不断提升个性化程度是精装房发展趋势
“精装房绝对的个性化可能难以实现，但相对的差异化可以通过不同装饰材料的运用、不同装修方案的选择来实现。”业内人士表示，精装房在某一项建材领域往往都存在若干供应商，因此通过不同材料、不同装修公司、不同装修方案的选择，是可以实现装修空间差异化的。
据了解，目前万科公司在一线城市、高端楼盘中已经推行了业主自选装修方案的政策，而即使业主没有自主选择装修方案的政策出台，房地产公司也可以通过不同朝向、不同单价、不同楼层来区别对待，装修出不同风格的空间效果。房地产公司的研发中心，其职能就是研究不同消费者的消费心理，针对不同档次的消费者，制定出不同的装修方案，满足相对的个性化需求。
“国内精装房市场的发展趋势一定是从无到有，从有到优。”业内人士认为，过去几乎所有楼盘都是毛坯交楼，近年来以万科、恒大、碧桂园、中海等地产巨头为代表的全国性房地产公司不断推广精装修，精装房实现了从无到有的跨越，未来随着精装房市场竞争的加剧，实现个性化、不断提升个性化程度一定是精装房发展的大势所趋。
个性化精装房将倒闭地板生产模式变革
或许有一天精装房的个性化程度可以高到业主自选装饰材料品牌，业内人士预言，这一天并非难以实现，国内房地产市场由卖方市场进入买方市场是必然，未来消费者一定会主导市场，房地产公司也必将被消费者所主导，也必须尊重消费者的选择，对装饰建材品牌而言，要想在未来赢得市场，就必须立足当下，不断为市场提供更好的产品。
业内人士表示，精装房个性化程度的提升，加之终端市场消费者对地板产品个性化要求的逐渐提升，必然引导地板行业走线智能制造与柔性化生产，地板定制趋势将越来越强烈，地板企业不仅要为终端市场消费者定制地板，还要为地产公司精装房项目定制地板，这也意味着大产量生产线的市场空间将越来越小。
当前，万科等地产巨头已经推出了精装房业主自选方案，不同价位的装饰效果拥有不同的选择方案，同一价位的装修效果也有多重方案可供业主选择，这将极大地满足消费者个性化需求，也将极大地提升万科精装房的市场竞争力。地产公司在精装房领域的个性化转变，必然会对装饰材料供应商提出更高的要求，尤其是地板企业，与精装房房地产公司合作，不再是规模化的供应，产品多样化甚至定制化生产将对地板的生产模式带来新的挑战。
精装房个性化程度的提升与终端市场消费者个性化需求的不断强化必然会倒逼地板企业对生产模式进行变革，智能化制造将成为行业发展趋势。地板企业唯有跟上时代变化，发力个性化市场，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。
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区域营销个性化 有助提升地板品牌全国知名度
区域化营销要有精细的数据分析作支撑
区域化营销是传播精细化的体现，要做到精细，对数据支持的要求就更高。两个方面的数据是肯定需要的：第一个是地板品牌竞品的发展数据。这个数据的作用是帮助企业了解各个地板品牌在该区域的发展状况。第二个是媒体的发展数据以及竞争对手投放情况数据。针对这些数据，可以帮助地板企业作出科学营销决策。比如竞争对手都投哪些媒体，我是不是要跟上，很可能是有用的，但也有可能对手做的是没效果的，那样我就可以换个地方投放。
除了以上两点，真正关键的还是受众数据，我们要了解受众和媒体的接触习惯是怎样的，不同媒体对受众影响的效果是不一样的，要根据效果不同才形成相应的媒体组合策略，这个结果对整个区域化的营销作用会好很多。这三个数据支持起来对资源分配有很好的指导作用。
做好区域化营销是实现全国品牌地板的前提
一般来说，一个企业只有先在某个区域内做出了成绩才能够在未来实现全国版图，所以区域化营销就显得尤为重要。地板品牌只有做好了区域化经营，才能做好全国营销。要实现全国知名地板品牌的目标，做好区域化营销是前提。
南方人有南方人的生活习惯，北方人有北方人的习俗，西部有西部的风情，东部有东部的习性。所以既然要做区域需细化，比如想做西部个性化地板品牌区域化营销，那么一定要注意到西部的中国是有非常多的少数民族的，那么在设计营销手段的时候一定要注意不同民族的审美要求。
在互联网呈现普及化状态下，作为地板企业，想在白热化的竞争市场中获得生存与发展，就必须掌握区域营销的关键点，以精准化数据作支撑，做好区域营销，实现全国知名地板品牌目标，以此扩大地板品牌价值，优先赢得竞争市场。
“互联网+”倒逼橱柜行业变革 并不能包治百病
地产大佬纷纷搭建采购平台
在“互联网+”的影响下，万科、恒大、华远、复兴、SOHO中国等地产大佬们纷纷搭建了自己的网络采购平台，第一时间发布招标信息，保证采购的公正、透明、快捷、高效。采购平台线上线下联动，推进联合采购实现供需交易。近年来房地产增速开始放缓，为确保利润率，包括万科在内的一些地产巨头开始涉及精装修业务，而精装修鼻祖恒大地产更进一步，联手多家知名品牌家居企业，买房送家居，这也开创了行业首个“精装修+免费家居”的购房模式。
