上世纪80年代初，我国木地板产业开始崛起，近十多年则是前所未有的蓬勃发展时期。这期间大规模的基础设施建设、蓬勃发展的房地产市场以及人们不断增长的消费需求造就了巨大的地面装饰材料的市场机会和潜力。我国已成为名副其实的木地板生产大国，并正进而向木地板生产强国迈进。同时，木地板产业的迅速发展，拉动了上游人造板产业的快速发展，拉动了农民造林积极性，提供了近百万个就业岗位，得到了行业主管部门和特色区域地方政府的高度重视。
尽管业绩突出、市场前景喜人，但我国地板业的发展问题仍很突出，具体为：生产企业众多，企业规模普遍较小，产品同质化严重，企业间缺乏合作等。为此，地板生产企业应该在如下方面加强本企业的竞争力。
首先，不断完善产品品质，真正做到安全、环保。虽然广告和促销可以使一个企业在短时间内得到发展，但是只有良好的产品品质才能保证企业的长足发展。因此，保证产品的品质是所有地办企业需要严肃面对的问题。产品品质和品牌是两个完全不同的范畴，但是品牌能走多远，取决于优良品质的持续性。在这个信息高度发达的时代，品质方面的些许差错，都会给一个企业品牌带来灭顶之灾。除此之外，品质提升是一个系统性的工作，需要研发人员和监管人员不断的努力和创新。对于地板企业而言，就需要建立品质提升激励机制、改进技术，并且加强、改善品质管理流程，建立完善的产品检验机构和检验标准。
其次，全球化思维，本土化运作。目前，中国地板企业产能打，单凭中国市场很难消化，全球化已经是不可逆转的趋势。而且中国地板企业不出去，不代表外国地板企业不进来，因此只有稳固国内市场的同时，不断发掘国外市场才是中国地板企业的出路。但是，我们必须看到地域性的差异。
南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文化的差异、地区需求的差异，消费习惯的差异等，决定了地板企业的营销必然是一个本地化运作的行业。在此基础上，应该遵守本地相关政策，尊重本地客户喜好，努力研究针对不同的目标市场推广不同的产品，以投其所好。比如在中国的东北地区，消费者大多偏爱第一空间的强化木地板，因为强化木地板不但经济实惠，而且非常适合地热供暖的环境。由此可见，地板的营销必须考虑到地域的差异。
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品牌为王时代 地板企业如何借力品牌提升竞争力?
品牌建设成为地板企业发展重心
品牌可以说是地板企业和消费者间的沟通桥梁，好的品牌形象能够串联更多的消费者，现阶段地板企业都人知道品牌推广的重要性，但是新媒体的爆炸式增长为推广带来了无限的可能，地板企业要把握住关键点。地板行业作为家居建材行业中发展相对成熟的产业，在这一阶段下，也需注重品牌建设的方向。
作为企业与消费者之间沟通最有效的方式，品牌传播可以提高企业的知名度、塑造企业形象、建立企业美誉度、培养品牌忠诚度，为促进企业的发展起到事半功倍的作用。但企业传播不是一蹴而就的事情，既要着眼于服务现实的营销需求，又要兼顾到企业品牌资本的积累，这是一个长期的过程。
地板企业品牌推广需要找到方法
地板企业在实施品牌传播时，首先要解决的是品牌定位的问题，要搞清楚自己品牌的核心价值、内涵，接下来再理顺传播的方向以及传播的目标。唯有确定地板品牌的核心，方可使得品牌各个触点的功能在战略层面上达成一致，才能将公关、促销、视觉、宣传语等工具达到统一、和谐的传播效果，从根本上产生视觉冲击力，引爆出强势的品牌动力。
除此以外，大多数的中小企业单品的营销费用是比较有限，尤其需要以低成本寻求高回报。所以，企业要注重各种传播方式的整合，使消费者获得更多的信息接触机会。多种传播方式的运用在于整合力量，在营销过程中不能单一使用某种传播方式，而是要全方位立体地把广告、公关、促销、口碑传播等多种传播方式组合在一起。同时注重加强策划、营销、执行等各部门的统一协作，才能在策略上得以协调。
解决产能过剩问题 提高地板企业的竞争实力
产能过剩阻碍地板企业的长远发展
