在全球经济一体化进程逐渐加快的形势下，地板行业的发展自然不是个体的存在，在借助其它行业的发展下，地板企业或能在白热化的市场竞争中谋得良好的发展境况。当下，手机行业作为大数据时代下成长较为迅速的产业，地板企业或可从其中略探出些许发展模式，使得自身能够从眼花缭乱的市场选择中脱颖而出。
苹果、小米走俏，资源利用和创新成焦点
近日，苹果手机的新品发布会无疑掀起了一股手机行业的狂潮。目前，单枪匹马作战的地板企业较多，这难免寡不敌众。苹果模式的一个最大优点就是十分注重资源的优势整合，具体有对上下游资源的衔接和平台资源的共享。每一个企业都有自身的优缺点，不可能面面俱到，地板企业在发展的时候，就要学会有效整合资源，扬长补短。譬如顶善美净化地板在产品，管理，营销等方面与各个相关行业巨头跨界合作，将有效资源最大化，增强品牌实力和竞争力。
同样，小米手机面对激烈的竞争环境同样有其自身的发展优势。 众所周知，小米模式之所以为众多地板企业内外人士所推崇，关键在于其源源不断的创新力。而小米模式或将在以下几个方面对地板企业的创新有较大帮助。渠道上，地板企业可借电商模式;营销上，通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。商业模式上，目前几乎所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，小米也可以和传统手机厂商一样靠硬件赢利，但小米却把价格压到最低、配置做到最高，这告诉了地板企业注重品牌口碑打造的重要性。
借助手机行业探索地板企业的发展模式
如今，互联网时代、大数据时代已然来临，在建材和家居行业中，传统营销方式已经难以满足不断增加的市场需求。各大地板企业要想在纷繁复杂的品牌竞争中脱颖而出，互联网和大数据的营销方式或将成为未来发展的重要节点。那么，让自己的地板从眼花缭乱的市场选择中脱颖而出，苹果和小米的发展模式也许可以为各大地板企业提供一个良好的借鉴。
创新是发展的源泉，是企业进步的动力。然而，对于现在的地板企业来说，同质化现象严重。在这样的情况下，小米手机的发展模式就特别有利于当下的地板企业。在竞争环境愈发激烈的情况下，不管是创新还是资源的有效利用，地板企业都需结合自身实际情况，着眼于周边环境，找到最适合自己发展的新模式。只有在不断加剧的市场竞争压力下，努力寻求新的突破点，地板企业才能不断进步。
在信息化时代，地板企业开始在蜕变中走向成熟，如何在蜕变中把握要点，获得永续发展的动力，是各大地板企业今天和未来都必须思考的问题。偷师苹果和小米模式，将在一定程度上助力地板企业的发展进入新轨道，获得信息时代的新生和新蜕变!
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地板行业促销模式常态化 企业发展需别出心裁
目前，各种促销活动在地板行业层不出穷，但作为一个低关注高参与的行业，实际在这些促销活动的背后，购买地板产品的人并不多。地板企业在促销活动的背后，也亟待注入新思想，开启创新型促销模式。
个性消费时代，地板促销模式需翻新
有些地板商家推出的打折让利活动，是根据不同用户的对地板产品的需求量和需求喜好，来给予消费者一定优惠，让消费者心动的同时顺利下单。大部分地板商家在促销的基础上，推出免费运输与安装等服务，解决消费者的附加费用。在竞争激烈的市场上，大部分商家都会在促销活动的过程增加些许新意，使自身更具竞争优势。
从当下些许消费趋向来看，个性消费已经成为商家洞察消费者的渠道之一。除了价格和折扣，地板商家可以通过消费者的个性需求来窥探消费方向、消费习惯，进而推出与之相关的服务或产品，打动消费者。而对于消费者而言，“买什么”、“如何买”地板产品是当下困扰他们的难题。这就需要地板企业不时在销售过程中融入个性的东西，以赢得消费者的青睐。
产品创新赢得市场，地板设计需有新意
除了促销方式流露出地板商家对于“促销战”的态度变化，近年来，市场上出现的针对消费者需求的地板产品，也成为地板产业的重要分支。如今市场上大部分地板产品都在进一步丰富，由多品牌构成生活方式专卖店，迎合热爱生活、秉持个性、尊崇品质的新都市风尚人的喜好。
