对于地板企业来说也不例外，在国内大多消费者看来，国外的地板品牌比国内的品牌要“高大上”，再加上进口地板因功能多样、外观设计独具特色在我国地板市场上大受欢迎。进口地板在市场所占的比重是越来越大了，但本土地板企业怎能看着外来户侵占自身“领土”?
古语说的好，“知己知彼方能百战百胜。”国内地板企业若要在商战中取胜，必须先了解进口地板的特色以及优势。近年来，随着对外开放政策的逐渐深入，再加上越来越热的“出国热”，人们往往只是很空泛的认为进口好，但实际上对进口地板为何如此受欢迎并没有明确的答案。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”任何品牌的成功必然有其根本的原因，而进口地板最显著的特点莫过于其品牌塑造的成功。一款品牌的成功最离不开的就是稳定的消费群体，因而企业塑造品牌应先确定消费群体，企业只有定下目标受众，才能根据受众的特点丰富自身产品的特色。
虽然，目前国内的许多地板企业已经开始塑造品牌，但都多数的品牌都比较泛华，没有明确的消费群体。所以，地板企业生产出的产品除了价格之外，在产品功能、外观上并没有起到区分消费者的作用，特色不明显自然令消费者对地板的认知模糊，从而令企业流失大量潜在消费者。而且，目标消费者不明确还严重阻碍了企业差异化路线的实现，导致企业轻视产品原创设计。
因此，一方面国内地板企业要塑造本土品牌，但更要先明确品牌的目标受众，通过对市场的细致划分，帮助企业创新特色，赢得市场。另一方面，地板企业还需要整合优势资源进一步开拓市场。因为目前地板市场上的全能型企业极少，大多数企业的发展也比较空泛，所以地板企业间不妨展开合作，取长补短以应对进口企业的强势进攻。
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节日促销火爆 地板企业如何应对？
如今的节日消费已经趋于饱和，节日促销已经不那么管用了。与此同时，地板质量等问题频发，消费者对商家的信任危机也令节日消费雪上加霜。对地板企业而言，如何重新激活消费者刚性需求下疲劳的消费心理是其必须认真面对的问题。
节日促销首先要定位好促销的目的。没有明确的促销目的，就相当于没有发展的方向，很可能就会使企业的促销活动陷入“黑洞”。一般来说，节日促销的目的往往是为了冲销量，但现实绝对不仅仅如此。地板企业更多的是想在促进地板产品销量提升的同时，带动品牌美誉度和知名度的提升，做到销量和品牌宣传效果的兼得。
节日促销要体现品牌精神。促销不仅仅只是低价销售，而是企业要利用这次契机来使自己的品牌知名度更响。因此，地板企业在做节日促销时，一定要做好促销整体规划，切忌随机开展，如此才能使消费者对品牌形成连续性、统一性的认知。
节日促销要选对方式。目前市场上的促销方式不外乎赠、抽奖或者产品折扣。从地板促销发展史来看，产品折扣无疑是最直接、最有效、最容易促成购买的办法，地板企业可以选择这种方式在最短的时间内吸引住消费者并达成交易。当然其他方式也是有效的，并不局限于此。
小编认为，盲目的促销推广活动只会让企业走上不归路，加剧信任危机。因此地板企业千万不能随波逐流，必须跟随时代风向，做好节日促销，才能在风口之上赢得生存之机。
市场在变，地板企业如何应对?
善用品牌文化营销策略
品牌是消费者对产品的认知度，是消费者对产品的一种情感利益认同，它是消费者的情感价值的一种满足。品牌文化营销是产品文化营销的延伸和拓展，它包括整个社会对品牌的信任和保护。名牌效应与企业创立名牌产品、生产名牌产品的行为等有着密切的关系。品牌文化营销是利用文化来进行品牌的设计创建与生产的过程，通过品牌文化营销可以大大提高企业的综合竞争力。
坚持严格质量保证
品牌是产品质量的外延与形象，地板产品只有好品质加上好品牌才会产生溢价与增值作用，好品质增强了地板品牌的公信力与忠诚度，好品牌又反作用于好品质，提升了地板品质的身份与地位。品质优良的地板产品才能为地板企业支撑起市场，才能给地板企业描绘奋斗蓝图，才能替地板企业编制未来憧憬。地板产品的品质是保证地板企业持续发展的基础。
追求创新化、个性化
目前，同质化现象已蔓延到家居建材的各个行业，地板行业作为基础行业自然不能幸免。因此，未来地板行业的发展，要更多的依靠改革创新。地板企业的穿行并不是单一的，首先企业要在产品上进行改革创新，到营销手法的改革创新和管理的改革创新。如果不进行改革创新，地板企业未来会损失更多机会。地板企业在产品上进行创新，可以走出同质化的怪圈，地板企业在营销手法上的创新，扩大企业利润，在管理上的改革创新，地板企业领导者可以采用劳动股份制，为企业留住人心，留住人才。
顺应“绿色消费”的主流
随着时代的发展，“绿色消费”已逐渐走进消费者的内心，引起广大消费者的高度重视，环保地板的出现已经深入人心，地板企业缺乏行业标准，在行业规范和新国家标准的重重约束之下，将会有越来越多的地板企业对环保标准的执行更加重视，而完善的规范和标准也让许多橱柜企业得以更好的发展。
利润被瓜分 地板企业该如何应对？
什么原因导致利润的下降?