所谓产能过剩，究其根本原因无非就是市场的供求矛盾导致的，即产品的供应大大超过了消费者对其的需求，从而导致大量产品无法销售出去，只有被剩下来的命运。在市场竞争日趋白热化的程度下，地板企业想要谋得商机，还需寻求如何摆脱产能过剩的方法。
产能过剩对于整个社会的资源来说，其实是一种浪费现象，这种浪费现象会逐渐使得地板企业面对资金周转不动等一系列内部问题，因此，地板企业要想解决这一问题，就要懂得资源整合，充分利用市场的资源配置功能。所谓的资源整合是指地板企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
资源整合能够有效提升企业竞争实力
有效的资源整合是凸显地板企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的地板企业而言，产能过剩对其的影响较弱，但是对于中小地板企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
具体来说，地板企业可以充分发挥市场经济体制下市场的调节功能，通过价格、供求以及竞争机制，恰当地引导地板行业的优胜劣汰，真正实现资源优化配置，合理约束盲目投资扩张的行为，在真正意义上缩减淘汰落后的产能。同时，借助搬迁转移，对技术实施改造，加速更新技术和设备，有力提升技术含量，增加产品的附加值从而提高产品的销售量等等。
地板行业产能过剩是产业常态，也是产业充分竞争的一个必然结果。在这种行业背景下，地板企业逆势突围还需找准自己的优势，做到自身优势的最佳结合，才是企业长远发展的关键所在。
转型变革元年 地板企业如何打造核心竞争力？
转型成为地板市场上较为凸显的趋势
伴随地板行业的不断发展，现如今转型升级已经成为市场上较为明显的趋势之一。在市场环境愈发复杂的当下，越来越多的地板企业希望通过转型来拓展自己的利润空间。但企业在转型过程中也需注意相应准备工作的开展，唯有打好基石，企业才能在转型过程中取胜。
随着经济的发展，越来越多的企业进驻到地板行业，竞争者的增加，使地板行业的生存环境更加恶劣。泛家居的发展，让地板企业进入到一个大企业时代，而大企业时代加快了行业整合速度。在当今经济全球化中，地板企业要想在市场中，占据有利地位，就应该眼光放长远，要有大局观念，将自己的发展置身到国际市场中，让国际市场来检验自己。与此同时，频出的利好楼市政策，给下游的地板行业带来了福音，地板企业在这大背景下更应该加速转型，让自己适合这变化迅速的市场。
地板企业需注重本质工作的开展
在互联网时代，电商模式的异军突起也为地板企业新市场的开辟提供了条件，在诸多复杂的环境背景下，地板企业更需加快转型的步伐，以适应市场的发展。对于地板企业而言，想要受到国际市场的认可，地板企业就应该积极研究行业技术，在技术上达到国际行列，让技术不再成为国内地板企业的累赘，用技术来赢得市场竞争力。
某地板品牌销售部经理表示：“按目前国内的地板行业发展情况来看，虽然在近年来应该是取得了高速的发展，但坦诚的看部分品牌的技术开发仍停留在“复制”这一层面，不管是复制业内品牌还是复制国外引入品牌，创新概念较少。”
但结合地板行业的门槛标准较低的实际情况，如果不能拥有自主核心卖点，不能在技术开发上形成自有创新链，那这样的品牌将很难形成稳定的市场竞争力。可见，技术创新对于地板企业的发展十分重要。其次。地板企业要重视自身产品设计，让自己产品具有自身特色，才能在国际市场上凸显自身产品的优势。
在市场竞争形势较为严峻的当下，企业发展也必须要结合实际情况进行。在转型变革大势不可阻挡的行业背景下，唯有找到适合自身发展的突破口，企业才能真正迎来美好的发展局面。
竞争压力层层升级 地板企业提升竞争力需讲究方式
地板企业营销方式需讲究策略
近年来，地板行业在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势陷入相对低迷之中。企业与企业之间的市场竞争也变得愈发激烈，市场整体竞争格局严峻。从目前部分地板企业与经销商的营销策略来看，大多无针对性和科学性，更无文化可言。中国快速消费品营销30年的历程证明，任何一款持久畅销的消费品无不经过多次试销和反复的市场磨砺。
