渐转向内容化，去向用户渗透。除此之外，更多的品牌要肩负起促进行业健康发展的社会责任和人文精神。
当前，地板行业正在经历深刻而全面的变革，品牌传递上也在不断的进化，从默默无闻到社会化传播，行业必须要逐步升级。用情感打动人，用情感去诉说产品和品牌，不光是与用户“谈情说爱”，更多得是与用户“同呼吸，共成长”。
地板企业营销模式变革需结合互联网
地板行业同质化现象亟需正视
近年来，地板市场同质化现象严重已经成为不争的事实，而同质化的严重不仅仅表现的一个方面，除开产品上模仿抄袭风气盛行以外，营销方式的同质化现象也开始愈演愈烈。在互联网时代里，地板企业或可借助互联网的力量来改善营销方式同质化的问题。目前，地板企业营销的路越走越狭窄，而互联网的挑战信却越来越猖狂。尤其是不少传统家具企业也纷纷走上了互联网之路。
在众人眼里，拥抱互联网+似乎已经成为了地板企业突破困境的第一选择。在这个时代，若不懂互联网，那么相当于与市场脱节，其产品自然也不能被市场所消化。学会利用互联网做好品牌推广以及销售是当下地板企业必须要适应市场需求的转变。“互联网+”是时代的选择，而互联网营销是地板企业的选择。只有走在时代的前沿，不断吸收现代化的养分，将传统营销的理念融入现代化的营销方式中，才能在更广的范围之中让更多的消费者接触到自己的地板品牌和产品。
地板企业营销模式变革需结合互联网
互联网正给地板行业带来深刻的变革，地板企业如果能够用好互联网这一发展机遇，将对地板企业未来是否能够保持竞争力产生重要的影响。由此可见，地板企业必须要拥抱“互联网+”，做好新时代下企业的转型与变革。作为家装过程中不可或缺的一个部分，地板企业必须要磨砺好武器，用好互联网，将互联网的便捷快速等优势充分发挥出来，从而为企业赢得更多的消费者甚至更大的市场份额。
纵观当下地板市场，营销手段的同质化现象已经愈发凸显，消费者的需求是不断变化着的，传统式的营销手段已经满足不了消费者的需求，而逐渐同质化的产品也已经脱离了消费者的需求。要改变这种状态，地板企业必须要向现代化营销转变，利用好互联网，调查分析好现下消费者真正的消费需求，将产品做到消费者心里。
在互联网大势下，地板企业变革营销方式也需要结合时代趋势进行，在当下市场背景下，地板企业想要逆势突围，就必须要改变单一的低价促销模式，唯有找准方向，才能在未来的市场洗牌中脱颖而出。
生产模式需变革 地板企业提升技术是关键
地板企业发展需改变现有生产模式
地板行业的市场规划在不断的进步，但是面对地板企业发展却有点难以跟上节奏。分析一下阻碍企业发展的原因，多重因素都需加以考虑，一味的追求进度而忽略长远的发展，非企业发展之道。那么想要跟上时代的节奏，地板企业需要提升生产技术，才能跟上行业不断前进的步伐。
地板行业作为加工制造业，一直延续着劳动密集型的生产模式，这种模式已经延绵了两个世纪之久，其生产关系的性质决定了他生产力的低下，生产者意图提高生产效率必然需要先改变现有的生产关系，加大对现代生产线的投入。然而，对于如今发展已经几近成熟的地板企业来说，这一改变并非易事。
地板企业发展需要提升产品技术
在地板行业，延续着的低技术生产模式带来最大的缺点就是产品的同质化，产品技术含量低，进入门槛也低，新晋的企业往往以山寨他人的产品为主，这导致了地板行业创新的低回报率。这是一种循环，现在地板行业也渐渐在无线的循环中陷入了无法逃逸的漩涡。如今，市场上不断衍生出来的乱象，也对企业的发展造成了很大程度上的影响。
低成本、低技术的地板产品充斥市场，不仅扰乱消费者的判断和购买欲望，也阻碍着地板市场的成熟过渡。面对这种情况，地板企业需要提高技术含量，脱离死循环。产品技术的创新对于地板企业而言，似乎一直都是一个难题，尽管这个口号已经不再是新鲜话题，但是纵观当下地板市场上，能够将创新做到一定成绩的企业仍旧寥寥无几。
因此，在地板市场发展前景依旧存在的背景下，尽管行业目前收到些许因素的影响处于逆局之下，但地板企业的发展是一个长期的过程，唯有正视困难，迎难直上，地板企业才能直抵美好的明天。
新旧商业模式冲击下 地板企业如何规划变革之路？
顺应科技时代发力移动端优势
5G时代即将来临，也就意味着未来使用移动设备会比现在更加方便快捷。虽然我们现在的移动设备数量已经超过了这个星球的人口总数，但是在未来这些移动设备的容量和功能还会不断提升。公告和广告势必会更加适合移动设备上的小屏幕。比如现在的航班乘客可以用他们的智能手机快速登机，客户可以用移动设备在各个市场上消费购物。
