如今的节日消费已经趋于饱和，节日促销已经不那么管用了。与此同时，地板质量等问题频发，消费者对商家的信任危机也令节日消费雪上加霜。对地板企业而言，如何重新激活消费者刚性需求下疲劳的消费心理是其必须认真面对的问题。
节日促销首先要定位好促销的目的。没有明确的促销目的，就相当于没有发展的方向，很可能就会使企业的促销活动陷入“黑洞”。一般来说，节日促销的目的往往是为了冲销量，但现实绝对不仅仅如此。地板企业更多的是想在促进地板产品销量提升的同时，带动品牌美誉度和知名度的提升，做到销量和品牌宣传效果的兼得。
节日促销要体现品牌精神。促销不仅仅只是低价销售，而是企业要利用这次契机来使自己的品牌知名度更响。因此，地板企业在做节日促销时，一定要做好促销整体规划，切忌随机开展，如此才能使消费者对品牌形成连续性、统一性的认知。
节日促销要选对方式。目前市场上的促销方式不外乎赠、抽奖或者产品折扣。从地板促销发展史来看，产品折扣无疑是最直接、最有效、最容易促成购买的办法，地板企业可以选择这种方式在最短的时间内吸引住消费者并达成交易。当然其他方式也是有效的，并不局限于此。
小编认为，盲目的促销推广活动只会让企业走上不归路，加剧信任危机。因此地板企业千万不能随波逐流，必须跟随时代风向，做好节日促销，才能在风口之上赢得生存之机。
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“暴利”走向“薄利”，地板企业如何应对困境
暴利时代渐远，地板行业发展日趋缓和
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年地板市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外，地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此地板企业的利润相应减少。
地板企业需有针对性地做出战略调整
在微利时代，地板企业想要得到稳步的良性发展，不能够仅仅采取价格争夺市场，而应该从其它方面着手。
一方面，地板企业需要正视微利时代的特征。在这个特殊时期，成本被压缩无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
另一方面，需要适时调整适应市场环境的营销模式。地板企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
小编小编认为，尽管地板行业如今整体陷入瓶颈期，但是这并不意味着地板行业没有市场前景可言，面对行业中的困局，企业只要优化成本控制，选择合适的营销方式，用平凡的心态去发展，才能在今后的道路上越走越远。
时代在变，地板企业如何应对？
80、90后是幸福的一代，从小就享受着改革开发带来的丰富物质文化生活，传统的消费市场已不适用于这代人，地板行业亦是如此。时尚渐渐代替传统，创新势在必行。随着经济的快速发展，人们对物质的要求也不仅仅局限于好用这个层面，质量、创新、环保等等要素都成了选购地板的基本准则，这一再考验地板企业对自家产品的升级和创新能力。
质量保障是地板企业的立足之本：随着市场经济全球化发展趋势的增强，企业间的竞争越发激烈起来，对质量的追求是亘古不变的，不管是60、70后，还是如今主导市场的80、90后，都是以最根本的指标“质量”衡量一个企业的优劣。“关怀到人，用心到家”是每个地板企业都需要坚持的核心理念，正因为怀着对广大消费者的感恩与信任，企业才能在竞争日趋激烈的今天依然保持着快速的发展劲头。
产品创新是地板企业的的动力之源：产品是一个企业的名片，在地板行业，如果一味地去模仿，那么这个“名片”就不能在消费着眼中脱颖而出。如何满足消费者日益增长的物质需求，满足80、90后这新一代追求个性的特点，在与比自己大几倍几百倍的市场先入者的竞争中获得市场份额，创新变得尤为重要。
兼顾环保是地板企业的生命线：健康是人最大的财富，而环保提供了优质的生活环境，保护着人的健康。健康、绿色、低碳的产品也如雨后春笋般出现，空气净化器、净水器、无氟冰箱等等无不体现当下人们对环境、对健康的重视，地板行业也必须紧跟潮流。甲醛是否超标、地板的漆膜质量和光污染问题等等都是行业关注的问题，坚持可持续发展势在必行。
通其变,天下无弊法;执其方,天下无善教。在时代更迭的今天，学会如何适应市场，如何遵守市场规则是企业能否抓住新一代消费主力的重要课题。
地板企业该如何应对倒闭现象?
