近期,在一批被曝倒闭的地板企业中,多数为地板企业资金链断裂所致,部分地板企业也患上了“资金饥渴症”,面对诸多地板企业整体状况不如人意的情况下,该如何面对当下的融资困境?这成为当下各大地板企业思考的关键问题。
企业运营成本逐渐攀升
中小地板企业融资为何如此之难?据分析,成本上涨是资金紧张的首要原因。目前地板企业生产规模不断扩大、资金需求日益增加,而同时金融机构贷款规模却在不断压缩,以致资金供求矛盾更加突出。贷款门槛高限制了中小地板企业的融资。
与大型企业相比规模小,中小企业可抵押的资产少,生产经营稳定性相对较差,抗风险的能力较为薄弱,部分金融机构在一定程度上存在“重大轻小”、“嫌贫爱富”和“重公轻私”的倾向,设置的贷款门槛较高,使得中小企业在融资中处于劣势地位。此外,借贷产品单一、融资过程繁琐复杂使得中小地板企业在融资中处于劣势地位。
地板企业陷入融资困局
众所周知,地板行业的进入门槛不高,所以中国的地板企业数量众多,发展程度也各不相同,有创业期的,也有成长期和成熟期的,但无论是处于哪个发展阶段,都存在融资难现象。
从融资渠道来看,虽然很多地板企业资金筹集是多渠道的,但银行贷款和自筹资金是多数地板企业资金来源的主要方式,其中贷款主要以短期贷款为主,民间借贷和内部集资也占一定比例。
贷款情况也不是很乐观,融资给很多中小地板企业带来的较大的成本压力,有关部门调查显示,有超过半数的地板企业表示银行实际贷款利率明显偏高,而大多数地板企业认为民间借贷利率很难承受。
地板企业呼吁改善融资环境
小编了解,在改善中小地板企业融资环境方面,大部分地板企业首先认为政府起决定性作用,很多企业希望政府建立和完善统一的企业征信体系。其中,企业认为当前政府最紧迫的任务是加快发展资本市场,其次是加大对担保机构的支持力度。
就目前的状况而言,解决中小地板企业融资难的问题,关键在于企业本身。中小地板企业要注重引进专业人才,树立企业信誉,不断增强创新能力,提升企业实力和竞争力。另外一方面,政府应进一步加大力度扶持中小企业,积极拓宽中小企业的融资平台,逐步建立多层次的中小地板企业资本市场体系。同时,各类银行金融机构应结合中小企业实际,积极出台办法,适当降低中小企业的贷款门槛,共创多赢局面。
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40家企业发布资金重组公告 地板企业如何规避资金风险?
40家上市公司发布终止资金重组公告
据记者不完全统计,截至目前,11月份有40家左右上市公司发布“终止筹划重大资产重组”公告,终止的理由中“重大资产重组条件尚不成熟”、“谈判存分歧”等成为主流原因,部分上市公司则因为股东不同意重组而最终告吹。有市场人士认为,如今的重组“流产”潮是来自于今年7月和8月份停牌护盘潮的结果。“很多公司当时为了停牌而停,过程中虽有筹划重大事项,但最终考虑到法律风险和经济风险而宣布终止。”一位接触过上市公司重组事宜的律师表示。
数据显示,11月份以来,在重大资产重组事件中,共有181件,占全年的31.48%。有业内观点表示,从以往情况来看,年底往往是上市公司集中进行资本运作的时期,很多有重组预期的公司都会选择在这个时候落实,因此四季度可能再度迎来并购重组的高发期。也有私募人士表示,对于上市公司而言,在注册制来临之前,寻找优质的标的并购是迫切的。
地板企业资金重组存在极大的市场风险
近年来,由于资本运作不断加速,地板行业兼并整合的现象时有发生,这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧,地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么,对于地板企业而言,明确市场形势,才能规避被淘汰的风险。
目前,行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂,这种吞并的特点是,吞并资金不大,整合不难,被吞并的都是大企业周边的小工厂,生产能力与技术能够达到大工厂的要求,吞并整合后能够即刻加入到产能生产。当然,这对小工厂而言,是一场不公平的市场竞争,但它们却没有能力扭转形势。
除此以外,一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域,自己从头做起需要漫长的时间成本,但如果资金实力足够,很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域,目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
对于地板企业来说,在市场竞争环境愈发复杂的当下,企业的资金重组并非易事,其中面临的挑战和风险的确不容忽视。在实际的市场规划过程中,地板企业唯有做好前瞻性地市场规划工作,才能迎来更为长远的发展。
传统优势不再 地板企业寻求新增长点