对于地板企业来说，移动端的运用也将成为当下发展的关键。现如今，伴随移动端用户的逐渐增加，庞大的移动端用户群体也为地板企业的发展带来了新的发展契机。如何开发出适合自身发展的移动端发展战略也将成为地板企业制胜市场的关键。
地板企业需紧随时代趋势做出变革
如果你在亚马逊网站上买过东西的话，你已经抢先体验过什么叫量身定制了：“如果你喜欢这个，想必你也会喜欢……”网站会记住你的偏好，然后给你发送个性化邮件，每一个用户都是独一无二的。对于地板企业而言，量身定制已经不仅仅局限于产品阶段，定制服务将成为未来建立用户忠实度的标准方式!
这一发展理念，在行业内其实早已不再罕见。今年，大自然家居DFC模式的出现，直接颠覆了企业从制造——销售的经营模式，在产品体验和产品定制逐渐成为行业趋势的环境中，企业注重这一方向上的建设也成为其提升竞争能力的关键所在。
在市场发展的洪流中，地板企业唯有保持敏锐的市场洞察力和充分的远瞻性，才能在一片白热化的市场竞争中看到商机所在，也唯有如此，地板企业才能取得长远的发展效果。
精装房个性化程度提升 倒逼地板生产模式变革
不断提升个性化程度是精装房发展趋势
“精装房绝对的个性化可能难以实现，但相对的差异化可以通过不同装饰材料的运用、不同装修方案的选择来实现。”业内人士表示，精装房在某一项建材领域往往都存在若干供应商，因此通过不同材料、不同装修公司、不同装修方案的选择，是可以实现装修空间差异化的。
据了解，目前万科公司在一线城市、高端楼盘中已经推行了业主自选装修方案的政策，而即使业主没有自主选择装修方案的政策出台，房地产公司也可以通过不同朝向、不同单价、不同楼层来区别对待，装修出不同风格的空间效果。房地产公司的研发中心，其职能就是研究不同消费者的消费心理，针对不同档次的消费者，制定出不同的装修方案，满足相对的个性化需求。
“国内精装房市场的发展趋势一定是从无到有，从有到优。”业内人士认为，过去几乎所有楼盘都是毛坯交楼，近年来以万科、恒大、碧桂园、中海等地产巨头为代表的全国性房地产公司不断推广精装修，精装房实现了从无到有的跨越，未来随着精装房市场竞争的加剧，实现个性化、不断提升个性化程度一定是精装房发展的大势所趋。
个性化精装房将倒闭地板生产模式变革
或许有一天精装房的个性化程度可以高到业主自选装饰材料品牌，业内人士预言，这一天并非难以实现，国内房地产市场由卖方市场进入买方市场是必然，未来消费者一定会主导市场，房地产公司也必将被消费者所主导，也必须尊重消费者的选择，对装饰建材品牌而言，要想在未来赢得市场，就必须立足当下，不断为市场提供更好的产品。
业内人士表示，精装房个性化程度的提升，加之终端市场消费者对地板产品个性化要求的逐渐提升，必然引导地板行业走线智能制造与柔性化生产，地板定制趋势将越来越强烈，地板企业不仅要为终端市场消费者定制地板，还要为地产公司精装房项目定制地板，这也意味着大产量生产线的市场空间将越来越小。
当前，万科等地产巨头已经推出了精装房业主自选方案，不同价位的装饰效果拥有不同的选择方案，同一价位的装修效果也有多重方案可供业主选择，这将极大地满足消费者个性化需求，也将极大地提升万科精装房的市场竞争力。地产公司在精装房领域的个性化转变，必然会对装饰材料供应商提出更高的要求，尤其是地板企业，与精装房房地产公司合作，不再是规模化的供应，产品多样化甚至定制化生产将对地板的生产模式带来新的挑战。
精装房个性化程度的提升与终端市场消费者个性化需求的不断强化必然会倒逼地板企业对生产模式进行变革，智能化制造将成为行业发展趋势。地板企业唯有跟上时代变化，发力个性化市场，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。
“大家居”趋势愈演愈烈 鞭策地板企业经营模式变革
地板行业在国内发展了近三十年，如今伴随时代的不断前进，整个行业的市场环境也在不断发生着变化。但是作为一个在国内发展相对成熟的产业，地板行业目前的发展已经进入了一个瓶颈期，前进的步调已然放缓，不少地板企业对下一步的市场规划都深感迷茫。在各种行业趋势愈发多元的行业背景下，地板企业又该怎样找到适合自身发展的方向?
