当前，硬木地板市场形势逐渐恶化，一些创新乏力的中小型企业，纷纷告别地板舞台。受木材资源紧缺、市场竞争不规范、原材料成本长期高位运行、出口贸易壁垒等因素影响，我国硬木地板行业正面临前所未有的挑战。
行业整体技术快速提升，发展不平衡
目前，中国硬木地板行业整体技术水平已经得到快速提升，行业发展并不平衡。国内一些大型地板生产企业发展迅速，开始引入大规模生产设备，采用数字化管理技术、将现代科技与传统制造业充分结合，成为了信息化与工业化融合的重要体现。而多数小微企业缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，集中度低，抗风险能力较差。加上环保不达标、仿冒抄袭等问题，部分中小地板企业在国内外市场上双面遇阻。
销售渠道跟不上时代潮流，品牌意识薄弱
随着“互联网+”时代到来，人们的网络意识越来越强，消费群也转变为以80、90后为主的年轻一代，所以人们越来越倾向于互联网购物。可见，互联网购物也成为人们消费的一个重要渠道，而不少硬木地板企业目前还以门面销售为主要销售方式。另外，精准的品牌定位和品牌知名度对企业来说是至关重要的，但由于部分硬木地板企业缺乏品牌意识，以致客户量远远不如一些大企业。
那么，面对当前困境，硬木地板企业又当如何应对?
1、将技术融入生产，制定合适的品牌战略
随着硬木地板行业发展不平衡的差距加大，市场中出现同质化产品依靠价格竞争等无序的市场现象。在这样的情况下，只有实行产业变革，将新技术融入到产品生产当中，实现多样化、差异化竞争，避开同质化竞争，这需要业界的共同努力。另外，制定合适的品牌战略，让品牌从同质化的竞争当中脱颖而出，才能使硬木地板企业长远的发展，品牌建设应成为目前硬地板企业发展的重要着力点。但是地板企业制定的品牌战略方法有很多种，没有哪一种是最适用，需要我们因时而异、因地而异、因企业而异。
2、线上线下进行渠道资源整合
互联网+时代，把线上大数据和线上销售从多个维度引入线下体验，发挥互联网的便捷、信息传播优势，把实体店的体验功能彻底凸显出来，这是电商时代家居行业实体店渠道存在的必要性。拥有流量或用户并不代表就一定成功，销售渠道采取线上线下结合的方式才是硬道理。而如何整合线下实体资源进行协同作战，是所有发展线上营销的硬木地板企业必须面对的问题。其次在面对已饱和的大城市，应该采用渠道下沉战，将目光瞄准中国正在富裕起来的小城镇和农村地区。
笔者认为，面对当前的发展现状，硬木地板企业需要加强科学技术创新能力，不断提升品牌附加值，促进品牌企业的持续稳定发展。在当前硬木地板行业机遇与挑战并存的大背景下，地板企业只有结合自身的创新优势与时代发展相结合，才能开创硬木地板行业的全新格局。
精选阅读
观察|中国木地板未来发展趋势分析
但作为短期内不可再生资源，实木地板已经遇到了发展瓶颈，多数国家已明令禁止砍伐树木，作为实木地板的原材料，成材一般要在百年以上，这样的砍伐加上政府的禁伐令，木材上游原材料已严重短缺，材料价格也在每年都上涨，如果有一天木材基本都砍伐完毕，或者下达了严格的禁伐令，我们的出路又在哪里？有人认为中国木地板未来的发展有以下几条道路：
1.新材料的研发与创造
比如肯帝亚现在主推的超级地板，就属于新材料的创新，未来中国地板希望能有更多的企业来进行技术上的创新，从环保、舒适度、可循环利用、抗菌、净化空气等多方面出发，创造出更多的新材料地板产品
2.无醛地板的普及
