国外地板品牌不断涌入国内市场
在不久前结束的第十七届Domotex中国国际地材展上，进口地板品牌无疑是本次展会的一大亮点。据展会主办方VNU万耀企龙展览公司总裁仲刚介绍，本次参加展会的进口地板品牌较往年明显增多，展馆面积也和站台的参观人数也有大幅增长。
在过去的两三年内，进口品牌在国内市场的发展速度十分惊人，必美、瑞士卢森等欧美大牌也是迅速地打开了主流市场。受欧美人居理念影响，国内消费者对于地板甲醛释放等问题也越来越重视，这也使得一部分消费者开始将目光转向一些进口的知名地板品牌。而精明的进口地板企业们自然不会拒绝中国这样一个巨大的消费市场，介入国内市场竞争可以说是必然。
地板企业发展需提升自己的竞争力
就当下国内地板市场而言，国内地板制造业技术和国际领先品牌之间并不存在什么差距，尤其是国内一些一线品牌，其产品在国际市场上也是极具竞争力的。但是，国内地板行业整体发展参差不齐，许多中小型地板企业还是停留在一些基础产品的生产制造上，大量基础地板产品甚至是一些不合格产品充斥市场，从而给消费者造成了国内制造水平低下的错觉，这对于整个地板行业的发展史极为不利的。
面对国内市场竞争秩序的混乱以及进口地板品牌的冲击，国内地板企业首先还是得练好内功，提升自身产品和服务的品质，提升国内地板产业的整体形象，增强消费者的购买信心;此外，行业协会和相关的管理部门也要做好引导和监管工作，努力改善目前产品同质化严重、产能过剩及不合格产品流入市场等问题，共同打造“中国制造”地板的市场竞争力。
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国外地板企业进驻加剧国内市场竞争
国外地板企业进驻市场加剧国内市场竞争
去年以来，进口地板获得了前所未有的关注，提及率与搜索频次都明显增长，当然这只是消费端的现象。在企业端，相当多的进口地板企业启动了更为庞大的营销计划。在目前的高端装修市场，尤其是面向高净值人群与富人阶层，进口地板占有非常可观的市场，虽然没有非常准确的数据，但从各方面的信息可以看出，在高端装修领域，尤其是别墅与大户型的业主群里，进口地板的首选率是非常高的。而国产地板，基本上都是在中产或更低端的市场上竞争。
在国内，这种国外品牌占据国内市场的现象并不罕见。进口地板之所以能够大张旗鼓的分食高端市场，最根本的现实原因就是，国内缺乏实力相当的对手，多数地板企业都是从中端定位开始起家，最早服务于中产阶层及更年轻的低收入家庭，自然很难进入高端阵地。
地板企业需要不断汲取国外地板企业的优势
在这种情况下，国内地板企业的发展还需要不断汲取国外企业的战略优势。其实，进口地板在中国市场的开发，绝大多数就是通过国内的代理商。同样，有影响力的营销计划主要也是由这些运营商策划与执行。相反，进口地板品牌本身，很少设立中国区运营总部。可以说，这是进口地板间接进入中国高端市场最主要的打法，其成果也是非常明显的。
目前为数不少的别墅与大户型房子装修中，来自欧美的进口地板占有相当大的市场份额。其实，进口地板大量进入高端装修市场，这些国内运营商们的销售网络发挥了最为关键的作用，它们如管道一样，源源不断地将进口地板输入到高端业主家中。除此以外，国内消费者的消费心理也为国外地板企业的成功入驻打下了基础。大多数人会认为，进口地板就是比国产地板好，认为地板进口的价格高，档次更高一些，装修更有面子，想与大牌区分开来，于是，这种心态的爆发也就催生了进口地板的红火。
在国内市场的竞争过程中，尽管国外地板企业存在诸多优势，但地板企业也需要针对自身的实际情况找到逆势突围的方式，唯有如此，在白热化的竞争市场上，地板企业才有制胜的把握。提升核心竞争力 地板企业发展把握市场破局点
地板市场竞争：产品+渠道终端+品牌
