时下当红的小米手机将饥饿营销玩得淋漓尽致，时刻牵动着米粉们的神经。随后，华为、魅族、IUNI等品牌看到小米尝到的甜头，也纷纷跑到这个饥饿营销的圈子来。可见这种网络直销的营销模式的魅力之大。这些后来者，有的勉强跟得上，有的却只是做个样子，这说明，饥饿营销好是好，却也不是谁都能做好的。
小米手机成功的要素有很多，这里我们简单分析一下小米成功的几个突出要点。
第一，它是手机行业第一个在网络直销平台饥饿营销上取得成功的企业，已经牢牢进入了消费者的心智。
第二，它有强大的网络互动平台，能够以最快的速度了解消费者的需求取向在哪里。
第三，产品性价比高。这几点要素中，除了第一点其他后来者没法跟上之外，后面的，后来者都能做到(虽然不一定能做到那么好)。这里同时也论证了一点，“第一”这个概念的心智很重要，他让消费者始终认为你就是最好的。
成功不能复制，但是可以借鉴。谁能在地板行业开创饥饿营销，并且能把它做得很成功呢?对于地板疲惫期的大多数人来说，可能觉得有点不可思议：都说生意难做，别说饥饿营销了，你就算求着人家来买，人家都不买你的账。然而正是在这种被动的状态下更需要寻找新的出路。做不了饥饿营销的根本原因是你的产品只是跟其他公司的产品高度趋同，没有任何独特的卖点作为你的产品的竞争优势，所以你只能做个被动者。所以，实现饥饿营销的一个重要前提，就是产品需要独特的卖点以足够吸引消费者，就如小米手机的高性价比。
你生产的、经销的产品有足够的卖点来吸引消费者吗?我们进入传统地板市场，似乎看不到这样一种产品，所以没人能打破平淡的局面。
选择一款有独特卖点的产品以足够触动消费者的神经，以领先的竞争优势投入市场，找到打破常规的支点，让饥饿营销成为可能，地板行业也可以开始思考这样的路线。“第一”这个心智概念的竞争优势是个绝对好用的词，就看谁能够把握机会了。
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从小米的“饥饿营销”学会喂饱地板消费者
小编用通俗易懂的话来解释一下什么叫“饥饿营销”，就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取更高的利润。
巧用“饥饿营销”而壮大品牌知名度的企业大有人在，比如：小米的雷军自诩为“雷布斯”，“借鉴”苹果的成功来复制小米的成功，而且做得更加优秀。小米的“饥饿营销”从产品发布开始，经过漫长的消费等待，迎来销售抢购的时间，并且快速的全线缺货。
这里至关重要的是产品发布到消费等待期间，如何保证潜在消费者源源不断地被吸引?小米的做法是——话题炒作从未停止，保持产品的相当热度。对于小米手机来说，能够代替它的产品，也就苹果、华为、HTC、步步高等少数品牌。但是对于地板产品来说，能够代替它的产品不止来自于同行业的竞争品牌，还可能被瓷砖等地面装饰材料的产品所击败。
小编认为能够进行“饥饿营销”的木地板产品，也必须有过硬的产品品质，必须具备鲜明的差异特色，必须符合消费趋势与消费心理的。而且在“饥饿营销”中最为重要的是，要把握好“饿”的度，一味的“饿”，可能会消磨地板消费者的耐心，最终选择其他地板品牌的产品。
衣柜企业发力“新型营销”
以品牌建设统领整体营销主旨
美国营销专家拉里?莱特指出：“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法，是拥有占据统治地位的品牌”。很多家具企业都把品牌建设等同于给产品起个名称，品牌的内涵多是生搬硬套，这样，既不能够让自己的品牌有别于其他卓然独立，更不能够凝聚企业资源长期聚焦。
我们应从实际出发，根据远景目标，结合企业自身优势、资源、擅长，订立企业的战略规划，将战略的精髓、企业文化等凝练成品牌内涵。