1、木材涨。随着国家天然保护工程的实施，严抓偷伐、滥伐，对东北等地的林区进行禁伐、限伐;吉林、云南、广西等生产木材的大省均表示林业大幅减产，此外，美国、俄罗斯、马来西亚等国相继宣告减少木材出口的政策;以及缅甸战事等原因导致适合制作地板的木供量极速减少，木材市场已经面临涨价势头难以控制的局面。
2、物流涨。近日，交通部门对超载车辆实施新一轮的严打，让很多通过超载压缩成本的潜规则被全部打破。原先的运费单价上调33.6%，加上相应的税金，运费起码涨到35%。
3、人工涨。人工费用上涨10%-15%，地板安装工人的大量流失和工人的年龄断层，推动了人工费不断上涨，技术好的工人，会在这个基础上上浮15%以及更多。
4、地板企业的模式。部分地板企业对市场的把控能力有限，一没有合理的产品体系，二不知道去开发新市场，宁愿在竞争激烈的地方挣扎，使得其长时间集中在推广常规产品上，却始终没有一个高利润产品。
如何逆流而上，抢占市场份额
1、性价比。买地板看“性价比”已经成为了很多消费者的共识，不少地板企业在品牌建设中的过程中，开始朝“性价比”方向发力。高性价比产品更能被消费者所接受。为此，利用性价比优势去拓宽更大的地板市场不失为一种理智的营销方式。
2、个性化。在这个更新换代极为快速的时代，地板企业要紧跟时代发展的步伐，以产品的个性为出发点，才能够得到更大的盈利。在保证品质的基础上生产出具有个性化的产品，满足消费者的不同个性需求，才能抢占到一定的市场份额。
3、科技创新。地板作为生活中不可或缺的产品，不仅仅只需要满足“实用”这个层面，极具设计感或者功能更先进的地板产品更容易受到消费者的欢迎。积极推进个性化，融合时代特色，加快产品科技创新，打通生产到销售的各个环节，地板企业才能以更高端的产品有效地抢占市场份额。
地板市场的环境已经发生变化，在利润不断流失的行业背景下，地板企业如何跟上日新月异的消费需求，做到逆流而上，抢占到市场份额是每家地板企业都应该深思的问题。
地板企业面临重重挑战 该如何应对？
地板企业面临重重挑战
第一，木材等原材料价格上涨，导致地板企业的生产成本增加。原材料价格上涨会压缩企业的利润空间，企业如果盲目的提高价格，会在激烈的市场竞争中处于劣势。所以这就地板企业要另辟蹊径，提高企业产品的品牌价值，走特色化道路。
第二，市场上地板品牌众多，企业地板产品也趋于相似。地板企业创新能力欠缺，技术水平不足是地板产品趋于同质化的原因之一。在众多的企业中，企业地板产品不能够吸引消费者，就会被市场所淘汰。
第三，绿色环保观念的加强和政府环境治理力度的加大，增大了地板企业的压力。近期，政府加大了环境治理的力度，企业也迎来了监管一轮一轮的检查。一些要求不达标的企业，受到惩罚。并且，消费者环保观念的加强，消费者更倾向于消费环保地板。这就要求，地板企业转型向环保企业发展。
地板企业的应对之策
首先，为了应对原材料价格上涨带来的影响，地板企业应理性面对，不能盲目涨价，应该从自身出发寻求发展。不断提高技术的革新，增加产品的附加值。不仅如此，产品的品牌价值要提高，提高产品质量，增加品牌的知名度。其次，对于产品同质化问题，企业要提高创新性。地板企业要保证产品的特色化。现在的消费者人群大多分布在80后90后。所以，地板企业要打破传统束缚，使地板设计更加“时尚”。例如，调整地板的色系，使地板设计更加丰富，能够满足消费者的个性要求。其次，面对环保意识的增强和政府倡导环保力度的加大。地板企业要逐渐向环保方向发展，应用环保生产工艺，生产环保地板，促进企业的顺利转型。
尽管目前地板行业面临诸多挑战，但企业还需加强自身品牌建设，保持自身特色，弥补自身短板。同时还要顺应时代发展，通过互联网拓宽渠道，才能过的长期稳健的发展。
负面报道来袭 地板企业如何应对？
现阶段，随着地板产品屡屡抽查出现问题，不少地板企业也因此出现负面影响，尤其在这品牌竞逐的时代，负面新闻对企业的影响实在是太大，当企业面对这些问题时该如何处理呢?