当前,以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环,曾经的优势变成了劣势,无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。在供给侧结构性改革提速的背景下,地板企业应转变经营思想,重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入,优化投资项目和产品结构,提升企业经营效率。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率,培育新的增长点,形成新的增长动力。
另外,地板行业要尽最大努力,动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业,以实现地板行业的突围、转型与升级;同时,要大力发展互联网和移动互联网,实现智能制造、抢占国际市场竞争制高点,促进地板行业供给侧结构性改革,提升企业发展质量和效益,为中小地板企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。
最后,推动地板企业向生产制造与服务贸易融合发展转变,加快国际产能合作;推崇地板制造服务新理念,将制造与服务紧密联系在一起,这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业,就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展,一边是研发,一边是销售的品牌营销,研发应整合国际先进资源,销售同样也需要整合社会资源,如此才能够集中精力把客户体验做到极致。
地板企业寻求跨界不能盲目跟风
地板行业发展遭遇阻碍
地板行业经过多年的发展,曾经一度得到飞速发展,但也表现出种种问题。如今的地板市场发展形势严峻,质量不合格、产品抄袭等问题突出。简单来说,我国的地板行业正遭受着重大发展难题。市场价格竞争激烈,品牌宣传被忽视,产品跟风严重,地板行业的发展走入一条死胡同。偶尔有企业发现问题却也很难摆脱这种发展模式,为了寻求新的资金链,发展跨界经营成为救命稻草,然而不少企业仍是不得其法,最后不仅跨界没成功反而拖累了本身的主营产品。
地板企业跨界不能盲目而为
对于地板企业而言,跨界或许是一个整合资金的好手段,但没有诀窍也不能成功,那么企业要如何跨界?当下,市场竞争日益激烈,地板企业与上游房地产行业实现跨界整合成为大势所趋。这两大行业的联合利大于弊,或将给地板企业带来更多的市场盈利。
其实,地板企业跨界要找准自己的定位,不盲目“拉帮结派”,在适合自己的行业中寻求同盟,才更有可能成功。只有当联盟有可能达到互利共赢,且能够最大限度的共享资源的时候,跨界才算完美了。
跨界要合理才能收获相对应的回报,而盲目的跨界只会给地板企业带来不可估量的损失。对此,地板企业必须要做好市场调查,融合志气相投的企业共同征战市场。
地板企业莫入资金链紧张僵局
如果看到大‘钱景’,就经受不了诱惑,不知道自己的锅能烙多大的饼,盲目投钱上项目,一旦打水漂,一切都玩完儿。自己受伤不算,也把员工和客户给坑了。稳定资金链,确保活下去,老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展,追求平和生存的心声和真谛。
为了生存和发展,企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下,更加注重开源节流降成本,从内部挖潜找资金,拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上,抓住节点,逆市运营,生产淡季“屯”材料,销售“冷”市抓生产,或通过生产、物流、仓储等环节精细算账,节能降耗,大大降低了生产和人力成本,增加了产品的利润比,发挥了资金运用的长线作用,在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
资金链条不稳定,常常与企业资金运作不力有关,拆东墙补西墙,最终失掉平衡,难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下,从事多元经营,维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业,用集团或企业自有资金,维持地板工厂的生产、经营,虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧,也没有出现大恸大悲的一幕,可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下,资金是企业发展的强有力保证,地板企业不管是在融资,还是在投资等方面,需谨慎而为,加强资本管理,切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
地板市场资金问题凸显 企业倒闭风险如何规避?