确立了品牌战略，明晰了品牌内涵后，就应以品牌为统领，让所有的营销活动、营销环节都协调起来，为品牌建设，不断积淀，使品牌鲜活生动，富有独特性，最终“占据统治性地位”。衣柜企业在建立好品牌建设后，利于凝固员工之间对于品牌的归属感。
顾客是创造价值推动进步的源泉
亚马逊创始人贝佐夫说：“一阵飓风过后，剩下的只有我们为顾客的服务”。纵观近代百年世界工商业的演变，当经历过“规模为王”、“管理为王”、“研发为王”、“渠道为王”的不同时代后，信息化时代的到来，催生了消费者的真正觉醒，消费者的需求将主导市场。
从现在开始，家具企业不仅要关注销量，更要收集、了解终端顾客的反馈，提高他们的满意度，并从他们的反馈、建议中模拟出顾客的潜在需求，改善我们的产品设计、销售服务等，确保我们在竞争中，因为比对手更了解顾客、更贴近顾客而步步领先。衣柜企业唯有把消费者的心把控好，企业才能更加长远发展。
持续创新为企业根本
尽管有被模仿、抄袭的风险，但我们应该矢志不渝，坚持创新。
首先是产品设计的创新问题。家具是感觉型消费产品，设计能够产生超额利润。中国家具产品的设计，一要切近目标消费者年龄层次、住宅功能等实际需求;二要在吸收、借鉴国外先进的设计理念的基础上，融入民族的文化内涵。
其次是营销、管理等系统创新问题。一次创新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持续创新、系统创新，才能形成创新的壁垒，从而奠定竞争优势。
衣柜营销从向消费者传播信息到与消费者建立关系的时代。今天的衣柜品牌如果仅仅依赖传统媒体和衣柜经销商发出声音，而没有进入消费者的关系图谱中，很可能会被消费者遗忘。因此，消费者跟衣柜产品之间的沟通模式要改变，让消费者感受企业的新型营销，让消费者可以感受其全新的诚意，才是社会化营销的核心。
中小地板企业营销不“给力”
事实上，市场营销比的不止是企业的投入，更考验地板企业的营销策划能力。因此，只有对症下药布阵营销，中小地板企业才能绝地重生。
其实，现在很多中小地板企业面临的困难不是在生产层面，而是如何卖出去的问题，也就是市场营销方面。的确，规模相对较大的地板企业，它们可以用参与大公益项目、制作微电影、赞助电视节目、展开大路演、投放电视广告等方式结合来全面化地呈现品牌形象，达到广而告之的结果，促进市场销售额。然而，对于中小地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出中小地板企业营销不“给力”的局面。
对症下药布阵营销中小地板企业绝地重生
营销不力，难道中小地板企业就只能在大型企业夹击下的夹缝里苟延残喘吗当然不是，在营销史上中小企业上演“屌丝逆袭”的神话时常可见，也值得其他地板企业借鉴学习。
首先，中小地板企业要认清自身的优劣。很多中小地板企业在市场的冲击下不免有迷茫，不知如何应对的时候，假如能够通过测试或者咨询来熟知整个市场情况、行业情况、营销状况，便能有的放矢、扬长避短，在市场营销中规避自身的劣势、短板，发挥自身的市场优势，争取更多更好的营销突围机会。
其次，在被大型企业产品和营销紧密包围的环境中，中小地板企业要想取得突围，就必须在大型企业的软弱之处开始攻克。企业需要抓住消费者对大型企业不满意的地方，进行产品改善、级，或者研发换代产品，这是营销取得突围逆转的基础。
最后，大型企业再有庞大的营销系统，也很难做到覆盖和占领全部区域的市场份额，而其薄弱的区域正是中小型地板企业突围的营销区域，在这方面，中小企业要先做好这些区域，建立稳固的营销根据地，再向外围延伸营销区域。
总之，在地板市场较不景气，竞争环境变幻莫测的背景下，中小地板企业更要有危机意识，“对症下药”有针对性地布阵营销，这才是制胜的关键所在。
地板企业营销忌固步自封 跨界营销需借力而为