社会生活消费品极度匮乏，首要问题是解放和发展生产力，催生了庞大的地板市场需求，此时，地板企业竞争主要聚焦于初级生产力，谁达到量产甚至能生产更多产品，谁就能快速占据市场份额。
随着经济发展和人们生活水平的提高，第一阶段爆发式释放后，人们购买地板趋于理性。为适应市场状况，地板企业开始注重产品宣传、软包以及销售渠道的拓宽。随着各类地板店、卖场雨后春笋般出现，终端渠道成企业角逐战场。由于地板行业的“低门槛”性质，整体地板业市场竞争激烈，“产品+终端”的商业模式代价沉重。
古语云“用兵之道，攻心为上，攻城为下”，冰冷的工业产品本身并没有生命力，要虏获消费者的心理、情感认同，须借助品牌的力量。产品的气质、情感、精神以及品牌调性，意味着高附加值、高利润、高市场占有率。直到今天，“产品+渠道终端+品牌”，依旧是企业竞争最为关注的三大点，但任何一个，却都不是终极竞争力。
未来地板行业侧重点 或许仍是去产能
房地产不景气已使得家居建材行业出现严重的产能过剩，地板产品总成交额下滑，多数企业通过促销、降价去库存但成效较差。同时很多大型家居连锁卖场商户面临亏损，地板企业发展受限，随着产能过剩日益严重，加之互联网的巨大冲击，未来几年地板行业的侧重点，或许仍是去产能。
地板业属“低关注度，高参与度”行业，顾客装修以前根本不会关注行业品牌和产品，基本大脑空空边学边买，高参与度则指购买过程通常由多人甚至全家出动。
当前，地板销售渠道不再看中位置，客户资源才是核心。星巴克最开始选择核心商圈，后选择机场开店甚至旅游景点，其策略不是人流，而是人的消费习惯。对于地板产品来说，消费者装修期间与哪些场所的行为有关，小区周边甚至物业办公室都可以开店。移动互联网时代，店面不再重要，有没有客户资源才是核心，难点在于怎么做客户信息的收集工作，成功与客户建立关系并促成交易。
时代在向前发展，激烈的市场竞争中，地板企业需要冷静思考，如何才能发挥并增强自身发展的核心竞争力，以赢得更多客户的认同。
国内地板企业应学习国外企业先进经验
市场形式严峻学习国外先进模式
随着国外品牌的不断进入以及国内地板企业数量、规模的不断扩大，市场竞争愈发激烈，而中国消费者的消费观念更是“外来的和尚好念经”，因此，很多消费者都掉转方向，转投放外国品牌的怀抱，这对于中国地板企业来说，无疑是在原本激烈的市场竞争中雪上加霜。但反过来，外国地板企业也将先进的技术和理念带入中国，中国地板企业从中学习借鉴先进的模式，以此提升自身的市场竞争力，具备与国外品牌抗衡资本，使自身品牌高度更具说明力，提高品牌知名度，赢得良好的社会口碑，使消费者充分认识到国内品牌的好处，那么自然而然就会吸引更多消费者成为本土品牌的忠实粉丝。
根据实际情况促进企业发展
面对外国品牌众多的先进技术和管理模式，中国企业不能盲目跟从，实行“拿来主义”，一定要有所取舍，要把技术和管理经验收集起来，进行具体分析，做出判断和选择。要根据企业的实际情况，在充分发挥自身优势的基础上，将外国先进经验有机融合在本企业发展中，使企业能够更好的发挥所长，从而占领更广阔的国内市场。
我们相信，只要国内地板企业合理利用外部资源，充分发挥企业的匠心精神，也一定会创造属于中国强大的地板品牌。中国众多的地板品牌也一定会走出国门，屹立于世界民族之林，成为世界地板行业盛放的奇葩!
市场抢夺战已开幕 国内地板企业缘何竞争力不强?
纵观当下国内市场，地板企业或许已经到了岌岌可危的地步。由于准入门槛较低，国内中小地板企业的数量逐年增加，在行业相关标准还较为欠缺的前提下，地板市场乱象层出。种种乱象不仅阻碍企业自身的发展，同时也影响其与国外地板企业的抗衡。到底是何种原因导致国内地板企业的整体竞争能力不强?
国内地板企业缺乏竞争能力的原因何在?