品牌形象、价格策略、渠道策略、广告策略、终端策略等等都需要在试点市场内经过一段时间的打磨，经过反复验证和纠错之后才可以加速起跑。这个过程万万不可省略。这些从实战中得到的经验，对于地板企业而言，同样有很大的借鉴意义。
地板企业广告宣传需注重方式
当下，广告宣传、促销活动等营销手段已经成为了众多地板企业与经销商司空见惯的推广手段，但是，对于现在的消费者而言，这些“老掉牙”的宣传营销手段早已失去往日的吸引力。
很多时候，宣传营销费用花了不少，却鲜有效果。对于某些地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出部分地板企业营销不“给力”的局面。
因此，对于地板企业来说，无论是营销策略还是推广方式，地板企业都需要首先对自身进行定位，找到适合自身发展的道路才是地板企业逆势突围的关键所在。
提升核心竞争力 地板企业把握市场破局点
地板市场竞争：产品+渠道终端+品牌
社会生活消费品极度匮乏，首要问题是解放和发展生产力，催生了庞大的地板市场需求，此时，地板企业竞争主要聚焦于初级生产力，谁达到量产甚至能生产更多产品，谁就能快速占据市场份额。
随着经济发展和人们生活水平的提高，第一阶段爆发式释放后，人们购买地板趋于理性。为适应市场状况，地板企业开始注重产品宣传、软包以及销售渠道的拓宽。随着各类地板店、卖场雨后春笋般出现，终端渠道成企业角逐战场。由于地板行业的“低门槛”性质，整体地板业市场竞争激烈，“产品+终端”的商业模式代价沉重。
古语云“用兵之道，攻心为上，攻城为下”，冰冷的工业产品本身并没有生命力，要虏获消费者的心理、情感认同，须借助品牌的力量。产品的气质、情感、精神以及品牌调性，意味着高附加值、高利润、高市场占有率。直到今天，“产品+渠道终端+品牌”，依旧是企业竞争最为关注的三大点，但任何一个，却都不是终极竞争力。
未来地板行业侧重点或许仍是去产能
房地产不景气已使得家居建材行业出现严重的产能过剩，地板产品总成交额下滑，多数企业通过促销、降价去库存但成效较差。同时很多大型家居连锁卖场商户面临亏损，地板企业发展受限，随着产能过剩日益严重，加之互联网的巨大冲击，未来几年地板行业的侧重点，或许仍是去产能。
地板业属“低关注度，高参与度”行业，顾客装修以前根本不会关注行业品牌和产品，基本大脑空空边学边买，高参与度则指购买过程通常由多人甚至全家出动。
当前，地板销售渠道不再看中位置，客户资源才是核心。星巴克最开始选择核心商圈，后选择机场开店甚至旅游景点，其策略不是人流，而是人的消费习惯。对于地板产品来说，消费者装修期间与哪些场所的行为有关，小区周边甚至物业办公室都可以开店。移动互联网时代，店面不再重要，有没有客户资源才是核心，难点在于怎么做客户信息的收集工作，成功与客户建立关系并促成交易。
时代在向前发展，激烈的市场竞争中，地板企业需要冷静思考，如何才能发挥并增强自身发展的核心竞争力，以赢得更多客户的认同。
打造强竞争力 地板企业得让产品物超所值
打造企业独特竞争力
物超所值，顾名思义就是说要产品所表现出来的价值超过其价格!想要做到物超所值，地板企业就要从两个方面着手。第一，提升产品的价值，可以从增加产品的附加价值、科技含量、产品品质着手;第二、降低产品的价格，但是不可以为了得到消费者青睐便盲目降低价格，还需考虑到产品的利润、当下的市场形势和正确的价值规律，以进行合理的降价。
其实，物超所值也就是人们日常所说的性价比高，而性价比一直都是消费者购买地板产品的主要考虑因素，所以物超所值契合消费者的消费观念，既让消费者得益，又能刺激消费。现今的地板行业陷入了同质化十分严重的市场窘境，物超所值在一众只有“物有所值”水平的市场中可谓是鹤立鸡群，能够形成地板企业独特的竞争力，让地板企业轻松脱困。
如何让产品物超所值?