当下，跨界发展对于地板行业来说并不陌生，尤其是在地板市场遭遇发展瓶颈的当下，各大地板企业要想突围市场，提升品牌关注还需利用新的营销方式进行品牌发展，而跨界营销正是一个不错的企业选择。
地板企业切勿固步自封还需营销借力
相对于百货业，家居行业尤其是地板业营销的一个致命硬伤就是，大部分的消费者只会在装修时才会主动关注产品或品牌信息。虽然我们每天都会踩在地板上，但地板一旦安装完毕，就相当于从此隐去了logo，因此，这也决定了地板产品或品牌很少受到关注，甚至时隔2年后很多家庭已经忘记当初用的是哪一个品牌的地板。但是，在一定程度上关注度就决定了知名度，可以说，提升地板品牌的关注度成为地板商家制胜的关键。
跨界营销则提供了达到这一目标的新方法。所谓跨界营销就是两个在用户体验上有着互补需求的品牌，利用双方的优势资源，在营销中互相借力，从而形成新的用户体验。例如，圣象地板通过与成都欢乐谷合作，在为消费者提供全新消费体验的同时，这次营销的效果也得到了远不止双倍的放大效应。
部分地板企业在品牌营销中并没有固步自封，而是善于借力，创新营销方法，树立了跨界营销的新典范。“路漫漫其修远兮，”希望各大地板企业继续求索的脚步，不断创造地板行业的新记录。
地板企业跨界营销或可推动行业发展
单拿经销商来说，“跨界”的原因主要有两个，一是更多的经销商没有自己的品牌，希望得到别的领域的帮助来扩大自己的影响力;二是，有便宜可赚，在合作的过程中，我占你一点小便宜，你也占我一点，看似双赢，其实很难，因为没有人甘愿做“付出者”。
某地板品牌领导人表示，地板经销商要想“跨”区域往更广阔的市场发展，就要转变自己的思路，比如率先在没有市场概念的三四线城市里舍得砸钱砸出自己的品牌，形成自己的市场优势，而不是一味地躺在厂家品牌的暖床上，只想收获，不懂付出，这样最终只会导致甩不开原来的店面，又打不开新的市场。
总的来说，地板经销商在进行跨界联盟之时，还需要一步一个脚印地走下去，对联盟的方式和内容执行等方面进行深入研究，让消费者能够更加直观地感受到一站式购物带来的便利，地板品牌也就更能够在市场中站稳脚跟。
地板企业借力明星营销 真能“砸钱赚销量”?
明星代言：营销人士直呼“看不懂”
明明只是行业内的二线甚至三线企业，年销售额可能还在千万元级别，竟有不少家居企业偏偏舍得花数十万元甚至是过百万元的代价去请一线歌影视明星代言。家居行业一些营销手法在其他行业的操盘手看来都是很怪的，甚至有些业内人士也不太认同，比如说请明星代言人，很多企业请什么明星的唯一标准就是“老板喜欢”，甚至最近某建材企业请明星代言的原因只是因为他的名字意头好。对此，曾有多年家居行业营销经验的中国营销学会常务副秘书长夏华锁直言“看不懂”。
为什么地板等家居企业愿意花大钱在明星代言上呢?有人指出，地板等家居产品种类多、数量庞大又极其分散，光靠产品好，很难迅速传播出去，加上行业的关注度低，借助明星效应抢眼球也是他们热衷请明星代言的重要原因。有建材企业三年前花大价钱请来影视红星代言，其相关负责人Z先生说，他们其实是有不得不请的苦衷：“竞争对手都请了，甚至一些实力远不如我们的也请了，我们不请，消费者可能还认为我们没钱。而且，经销商每次大小会议都催我们请代言。明星代言至少在三四线城市是有一定效果的，起码能增加品牌的知名度。”
明星代言本身没什么问题关键在于找准
夏华锁认为，“酒香也怕巷子深”，请明星代言增加企业知名度本身没问题，关键是缺乏营销体系，再好的东西也会被消费者忽视，而现在很多企业的问题是请了明星后不知道怎么用，没有建立优质的营销体系。
