随着地板行业的不断扩大，市场竞争也变得愈发激烈，各行各业的企业甚至都想跨行来分一杯羹。在这个机遇与挑战并存的时代，如何实现自我提升成为了地板企业需要探究的话题，就行业的未来而言，产品是企业的核心，创新这把“万能钥匙”什么时候都必须着重发展，价格战并非持久之计，把握好三大核心要素才能真正解开发展困顿。
产品质量是企业的魂魄
任何一家企业，如果没有高水准的产品质量，那么其他的一些都是镜中花水中月，产品质量在任何时候，任何行业都是企业实现发展、抢占市场的第一要素，没有扎实的产品质量，企业的发展举步维艰;唯有领先的产品质量，才有领先的地板企业。地板多年前就认清这一点，通过不断的自我研发和国外引进，目前在产品质量方面处于行业领先地位。
适当价格是市场通行的“招财猫”
消费者当然会在同等质量的地板产品中，选择较便宜的那一款;这也就是我们所说的性价比高;因此在地板行业竞争之时，不要故作矜持，认为自己的产品质量好，所以价格也要更高;适当的“屈尊”，可以让你赢得更多消费者的认可和购买，并且随着市场口碑的提高，整体售出量的提升，企业利润空间反而比“维持价格高位”之时利润空间更大;这也是为什么地板在严抓产品质量的同时，却时刻将控制价格的原因所在，打造业内最高性价比地板，是地板的梦想所在。
创新是一把万能钥匙
当今地板行业在产品质量、竞争模式甚至销售渠道方面，各大品牌都有着明显的趋同性，这对于地板行业来说不是好事，如何在产品、服务、销售模式等方面体现出差异性，更吸引消费者关注，是地板品牌迎战市场，从市场中脱颖而出的关键。地板长期密切关注市场，从点点滴滴研发创新，时刻为消费者带来“惊喜”，也因此成为了当今地板行业的知名品牌。
从目前看来，随着地板行业的市场发展更为快速、竞争日趋激烈，各大地板品牌更需要做好产品、理清价格问题并不断创新，才能在当今市场站稳脚跟的同时，实现快速的发展。从目前来看，地板在这三方面成效卓著，成为当今消费者青睐品牌，市场销售火热品牌，自然有其道理。
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价格战=万能药？地板企别傻了
价格战不是万能药，地板企业不要再天真地以为压低价格就能够让消费者买单，因为那样的时代已经过去了。
价格战成发展毒瘤
曾经被视为万能药的价格战，在变幻莫测的时代已经开始逐渐显示出自身的局限性。曾经能够为企业带来盈利的价格战，此时也逐渐成为企业发展的毒瘤，它所引发出来的并发症更是不容使用它的企业小觑。
价格战不仅打乱了地板行业的平稳发展，更是让企业陷入万劫不复之地。不少企业为了与其他企业争夺市场，不断压低产品价格，致使销售市场混乱，产品质量下降。面对这一形式，地板企业再打价格战还有什么意思？
从本质出发，提高产品质量
要改变价格战形式恶劣的现状，企业必须要从本质出发，调整发展状态。价格战应是在在合理的区间内降低价格，控制成本，而不是盲目的攀比，无底线的减少成本和销售价格。
但价格战始终不是企业发展的长久之计、明智之举。地板企业若想获得长期的健康发展，必须要具有前瞻眼光，另辟蹊径。在价格基础上，找到一条适合本企业发展的中间道路。
面对市场的恶性价格竞争，地板企业应该冷静面对，发挥所长，不断创新产品技术，提升品牌含金量，用产品和服务说话，占领市场，这才是地板企业长远发展的必由之路，才是企业制胜的法宝。
小编认为，价格战≠万能药，地板企业别傻了。要想在地板行业走的更远，还得从根本出发，用产品和服务说话。
知识产权壁垒之于地板企业是一把双刃剑
