地板市场的竞争白炽化早已是不争的事实，而那个只靠吆喝便将产品卖出去的年代早已离我们远去，社会在不断进步，消费者的需求也在不断增加。如今的消费市场，“产品”是其中的不可忽视的基石，而服务、产品包装、品牌内涵等方面也同样缺一不可。
是的，不可否认，这已是个营销时代，那么地板企业不可置否地应当树立起正确的“营销思维”，这是一个企业在发展过程中，在应势的趋势之下，必不可少的一个环节。当然，“营销思维"不是只需要营销人员，而更应该是一种全体人员卖地板的意识，真正的全民营销的概念。
随着地板市场行情的不断风云变化，一些地板企业想来已经意识到了地板创新的重要，因而像“音乐地板”、“生态地板”等概念也相应出现在大众视野，不可否认，创新固然重要，但是“营销思维”也是不能忽略的，毋庸置疑，营销工作的前提还是在于“营销思维”。那么“营销思维”到底是什么?
如今地板市场已经给出了提示词，比如竞争格局的变化、行业品牌化集聚、领导品牌逐渐形成，优势企业愈发明显……这种营销思维则更应该将这些变数牢牢融合在营销的思路中，去进行恰当得营销，应对时代的营销，才能应势而生，喷发出这个时代下地板行业应有的力量。
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地板企业走绿色发展道路已刻不容缓
绿色建材“攻坚战”恰逢其时
当前，建材行业自身面临传统产能过剩、经济下行等多重压力，已经站在了转型升级的重要关口。4月8日，工信部原材料司司长周长益在中国绿色建材产业发展联盟成立大会上强调，要打好绿色建材发展的“攻坚战”，可谓恰逢其时。
首先，十八届五中全会首次提出“创新、和谐、绿色、开放、共享”五大发展理念，绿色发展被摆在了更重要的位置上，成为指导我国未来经济与社会发展的重要理念。作为国民基础原材料行业，建材行业是否能够做到“绿色”，绝不仅仅是一个行业的事情，更关乎国民经济发展水平、生态环境优劣和人民生活水平。
其次，在政府、企业以及媒体和社会大众的共同努力下，“绿色”的观念更加深入人心。从中央到地方，从业内专家到普通民众，在媒体的不断宣贯下，社会对于绿色理念、绿色建材都有了更深刻的认识，越来越多的人了解绿色建材，并愿意使用绿色建材。绿色建材，无论在理念还是能力方面都奠定了一定的基础，实现建材行业的转型升级做了充足的准备。
集中优势向薄弱处进攻
不难想象，倘若地板行业在这样的历史机遇面前依旧抓不住机会，将发展绿色建材产业工作再往后推迟若干年，不仅将使企业丧失当前转型升级重要战略机遇，还会带来更为沉重的资源环境代价和更深层次的经济社会矛盾。地板行业参与绿色建材“攻坚战”，需要集中优势“兵力”，率先向其薄弱处发起进攻，解决行业现阶段出现的与绿色发展相悖的瓶颈和难题。
传统地板行业“去产能”的全力推进和逐步落实可以实现双赢局面。不仅可以逐步消化企业自身多年滞留的库存积压问题，更可以助力其上游房地产业“去库存”工作任务顺利完成。同时，又可以自行调节、防范和抵御“房地产去库存”过程中有可能对地板市场造成的冲击和影响。
无论是大企业间的兼并重组、两化融合的深入实践、资本市场的广泛介入、降本增效的探索尝试，都是地板行业在绿色化转型过程中攻坚克难的方式和手段。逐步卸下企业发展中“成本高”、“债务高”等包袱，在完成“去杠杆”和“降成本”的工作任务中打好这场攻坚战，可以让更多的地板企业，尤其是大型企业、领军企业卸下负担和枷锁、轻松上阵，完成绿色转型。
建材行业这场绿色化的战役，或许会是一场持久战。作为建材产业的一份子，地板企业既要有攻坚克难的决心，也要做好长期持久的准备;要有宏观的谋篇布局，也要有细节之处的攻坚方略。如此，才能攻克壁垒，实现绿色化转型升级。
健康环保已深入人心 地板企业环保工作势在必行
节能环保已经成为时下的发展趋势
作为高密集型的地板企业，环保问题是地板企业无法避免的问题，同时也是社会各界都必须面对的问题。对于当下地板企业而言，最先要做的必然是开展环保的工作，在能源方面推动资源的节约和高效利用，节能减排。除了环保方面，中小型企业因为规模因素，在资金和技术方面，必然无法与大型企业相抗衡，所以必须在其他方面下工夫。
随着我国经济发展进入新常态，经济发展速度放缓，经济结构也亟需调整。在地板行业中，也面临着严峻的产能过剩的局面。现今，环保已成为社会发展必须，但对于地板行业这样偏向于传统的企业就显得有些艰难。但是，地板企业唯有走好绿色之路，才能实现自身持续健康地发展。
地板企业加强环保需从内外两方面努力
目前，地板市场竞争白热化已经成为不争的事实，部分小企业为了节省成本，并未对生产过程中排放的气体进行处理，又或是处理污染物的技术水平不足，未能处理达标，从而引发一系列的环境污染问题。为了整顿日渐严重的环保问题，国家频频出手各种政策出台将各种重污染的行业推向现代化转型的边缘，地板行业也深受影响，其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更应该细心筹划，用心拆招。