以设计为例，它是地板产品的灵魂，中国的消费者经历了物质生活飞速提升的时代，当“物欲”渐渐退去，对生活的品质有所要求，并对自己的生活开始反思时，设计开始有用武之地，并逐渐成为底板行业的灵魂。从地板产品的外形和风格，商家和消费者都意识到个性设计的重要性，除了展现消费者个人与众不同的爱好，也是其个人的灵魂所在。除此之外，一些地板品牌推出的产品也逐渐摆脱“大路货”，以人性化的设计和独特的风格备受青睐。
随着地板行业同质化现象的逐渐明显，对于企业而言也面临着更大程度上的挑战。如何能够在激烈的竞争市场上，占取更大的市场份额是许多地板企业的既定目标，但前提是需要企业有创新精神，时刻洞悉市场变化，做出适时合理的新战略调整。
从行业热点看发展趋势：地板企业如何挖掘市场商机？
转变模式：进军电子商务领域
在当下的地板市场上，定制的家居用品主要是通过连锁卖场进行销售。品牌企业议价能力低，利润被渠道商挤压等也成了摆脱不了的话题，因而，流通成本的提高，客流量的偏低也势必在一定程度上抑制了消费。在这种情况下，地板企业就可以利用新型的O2O模式，降低成本，加大信息的透明度，提升购物体验。
洞悉趋势：紧抓消费需求方向
随着房地产投资、婚庆、消费升级发生变化，消费升级也渐成家居消费的主要推手。而目下家居消费一般可分成实用、美感和表现三个消费阶层。实用消费需要满足的是消费者的基本需求，美感消费需要满足的是审美需求，这就需要消费者拥有一定的购买力;而表现消费则可作为一种投资＊＊＊，更体现一种自我炫耀与消费满足感。因此，地板行业要往前发展，势必要针对三大消费阶层进行消费趋势的洞悉，加入团购、打折等方式做好准备。
投资方向：找准企业发展重心
目前，整个家居建材行业中投资逻辑一般遵循二大主线：一是在满足美感消费需求的基础上，建立强势品牌，而要实现这一目的，便需要企业多方力量，首当其冲便是加强设计能力，以提升原创产品的比例，增加企业产品的唯一性。此外，在品牌运作、售后服务等方面也要力争有自己的特色，唯有超出消费者预期，才能真正建立强势品牌，以品牌拉动销售。二是大胆拥抱新的商业模式，挤压渠道泡沫，以降低产品价格的方式增加消费者效用，从而提升消费体验。而这类发展方式，对于地板企业也同样适用。
在当下的市场上，尽管行业不同，但是企业面对的消费者和市场环境是大同小异的，地板企业在看到定制家居风生水起的背后，还需有深度挖掘商机的意识，唯有如此，地板企业才能最大程度抓住市场机遇。
从地板行业热点看发展新趋势
转变模式：进军电子商务领域
在当下的地板市场上，定制的家居用品主要是通过连锁卖场进行销售。品牌企业议价能力低，利润被渠道商挤压等也成了摆脱不了的话题，因而，流通成本的提高，客流量的偏低也势必在一定程度上抑制了消费。在这种情况下，地板企业就可以利用新型的O2O模式，降低成本，加大信息的透明度，提升购物体验。
洞悉趋势：紧抓消费需求方向
随着房地产投资、婚庆、消费升级发生变化，消费升级也渐成家居消费的主要推手。而目下家居消费一般可分成实用、美感和表现三个消费阶层。实用消费需要满足的是消费者的基本需求，美感消费需要满足的是审美需求，这就需要消费者拥有一定的购买力;而表现消费则可作为一种投资***，更体现一种自我炫耀与消费满足感。因此，地板行业要往前发展，势必要针对三大消费阶层进行消费趋势的洞悉，加入团购、打折等方式做好准备。
投资方向：找准企业发展重心
目前，整个家居建材行业中投资逻辑一般遵循二大主线：一是在满足美感消费需求的基础上，建立强势品牌，而要实现这一目的，便需要企业多方力量，首当其冲便是加强设计能力，以提升原创产品的比例，增加企业产品的唯一性。此外，在品牌运作、售后服务等方面也要力争有自己的特色，唯有超出消费者预期，才能真正建立强势品牌，以品牌拉动销售。二是大胆拥抱新的商业模式，挤压渠道泡沫，以降低产品价格的方式增加消费者效用，从而提升消费体验。而这类发展方式，对于地板企业也同样适用。
在当下的市场上，尽管行业不同，但是企业面对的消费者和市场环境是大同小异的，地板企业在看到定制家居风生水起的背后，还需有深度挖掘商机的意识，唯有如此，地板企业才能最大程度抓住市场机遇。
地板行业不和谐因素丛生 企业发展还需转变模式
地板行业在中国发展了近三十年后，从之前的高速发展阶段逐渐进入了如今的较为平稳的态势，作为家居建材行业中不可或缺的一员，地板行业始终扮演者中流砥柱的角色。然而，在行业发展较成熟的态势下，地板行业也存在着一定的不稳定因素。
行业隐患丛生，地板企业发展受阻