随着经济的快速发展，我国自2001年加入世贸组织以来，地板行业的出口量大幅度上升而我国与一些国家的贸易中存在较大顺差，正因为如此，以美国为代表的欧美国家纷纷对我国实施了知识产权壁垒，以扭转本国贸易逆差的局面。
知识产权壁垒的实施阻碍了地板行业对外贸易的进一步发展
中国木地板行业在原材料和人力资源上相对于西方国家有着得天独厚的优势，所以在加入WTO以后，传统的反倾销和反补贴政策一直没能阻挡中国木地板在国际市场中的发展，然而，随着知识产权壁垒的实施，近几年，中国木地板出口困难，甚至很多大型的企业被美国索要天价的赔偿金，而且随着北美、欧洲等地把中国木地板的价格压低，地板企业的利润一直处于走下坡路状态。所以，中国地板企业在国际贸易的道路越来越艰难，很多企业因为承受不了双重打击纷纷转向国内市场。
知识产权壁垒的实施迫使企业变压力为动力
知识产权壁垒的实施除了西方发达国际为要保护其本国贸易之外，更多的原因是我国地板企业也存在很多的问题，当然这也是我国大多数行业都存在的问题。第一，我国地板企业出口市场比较单一，产业结构不合理。过度地集中目标市场，会给目标市场企业带去较大的危机感，为了保护其自身的利益，目标市场肯定会采取一切贸易壁垒来捍卫他们自身的市场。所以，是否我国地板企业在出口市场上可以进行一部分的转移或者开拓。第二，由于我国地板企业缺乏知识产权的创新能力，核心技术掌握较少。我国地板企业的同质化已经到了一个非常严重的状态，很多企业都只是注重加大生产量，而忽略产品的研发。殊不知，创新才是企业进步的动力。正因为如此地板企业的核心技术相对比较匮乏，专利数量较少。所以，很容易遭受知识产权的壁垒。在这一点上，作为地板企业的大佬们，应该意识到产品创新和核心技术的重要性。唯有产品和技术上的提高，拿到专利，才是破除知识产权壁垒最有效的途径。第三，我国地板企业缺乏知识产权意识，对知识产权的运用及管理较弱。这就提醒我们一些地板企业是否该设立一个知识产权管理机构，对自身的研发结果进行专利保护，避免知识产权的流失使自身受到知识产权壁垒的侵害。
总而言之，地板企业虽然在知识产权壁垒的实施下受到了阻碍，但是更应该在逆境中反思自己，从而使自己变得更强大。
鸿运来地板：万能高级灰 时尚优雅又百搭
在时尚界，灰色总是弄潮儿们的宠儿，从不缺乏追随者，它是最有范儿的着装色，清雅亦高级，低调而理性，它游走于黑白之间，不像白色那样高冷地拒人于千里之外，也不像黑色那样深不可测，它带着一点温度，一点疏离，恰到好处地宣示着自己的时尚态度。
在家居界，灰色越来越受追捧，将雅灰引入家居空间，无论是软装还是硬装，都能营造出满满的艺术感染力，呈现独特的视觉感官效果。
作为家居配色界的王者，灰色气质无可挑剔，有灰色进驻的家，总是流动着轻奢与自然，通过与现代艺术的融合，铺陈出极具摩登气质的质感。
当灰色与木材相遇，气质卓然的灰与温润柔和的木，总能碰撞出令人惊艳的美好
一个沉稳凝练，一个贴近自然，一个时尚百搭，一个百变兼容，灰色系的凯得地板，拥有一眼就俘获视线的资本。
细腻、耐看、纯透、低调能与各种家具完美搭配，也不受风格的限制，轻而易举地在平静的空间中，缔造出深沉的高贵风情，方寸之间，尽享优雅魅力。
越是简单，越显气质，令人放松的舒适度，永不过时的高级感，一个温暖而不失格调的家
电商并非“万能药” 地板企业传统营销模式不可丢
地板线上销售还存在诸多问题
目前，电商模式侵袭了各行各业并有不断扩大之势，但在发展后期逐渐开始形成后劲不足等问题。为了跟随市场潮流，地板企业也早早的踏上了电商这条路。不过与其他行业一样也面临着许多问题，尤其是地板这类产品本身就极易出现各种问题，同时有关消费者在网购地板遇到问题的事件也时有发生。在这种情况下，地板企业进军电商领域更需谨慎。