诚然,在市场不定向因素逐渐增多的市场上,地板企业想要谋得各方面的发展,首先需要正视的,就是资金问题。
地板市场上企业资金问题凸显
现如今地板市场发展困顿,地板企业都在面临着严峻的发展形势。出于对资金的渴望,很多地板企业老板纷纷选择上市,然而在这条上市的道路之上走得并不平稳。于是有些老板就开始选择依靠借债来躲避艰难的发展环境。但是借债是有风险的,特别是在银行借贷困难的时期,很多企业开始转战民间借贷,这无疑是在给企业自身挖了一个大坑,倒闭的风险也随之加深。
对于地板企业而言,资金是一个企业生存的根本,没有足够的资金,企业就不可能生存下去。而从整个地板行业出发,一旦资金出现短缺,就可能会成为“杀死”地板企业的“刽子手”,更何况地板企业资金链薄弱问题由来已久。由此看来,地板企业要想拥有发展出路,就必须要更加谨慎的处理资金周转问题。
地板企业处理资金危机也需兼顾其它方面发展
沉重的资金压力让地板企业不堪重负,地板行业的发展也因此遭受了严重打击。对地板企业而言,要获得发展变得越来越不容易。于是为了获得眼前的利益,不少企业都逐渐开始奉行这样一种主义:把钱赚到手再说,但是在这一过程中,品牌的塑造问题轻而易举的就被忽视了。
地板企业在危机中处理好资金问题,不仅仅只是为了度过眼前“缺钱”的困境,更重要的是要为企业赢得未来发展的机会。越是危难时刻,越是要勇往直前,因此地板企业此时必须要借助危机,在危机中寻到突破,才能为获得明天的竞争优势做好前期投入和铺垫,从而实现企业的逆势崛起。
虽然地板行业在逐渐远离丰厚利润回报,但是企业在改进自身,做好资金管理的基础上也是能获得一定的发展与进步的。未来,有效的资金链管理将会成为每个地板企业都必须认真研究的一门功课。对于地板企业来说,缓解资金压力的方式有多种,如何做好防范资金风险的相关措施还需企业提前做好规划工作。
互联网时代,地板企业犯上“焦虑症”
互联网焦虑症让企业倍感危机
移动互联网时代已然来临,与之同时诞生的还有互联网焦虑症,让很多地板企业倍感焦虑的是,他们想要进入互联网,却始终找不到方向在哪里;明明感觉危险在一步步逼近,却看不清敌人是谁,但又随时可能冒出一个颠覆者,打得自已毫无还手之力。
在这样的情况下,认清形势,不去盲目发展显得尤为重要了,家具企业要了解自己的实力,循序渐进才能稳步发展。移动互联网技术让人与人,人与物,人与信息的交流变得更加轻松便捷。用户主权时代的逐步来临使品牌从定位到营销传播发生了根本性变化。互联网思维下的品牌管理,是由外而内地思考问题,用户至上再也不可能像过去一样只停留在表面,用户思维从未像今天这样被发挥得淋漓尽致。
互联网时代,地板企业需合理借力
互联网,让所有的地板小品牌和大品牌站在了同一起点,尤其是如今地板行业正在洗牌期,即使是大品牌,如果不加强警惕,也许明天就会招致淘汰。所以,地板企业应该接受现实,有效的把互联网当成工具与实体店结合起来。只有真正的拥抱互联网,才有立于不败之地的可能。
互联网作为信息时代的产物,在大数据的运用上或能够成为地板企业发力的放心。其海量的信息和高速的信息整合能力,能够使得地板企业在发展过程中取得事半功倍的效果。当下的地板市场已经进入相对疲软的状态,企业也面临着更大的市场竞争压力,企业只有从根本上发觉互联网时代的优势,合理借力,才能最大化地发挥出大数据的威力。
总之,地板企业在白热化的竞争环境中,面对互联网还需找准方向,面对新的发展“利器”,也无需有焦虑症,想要搭上互联网这辆快车,企业需缜密思量,借势发展。
地板企业,资金要“开源节流”
同时,根据据央视当时的报道称,类似投诉在该商场连天红店面约有20起。此外,从去年上半年,图腾宝佳就因为资金链断裂而无法供货,再到去年年底一夜被搬空的超舒适鸟巢旗舰店,再到后来在北四环商圈悄然撤店的亨利戴,在红木市场“消失”的文华阁,均是如此。
近年来,在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下,再家长众多品牌企业相继因为你资金链断为相继出现“消失”,使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌,即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念,急切地想向资本靠拢。
对于企业来说。资金就像一个企业的血液,只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行,但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象,使得地板企业的融资也变得更加艰难。
面对如此境况,地板企业到底应该如何做,才能保证企业血液的正常流通,即企业资金链的正常运转,从而保证企业的正常运行呢?