种种迹象表明，未来地产商通过自主网络平台采购将成为一种趋势，而且采购种类、数量和频次将越来越高。作为重要的上游供应商，橱柜企业如何应对?搭建网络采购平台的一般是业务面向全国的企业，对竞标企业品牌实力也相应设置了门槛。因此，橱柜企业在不断提升自身品牌实力的同时，还需成立专门的集采团队，熟悉各大地产商的采购平台，掌握一手采购信息，了解其需求，并调动一切资源，深入跟进投标工作。
互联网倒逼橱柜行业变革创新
在互联网火热的当下，“互联网+”思维是橱柜企业最后的希望吗?换句话说，不整“互联网+”企业就要完蛋?“互联网+”太高大上不转型可以吗?答案是当然可以，但是想想曾经在全球手机领域所向披靡，无可匹敌，不把以苹果公司为首生产的智能型手机放在眼里，以致错过最佳转型时机。曾经的巨头都兵败如山倒，更别说国内橱柜企业大多是中小规模，一旦行业转型大潮袭来，最先受到冲击的就是这些企业。
也有老板认为，橱柜能卖出去就行，以前也是这样过来的，“互联网+”离橱柜实在遥远。然而，市场经济转型不止是橱柜企业在努力，各行各业、甚至国家层面都在寻求转型，也就意味着传统企业依靠原有规模生产和销售的增长模式获取人口红利的日子将难以为继;同时，接受并喜爱互联网方式的80、90后，正成为我国市场的消费主力，互联网猛于虎的印象深入人心，就像淘宝已经成为人们日常消费的一部分，未来互联网对橱柜行业盈利模式冲击如何，谁也说不准。从瓷砖到卫浴，再到木地板、橱柜，一些企业依托互联网开辟整体家居解决方案，开始了进一步的跨界打劫之路，不创新变革，橱柜企业老板们还能坐得住吗?
“互联网+”不能包治百病
“互联网+”是锦上添花而非雪中送炭。不难发现，作为顺应时代发展的产物，“互联网+”确实给众多行业带来了新的机遇，或为虎添翼，或变革腾飞，即便是迷茫中的橱柜大佬们，也能够憧憬美好的明天。然而，笔者认为，“互联网+”不是灵丹妙药，她能让企业变得更好，但不能治愈顽疾，如果企业自身发展的内因解决不好，也不要指望“互联网+”能妙手回春。
其实，互联网很无辜，从来不是洪水猛兽，也不是救命稻草，和炒作也无关，它在时代的变革中悄悄地来，给人们带来便利，也带来了希望。然而，“互联网+”某个行业，要发挥最大的功效，创造最大的价值，前提是企业自身要具备核心资源：产品、技术、渠道、营销、广告、品牌、战略、促销等等。以橱柜企业都在做的“互联网+”之一的微信营销为例，不注重用户参与和体验，无法持续输出大家关注的、感兴趣的、有价值的资讯和互动，就无法解决用户继续停留在平台的问题。
在笔者看来，“互联网+”成功的根本原因，无非在互联网时代大潮下，给用户创造了更好的价值：便捷、愉悦、便宜、省心。大众的眼睛是雪亮的，传统企业产品及营销并非不好，只是已经跟不上时代发展需求，在物竞天择适者生存的自然法则下，淘汰出局也在情理之中。“互联网+”让传统橱柜企业看到了希望，但能否把握机遇还是取决于自身。橱柜企业可以坦然面对，以一颗平常心对待这个新事物。而当务之急，企业要做的就是接受与学习，并根据自身实力进行与互联网领域的合作尝试。这也不是单单几家企业能够完成的事，行业协会、政府部门都应行动起来，循序渐进，让行业实现由内而外的“互联网+”。
数字技术和文化创意助力地板业个性化发展
现如今，越来越多的消费者热衷文化互联网、乐于追求个性化，有着与以往截然不同的消费观念和习惯，也为家装建材行业带来了越来越多的个性化定制需求。在日益发展的市场经济环境下，传统的家装和建材生产模式已经不能满足需求，这就要求企业需要运用互联网思维，通过文化创意设计，拿出更新的解决方案来满足消费者。
产品同质化问题严重数字技术可轻松解决
当前，建材产品同质化问题较为严重。拿地板产品来说，地板市场频现“整齐划一”的产品包装、产品外观、产品性能，更甚者连产品营销都做到了“丝毫不差”的模仿。新的地板产品出现，必将引来一大批地板企业争相仿制，最终出现在市面上的都是长得一模一样的“多胞胎”产品。市场被同质化搅得混乱不堪，消费者无法分辨谁是真主，谁是山寨。
数字技术的出现摆脱了传统技术的数量限制，实现了小批量、定制化生产。它能在极短的时间内达到消费者的要求，同时，数字技术可实现定单化生产，为设计师提供了新的设计元素和更大的拓展空间。省去了建材企业研发的步骤，更快地生产出满足客户需求的产品。
加强产品文化创意设计拓展建材市场空间
通过文化创意设计的产品更加适合当今家装和建材产品互联网化、个性化、艺术化、小批量、多花色、高仿真、低碳环保等发展趋向。另外，企业可以在客户的定制产品上获得设计灵感，通过文化创意设计丰富企业的产品种类，为客户定制提供更广泛的产品选择，也可进一步拓展家居建材市场空间，二者相辅相成，相互促进，相互满足。
综合高峰研讨会观点意见可知，在人类资源日益枯竭的条件下，消费者对带有文化创意的个性化地板产品需求会越来越高，企业对互联网技术的支撑也非常期待和看好。人们追求美观、个性化的空间效果，也将推动地板产品的外观朝多样化、个性化方向发展。