首先，当外资地板企业在布局中国市场的时候，国内地板企业却之在利用“人海战术”抢占市场，而忽略了企业文化和企业核心竞争的建设。这就造成了当外资地板企业大刀阔斧抢占国内市场的时候，民族地板企业根本没有与其抗衡的能力，无疑使大量的地板企业在这场无烟战争中走向灭亡。
其次，生产技术一直以来都是国内地板企业发展的瓶颈。国内地板企业在技术研方面的力量极为薄弱，而模仿能力却是无人能及，大规模的模仿造成了国内地板产品同质化。所有的地板产品几乎都是千篇一律，没有任何创新。而相对于国内地板企业来说，外资地板企业在技术研发方面的投入显然力度要大上许多，外资地板企业很注重技术研发和新产品的研发，而且很多外资地板企业所参照的标准高于国内的标准，且其产品性能优于国产地板产品。
再次，企业宣传管理方面跟风现象严重，不少地板企业连员工人数都凑不够，却非要学习大企业设立多个部门、分开几个小组，要么就是在营销管理的杂志上看到企业管理的新方式后，先要在自己的“一亩三分地”上试验，美其名曰“与时俱进”，但没思考是否有实施的必要。这种跟风模式最终将导致我国民族地板品牌被国外地板企业一一攻突，从此失去在地板市场中的话语权。
因此，在当下的地板市场上，无论是国内企业之间的竞争，还是与国外企业对于市场的抢夺，地板企业首先都需要正视自己的问题所在，唯有将自身存在的问题认识清楚，企业才能对症下药，有针对性地解决好每一个问题。
国际市场争夺战中 国内地板企业竞争力在哪
新经济时代下地板企业竞争愈发激烈
在国际化浪潮下，国内地板行业从来就不是单一的区域性发展，作为传统的建材行业，地板市场里国外品牌与本土品牌之间的斗争从未休止过。中国人口众多，消费需求庞大，因而也被很多国外品牌所觊觎，从始至终，市场战火连天，地板行业火药味浓厚。
经济新常态下，地板行业的“火药味”比以往更为浓烈，除了国内各品牌为开疆辟土争的“头破血流”之外，国外品牌也虎视眈眈。更值得关注的是，消费者对外来品牌的信任度更胜本国品牌，当前的形势严峻，本土地板品牌是时候反思自我了。
地板企业发展需要不断认识和完善自身
外资地板企业进入国内市场，对本土地板企业的影响不可谓小，所以此时此刻的本土地板企业，需要通过提升自己的研发实力和品牌效应，获取在地板市场中生存的筹码。在今后的市场环境当中，品牌营销将成为整个地板行业的主流，本土地板企业需要通过各种途径让自己的品牌被广大消费者所熟知，树立该地板品牌在消费者心中的形象，这关系到我国地板行业的长远发展。
与此同时，在品牌建设方面，本土地板企业需要向国外地板品牌学习，一方面需要本土地板企业在发展的过程中积累人脉资源，另一方面也需要地板企业在宣传方面投入大量的财力和人力。例如在央视黄金档进行广告宣传，尽管现在很多人都开始用网络了，但是对于一些三、四线城市及农村来说，电视仍然是主流，高频率的播出，往往会赢得良好的口碑。
因此，在如今这种情况下，地板企业的市场争夺战在所难免，在这一巨大的市场挑战面前，国内地板企业唯有从自身实际情况出发，弥补自身劣势，充分发挥自身优势资源，才能整体提升核心竞争力。
提升核心竞争力 地板企业把握市场破局点
地板市场竞争：产品+渠道终端+品牌
社会生活消费品极度匮乏，首要问题是解放和发展生产力，催生了庞大的地板市场需求，此时，地板企业竞争主要聚焦于初级生产力，谁达到量产甚至能生产更多产品，谁就能快速占据市场份额。
随着经济发展和人们生活水平的提高，第一阶段爆发式释放后，人们购买地板趋于理性。为适应市场状况，地板企业开始注重产品宣传、软包以及销售渠道的拓宽。随着各类地板店、卖场雨后春笋般出现，终端渠道成企业角逐战场。由于地板行业的“低门槛”性质，整体地板业市场竞争激烈，“产品+终端”的商业模式代价沉重。
古语云“用兵之道，攻心为上，攻城为下”，冰冷的工业产品本身并没有生命力，要虏获消费者的心理、情感认同，须借助品牌的力量。产品的气质、情感、精神以及品牌调性，意味着高附加值、高利润、高市场占有率。直到今天，“产品+渠道终端+品牌”，依旧是企业竞争最为关注的三大点，但任何一个，却都不是终极竞争力。
未来地板行业侧重点或许仍是去产能
房地产不景气已使得家居建材行业出现严重的产能过剩，地板产品总成交额下滑，多数企业通过促销、降价去库存但成效较差。同时很多大型家居连锁卖场商户面临亏损，地板企业发展受限，随着产能过剩日益严重，加之互联网的巨大冲击，未来几年地板行业的侧重点，或许仍是去产能。