在家具行业工作近十年的资深从业人士L先生也认为，世界上很多知名企业都有自己的营销代言人，这说明请明星代言本身并没有问题，关键看怎么请。“明星的知名度是否最大，倒是最关键的，关键是所请的明星要和企业本身的气质相符，而且，也要会宣传，刘翔退役对于很多当年请他代言的企业是一种损失，但耐克的处理就很得人心。刘翔正式宣布退役后，耐克以‘平凡也能飞翔’为主题向刘翔致敬，这一广告语直击普通人的心里，也达到了很大的正面传播效果。”L先生说，“地板等家具企业不是不能请明星，而是不能乱请明星，要利用好明星的价值，这样才能达到花大钱办大事的效果。”
的确，正所谓一千个人眼中有一千个哈姆雷特，明星作为公众人物在人们心中形象各异，找对了人，皆大欢喜，一不小心找错了人，那么结果你懂的。
“移动营销”已成为地板行业营销变革突破口
所谓移动营销，是指面向移动终端如智能手机或平板电脑用户，在移动终端上直接向分众受众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动达到市场营销目标的行为。与传统的营销模式相比，移动营销最大的优势在于突破了时间和空间上的限制，信息传播精准度更高、覆盖面积更广，更有利于企业的市场开辟和品牌塑造。
在过去，地板企业主要依靠传统的线下媒体进行信息传播，这种营销模式不仅成本高而且效率低，尤其随着人们信息获取方式的转变，传统的线下营销模式逐渐与用户脱离，导致了企业营销推广效果不佳，这要求地板企业必须进行营销变革创新。移动营销的兴起，为地板企业带来了契机，同时也让国内众多中小型的地板行业看到了春天。
据悉，地板企业展开移动营销，主要依托专业的移动营销平台，如“中国地板配件网”、“中国地板辅料网”、中国地板附件网”等这些专业的信息交互平台。地板企业入驻这些平台之后，即可将企业信息与产品信息精准高效的推送给用户，实现与用户之间的信息沟通和交流。
地板行业移动营销时代的开启，对于提升地板企业经济效益与塑造企业品牌都有着重要的意义。高效的移动营销的开展，能够帮助地板企业挖掘移动互联网领域潜在的用户群体，从而为地板企业开辟新的销售市场，增强企业与用户之间的粘性，并在广大消费群体之间为企业树立良好的品牌形象，达到企业品牌塑造的目标。
在信息化高度发达的今天，传统的营销模式显然已经无法满足现代化企业发展的需求，移动营销兴起为传统企业带来了难得契机。地板行业应当把握这次难得发展机遇，高度重视移动营销的作用和优势，积极的推进企业移动营销。
搭建新营销体系 提升地板企业核心竞争力
改变“坐商”模式转换营销思路
几年前的地板市场上，地板店面销售占地板经销商销量的主体;但现在，走访到的大部分店面只是起到品牌形象展示的效果，于营销而言就是个摆设。
于是，地板经销商们为了生存不得不改变“坐商”模式，创新思维，转换营销思路，开始站在消费者角度，学着去真正理解客户的需求，并致力于和顾客一起创造趋势。如果说“从客户需求出发”的思维模式之前只是存在于大多地板经销商喊的“口号”中，那么在政策不断推动、行业产品面临彻底更新换代的当下，这种思维模式已经成为地板经销商们赖以生存的必备常识。
渠道优化与重新选择成搭建新营销体系的重中之重
尽管很多地板企业秉承“渠道为王”的理论宗旨进行全国地板经销商店的搭建与铺张，但是，很少人在意精品经销商的概念，多数人还是重数量轻质量了。中国已经逐渐成为一个地板产业大国，培育地板销售及服务市场，让国内地板营销模式与世界接轨已经显得刻不容缓，有效的地板营销模式能使企业在激烈的竞争中获得较大的利益。地板营销模式的创新成为了实现地板流通体制现代化，增强地板工业市场的竞争力，同国际接轨，保证地板工业健康快速发展的必然选择。而渠道的优化与重新选择，更是搭建新营销体系的重中之重。
如何把我国传统的地板行业转型成一个具备完整产业链的成熟现代业，需要各地板企业的不断努力。在产品及价格甚至广告都雷同的当下，仅仅凭借产品和服务已经无法支撑地板企业的可持续发展，而为地板经销商搭建一个新的营销体系，不仅可为地板经销商创造收益，也可提升地板企业的核心竞争力。