虽然地板电商节省了消费者购买产品的时间和精力，但近年来网购地板问题频现让消费者对其失去了信心，更是把消费者推向了线下消费。以后会是互联网的天下我们不质疑，但对于实体店的发展我们也不应该放弃。传统销售模式是不会过时的，地板企业必须要始终坚信。只有把线下实体店发展的更好，用线下带动线上，用线上补充线下，地板企业才能走得更好。
地板企业需注重线下模式的发展
线上商城每到节日之时就会推出一系列促销活动，这会引来一批消费者的关注，会为其带来商机。地板线下销售也不应冷眼旁观，放弃线下促销，特别是现在还处于线下促销占主流地位时期。实体店往往会比网上商城要受欢迎，因为在实体店，消费者可以尽情的享受来自商家最优质的服务和体验。相比网络商城，在这里消费者可以得到更多关于地板的详细资料，也便于自己对地板产品的选择。
对消费者而言，网上下单看不见实物，加上物流环节繁琐，易造成高退单率。业内人士称，如果实体店下单能享受到网店的价格，消费者根本不会舍近求远。因此，地板企业将电商办得如火如荼的时候，也万万不能忽略了线下促销。因为这对网购地板已经失去信心的消费者来说，会更多的回归线下购买。
在多元化趋势愈发明显的地板市场上，企业发展也需要对新旧模式权衡利弊。尽管互联网趋势下电子商务呈现出巨大的市场发展潜力，但在发展了近三十年的地板市场上，传统营销模式也存在着不可取缔的重要作用。因此，在这种情况下，地板企业唯有找到两者的结合点，才能在白热化的竞争市场上谋得长远发展。
楼市回暖并非“万能药” 地板企业缓解产能过剩还需自救
外部环境导致地板市场产能过剩问题凸显
今年上半年，一系列楼市新政的出台，引发了买房和装修热潮，带动了地板行业的发展。众多企业看到商机，纷纷加入地板行业，希望分得“一杯羹”。而已经存在的地板企业大多也调整发展策略，纷纷增加产量，以盼销售更多产品，提高销售额，并获取更多利益。
然而，据调查显示，虽然楼市新政引发了装修热潮，一定程度上提高了地板产品的销量，消费者需求也在同步增长着，但也远远跟不上行业产量增长的速度。其中，部分企业生产规划不合理，没有根据市场情况调整策略，而一味生产产品，导致产品产量过多。另外，一些地板企业只看到了短期利益，为了追求产品数量和生产速度，忽视产品质量。因而产品质量不佳和产品同质化，无法吸引消费者购买，导致产品严重积囤，近一步加大了产能过剩的问题。
地板企业长远发展还需立足自身，打造优势
虽然地板行业面临着巨大的考验，但也有少数企业，通过合理、精细的战略规划，积极应对产能过剩问题，在市场中站稳了脚步。地板行业要真正做到避免产能过剩的问题，还需更多企业意识到该问题的重要性，并采取相关措施，做到企业自身不出现产能过剩的情况，自然能有效解决行业产能过剩的问题。
产能过剩，是行业发展到一定阶段基本都会出现的问题。而企业应对这个问题，应该从合理生产和产品差异化两方面做好规划。地板企业应该随时根据市场情况，并结合自身发展情况，制定生产策略，做好生产规划，避免造成产能过剩和资源浪费。企业需要打造专业的研发设计团队，致力于打在地板产品的差异性、创新性和实用性。地板企业只有生产差异化产品，做到款式、功能优于其他企业，才能受到消费者的青睐，销量自然会攀升。
对于地板企业来说，尽管楼市政策能够在一定程度上影响企业的销售额，但这却并非唯一影响企业销量的因素，在实际的发展过程中，地板企业唯有从实际出发，将发展主力放在自身角度，才能在激烈的市场竞争中有制胜的把握。