从地板企业角度出发，想要在市场上取胜，企业还需从几个方面来提升自己的实力。在品质上专注于企业所擅长的，做到最好;在设计上推陈出新，打造出独特的设计;在服务上花更多心思，让消费者购买更加放心。另外，政府部门也应该加强监督和促进中小型企业的转型，在资金方面进行补贴援助，在环保相关的设备上进行资金的补足;在技术方面，协助进行引导和培训，同时加强企业员工的环保意识。
因此，在环保大势面前，地板企业唯有根据趋势做出调整，在相关行业标准不断出现的情况下，企业也唯有加强环保技术提升，真正将环保落实到实际行动中，才能在未来绿色趋势下赢得更为长远的发展。
微利时代 地板企业的“发家致富”之路
在人们生活节奏越来越快的今天，“微”字逐渐成为了人们生活中不可或缺的元素。不论是微博、微信，还是微电影、微营销，都已与人们的生活密不可分。一个“微”字浓缩了一种全新的生活方式。然而在地板行业中，除了以上这些“微”以外，还有一个令广大地板企业不愿接受的一个事实，那就是“微利时代”。
微利时代地板企业不可自暴自弃
“微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。经历了上世纪暴力时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向地板市场，地板行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地仿造，没有技术和经验的支持，缺乏专业的设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。
盛极而衰的道理同样适用于地板行业，随着楼市的日趋冷淡，地板的需求渐渐减少。地板的特殊属性，决定了这个行业不可能长盛不衰。地板不属于低值易耗品，手机的使用寿命只有一两年，而地板的使用寿命将会是这个数字的十倍甚至更多。普通家庭不可能轻易更换地板。这些都决定了地板行业的未来发展趋势，昔日的繁荣将转为平淡。
正如每个人的爱情一样，度过了开始的激情岁月，转为平淡期成为了每段感情的必由之路。当然平淡不代表爱情的枯萎，反而更值得去品味，其中的点点滴滴，需要我们用心呵护，真心对待，所以地板企业在这个平淡期也不可以自暴自弃，破罐子破摔!
控制成本发力营销地板企业走出自己的发展之路
地板的“微盈利”时代，即地板发展的平淡期，同样需要我们用心去经营。面对微利，如果采取价格战争夺市场，将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一，我们应该从其它方面着手，促进地板行业的稳步良性发展。
首先，微利不代表可以偷工减料。微利时代尽量压缩成本无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
其次，必须采取恰到好处的营销方式。这里指的恰到好处，当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
地板的平淡期并非瓶颈期，希望曾经失落失望，失掉方向的地板企业用心经营，优化成本控制，选择合适的营销方式，忘却昨日的繁华，就能在地板行业的微利时代走的更远!
地板企业:销量不是销售一个人的事！
走差异化的路线
当很多地板企业还在观望市场的时候，吉象木业早在2006年就成功研发第一款高清强化木地板，开创地板高清时代，坐上地板行业的头把交椅。高清地板一经上市，就受到广大消费者的青睐，这不仅为吉象赢得了更多的消费者，好口碑也传得更远。
想要在白热化的竞争市场上取得好的业绩，产品与众不同，独具一格成为企业产品拔得头筹的关键。因此，地板企业必须要有自己的特色，创新设计，生产独具特色的、消费者喜爱的地板产品。
“因地制宜”的推广
尽管购买同一件产品，消费者的需求也是不同的。地板企业应该针对不同层次、不同需求的消费者选择适合他们的宣传推广方式进行宣传，“因地制宜”方能事半功倍。同时，地板销售还要依托一家好的门店，延伸多个与产品相关联的消费通路，建立起“1+N”的销售模式，多点同时展开宣传推广，每一种模式都有消费者，这样，消费者就会越来越多。
地板企业：如何抓住“坏”时代里的机遇？
21世纪，传统地板等家居建材企业听到最多的两个字无疑是“变革”。无论过去还是未来，“变革”都是地板企业必须贯彻到底的词汇，尤其是在传统经营理念开始被大肆颠覆的年代，不变意味着消亡。既然这场变革已经无法阻挡，地板企业不妨抓住最“坏”时代里的机遇，努力成就最好的自己。
关键词一：四维
地板经营理念突围：闹革命从转思维开始
在互联网全盛时期，“互联网+”、“互联网思维”所带来的一连串的化学反已然影响着各行各业的发展。地板作为传统行业接触互联网时间尚短，由于对互联网的不了解所产生的困惑、疑虑、担忧，以及地板企业长时间被传统思想捆绑，现实中不少企业宁愿仅维持基本经营也要规避风险，甘愿驻足原地，也不敢做“第一个吃螃蟹的人”而错失机会。
然而在全球经济信息一体化的今天，无论企业愿不愿意都无法阻止越来越开放的市场形势和雪花般海量的信息资讯流通。在这样的环境之下，地板企业更加不能固步自封，务必开始从“传统思维”到“互联网思维”的转变，因此在建材行业发展到今天，消费者可以在天猫中看到了地板旗舰店、地板企业O2O平台的身影以及“互联网+家居”新思维模式的孕育而生。
关键词二：模式
地板经营模式突围：闹革命岂能单打独斗?