地板企业内部优化管理成方向
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
大环境低迷，市场需求减少，地板行业竞争越发激烈，企业利润空间不断被压缩。为求得一线生机，不少企业神经紧绷，生怕倒闭潮蔓延到自己身上。诚然，在经济不景气，行业发展受阻的情况下，地板企业得学着为自己减压，而优化内部管理不失为一种好的方式。 目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
地板企业需要强化管理模式
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，而中小地板企业往往在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
因此，在市场竞争尤为激烈的地板市场上，企业的发展也必须要立足于内部因素。唯有将自身的本质工作落实到位，同时在管理模式上加以调整和创新，企业才能在顺应时代趋势的道路上越走越远。
原木价格不断上涨 地板企业应该如何应对？
国内外市场竞争压力激增
国外原木继续涨价一发不可收拾，以辐射松为例，国内成品一直提不起来价格，国外却涨势逼人。全球化经济的今天，彼此都有了更多的选择，一方面新西兰大量内需需要，另一方面新西兰辐射松不断在拓宽市场，据点木通了解：新西兰辐射松销售到欧洲市场，由于质量、等级、性能、质检各方面优势，正逐步取代来自北美南部地区的黄松。
回到国际市场，纵观当下欧洲市场，消费者从用辐射松木门开始，逐步将室内所有的木制结构都用上辐射松。特别是西班牙和加那利群岛两个市场，新西兰商家正在全力开发。商家表示，欧元和美元的稳定，有利于汇兑，能协助他们顺利把新西兰木材出口到欧洲，可以说一时洛阳纸贵!这些事实对于国内地板企业来说都俨然成为无形之中的竞争压力。
再看国内市场，木材供需难以平衡，倒挂行情猜中了开端，不知道结局!各项成本开支全线上涨，汇率，海运，陆运，铁运，人工，房租……涨上去的是硬梆梆的成本，订单短缺，一旦降价就是血淋淋的亏损!这些不争的事实也让地板企业陷入了举步维艰的境地。
地板企业应对涨价潮需有方式
地板生产成本上涨，就不得不提产品提价的问题，消费者为此忧虑，企业也害怕提价后失去价格优势，殊不知在地板行业，价格战时代渐行渐远。随着人们生活水平的提高，消费者更加注重消费体验，看重物有所值。为此，不少地板企业已经着手加强既有的产品、服务优势，以期用高品质产品和便捷、贴心的体验，让消费者在选购到好产品的同时，享受到品牌的诚意，从而心甘情愿地掏腰包。
从售前、售中和售后过程中均提供贴心、专业、及时的服务，主要包括免费在线预约/电话咨询、免费上门量尺、免费配送与安装等贴心服务，也是实现物有所值，提高消费者黏度的重要方式。
面对涨价风频频来袭，地板企业切勿长期深陷价格战，不注重产品品质与服务质量的提升，高举低价旗帜抢夺市场，是导致企业在产品、服务和品牌影响力上缺乏竞争力的重要因素。当下，“涨价飓风”仍在发酵，究竟是短期还是长期局面还不得而知。但涨价潮并不可怕，可怕的是企业一味依赖价格战，并抱着一成不变的心态发展。地板企业只有从自身入手强大自己才是当务之急。
通过以上行情我们可以了解到地板企业已逐步从价格转向品牌化道路上竞争，地板企业要想立于不败之地，卓越的品质追求和品牌化应该成为企业的主旋律，在日新月异的市场环境变化下，地板企业应该尽快调整，把好质量、品质大关，并真正的用心去服务每一个消费者才能真正迎来可持续发展的春天!