家居建材行业中“大家居”成为趋势
目前，众多家居企业布局都发力“大家居”，如果说去年是“大家居”元年，那么今年无疑是“大家居”的井喷之年。这一年，众多家居企业都在布局发力“大家居”，有的甚至将其上升到了战略层面。在业内人士看来，“大家居”的兴起源于消费需求的转变，同时也与竞争重压之下的企业主动转型相关，而经过此番群雄逐鹿之后，未来整个家居业的生态或将都会因此改变。
从整个地板行业的市场规模来看，地板企业从单一品类转型到大家居的全品类，当然也是情有可原，况且在家具建材行业，相比较下来，地板市场的规模相对来说还是较小。即便拥有着发展已臻成熟的多年老资历，因为产品本身的属性，地板行业也难以与相关行业的市场规模相提并论。
“大家居”促进地板企业经营模式的变革
对于地板企业而言，进军“大家居”，不仅意味着产业链的延伸，也意味着更多的赢利空间和更多的竞争筹码。从行业角度来说，“大家居”潮流或将改变地板行业的经营模式与经营理念，改变目前市场上的卖场形态，促使地板企业从产品经营者转变为一体化的解决方案提供者，向消费者提供一流的家居设计方案、高品质的家居产品配置、人性化的家居综合服务。
与此同时，有能力、有实力玩“大家居”的地板企业，会整合越来越多的资源，在行业洗牌的过程中充当推手，大企业收购小企业，保留小企业的优势，通过整合形成现代产业体系中的一环。相信众多的地板企业都不会错过这个机会与同类竞争力相比较弱的情况下地板企业更应加快“大家居”进程，跟上目前市场的节奏。
对于当下地板企业来说，面对多种行业发展新趋势，唯有结合自身实际条件，并且对行业趋势进行详尽的分析，地板企业的发展才能在新一轮的市场争夺战中取胜。
粗暴扩张模式成地板市场常态 企业变革需有创新意识
各方因素推动地板企业的外部扩张
目前，随着国内经济进入新常态，地板已经变成微利行业，增速也呈减缓的趋势，地板企业若还沉浸在过去的美梦中，不思变革，就很容易被淘汰。过去20年无疑是家居企业的幸福时代，一方面中国经济的高速增长和居民收入的持续增长，刚性的房地产市场持续繁荣，形成了“全球家居看中国”的独特风景，大量第一次买房买家居的消费者涌入市场，需求的同质化使得简单照搬国际流行款式，大胆粗暴的扩张产能规模、分销网络规模和品牌知名度就能形成产业的龙头企业。
另一方面中国在工业起飞阶段的良好资源禀赋给中国家居企业的粗暴扩张模式以良好的环境条件，政府超前投入的大量工业基础设施，各地政府对于做大工业经济、提升地方GDP的渴望和财政税收优惠政策的相互竞争，成本低廉的劳动力和工业用地资源，低廉的原材料成本，快速形成的完善产业配套，几乎为零的外部性成本(污染、环保等)，都使得家居企业依托廉价资源的凶猛“外延扩张”成为现实。
微利时代地板企业需有创新意识
但纵观当下地板市场，房地产市场趋于平稳使得家居产业的高增长时代已经终结，整体市场规模的个位数增长成为未来市场发展的主旋律，家居行业将进入彼此间虎口夺食的市场新常态。国内市场原材料、生产成本等各项要素资源的价格持续高涨使得家居企业成本不断攀高，盈利越来越艰难，利润不断下滑甚至亏损成为未来一段时间家居企业必须直面的现实。
