格局一、品牌集中度提高
目前的中国家居建材市场百花齐放，鱼龙混杂，每个细分市场都有无数的企业挤在里边，品牌集中度非常低。这种情况会存在一定时间，但洗牌的时间早晚要到来，行业内将会只剩下几个大品牌、大集团，占据绝大部分的市场份额。这种情况会随着中国家居建材市场的规范加快到来，国外的品牌大鳄也会择机全面切入中国家居建材市场，与中国企业一起切分市场蛋糕。
格局二、家居行业“大佬”将浮现
商业资本战胜工业资本的渠道霸权，会在家居建材行业重新上演。中国的家电行业现在是“国美、苏宁争霸”，国美、苏宁两大渠道巨头，垄断整个家电流通行业，其他的渠道基本没有话语权。目前快速扩张的红星美凯龙和相对稳健的居然之家，家居建材流通行业霸主的地位已经初露端倪，商业资本战胜工业资本几无悬念，只待时日。
格局三、B2C抢占未来市场份额
随着互联网和科技的发展，家居建材企业更多地开辟网上销售渠道，越来越多的企业开展btoc业务，进行无实体店铺的网上直销。实现网上虚拟体验，视频购物，顾客根据自己的喜好，亲自diy产品，在线下单、在线支付等功能。一切的购买过程、交易过程都能通过网络来完成。无店铺销售成为实体店的有力补充，并在未来占据一定市场份额。
格局四、泛家居与专业品牌同台竞技
未来，随着消费者对品牌的忠诚度提高和对一揽子一站式家居解决方案的喜爱和青睐，跨越多个品类(业务范围可能横跨家具、地板、陶瓷卫浴、橱柜衣柜、厨房电器、木门等多品类)的泛家居集团公司将成长为行业内的巨无霸企业，凭借强大的品牌拉力和综合实力，占据市场的主要份额。一些专注于细分市场和细分品类的专业公司将凭借自己的差异化产品、专业化服务、个性化品牌等得到细分市场消费者的信赖和忠诚，能与大企业集团同台竞技，立于不败之地。
看到未来和趋势，有时并不是很困难，关键是地板企业能不能在趋势变成现实之前，做好充分的准备，并能持之以恒地坚持。还是套用马云的名言：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。在这个过程中，很多人都倒在明天晚上，看不到后天的太阳。执著地坚持到后天大趋势到来的，将“剩”者为王!
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家居建材行业“三角恋”瓦解 产业已到转型关口？
行业大环境改变“三角恋”变质
众所周知，工厂、卖场、经销商三者组成了家居建材行业的整体格局，他们是行业的主导者，也是被主导者，但眼下，这场三角恋的关系已由早期的甜蜜进入争夺，“角逐的战火硝烟弥漫”。因而，想要了解家居建材行业的大环境有没有变化，发生了哪些变化，从这“三员大将”的角色变化便可看出些许蛛丝马迹。
从终端渠道来看，虽然近几年电商、整体家装等“风口”蜂拥而起，并成功抢走了部分消费市场，但家居建材是具有耐消品属性的大宗商品，需要去亲身体验性能与触感，且基于网购的安全性与物流体系等硬件、软件设施还有待加强与完善，多数消费者还是会选择线下实体店购买家居建材。因而，卖场依然是目前家居建材行业最主要的终端销售渠道，三十年从未改变。
既然卖场还是家居建材行业的主要终端渠道这个事实没有变，那么对于多数以线下店面为主的传统家居建材企业而言，无疑是个利好消息。“有饭吃”虽说在低迷的市场已是难能可贵，但企业是以追求利润为主的群体，“单单有饭吃还不够，还要有肉吃”!
于是，企业就该考虑自身在渠道方面的经营状况了，一支有经营理念而非过分依赖工厂的经销商队伍无疑是占据市场的最好利器之一，也是恐固大后方阵地的坚强后盾。此外，在战场上，处于易守难攻的险要位置的一方往往易于取胜，同理，在主流卖场中心位置的店面生意无形中会比其他位置好很多，这是因为站在最显眼的位置容易让人记住，当品牌价值在经销商心里留下痕迹，就像种子培养在土地里，总有一天会吐芽生长。
卖场受到“挑战”新兴渠道崛起
俗话说，三年一小变，五年一大变。如今传统家居建材终端渠道卖场的“老大”位置受到了公然“挑战”，以电商、整体家装为代表的非主流渠道轩然而起。对于工厂而言，这是一个机会，同时也是一个挑战。不论电商在家居建材行业还能掀起多大的风波，“站在风口上，猪都能飞起来”已经激励不少家居建材人试水电商，然而到目前为止，在家居建材行业还没有出现企业转型电商成功的案例，这也为企业敲响警钟，究竟自己是否已做好转型电商的准备?是否有能力去走好电商这条路?