地板企业,资金要做到“开源节流”
首先,地板企业要想保证资金链的正常运转,就要做到“开源”。所谓“开源”,就是要求地板企业要尽可能的为企业的发展多融资,再大的企业,其自身的经济实力都是有限的,因此,要想更好地开源,就要懂得从“别人手里”拿到资金,即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流,是保证资金链不断的基础和前提,也是促进企业资金正常运转的强大动力。
其次,地板企业要懂得“节流”,勤俭节约一直是中国的传统美德,地板企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段,加快资金的回流,不要使得企业的所有资金都留在外面,加快企业资金的运转速度,从而减少企业资金紧张的可能性,降低企业资金链断裂的几率,保证企业的正常运转。
多个城市重启限购政策 地板企业需得自谋出路
调控政策收效明显明年或将继续收紧
郑州和武汉只是全国楼市调控城市大军的冰山一角。据媒体统计,9月30日以来的两个月,已有24个热点城市出台了50多个楼市新政。北京、天津、上海以及有着楼市“四小龙”之称的南京、苏州、合肥、厦门的限购限贷政策也是不停加码。
据国家统计局公布的数据显示,经过限购令的洗礼,目前出台调控政策城市的楼市趋于平稳,调控政策起到了良好的效果。一线城市房价环比基本持平,二线城市房价环比涨幅进一步回落,上涨0.4%。其中,杭州、深圳、哈尔滨、厦门等城市房价环比涨幅负增长,杭州跌幅最大,为0.4%。
“这一轮调控跟过去完全不一样,千万不要误判,无论是市场基本面、房价基本面,还是未来的需求,都发生了较大变化。”国内知名经济学家马光远在接受媒体采访时表示,这次调控针对的对象很简单,那就是精准打击投资,中央对于抑制房产投资投机的决心很大,包括郑州、南京在内的国内多个热点城市重启了限购政策,限贷同样层层加码,到了明年,马光远认为税收政策也可能跟上,“简单来说,就是把去年放开的税收(指的是楼市首付比例下调、营业税免征期限由5年变成2年的政策)再次收起来。”
楼市不是万能的品牌才是硬靠山
不得不说,房市的兴衰与地板行业有着千丝万缕的联系,但地板行业绝不能只寻得房市一座“靠山”,在发达国家,地板品牌发展成熟并不是只靠房地产的,更多的是依靠上乘的质量与成功的品牌塑造。本土地板行业对房市会如此依赖也反映出了其重量不重质的生存状态,这不仅不利于地板企业的发展,对于整个地板行业的发展都是致命的。
俗话说的好:“有米不愁没酒喝”,与其为了楼市的动荡惴惴不安,倒不如把重心放在自己的产品上。“酒香不怕巷子深”,与其担心市场不好,倒不如多关注一下产品质量,只要企业手中掌握有高品质的好货,无论什么时候都不用担心市场不好。
除了过硬的产品质量,良好的品牌形象同样重要,毕竟这是一个看脸的时代,“颜值”还是很重要。因此,地板企业应该重点关注企业地板品牌的知名度与商家的美誉度的建设与维护。地板企业可以运用多种品牌营销的方法与手段,推广扩大自己的品牌知名度和消费者信任度,从而为自己未来的发展奠定一个坚实的基础。
对地板企业来说,楼市景气与否并不是决定自身生存发展的关键因素,不能对其过分依赖。只有从内在提升自我,打造品牌核心竞争力,无论何时何地,都无惧外部风雨。
渠道多元时代 地板企业需寻求佳通道
传统卖场模式中逐渐呈现出一些问题
近几年,中国的地板销售渠道还是集中在卖场,具有一定实力和口碑的地板企业也加快了进驻大型卖场的速度。在许多主要城市,居然之家、红星美凯龙等知名卖场里都可以看到大自然、圣象等地板品牌门店的身影。有业内人士认为:品牌地板选择在品牌卖场内开设门店,一方面是想借助卖场的强大号召力来打造自身的品牌影响力;另一方面也考虑到了卖场的环境、营销和服务体系等易于商家经营。