历经多年的历史积淀，地板市场逐渐壮大起来。在稳步前进的同时，除了突围成功的为数几家知名地板品牌，大部分的地板企业都存在着不少的隐患。纵观整个地板市场，这些不安定的因素主要集中在两个方面。
首先是生产模式上的问题;地板属于劳动密集型生产模式，这种模式在我国经济亟待转型的今天已经属于被淘汰中的落后生产方式，要想提高生产者的劳动效率，就需要改变的就是现有的生产关系模式，加大对技术创新的投入。
其次就是产品同质化的问题;地板低成本生产的现象由来已久，主要原因是地板行业技术水平低下使得市场准入的门槛低，低成本带来的另一方面就是同质化，同质化俨然成为了地板行业转型的最大障碍。
地板企业走出困局改变模式是关键
从目前整个地板行业的市场背景来看，知识产权保护不力，新开发的产品很快就会被山寨模仿，并以更低的价格挤压产品开发者的市场。这种状况不仅是形成地板行业同质化的元凶，也导致了地板企业缺乏创新的热情。最终形成低成本、低利润、高淘汰率的市场格局。
针对这种现象，就需要地板企业从实际出发，有针对性地做出战略调整。一方面，在管理模式上，进行转型升级，抛弃粗放式的管理模式，积极引进精细化模式，提高企业经营效率。另一方面，是生产模式上的转变，随着同质化现象愈发泛滥，地板企业还需在生产模式上加大创新力度，增强自身产品和经营的独特性。
不论是那个行业的发展，在经历一段时间后，总是会或多或少的遗留一些历史性的问题，这些问题就直接导致了地板行业以后发展路上的不通畅。而地板企业在面对这些问题时，还需从自身找原因，与时俱进才是企业发展的长久之道。
地板行业“大利润”时代已成过去 需从长远角度考虑企业发展
地板市场竞争加剧行业暴利时期已成过去
随着地板市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，地板行业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的地板企业普遍利润也只有15～20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%～10%。微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局。
为了更好地适应市场的变化，越来越多的地板企业市场定位更加明确，他们在高档家具行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档地板市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。其次，行业细分明显，专业分工更加细致。地板生产正由大而全向专业化发展，分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
微利时代到来之际地板企业应考虑长远利益
在2017年，随着资金供应量总体上趋紧，以及货币出笼的渠道发生一定的变化，继续保持资产高收益水平的预期，是最危险的事情。所以，对于地板企业来说，需逐渐转变暴发户心态，避免被经济高速成长时期所形成的一些想法支配我们的思考。在家具行业微利时代到来之际，地板企业依据需求端口的改变，考虑长远的利益，做出正确的变革。
微利时代下，虽然信息量高度发达，但是市场形态千变万化，综合性、大范围的信息，不一定能准确的反映出一个局部地区的市场状况或消费动向。地板企业需要把项目放在大市场中考虑，同时也要在广泛收集信息的基础上，对不同的市场情况做具体的分析，根据细节，洞察先机，才能做出符合市场真实情况的判断，然后进行科学的预测。能够对成本、投入、利润、产值进行合理把控，是一个企业发展的根本。
对于地板企业来说，以发展的眼光看事物，从长期利益着手是微利时代赢得市场的真正出路。另外，微利时代，成本降无可降，地板企业想办法维持现有利润，也可挖掘新的利润增长点。
互联网探索浅析：什么阻碍了地板企业电商的发展?
地板企业在电子商务领域仍旧处于初级阶段
如今，电子商务肆虐，地板行业也逐渐投入到电子商务的潮流中，目前O2O电子商务模式正火热进行中，未来地板电商是地板行业不可逆转的趋势。但是在O2O模式的应用上，多数企业都是还没找到门道的。两个渠道虽说可以互相促进，但是在实际运行的过程中，难免同根相煎，线上与线下的利益侵蚀困扰着每一个电商化的地板企业。
互联网探索浅析：什么阻碍了地板企业电商的发展?