地板作为消费品，其环保越来越受到人们的重视，个人认为未来无醛系列产品将是一个趋势，作为厂家要在无醛基础上加大产品质量的研发，创造出真正耐用环保的好地板，无醛系列产品再搭配上地板的舒适度及耐用性，势必是未来的发展趋势。
3.竹地板的推广
竹子作为可再生资源，成才期比较快，完全能够满足中国地板市场的需求，目前国内竹地板普及率还不够高，这和人们意识和产品宣传有很大关系，国外接受度较高，国内相对接受程度较低，主要原因是怕竹地板容易开裂，发霉。目前国内竹地板技术已成熟，这些问题基本能够解决。后期作为厂家要加大宣传，提高人们的认知程度，同时要加大技术创新，研发出质量更加稳定成熟的产品，为环保尽一份力。
应对木质地板“双反”日落复审 不全力以赴怎么行？
记者了解到，自从2010年10月21日美国地板企业联盟对我国复合木地板发起反倾销、反补贴调查诉讼以来，我国木地板企业经过了艰苦而困难的努力过程，却得到越来越高的税率，美方每年分别以不同参照国的成本作为我国木地板企业计算倾销税率的对照成本，“双反”平均税率从第一年复审的6.75%增长到第二年复审的14.73%，再增长到第三年复审的18.75%。
国家林业局发展规划与资金管理司有关负责人认为，"林木宝事件"给中国木地板行业带来很大损失，企业积极应对贸易壁垒的同时，应注重提高自身，严控原材料来源，提高产品附加值，进行产品升级。另一方面，美国进口商与我国企业利益一致，又了解美国市场，是重要的同盟军，应团结起来共同应对贸易摩擦以得双赢。
商务部贸易救济调查局相关部门负责人指出，“双反”并非长期措施，但由于国内木地板产业产能大、产量大，案子落回可能引起国内产品蜂拥出口美国，导致新一轮五年“双反”诉讼的提出。但每次“双反”诉讼复审，国家林业部门和相关企业都积极参与，这个过程实际反映了两国木地板产业全方位的竞争。
中国林产工业协会秘书长石峰告诉记者，日前美国进口商协会、美国进口商及其律师正在积极组织该国的木地板进口企业商议应对事宜，同时与中国林产工业协会主动沟通，拟联合我国木地板出口企业共同研究商讨应对2017年木地板“双反”日落复审工作。
日落复审
即在征收产品反倾销税5年期满进行的行政复审，又称期满复审。根据世贸组织反倾销协议的规定，任何最终反倾销税，均应自征收之日起，或自涉及对反倾销和损害同时复审的最近一次行政复审之日起5年内终止。“日落复审”将决定反倾销是继续生效、延伸和提高税率，还是终止。因此，积极参与反倾销“日落复审”，是企业和产品重新回到国外市场的重要手段，是打破反倾销裁定的转折关键。
地板企业“产品创新”与“工匠精神”需理性
品质制胜是个“陷阱”
工匠精神，其实就是品质观念，但地板企业不要从一个极端跑到另一个极端。在中国举国反省跑到日本买马桶盖的现象并自上而下倡导工匠精神的同时，以日本为代表的一些老牌发达国家学界商界也正在反思所谓的精品战略，分析在全球市场上节节败退给中国的深层原因，而达成的一个核心共识就是过度推崇工匠精神和精品观念，以至于在很多产品的实用性尤其是性价比方面完败给中国，拱手让出了很多传统市场领地。中国制造确实相对而言品质粗劣，但是架不住全世界人民大都喜欢便宜实用的东西，而且中国制造的品质随着技术管理水平的进步与企业实力的积累也在不断提升，譬如当年举国追捧的日本电器，而今安在哉?早就被国产的高性价比电器踢出局了。