其实，不论是传统的主流卖场，还是电商、整体家装等后起之秀，目的都是为企业、经销商打开销路，把产品卖出去，实现企业的长远发展。商业环境每时每刻都在改变，然而万变不离其宗，产品、服务与体验是永不过时，看看家居建材行业真正做得好的企业无不是在产品、服务、渠道、营销等深耕细作，然而也正是这一群人，在行业阵型的阵痛期，活得越发精神、有志气。
建设建材家居行业追溯体系 利于净化地板市场环境
其实，早在今年4月初，“建材家居产品溯源平台”的征集工作便已正式启动，这将对规范家居建材市场、指导和推进行业供给侧结构性改革提供帮助，同时，也十分有利于净化地板市场。
建设建材家居行业追溯体系十分必要
建材家居行业做为传统行业之一的产业，产品终端消费过程中消费者、生产企业、流通企业之间存在的问题也日益严重，长久以来的信息不对称，逐渐在建材家居行业产品流通环节中形成了由生产企业、流通企业、消费者构成的三级单向信息传导与互动模式。同时随着互联网的快速发展，假冒伪劣产品、山寨产品等大行其道，让企业深受其害，打假维权取证工作困难，不管消费者还是生产企业，打假维权成本高，效果不明显等种种问题。根据中消协相关数据显示，房产建材类产品的投诉一直居于投诉榜的前五位。
据悉，“建材家居产品溯源平台”可实时了解产品真伪，跟踪产品路径，鉴别信息来源，持续有效保护消费者权益。通过加强大数据、物联网、移动互联网等新信息技术在打造追溯体系中的落地应用，规范市场、加强行业自律，同时为保护相关主体的商标权、著作权、专利权等提供信息与渠道支持，也为企业在打假维权和相关执法部门行业监管提供有利的依据，让有效保护消费者和正当企业的合法权益变得更便捷。
假冒伪劣泛滥地板市场亟需净化
当前，建材家居行业假冒伪劣十分泛滥，地板市场净化亦迫在眉睫。现如今，我国现有上千家地板生产企业，仅实木地板品牌就逾上百个。经过10多年的市场竞争，市场上涌现出了一批知名品牌，如大自然、世友、久盛、格尔森、生活家、融汇等。由于这些品牌的地板质量好、信誉度高、售后服务有保证，因此备受消费者青睐。而这些实木地板的热销，也导致泥沙俱下，假冒它们的产品时常出现在市场，坑骗消费者。
在南浔、桃园、沈阳、南宁、梧州等地，一些小型加工厂专门为品牌商提供贴牌“服务”，而一些无心经营品牌的商家或代理商便“明修栈道，暗度陈仓”，将贴牌地板与正规途径生产的地板一起出售，消费者很难发现其中的“猫腻”。除此之外，地板市场还存在严重的材料造假现象。众所周知，地板行业内可以做地板的木材成千上万，而各种木材的材性、产地、价格等也千差万别。以价格为例，有几百元一立方米的，也有几万元一立方米，有的甚至更高。木材识别是门较难的科学。消费者因为缺乏专业知识，更难辨真伪，只能由卖方摆布。当前，活跃在市场上的实木地板材种主要有：柚木、非洲柚木、南美柚木、巴西柚木、金丝柚木等。经专家鉴定，只有缅甸产的才是柚木，其余均为造假材种。
记者从中国建筑材料流通协会了解到，正式运行后的“建材家居产品溯源平台”将为生产企业、流通企业、消费者、监管机构、第三方评价(检测)机构、媒体、政府部门、行业组织等提供基于云端多维度的大数据交互渠道。而在建立建材家居产品追溯体系的过程中，将会帮助地板企业进行优胜劣汰，净化市场环境，也十分有利于地板企业落实和推进供给侧结构性改革，优化产能，加速消费升级。
钻研“眼球经济” 家居建材企业不再痴迷明星代言
明星参与企业活动不便宜
今年以来，生活家地板举办了一些列“我在生活家地板等你”签售活动，均邀请任达华现场助阵，花费庞大。记者从一位艺人经纪人处了解到，明星参与企业活动，“六位数”是比较常见的价码。而明星代言费多为百万元量级，少数一线当红明星能达到千万元量级，合同周期通常是两年。与某企业砸“八位数”请范冰冰做形象代言人相比，单场数十万元的活动代言花费似乎有点“小巫见大巫”。难道近段时间家居企业偏爱明星活动是图便宜?