在中国经济整体转型的大背景下，地板产业环境的系列变革也必将迫使地板企业重新思考增长和盈利来源，培育提升企业资源利用效率的“内生性增长能力”。随着改革的深度推进，政府减政放权，各项要素资源进一步市场化，隐形关系交易逐渐阳光化，各项要素资源的争夺日趋剧烈，地板企业必须要转向追求发扬全员企业家精神和创新意识，通过更系统化、更精细化、更高效、更创新的战略布局和管理升级实现企业的丰沛收益。
在市场竞争环境愈发复杂的当下，地板企业的发展也必须要结合结合实际情况而定，尽管扩张产品线能够使得企业获得更为广阔的利润空间，但是与此同时，这也将使得企业承受更大的市场风险，在这种情况下，地板企业还需变革发展模式，以全新的发展态势迎合新局势。
低迷环境下3+1模式助力地板企业迎来新变革
“3+1”模式助力企业走品牌化发展道路
郎咸平曾直言,受国家宏观经济政策影响,目前中国经济形态处于滞胀阶段,中国制造业面临几大危机。在危机下,企业家们考虑的不是产业升级、加大投资,而是大量资金抽逃到房产、股市甚至奢侈品市场。这些行为都产生市场恶性发展的问题。而陷入产能过剩黑洞,在叠加效应下积重难返。在郎咸平看来,在产能过剩这张“骨牌”的带动下,这一系列问题引起多米诺骨牌效应,导致实体经济面临困境。
对于目前制造业企业的困境,郎咸平主张推行“3+1”模式,捆绑订单处理、批发、零售,并建议坚持走品牌化发展路线,以此规避市场经营风险。论坛演讲中,郎咸平的观点一针见血,犀利幽默,直言不讳地抨击国家宏观调控对市场经济造成的恶劣影响。让人在大笑的同时,不禁反思现有的经济制度政策以及制造业所面临的困境和突围。
地板企业需要有针对性地发展
针对当下发展正热的互联网浪潮，广东建材家居行业协会领袖兰芳发表了相关看法：由于建材家居的行业特殊性,决定了O2O模式才是适合建材家居行业的电商模式。她透露,协会正在推进电商地标项目。“建材行业的发展需要利用好电子商务交易这个平台,建立起建材行业的电商地标,构造集商流、物流、信息流、资金流于一体的建材交易中心。”
诚然，在当下的地板市场上，互联网模式越来越呈现出巨大的市场发展潜力，这吸引着越来越多的企业逐渐加入。但纵使新兴模式对于企业有着无穷的吸引力，但就当下的实际情况而言，电子商务领域中的一系列问题也开始逐渐凸显，这也成为阻碍企业发挥电商优势的症结所在。因此，无论是什么时候，地板企业都需要未雨绸缪，率先找到问题所在，再有针对性地发展，才能达到较为理想的发展效果。
品牌致胜时代 地板企业别在传播战略上“栽跟头”
战略误区1：品牌意识薄弱，缺乏传播规划
很多中小型地板企业并没有长远的发展眼光，更多的是热衷于做贴牌或是为别人做代工，追求短期的、眼前的利益，发展观念还停留在旧时代，缺乏必要的品牌意识;还有一部分中小型板材企业开始意识到品牌的重要性，并且着手实行品牌传播战略，但是因为实力不足经验不够等原因，进入了宣传误区，即试图通过概念化炒作，进行“狂轰滥炸”形式的广告投放来成就所谓的“名牌”，这种行为十分短视，缺乏长远可持续的品牌传播规划，后期成效并不大。
战略误区2：缺乏品牌核心价值，定位雷同
品牌核心价值是地板企业建立鲜明的品牌形象和独特品牌个性的基础，是驱动消费者对该品牌产生喜爱之情的重要力量，所以在品牌传播战略中，品牌核心价值的建立是最为基础的部分。但是现在不少中小型地板企业并不重视市场调研和消费者调查，纯粹以个人喜好或行业惯例来进行品牌定位，导致最后成型的品牌定位互相雷同，缺乏品牌核心价值，在市场上和消费者心中无法树立一个鲜明又有特色的品牌形象。