凡事过犹不及，精品意识要不要?当然要的，唯精品意识行不行?绝对不行。消费者需求、成本意识都比精品意识更重要，不关注不同消费者真正的核心需求，不考虑成本可行性，空谈什么精品观念工匠精神，不过是耍流氓就是自欺欺人罢了。企业经营是一个有机的系统，系统的均衡性至关重要，系统失衡将使企业陷入病态经营，而严重失衡则会导致企业失去市场生命力甚至猝死。产品是企业经营系统的基础要素，品质则是产品价值属性的综合体现。品质定位必须和经营系统匹配才能达到均衡发展的状态。
不可为创新而创新
大道相通，所谓产品创新也是同理，绝不可为创新而创新。产品创新，也不能只图自己快活，不管企业和消费者死活。创新的宗旨和本质是什么?毫无疑问，必须是能为消费者创造价值，否则创新作甚?无论搞什么惊世之作，如果消费者完全感知不到或者是根本不感冒，那对消费者就是没有价值的，企业的投入也是扔水里的，企业搞产品创新能不能最终具有价值，唯一的标准就是能否满足消费者的需求，更具体一点，就是能够满足哪些消费群体的需求?满足消费群体的哪些需求? 在多大程度上满足这些消费者的需求?其后还有至关重要的一个问题，企业相应地要花多少代价去做到这些，最终买单的消费者愿不愿意为此承受这个代价?
大道至简，但是越是最基本浅显的道理越是容易被忽略，很多地板企业还是热衷于盲从跟风，做什么都喜欢一窝蜂，不管别家和自家的资源条件有何异同，更不管自己的目标客户群体是谁，一会高喊产品创新，一会狠吹工匠精神，一会标榜品牌路线，殊不知你眼里的黑不是黑，蓝也不是那片蓝，消费者看到的根本不是同一回事，其实大多都是自蒙双目自娱自乐自斟自醉，这都源于对企业缺乏精准的定位和清晰的思路。
在这个“产品创新”与“工匠精神”之风猛吹的年代，地板企业切不可盲目随大流，由一个极端走向另一个极端，而是要对自身发展有一个精准、清晰的定位。
生态木地板与强化地板的区别分析
一、从结构方面:生态木地板分为三层，分别是硬质层、共挤层、发泡层、木纹层、耐磨层。硬质曾主要是地面接触部分、起到定型、防压等特点。共挤层表面比较硬也是保护内部的发泡层，增加生态木室内地板的耐久性。发泡层，发泡层有很强的弹性，主要是起到缓冲作用，而且适当的降低地板的重量，方便安装。木纹层主要是起到装饰作用，选择性比较大，耐磨层与强化地板是相同的主要是起到保护木纹层的作用。而强化地板则分为耐磨层、装饰层、高密度基材层、平衡(防潮)层。这里面与生态木地板最大的区别部分就是基材层不同，强化地板的基材层是高密度板，也就是用木质纤维（木皮）混合胶水等粘合剂压合而成的，甲醛含量比较高，如果用环保性胶水成本又相对较高。所以其环保性上比生态木室内地板要低很多。
二、从防水性上讲，两者都有一定的防水性，生态木室内地板的防水性主要是其材质的原因，属于木塑复合材料本身就具有较强的防水性，而强化地板主要是靠防水层防水处理实现的防水效果。生态木室内地板是绝对防水而强化地板是相对防水。
三、从密度上来讲，生态木室内地板的密度要高于一般强化地板的密度，通过放在水里比较，生态木室内地板会沉入水中而强化地板刚开始会漂浮在水上面。
四、从内部杂质来讲，生态木室内地板比较纯，主要是木粉、钙粉、pvc树脂等成分。而强化地板的加工在原材料、生产过程中都会有很多杂质，经过水的浸泡实验，生态木地板放入水中一个月水没有任何的颜色变化，而强化地板会发生沉底，颜色变深，甚至会有小虫滋生。说明某些强化地板是有很多杂质的。
五、从市场发展来讲，生态木室内地板属于新型地板，市场开发潜力大，而且特殊的领域必须使用绝对防水的地板。强化地板是传统的大家公认的地板产品，很大的市场占有率，但是市场份额增长不大。