对地板等家居建材企业而言，多元化的发展是占有市场、拓宽销路，以及在激烈竞争中突围的关键因素。现如今，越来越多的地板企业开始横向发展，选择跨界强强联手，开创新的企业经营模式。
当曲美家具入驻商场、大自然家居+DFC牵手苏宁易购开体验店、家居企业与各大网站携手共度家装节，当各地板企业间开始突破界限相亲相爱，彼此间发挥着1+12的效应时，不知道那些依然单打独斗的地板等家居建材企业是否还能真正坐得住?
尽管地板企业盲目地横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。
这是一个日新月异的时代，对于传统行业来说或许是最“坏”的时代，但是任何行业的发展都不会一成不变，地板企业在愈加激烈的竞争市场中必须与时俱进，抓住最“坏”时代里的机遇，成就最好的品牌，最好的自己!
消费新升级 地板企业三大改造已势在必行
挖掘体验式卖场商机
随着消费者对产品体验的越发重视，体验式卖场正在发出越来越强的声音。传统家居卖场不能吸引更多人气的缺陷正在暴露，尽管一些卖场作出了各种努力，但是相比较于一些适应世界潮流的家居卖场的人气，中国传统卖场在集聚人气方面显然还有巨大的上升空间。
随着全新的商业理念导入，今天的家居卖场已经不仅仅是出售商品的场所，而是要给消费者提供一个家的概念，一个家的感觉。情景式购物不但可以给消费者最直观的感受和体验，也能有效地表达品牌的理念，吸引到目标消费群体，这比在产品上贴一个"低价"标签更有打动力。
朝网络销售发力
网络销售像洪水猛兽一样吞噬传统渠道市场份额的势头可能会减弱，但是绝不会逆转。只是进攻的势头减慢而已。网络销售领域会出现更多的传统地板企业的身影。
传统地板企业之所以在网络销售领域乏善可陈，主要的原因还是传统企业负责人对网络知之较少，不能灵活运用新技术、新手段，与既有优势形成合力，创造营销新优势。这一状况随着传统企业负责人的年轻化、知识化以及逐渐觉醒，有望改变。
传统渠道向服务化转型
地板产业向服务化转型，其一个最重要的标志就是传统销售渠道的服务化转型。当下，对于一个地板导购的要求是，他不仅仅要懂得地板知识，还要了解装修知识，甚至对于某些客户，他还需要了解风水、星座之类的小众知识。消费者对于地板的认知已经在发生改变。消费者不仅仅需要地板产品，还需要一个设计师，来为他讲解地板风格、设计地板空间，让地板成为其中最重要的一部分。
为了适应这股新的消费潮流，不少地板企业做出了努力，让自己的销售人员担当更多的个性化服务重任。而进行这类转型的企业，常常获得巨大回报。
地板企业想要谋得更高层次的发展，就必须要对时局做出分析，唯有做好趋势分析，地板企业才能在未来的市场上找到适合自身发展的方向。
市场争夺赛已开幕 地板企业如何多维度提升实力？
提升销量企业需注重附加值和个性化需求
作为家居行业比较重要的一个板块——地板，因为其行业准入门槛较低、技术水平要求不高，近年来涌现出一大批地板企业，导致地板行业竞争白热化。对于地板企业而言，想要提升利润空间，还需提高产品的附加值。提高产品附加值，无疑是地板企业面临竞争首先应该考虑的因素，地板产品的附加值包含技术含量和艺术含量。技术含量的加强主要是在地板的生产加工环节，提高加工设备和加工工艺的水平、新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。
地板的个性化需求已成为消费的潮流，依据消费者个性化需求而生的则是定制地板，如今放眼过去，定制家具产品不仅局限于衣柜、橱柜，已经发展到全屋定制，根据消费者房屋结构、自身需求、个人偏好的风格及款式进行自由设计及搭配。对于地板企业而言，在互联网销售模式上不能仅仅满足于线上线下渠道的相加，而是需要进行权限资源的重塑与再造。
多元化营销和资源重组助力企业开拓市场
资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的最大原因，地板企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。那么去产能化就成为地板企业必须面对的问题，拓宽销售渠道，多种营销方式相结合。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，地板企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。
渠道的多样化是一方面，另外也可以进行资源整合，如跟上游合作。比如可以借鉴家装市场的套餐装修包，地板行业可以通过内部整合，将沙发、桌椅、床等进行打包，向上游的建材行业提供包含家具包、软装配饰包在内的一体化方案。目前在市场上有美空间、爱软装已经推出按平方米计价的软装套餐，并且寻求与家装公司之间的合作。
现如今，地板市场竞争愈发激烈，这对于地板企业的发展而言，也将面临着更为巨大的挑战。市场竞争是残酷的，在这个过程中，还需企业不断从内因着手，唯有多角度提升自己的实力，企业才能在市场上获取先机。