企业需诚恳面对负面新闻
因市场经济具有自我调控能力，所以任何企业的正反面终会被市场、消费者看到。但考虑自身发展，不少地板企业总想将正面报道掩盖负面报道，留给消费者最好的印象。
因为负面报道一出现，影响力就直接进入到终端，直接进入消费者的视野，最终让企业关门倒闭，或者让企业积重难返。面对此种情况，地板企业必须改进经营和管理策略，弥合负面报道给消费者带来的不良影响，始终秉承为消费者负责的态度，才能帮企业渡过难关。
企业需把握公共关系的维系
所谓企业的公共关系，即企业公关。企业公共关系，是指企业在运营过程中，有意识、有计划地与社会公众进行信息双向交流及行为互动的过程，以增进社会公众的理解、信任和支持，达到企业与社会协调发展的目的。
因此，不少企业开始单独设立公关部门，以应对企业的各项突发事件，负面报道则是地板企业公关处理的一大主要事项。其近年来，地板出现多起质量问题，若在事件发生的第一时间内，地板企业及时与社会公众解释和沟通，表明企业的态度，方能增加消费者的理解、支持与信任。
小编认为，企业公关成功与否直接影响着企业在公众心中的形象，影响着企业未来发展，所以必须认真对待。企业的公共关系不是一句广告词或者一次短暂的广告就能达到公众的支持和理解的，更加重要的是企业需要作出切实的行动来解决自身在经营过程中引起社会公众不满、反感等问题。
地板行业产能过剩 企业如何应对？
现阶段，地板行业的发展正处于产能过剩的阶段，行业在高速发展的阶段下，各大地板企业也需稳固自身的发展步伐，在不确定的危机中，要实现增长。
面对危机企业需有所作为
在不确定性的危机中，企业要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去几年，很多地板企业都能迅速的发展，走出自己真正的王牌来，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。
大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，第一个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，积极开拓一个全新的市场，将危机化为机遇。
用优质产品抵抗危机
在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的地板企业才有可能获得发展机会。因此，地板企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。
如今的地板市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。面对危机地板企业员工需加强团结
在危机的过程中，地板企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。
总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。
地板企业该如何应对倒闭现象?
地板企业内部优化管理成方向
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
大环境低迷，市场需求减少，地板行业竞争越发激烈，企业利润空间不断被压缩。为求得一线生机，不少企业神经紧绷，生怕倒闭潮蔓延到自己身上。诚然，在经济不景气，行业发展受阻的情况下，地板企业得学着为自己减压，而优化内部管理不失为一种好的方式。 目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
地板企业需要强化管理模式
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，而中小地板企业往往在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
因此，在市场竞争尤为激烈的地板市场上，企业的发展也必须要立足于内部因素。唯有将自身的本质工作落实到位，同时在管理模式上加以调整和创新，企业才能在顺应时代趋势的道路上越走越远。
时代在变，地板企业如何应对？
80、90后是幸福的一代，从小就享受着改革开放带来的丰富物质文化生活，传统的消费市场已不适用于这代人，地板行业亦是如此。时尚渐渐代替传统，创新势在必行。随着经济的快速发展，人们对物质的要求也不仅仅局限于好用这个层面，质量、创新、环保等等要素都成了选购地板的基本准则，这一再考验地板企业对自家产品的升级和创新能力。
质量保障是地板企业的立足之本：随着市场经济全球化发展趋势的增强，企业间的竞争越发激烈起来，对质量的追求是亘古不变的，不管是60、70后，还是如今主导市场的80、90后，都是以最根本的指标“质量”衡量一个企业的优劣。“关怀到人，用心到家”是每个地板企业都需要坚持的核心理念，正因为怀着对广大消费者的感恩与信任，企业才能在竞争日趋激烈的今天依然保持着快速的发展劲头。
产品创新是地板企业的的动力之源：产品是一个企业的名片，在地板行业，如果一味地去模仿，那么这个“名片”就不能在消费着眼中脱颖而出。如何满足消费者日益增长的物质需求，满足80、90后这新一代追求个性的特点，在与比自己大几倍几百倍的市场先入者的竞争中获得市场份额，创新变得尤为重要。
兼顾环保是地板企业的生命线：健康是人最大的财富，而环保提供了优质的生活环境，保护着人的健康。健康、绿色、低碳的产品也如雨后春笋般出现，空气净化器、净水器、无氟冰箱等等无不体现当下人们对环境、对健康的重视，地板行业也必须紧跟潮流。甲醛是否超标、地板的漆膜质量和光污染问题等等都是行业关注的问题，坚持可持续发展势在必行。
通其变,天下无弊法;执其方,天下无善教。在时代更迭的今天，学会如何适应市场，如何遵守市场规则是企业能否抓住新一代消费主力的重要课题。