究竟要如何避免线上与线下的冲突呢?要如何协调二者发展不致尴尬?先让我们看看问题存在的原因。在以往的地板行业，传统地板产品销售价不超出出厂价的3倍就是亏损的。因为分销、经销等的每一层渠道都要剥取利润，每层赚50%才能维持运营，这个看上去的暴利行业，层层分红过后，其实每层赚得都不多。在互联网的冲击下，地板行业的交易场景开始发生变化了。
地板企业需注意注重电商体系的运营模式
O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统地板企业找到了救命稻草。那么，具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。
但实际上这种做法的效果却并不尽如人意。根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。
地板企业线上线下资源需有效协调
除此以外，在实际的发展过程中，有些地板企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小，改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。
但这种方式依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。
尽管互联网已然成为当下的发展趋势，但是对于地板企业而言，盲目的市场变革并不能达到理想的发展效果，唯有找到问题所在，有针对性地进行，地板企业才能将电子商务的最大优势发挥出来。
从中国十大品牌看木地板行业的发展
中国十大品牌，是对行业的一个重新洗牌的黄金时代，各大地板行业在这个期间纷纷上演一场场隆重的促销风云，但也不乏一些坐看风轻云淡，笃定营销的地板儒商。经营有道，协力促销，保持平和心态等，尽管行业内外，社会媒体对此褒贬不一，但仍然不会阻碍这一大势的创新发展与延续。
中国十大品牌的盛况已经开始，如火如荼的进行着，每一年都会有不一样的故事，不论是地板企业的摩拳擦掌，还是经销商的跃跃欲试，消费者们认为一入地板商圈深似海，常常在选择室内装潢地板铺装材料时陷入王婆卖瓜自卖自夸的境地里，并不是没有好地板，而是怎么去选择自己最合适的成了消费者最难的问题。地板企业，经销商，消费者三者的市场关系永远透露着迷离的关系，只有把握好这层关系，才能维持地板行业的秩序。
狭路相逢勇者胜，这是亘古不变的定律，很多人从地板行业窥探到了机会，将之灵活运用，适应社会市场的需求，受到了消费者的热爱，自然而然成为了行业的标杆。但也不缺乏一些企业因为观念错误，思想滑坡，经营不善等原因，导致在机遇与挑战并存的时代成为了不幸。
中国十大品牌展现的是成功企业的风光，看背后的故事，并不是所有的企业都是一帆丰顺的，也并不能代表一整个地板行业的发展，但是也足以从中看到一丝商机转变为经营之道以此成功的企业。俗话说的好，外人看热闹，内行看门道，只有身在其中方能感受到，落后的地板企业也能从中借鉴，吸取经验，东山再起。
地板企业：要发展需从“多处”着手
随着时代的进步以及地板行业的不断发展，行业的发展模式也在一路发生改变。如今，地板企业利用新媒体加强消费者之间的联系，成为时下互联网时代里，企业与时代接轨最显著的标志。
一直以来，家居卖场都是地板行业传统发展过程中最为常见的模式，然而这几年国内的家居卖场都门可罗雀。
一方面，房地产市场受到调控，卖地板的客户源少了，直接影响到卖场的销售。另一方面，后起之秀的电商渠道来势汹汹。国内不少卖场开通了电商渠道，有的卖得甚至比线下要好。在双重夹击之下，传统的家居卖场不得不面临转型问题。
传统家居卖场同质化竞争太严重，要抓住市场，差异化经营很重要。面对地板企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异，开展技术创新，既需要成熟的经验和标准指导，也要从自身需求出发。
这就需要地板企业根据自身情况制定适合自己发展的战略目标。地板企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”，更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。
除了与互联网时代接轨以外，地板企业也必须做好创新工作。在创新道路上，地板企业首先要建立起适应市场经济体制的技术创新机制，集中企业的信息、科技、设计、研究等，成立技术研发中心，实现资源的合理配置。
小编认为，地板企业只有从多处着手，这样在转型的道路上，才能更成功地过渡到理想的发展态势之中。同时，也唯有利用优质的服务和过硬的产品才能更大程度地打开市场。
打破传统经营模式 地板企业逆市发展
抛开“粗狂式”发展
地板行业由于入行门槛较低，专业人才匮乏，在种种特殊原因下，导致了地板行业内部鱼龙混杂，企业发展水平参差不齐，也在一定程度上使地板行业陷入恶性循环。由于地板行业缺乏专业人才，地板行业一直都处在“粗狂式”发展，随着地板行业遇冷，也让多数企业意识到“粗狂式”发展的弊病。对于地板行业而言，在竞争日益激烈的情况下，地板厂只有抛开“粗狂式”发展，精细化管理才能让其企业获得更强的竞争力，从而在市场中站稳脚跟。
打破同质化“魔咒”
面对日益挑剔的消费者，产品差异性较小的产品已经无法满足消费者的购物需求，更加无法适应多变的市场趋势，长久以往必定会遭到市场的淘汰。所以，地板企业想要在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，就要打破同质化严重的“魔咒”。而增大产品差异化的唯一途径就是加大创新力度，只有在创新的前提下壮大企业，才能为其企业提供源源不断的动力，为企业注入新鲜的血液，使企业随时保持在最有活力的状态，才能适应多变的市场，融入市场，占据市场。
在亟需创新血液的地板行业，传统经营模式犹如一道枷锁，束缚了整个行业的发展与进步。地板企业要想干一番大事业，就要有敢为人先、勇于创新的勇气和毅力。