战略误区3：品牌传播手段单一，建设不力
对于大多数中小型地板企业来说，广告大概就是最突出的一种品牌传播手段了。诚然，广告作为品牌竞争的重要手段，对品牌传播推广起着重要作用，但是其中所面临的广告成本高、创意设计难、效果评估复杂等问题无法避免，所以中小型地板企业不必拘泥于广告这一种传播手段，应该扩展品牌传播手段，加大其他宣传渠道的建设力量，应用像事件营销、网络营销以及大数据营销等效果明显且成本较低的品牌传播手段。
给大家几条建议：
1、建立具特色的地板品牌核心价值。让具备如此高识别度的品牌进入市场，可以轻易吸引消费者眼球，且成本低廉，非常适合成为中小型地板企业的品牌传播战略。其中要点则是要先做好市场调查和消费者调研，再独具匠心地塑造与市场相适应、能勾起消费者兴趣的品牌核心价值。
2、细化到品牌传播战略的每一个步骤，品牌战略可以指引地板企业品牌建设与发展的方向，而想要低成本又有效的进行品牌传播，中小型地板企业就要细化品牌战略的每一个步骤，确保实施品牌战略后走的每一步、花的每一笔钱都能为品牌做“加法”，都能加深消费者对该品牌的认知与喜爱，如此就离成功不远了。
3、深度挖掘和利用品牌资产，品牌发展不是一年两年的事情，其影响力不是短期内建成，更加不会在短期内失效，所以中小型企业不仅要建设好品牌，还要深度挖掘并利用好品牌资产，实现品牌延伸，最大限度地提高品牌资源利用率，让这种无形资产带领企业走得更高更远!
品牌消费时代，品牌塑造是地板企业发展的关键所在，是企业打造竞争优势的核心武器。在这个品牌致胜时代，地板企业想要在激烈的竞争中夺得一席之地，可不能在品牌传播战略上“栽跟头”!
楼市复苏未有期 地板新市需开发
据《人民日报》报道，因一线房市出现回暖的迹象，为了控制房市，楼市限购的废止在短期内很难实现。
楼市的松绑并不能够让其振兴原有的繁荣，即便出现回暖现象也只是小火，所以，地板行业依靠房市从平稳发展向告诉发展的转变之路，在现阶段也是不可能实现的。原有的刚性需求未成市，地板行业想在市场转型之前做好充分的准备，就必须积极开发新的市场来寻找新的刚性需求。
不得不说，房市的兴衰与地板行业有着千丝万缕的联系，但地板行业绝不能只寻得房市一座“靠山”，在发达国家，地板品牌发展成熟并不是只靠房地产的，更多的是依靠上乘的质量与成功的品牌塑造。本土地板行业对房市会如此依赖也反映出了其重量不重质的生存状态在房市被捆绑四年后仍然没有得到改善。
或许，房市限购令没有被完全废止在某一方面上，也是在推动地板行业的进步。目前，市场正进行细分，新的市场不断出现，地板行业完全可以在新的市场上寻得一片属于自己的天地。而且，地板行业的生产仍存在诸多问题，地板产品的质量也一直得不到提高，这对我国地板行业参与国际竞争是极为不利的。
我国地板“反倾销”战的胜利振奋人心，但一场“反倾销”的胜利并不意味着我国地板企业在参与国际竞争就可以一路顺畅了，以后的竞争会更加激烈，尤其是我国这一庞大的市场，必然会吸引诸多国际地板品牌，日后就算不走出国门也会参与到国际的竞争中。所以，地板企业的生产能力、营销能力、市场洞察力等等都必须从现在开始逐一完善，否则难以在竞争中取得胜利，仍是任人鱼肉。
房市捆绑在短期内不能废止，地板行业并不能因此灰心丧气，而应不断完善自身，为自己日后的发展铺平道路。