但随着卖场租金越来越高,卖场不断开店,原材料、物流成本也在不断增长。水涨船高,带来的是地板行业渠道的高成本。在地板和卖场的关系中,企业不免有几份依赖的无奈。某地板品牌董事长曾在采访中指出:“如果你把品牌定位在中高档,现在居然之家和红星美凯龙在全国连锁,你不进卖场,你的品牌发展途径和发展的渠道就受到了阻碍。”
独立店和电商模式成为市场销售主流
在这种环境下,地板专卖店成为不少人看中的方向。机遇与调整并存,独立店的发展像是一把双刃剑,独立店渠道的经济、人力成本也将成为考验企业发展的重要因素。一位地板行业资深人士谈到,“相对于单平方的销售来说,独立店的利润是下降的,所以其费用摊到销售的占比变高了。单平方的渠道成本比除以它的单平方的销售这个数字要大。”
除了独立店的开展,在互联网时代,电商渠道也成为主流模式之一。在对待新兴电商渠道的问题上,地板企业的观点有了明显的分歧。否定的一方认为地板现在卖的是半成品,需要通过服务去变成真正的成品。电商的表现力相对来说差一些,材质、细节、铺装效果等无法展示,整个建筑装饰材料的电子商务都有这个局限。赞同的一方则认为电商一定是未来的新的商业模式。渠道链向水流一样,从经销商流向终端、最终还是要流向消费者。把握目前消费者的电商消费习惯,总会是符合未来发展方向的。
无论电商是否是最终适合企业发展的模式,在多元化的销售渠道中,地板企业都需要结合自身实际条件来找到符合自己发展定位的模式,唯有从实际出发,地板企业的发展才能得到理想的发展。
资金链薄弱引发危机 地板企业逆势突围需革新
资金链薄弱将导致地板企业陷入困局
资金对于地板企业来说,就好比人体跟血液,血液如果流尽,那企业肯定没有生路。一旦资金出现短缺或者断裂,就会成为压跨地板企业的最后一根稻草。在整个地板行业中,资金链薄弱问题由来已久,因此,在竞争尤为激烈的市场上,地板企业应更加慎重处理资金周转的问题,才能有发展出路。
目前,地板市场发展环境不给力,“薄利多销”的模式又后劲乏力,有的地板老板目光已经离开这一行业,坚守企业遇到的最大问题还是资金,在金融监管失控中,银行资金,民间借贷,一个又一个压力,使得老板们透不过气来,特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计,但是在眼前利益的驱动下,又通常会选择把钱赚到手再说,导致半途而废或者犹豫不决。
地板企业需要做好充分的资金规划工作
众多传统地板企业出现“资金紧缺”,一方面是因为国内房地产市场的不景气,工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩,导致行业整体微利,抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失,导致大量中小企业涌入,随着竞争的激烈及行业的发展,面对行业洗牌,一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题,如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰,是行业变革中的“大清洗”,督促企业不断创新变革,是行业革新发展的必然结果,也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景。地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子,不仅是为了度过不知穷期的危机岁月,更是保证企业肌体存活的前提条件。
尽管对于资金规划做的更为详尽看起来是发展的保守之策,但是对于地板企业的长远发展而言,却是极为有利的,唯有加速研发创新、完善服务体系建设,拓展渠道布局,地板企业才能在逆局之下实现长远发展。