地板业属“低关注度，高参与度”行业，顾客装修以前根本不会关注行业品牌和产品，基本大脑空空边学边买，高参与度则指购买过程通常由多人甚至全家出动。
当前，地板销售渠道不再看中位置，客户资源才是核心。星巴克最开始选择核心商圈，后选择机场开店甚至旅游景点，其策略不是人流，而是人的消费习惯。对于地板产品来说，消费者装修期间与哪些场所的行为有关，小区周边甚至物业办公室都可以开店。移动互联网时代，店面不再重要，有没有客户资源才是核心，难点在于怎么做客户信息的收集工作，成功与客户建立关系并促成交易。
时代在向前发展，激烈的市场竞争中，地板企业需要冷静思考，如何才能发挥并增强自身发展的核心竞争力，以赢得更多客户的认同。
地板企业提高服务体验 方可提升市场竞争力
产品设计彰显内在服务理念
充分了解与尊重消费者日益个性化的需求，能够提升消费者满意度，而服务要达到的效果不正是让更多的消费者感到满意和幸福吗?所以，地板产品的设计更加符合用户个性化需求很重要。所谓“磨刀不误砍柴工”，提前花点时间做好用户个性化需求的搜集和评价分析的工作，尊重消费者最新的普遍需求，即使个别需求不能通过大量生产来满足，但能留下一份调查数据来判断未来趋势，也是有益的。若有机会能灵活地利用少数个性化需求，消费者留下的则是对品牌与企业的特别印象。在地板产品中嵌入服务，产品本身就能体现企业对消费者的关怀。当品牌深入人心，消费者才能上升成具有一定忠诚度的粉丝。
增强员工服务意识切勿盲目销售
服务只有顾客才能体验打分，只要能给消费者带来好的体验都是加分项。但需要对员工事前做好培训工作，每个人都要形成服务意识，并成为行为习惯。不要仅仅站在自己角度盲目销售出产品就完成任务，多站在客人的实际情况考虑，从而给出针对性高品质建议。即使消费者的购买意愿不强烈，也可以给客户提供地板常识或者从别处得不到的专业知识。即使中小地板企业的时间沉淀不够，技术和产品水平还不够突出，也可以拿突出的服务来弥补，这是消费者与企业之间柔韧的纽带。另一方面，如果企业的地板产品和技术足够好，那优质的服务是锦上添花，重营销轻服务的做法无异于自毁招牌。
加强售后服务加强品牌认可度
不少地板企业售后服务的保障宣传，远不如其售前的产品吹嘘。很多时候，只要消费者“有幸”经历过一次售后维权难的问题，就算是钻石会员，该品牌在消费者心中多年苦心建造出的高大形象也会瞬间倾倒，日后在能够选择的条件下恐怕也要犹豫再三。反之，售后服务做得好，还怕消费者不向亲朋好友推荐这个诚信可靠的企业品牌?售后服务不限于等着客户找上门反映问题，更需要做的是在消费者购买后的几天内，积极主动对购物过程、产品满意度等方面进行沟通，贴心询问、安抚、接受建议。别忘了，通过售后服务加强满意度还有个重要的附加益处——能很大程度加强消费者对品牌的认可度。
地板企业想要受到消费者的支持和青睐，就必须要向他们提供优质的服务。“服务就是市场竞争力”，“服务就是企业自身的第二品牌”，地板企业需要重视并不断提升自身对服务的认识，这样才能走的更远。
竞争压力层层升级 地板企业提升竞争力需讲究方式
地板企业营销方式需讲究策略
近年来，地板行业在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势陷入相对低迷之中。企业与企业之间的市场竞争也变得愈发激烈，市场整体竞争格局严峻。从目前部分地板企业与经销商的营销策略来看，大多无针对性和科学性，更无文化可言。中国快速消费品营销30年的历程证明，任何一款持久畅销的消费品无不经过多次试销和反复的市场磨砺。
品牌形象、价格策略、渠道策略、广告策略、终端策略等等都需要在试点市场内经过一段时间的打磨，经过反复验证和纠错之后才可以加速起跑。这个过程万万不可省略。这些从实战中得到的经验，对于地板企业而言，同样有很大的借鉴意义。
地板企业广告宣传需注重方式
当下，广告宣传、促销活动等营销手段已经成为了众多地板企业与经销商司空见惯的推广手段，但是，对于现在的消费者而言，这些“老掉牙”的宣传营销手段早已失去往日的吸引力。
很多时候，宣传营销费用花了不少，却鲜有效果。对于某些地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出部分地板企业营销不“给力”的局面。
因此，对于地板企业来说，无论是营销策略还是推广方式，地板企业都需要首先对自身进行定位，找到适合自身发展的道路才是地板企业逆势突围的关键所在。