目前，地板行业企业数量在不断增多，尽管整体情况上行业发展相对低迷，但是在这片发展了近三十年的领域内，广阔的市场发展仍然存在。无论是城镇化建设脚步的加快，还是经济水平的提高带动地板消费市场的崛起，地板行业在未来都存在着很大的市场商机。然而随着行业不断的发展，同质化现象逐渐成为行业中的主要问题，阻碍企业的发展。
地板产品趋同性明显，降低地板行业发展活力
现如今，地板行业陷入了产品同质化的瓶颈，地板市场上的产品大同小异，跟风和抄袭更是不在少数。当所有产品以一种姿态呈现在消费者面前时，虽然供消费者选择的地板有很多，但是会让消费者产生视觉疲劳，并不会有琳琅满目之感。相反，消费者看到区别不大的地板产品时，往往挑选更加随意，因为数量多但款式少对他们而言其实挑哪个都是一样的。
同质化、同类化的地板产品大大降低了地板行业的活力，严重阻碍了地板产业的发展。地板企业所承受的后果也远远超出想象，甚至滞销都只是最轻微的影响。面对这个行业发展瓶颈，地板企业加强产品创新的战略必须提上日程。在这种情况下，创新成为了地板产业迫切需要解决的问题。
增强产品的不可替代性，企业需加强自主创新能力
无论是从外观设计还是产品功能，亦或是包装宣传，地板产品的趋同性越来越明显。地板产品同质化导致销售过程中可替代性加强，大多地板企业所生产的产品都面临着替代或被替代的命运。
地板企业化解同质化危机还需从增强创新能力开始，包括产品外观的设计、功能的开发、营销的标新等。地板企业在进行新产品的开发时，需要经历一个复杂的从后往前开发过程，首先要洞悉消费者、同行竞争者和产品自身结构的问题与优势，针对市场调研来进行相应开发。
现如今，地板同质化现象并不是一两家地板企业创新就能够解决的问题，而是需要行业内各方面的共同努力，如此才能众志成城，将整个行业推向康庄大道。
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地板市场同质化成“红海” 企业需加强创新能力
地板市场上同质化现象尤为凸显
在当下地板市场上，伴随地板行业的不断成熟，企业和企业之间的竞争层面也开始不断升级。近年来，涌入地板市场的企业数量正在不断增加，这使得地板市场秩序相对有些混乱，抄袭风气的盛行严重阻碍了行业的发展。对于企业自身而言，想要在市场立足，还需加强自身产品原创能力。
地板行业在国内发展多年，如今在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势显得有些低迷。在这种情况下，部分地板企业想在生产成本上保证自身的利润空间，于是这使得市场上模仿抄袭的风气尤为严重。对于地板企业而言，一味地模仿抄袭是会严重阻碍自身发展的。
地板企业缓解同质化需加强创新
据了解，目前，国内地板市场尚不成熟，除了个别高端产品，市场没有特别知名的龙头企业，还处在品牌化初期，行业分散，导致抄袭严重，企业缺乏自律，被抄袭的同时，有的也在抄袭别人，抄袭成为心照不宣的行为。现阶段，由于地板行业准入门槛不高，技术壁垒不足以阻拦层出不穷的仿造，再加上不少企业的知识产权保护意识极为薄弱，导致地板行业傍名牌、擦边球、山寨模仿等现象十分严重。
诸多地板企业的品牌形象因此受到严重损害，也直接导致了消费者产生信任危机。从整个行业的发展而言，知识产权保护的欠缺都可谓是一大“硬伤”。现如今，许多地板企业在实际的发展过程中，都苦于市场上的抄袭风气无法得到抑制，从而导致部分地板企业的原创产品遭到了复制。对于地板企业来说，想要在白热化的竞争市场上取胜，就必须要对模仿风气进行坚决抵制。
对于当下市场上的模仿抄袭风气，地板企业在实际的发展过程中还需找准方向，唯有认识到自身问题所在，才能在一片白热化的竞争中找到适合自身发展的方向。同时，在加强产品原创能力上，地板企业也必须要跟上时代的步伐，用创新的态度来应对市场才能取得长足发展。
地板企业高端化发展 需加强产品升级与创新
地板行业在近年来的发展速度日趋平缓，成本提升，价格透明，企业的利润进一步被压缩。在这一趋势下，不少地板企业开启了高端化战略，通过对产品设计、服务的提升及创新，来更好的迎合消费者的需求。高端化转型路，凸显了地板企业品牌意识的提升。但高端化道路并没有想象中那么一马平川，对于这一点，地板企业要充分的心理准备。
地板企业高端化战略能让企业走向全球
不论是一个国家，还是一个企业，高端化战略都深受核心高层的重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。
对于地板行业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。
在此层面上，尽管本土地板品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。
服务升级与产品创新是地板企业高端化的必要过程
地板企业的高端化发展，必然是一个需要高投入的庞大工程，需要企业不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是地板企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当地板品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。
这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。地板企业走高端化道路，须沉下心去，不断推行服务升级和产品创新，用不断的改变来应对多样化的消费需求，只有这样，地板企业的高端化转型路才能走的更加顺利。