当前的地板市场，促销活动形式五花八门，有直接打折的，有购物返现金的，甚至还有买地板送木门的，而高性价比带来的影响远比其他方式来的更加有效。尤其是随着生活水平的不断提高，消费者对产品设计、产品质量甚至售后服务都有更高的要求，高性价比更加成为消费者选购地板产品的依据。
首先，地板企业要保证地板产品的品质，要在地板产品物有所值的基础上再行添加更多的价值;其次、地板企业可以从多个方面添加地板产品的附加价值，比如设计上更加精美，服务上更为周到和提供免费赠品等;最后、地板企业可以配合各大节假日进行降价促销活动，以合理的降价刺激更多的消费。
地板企业要想真正在市场上站稳脚步，就必须要有洞悉市场的能力和观察力。地板企业需从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升自我，真正让“物超所值”成为最有竞争力的武器之一。
“直播+家居”持续发酵 内容仍是核心竞争力
“直播+家居”备受年轻人青睐
据一份最新的视频直播行业的相关数据显示，22岁及以下的直播观众超过六成，男性用户占比高达77%，每日人均观看时长高达135分钟。这些用户大多是85、90后年轻用户，他们对于家居的需求同样强烈。业内人士普遍认为，业主购买家居产品，追求的是一种体验，从而催生了体验式营销。“直播+家居”可以让业主更加清晰、真实、全方位地感受到家居产品特点，同时，相较于以往繁琐的购物体验流程，直播的形式显然将更受青睐。
以前想去找设计师咨询家装问题，必须提前联系然后到场沟通，如果有了“直播”这种模式，就能更好地让业主即时与设计师咨询问题，这让“怕麻烦”的年轻人省去了不少的时间。“直播+家居”这种形式，就是打破传统的只能靠图片和文字对家居这种个人体验项目描述上的单一感，而加入直播那种身临其境、所见即所得的当下体验感。突破了时间和空间的限制，让网络上的所有用户流量更有机会得以实现。
而对于如今的年轻人来说，真实和影像的区别正在越来越模糊，在大众媒体的包围下成长起来的一代人，在屏幕前的人生权重正在大于屏幕外的生活，反正看到的东西有太多都经过了媒体的中介，所以根本无所谓区分真实和虚构。他们可以完全把自己的社交需求和存在感寄托在网络上，既然如此，还有什么比直播让人感觉更有参与感呢。
“内容”仍是核心竞争力
当前，直播市场早已是一片红海，但内容单调、雷同、同质化是阻碍其发展的主要瓶颈。与早期的视频网站发展类似，直播方式的相对简单，优质内容的碎片化，使得用户粘度极低。因此，垂直属性更强，差异化更明显的直播平台容易吸引特定标签的用户群体。从这个角度来看，这个行业需要为用户提供更为专业的内容。经历了“网红”热潮之后，直播产业迫切需要回归内容的本质。视频直播作为时下炙手可热的移动新形态，平台用户总数高达2亿，但据统计，目前家居行业并未出现专业直播平台，仅停留在个别企业举办活动时的尝鲜营销，内容和形式都不够正规、新颖。
整体来说，家居先天都非常适合也十分需要视频直播，视频直播可以满足用户对现场感和多角度的需求。以往，美女和游戏成为切入市场的两大关键点，但在更注重内容营销的今日，“直播+家居”将更考验内容策划能力，娱乐类直播宣称要让“人人都可做主播”，而家居类直播显然不是“人人可做”的事情。尤其是家居资讯类直播，需要专业培训和团队作战才能客观、真实和全貌地呈现信息给用户。“直播+家居”的形式未来将如何影响家居行业消费，这一切都非常值得期待。
地板企业掌握核心竞争力 发展不再亦步亦趋
核心竞争力是领先的关键
能够掌握核心竞争力，在制造业，就是做人所不能。哪怕领先一小步，也可以获得巨额回报。这样的故事，一而再再而三地上演，已经不再有新意。只是故事的主角一再更换，不断地给后来者上课。那么对于地板企业而言，核心竞争力是什么呢?
地板很多人都会做，无非是将木材通过某种工艺处理，制成地板，看上去谈不上核心竞争力。这里面没有高科技，没有高不可攀的工艺技术。但这并不意味着地板企业无法掌握核心竞争力。
地板企业争取市场主导权
所谓核心竞争力其实是比较出来的。跟同行相比，能解决业界最好的企业都解决不了的难题，就是核心竞争力。比如地板的甲醛释放问题。哪家企业真正将地板做到甲醛近乎零释放、价位又保持在适当的水平，同时愿意接受最为严苛的消费者信赖的第三方产品检测，造出了远远高于国标的安全产品，也就掌握了核心竞争力。
对于掌握了核心竞争力的企业，就不再是追随市场的脚步，而是市场随我而动，企业成为市场的主导者。目前地板行业有一些大牌企业在某种程度上，如生产规模，品牌影响力，设备能力，环保能力，渠道掌控方面，获得了一定的市场主导权，但是跟真正的核心竞争力标准相比，还有所欠缺。而这就是地板企业需要继续加强和提升的重中之重。