另外，生态木室内地板与强化地板的尺寸上也有一些细微的差别，但是由于生态木室内地板属于开始阶段一般尺寸都是模仿传统地板的尺寸在这里不做统一的比较。
中国地板战高端关乎企业生存与发展
战高端关乎企业生存与发展
对于当前的中国地板产业来说，战高端是一场关乎产业和企业未来生存与发展的大战略。从宏观上看，中国地板产业过去多年来扮演的只是“为世界打工”角色，从来都不是这个世界的主导者，跟随和模仿已经成为常态;从微观上看，中国地板企业的大规模制造和低成本分销，已经走进死胡同，拼来拼去都是谁的价格更低，而不是谁的产品更好。
当前唯一破解的手段就是转战高端。而高端的核心支撑和突破，并不是通过所谓的概念炒作、营销包装和广告轰炸，简单地将原有的地板产品卖出更高的价格;而是真正建立起独特价值、打破传统、重新定义的产品力。
这正是近来中国地板产业的“最大软肋”：除了少数企业具备对产品的独自定义能力，大部分地板企业都只是解决了用户对于产品的第一层次需求：质量稳定可靠，而在更高层次需求的惊喜感上，普遍缺失。
当然这绝对不是靠短期的“大干快上”就能解决的问题，必须要从现在干起，从点滴投入开始，将具备高端市场竞争力的原创性、独创性、首创性产品，列为地板企业掌门人的“一号工程”。
高端不仅仅意味着高利润
高端战略背后所隐藏的最大价值，并不只是在于高利润的回报。对于很多经营高端品牌的中外地板企业来说，高端产品利润率只比普通产品高出3-5个百分点。但是真正的拉力在于，越是高端的产品在近年来的地板市场上，越是好卖。也就是很多地板企业追求的“让产品自己长腿跑进用户家中”。
同样当前地板市场上的高端产品，都有一个共同“特点”，那就是“千人千面”，而不是很多中国地板产品在外界呈现出来的“千人一面”。每一款高端地板产品的背后，都承载着企业独有的用户体验;每一款高端产品都打破行业现有的常规，实现了企业思想、文化在产品上的独特释放。
高端战略的高，概括起来就三个关键词：自我科技创新研发的能力;自我引领市场消费潮流的能力;自我进化驱动的能力;就是要在产品上打出自己的主张、释放自己的想法，展示自己的思想文化。
中国地板缺乏高端竞争优势
当前即便是中国地板行业综合实力数一数二的企业，也没有真正建立起足够有力的高端竞争优势。大量的本土地板产品只是满足于质量上的精益求精，却并没有实现在思想品格的自成一派和自我释放。
换句话说，大量本土地板产品缺少“灵魂”，形似高端却没有主见。很多地板巨头只是满足于规模上的持续增长，利润上的稳步提升，却没有追求在产品上的独挡一面、独领风骚。既缺乏这种闯劲，更缺乏这种能力。
最为明显的，就是市场上的大量地板经销商们，放眼看去中国地板企业和产品就是“千篇一律”，抹去商标根本分不清这是谁家的产品，那是谁家的产品。很难找到一款可以“自己长腿跟进用户家中”的款爆产品。
可以说当前很多中国地板产业各个领域和品类的“老大哥们”都普遍遭遇从精品到爆款的发展“天花板”。大量地板企业，不在开创性、引领性产品上做文章，而只是停留于对市场上新产品的快速模仿跟进后的推广引爆。都想在原创性产品上“坐享其成”，却失去了敢于创新和试错的勇气。
如果说，对于一个国家，没有自己的民族文化是场灾难;那么对于一个产业，没有自己的创新产品就是灾害。对于所有地板企业，战高端，拼的不是利润效益，比的不是规模营收，而是引领行业趋势和消费潮流的新品创造力。