“其实全年累计起来，邀请明星出席活动的花费，一点不比请明星当代言人少。”非同家具董事长乔印军说。本月底，非同家具将在其16周年庆典活动上，邀请明星秦岚作为出席嘉宾并参与现场互动。除了这次周年庆典，企业在年底前还将举办一到两场活动，明年将延续这种频次，“我们计算过，一年的花费甚至比请个明星做品牌代言人还贵。”
活动合作明星效应更显著
既然不便宜甚至有可能花费更多，为何企业依然青睐与明星进行活动合作而非品牌代言?“每场活动都有不同的明星，能让消费者保持新鲜感，也能吸引到更多粉丝消费群。”TATA木门董事长助理张岩曾在接受采访时说，企业还可以根据不同的营销主题，选择那一时期当红的明星参与活动，这样产生明星效应更显著。
也有业内人士表示，在选择与明星的合作方式上，企业考虑更多的并非费用，而是风险。“请明星代言其实是有风险的。”该业内人士说，很多家居建材企业选择某明星做代言人看中的或许是其爱家形象，可一旦在合同期内被爆出绯闻，将对企业的品牌形象造成负面影响。
钻研“眼球经济”树品牌
动辄六位数、七位数的花费，企业在明星上不惜重金究竟意欲何为?实际上，签约代言人只是一种表象，企业更深层次的意图是树立品牌。很多家居建材企业一直以来都是在默默无闻地做产品、抓服务，该考虑如何提升品牌了。现在国家虽然处在经济换档期，但对生产企业来说并非全无机会，此时恰是企业进一步塑造品牌的大好时机。
经过十余年的发展，多数家居见此啊企业已经度过最初的资本积累期，正逐渐走向成熟。眼下，企业除了要向市场展现最新技术、最新产品这些硬件之外，更需要展现品牌的“软实力”。而明星代言就是品牌强化策略中的一招。企业可以借由明星的人气提高品牌在市场上的曝光度，并通过消费者对明星的认同进而对品牌产生好感。当形象正面、受观众欢迎的明星，与企业的品牌理念和市场定位一致时，或许会产生1+12的“共振效应”。
地暖行业形势一片大好，地板行业或可借势前行
传统采暖方式或将被淘汰
随着科技的发展，特别是在我国政府近年来大力倡导节能减排的方针下，传统的采暖方式将逐渐被淘汰。据了解，目前我国北方采暖市场主要方式是燃煤、燃油锅炉两种。但燃煤锅炉燃烧效率和自动化程度都比较低，在采暖的综合运行过程中，整体效率很低。
在当今能源日趋紧张的条件下，能源价格显著上升，燃油锅炉的能耗成本也在不断上升，同时锅炉设备均需雇用专人值守，运行费用昂高，燃烧时排放CO2、SO2、CO、氮氧化物等废气，造成环境污染。因此，环保健康的采暖方式也将更符合当下人们的生活理念，而地暖地板则在这一背景下迎来了广阔的发展市场。
现如今，采暖行业的发展速度是不可估量的，同样采暖在市场上的潜力也是不可预知的。地暖行业的发展和进步无时无刻不影响着采暖行业的发展，所以只有充分的把握好地暖行业的发展，才能充分的为采暖行业的发展助力。
在国家大形势下，节能高效已经成为了一种模式，同样环保节能也在为地板行业中地暖产品的未来发展指引着明确的道路。有业内专家指出，地暖地板不能高效节能、低碳环保，而且能够同时满足全国采暖可持续发展和环保两大需求，与节能减排事业的发展思路相一致，必将成为我国南北地区冬季采暖的主流产品。
未来，地板行业发展将走向何方?
正确运用互联网思维
“互联网它仅仅只是一个工具，仅仅只是一种思维方式，而更多的是你要以用户的体系，站在用户消费的价值上，站在你产业链的流程上，你能够帮助这个产业链提供什么样的价值”。
互联网思维运用到市场，它最终连接的就是“服务”二字。地板企业需认真思考，如何提供更多的服务，如何提供更便民的服务，才能让消费者买单，让消费者愿意靠近。
把握行业发展趋势
“一个人干不过一群人，一群人干不过一个团队，一个团队干不过一个趋势”。
何为趋势，经济新常态是趋势、互联网思维是趋势，供给侧改革也是趋势……山东大学管理学院教授王德胜博士表示，趋势不可逆，面对趋势不能视之为洪水猛兽，而应该积极应对。
在经济新常态下和“互联网+”的大背景下，地板行业要从产品思维向产业思维转变，发扬“工匠精神”，提升产品品质，注重客户体验，优化产业结构，以互联网思维创新营销手段，加快企业转型升级。
时刻关注用户思维
“很多实例告诉我们，今后的家居制造企业，一定要有客户思维或者叫用户思维”。
消费者是生活在群体里的人，企业以用户思维研发的产品，将会极大增强用户体验，也让消费者由消极被动变为积极参与，所以体验变得越来越重要。
有数据显示，80后人群近2亿1千万人，90后人群已达2亿1千万，两个群体加起来，人数接近4.2亿。所以未来市场消费的主力将集中在80后、90后群体，个性化、时尚化、年轻态是未来一段时间地板产品消费人群的主要特征，地板企业要从客户角度来增强产品的用户体验，不断培养品牌的黏度，培养品牌的粉丝，让粉丝成为企业的口碑传播者。
把长处做到极致
“过去的木桶理论叫短板效应，今天新木桶理论，是要你努力把最长的板子找出来，把它做到极致”。
激烈竞争的环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的，那怎么办?努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致，这就是“新木桶理论”。
换言之，“新木桶理论”只做企业的核心板块，“企业要把核心的DNA找到，把你的基因做到极致”。业内人士分析，未来中国地板行业一定会是工厂制造企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润改为服务利润。